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DE ONDE
vem as
IDEIAS?
Sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Administrador
de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificate em
Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C
Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando
funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Tem mais de 10 anos
de experiência de consultoria para alta gestão. Foi executivo em instituição
financeira e empreendedor no boom das pontocom nos anos 2000. Autor dos livros
Gestão da Inovação na Prática (vencedor do Troféu Cultura Econômica 2011 –
melhor livro de Administração) e Práticas dos Inovadores publicados pela Editora
Atlas. Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de
Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor”. Atualmente
atua voluntariamente como Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da Amcham. É
investidor na Aceleradora de Startups WOW.
A Innoscience é uma firma de consultoria
em inovação e estratégia fundada por um
grupo de consultores seniores com
experiência executiva e sólida atuação
acadêmica com a premissa de que as
empresas mais inovadoras apresentam
melhores resultados do que seus
concorrentes.
QUEM É
innoscience
Inovar é a melhor sensação que tem:
fazer o que ninguém fez e trazer impacto positivo.
A Endeavor é uma organização global sem fins lucrativos de fomento a
empreendedorismo de alto impacto. No Brasil desde 2000, atua para
multiplicar o número de empreendedores de alto crescimento e criar
um ambiente de negócios melhor para o país. Para isso, seleciona e
apoia os melhores empreendedores, compartilha suas histórias e
aprendizados, e promove estudos para entender e direcionar o
ecossistema empreendedor brasileiro. Só em 2014, ajudou a gerar mais de
R$ 2 bilhões em receitas e 20.000 empregos diretos através de programas
de apoio a empreendedores; e a inspirar e capacitar mais de
3 milhões de brasileiros com conteúdos do Portal Endeavor e cursos
educacionais presenciais e a distância.
QUEM É
endeavor
1.  SONHAM	GRANDE	
2.  TÊM	BRILHO	NO	OLHO	
3.  INOVAM	
4.  BOTAM	PRA	FAZER	
5.  SÃO	ÉTICOS	
Empreendeodres
de alto impacto
A Classe média
irá dobrar atingindo
5 bi de pessoas
em 2030
12 dos 25 principais
bilionários são negócios
low cost
Quando o core business começa
a estabilizar menos
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Somente 28% dos Millennials acreditam
que suas atuais empresas estão
fazendo uso completo de suas habilidades
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de consumidores da Gen Y
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o melhor meio de transporte
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- Atração pelo novo
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cost
- Disruptors
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crescimento
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Por que empresas estabelecidas
TEM DIFICULDADES DE INOVAR?
Grandes empresas são desenhadas para entregar com previsibilidade
resultados no modelo de negócio existente.
• Clientes atuais
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• Accountability
• On-Budget
• On-TimeFONTE: Govindarajan
Inovar é importante e difícil
Dos executivos pesquisados entendem que a
inovação é prioridade máxima.
Dos executivos entendem que dominam a capacidade
de capturar valor de inovações.
Dos executivos estão insatisfeitos com o retorno do
investimento em inovação.
Dos executivos está insatisfeito com o
aproveitamento de ideias de fora da empresa
Dos projetos inovadores em grandes empresas
falham.
Entrantes inovadores
estão criando as novas Oportunidades
FONTE: Innoscience
FONTE: MIT
Replicadbilidade	
EFI	
Empreendedorismo	
Focado	em	
Inovação	
PME’s	
Pequenas	e	Médias	
Empresas	
Alcance	
Inovação	
Incerteza	
InvesSdores	
Todos empreendedores são iguais?
Novos negócios
com inovações disruptivas
São 10X mais
propensos a vencer
Do que aqueles adotando inovações incrementais
Em inovações incrementais,
empresas líderes vencem
Novos entrantes em quase 100%
Dos casos
FONTE: Christensen
FONTE: Christense
Afinal o que é inovação?
Inovação é muito mais do que um novo
produto
FONTE: Innoscience adapted from Gary Hamel
Incrementais ou Disruptivas
•  Melhora a performance nos critérios
existentes
•  Foca em grandes mercados definidos
•  Direcionada para os consumidores
mais demandantes
•  Gera altas margens
•  Sofisticadas tecnicamente
•  Foca mercados pequenos e não definidos
•  Foca em consumidores não atendidos ou
super servidos
•  Tecnicamente simples
•  Estabelece uma nova dinâmica de
competição
•  Normalmente pouca atraente para o líder do
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Inovações
INCREMENTAIS
Inovações
DISRUPTIVAS
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INCREMENTAIS
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Comece baseado no que você acredita mas você não saberá o
que não sabe até tentar.
