O documento apresenta um perfil de Maximiliano Selistre Carlomagno, consultor em inovação e sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Ele possui experiência acadêmica e executiva em empresas nacionais e multinacionais e é autor de livros sobre inovação e gestão. A Innoscience é uma consultoria focada em estratégia e inovação para empresas.

2. DE ONDE
vem as
IDEIAS?
Sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Administrador
de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificate em
Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C
Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando
funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Tem mais de 10 anos
de experiência de consultoria para alta gestão. Foi executivo em instituição
financeira e empreendedor no boom das pontocom nos anos 2000. Autor dos livros
Gestão da Inovação na Prática (vencedor do Troféu Cultura Econômica 2011 –
melhor livro de Administração) e Práticas dos Inovadores publicados pela Editora
Atlas. Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de
Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor”. Atualmente
atua voluntariamente como Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da Amcham. É
investidor na Aceleradora de Startups WOW.

3. A Innoscience é uma firma de consultoria
em inovação e estratégia fundada por um
grupo de consultores seniores com
experiência executiva e sólida atuação
acadêmica com a premissa de que