LANÇAMENTO
Acelere o aprendizado até encontrar a estratégia correta
garantindo que o foco de seu plano de negócios seja testar suas
hipóteses.
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recursos para tentar novamente quando sua estratégia se mostra
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IDEALIZADOR
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de identificar oportunidades,
visão de mercado, estratégica
para propor novas ideias,
motivação para mudanças e para
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em começar a partir do zero,
mas são muito bons
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que ainda estão brutas..
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aceitar riscos, lidar
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no projeto ao longo do seu
curso.
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Foco em prazos,
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Alta capacidade de
transformar
o projeto piloto, protótipo
ou experimento em algo
de larga escala
FONTE: Innoscience
FONTE: Innoscience
FONTE: Innoscience
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Não se deixe enganar pelas
meias-verdades
O cliente
Pensa
como eu
Os
clientes
aparecerão
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copiar
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Eu e meu sócio
somos amigos,
Não temos
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é muito diferente
Quando eu
vender muito a
conta fecha
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Inovação é PROPÓSITO
Inovar é a melhor sensação que tem: fazer
o que ninguém fez e trazer impacto
positivo.
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  • 1.
  • 2. DE ONDE vem as IDEIAS? Sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Administrador de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificate em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Tem mais de 10 anos de experiência de consultoria para alta gestão. Foi executivo em instituição financeira e empreendedor no boom das pontocom nos anos 2000. Autor dos livros Gestão da Inovação na Prática (vencedor do Troféu Cultura Econômica 2011 – melhor livro de Administração) e Práticas dos Inovadores publicados pela Editora Atlas. Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor”. Atualmente atua voluntariamente como Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da Amcham. É investidor na Aceleradora de Startups WOW.
  • 3. A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por um grupo de consultores seniores com experiência executiva e sólida atuação acadêmica com a premissa de que as empresas mais inovadoras apresentam melhores resultados do que seus concorrentes. QUEM É innoscience
  • 4. Inovar é a melhor sensação que tem: fazer o que ninguém fez e trazer impacto positivo. A Endeavor é uma organização global sem fins lucrativos de fomento a empreendedorismo de alto impacto. No Brasil desde 2000, atua para multiplicar o número de empreendedores de alto crescimento e criar um ambiente de negócios melhor para o país. Para isso, seleciona e apoia os melhores empreendedores, compartilha suas histórias e aprendizados, e promove estudos para entender e direcionar o ecossistema empreendedor brasileiro. Só em 2014, ajudou a gerar mais de R$ 2 bilhões em receitas e 20.000 empregos diretos através de programas de apoio a empreendedores; e a inspirar e capacitar mais de 3 milhões de brasileiros com conteúdos do Portal Endeavor e cursos educacionais presenciais e a distância. QUEM É endeavor
  • 5. 1.  SONHAM GRANDE 2.  TÊM BRILHO NO OLHO 3.  INOVAM 4.  BOTAM PRA FAZER 5.  SÃO ÉTICOS Empreendeodres de alto impacto
  • 6.
  • 7. A Classe média irá dobrar atingindo 5 bi de pessoas em 2030 12 dos 25 principais bilionários são negócios low cost Quando o core business começa a estabilizar menos de 5% das empresas consegue voltar a crescer ao menos 1% acima do PIB Somente 28% dos Millennials acreditam que suas atuais empresas estão fazendo uso completo de suas habilidades Aproximadamente 50% de consumidores da Gen Y Não acham carro próprio o melhor meio de transporte O Mundo está mudando
  • 8. Abrindo novas oportunidades CLIENTES CONCORRENTES DESAFIOS INTERNOS ATRAÇAO TALENTOS DESCONTINUIDADES - Novos segmentos - Novas prioridades - Atração pelo novo - Competidores low cost - Disruptors - Novos entrantes - Expectativas de crescimento - Gap de produtividade - Geração Y - Propósito - Atração e retenção - Legal - Sustentabilidade - Social - Econômico - TecnológicoFONTE: Innoscience
  • 9.
  • 10. Por que empresas estabelecidas TEM DIFICULDADES DE INOVAR? Grandes empresas são desenhadas para entregar com previsibilidade resultados no modelo de negócio existente. • Clientes atuais • Concorrentes atuais • Eficiência • Accountability • On-Budget • On-TimeFONTE: Govindarajan
  • 11. Inovar é importante e difícil Dos executivos pesquisados entendem que a inovação é prioridade máxima. Dos executivos entendem que dominam a capacidade de capturar valor de inovações. Dos executivos estão insatisfeitos com o retorno do investimento em inovação. Dos executivos está insatisfeito com o aproveitamento de ideias de fora da empresa Dos projetos inovadores em grandes empresas falham.
  • 12.
  • 13. Entrantes inovadores estão criando as novas Oportunidades FONTE: Innoscience
  • 15. Novos negócios com inovações disruptivas São 10X mais propensos a vencer Do que aqueles adotando inovações incrementais Em inovações incrementais, empresas líderes vencem Novos entrantes em quase 100% Dos casos FONTE: Christensen
  • 16.
  • 17. FONTE: Christense Afinal o que é inovação?
  • 18. Inovação é muito mais do que um novo produto FONTE: Innoscience adapted from Gary Hamel
  • 19. Incrementais ou Disruptivas •  Melhora a performance nos critérios existentes •  Foca em grandes mercados definidos •  Direcionada para os consumidores mais demandantes •  Gera altas margens •  Sofisticadas tecnicamente •  Foca mercados pequenos e não definidos •  Foca em consumidores não atendidos ou super servidos •  Tecnicamente simples •  Estabelece uma nova dinâmica de competição •  Normalmente pouca atraente para o líder do setor Inovações INCREMENTAIS Inovações DISRUPTIVAS
  • 20. Quais os tipos de inovações? Inovações INCREMENTAIS Inovações DISRUPTIVAS
  • 21.
  • 22. Os projetos inovadores são distintos Novidade/Incerteza: Significam muitas mudanças Complexidade Interdependências: Altos custos de mudanças FONTE: Edivandro Conforto, Ph.D.
  • 23. Comece baseado no que você acredita mas você não saberá o que não sabe até tentar. LANÇAMENTO Acelere o aprendizado até encontrar a estratégia correta garantindo que o foco de seu plano de negócios seja testar suas hipóteses. APRENDA Refine sua estratégia a medida que ela se prova falsa ou verdadeira.AJUSTE Empreendedores são inteligentes e guardam uma sobra de recursos para tentar novamente quando sua estratégia se mostra errada. SEJA ESPERTO O Passo a Passo
  • 25. Entenda o ciclo de um novo negócio
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  • 27. Nem todos temos o mesmo perfil Innoscience IDEALIZADOR Criatividade, facilidade de identificar oportunidades, visão de mercado, estratégica para propor novas ideias, motivação para mudanças e para levar os projetos adiante são algumas das características que identificam este perfil. REFINADOR Eles têm dificuldade em começar a partir do zero, mas são muito bons em fazer idéias evoluirem, perceber falhas, identificar riscos e complementar abordagens que ainda estão brutas.. EXPERIMENTADOR Abertura para aprender com os pilotos, capacidade de identificar as incertezas, aceitar riscos, lidar com desafios e fazer adaptações no projeto ao longo do seu curso. EXECUTOR Foco em prazos, no cumprimento de orçamento e atingimento de metas. Alta capacidade de transformar o projeto piloto, protótipo ou experimento em algo de larga escala
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  • 33. Não se deixe enganar pelas meias-verdades O cliente Pensa como eu Os clientes aparecerão É muito difícil nos copiar Vamos ter receita com publicidade Eu e meu sócio somos amigos, Não temos Concorrentes Nossa ideia é muito diferente Quando eu vender muito a conta fecha Vamos vencer pois somos 3 em 1
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  • 37. Inovar é a melhor sensação que tem: fazer o que ninguém fez e trazer impacto positivo.
  • 39. Gestão da Inovação Prática dos Inovadores Maximiliano Selistre Carlomagno maximiliano@innoscience.com.br @maxcarlomagno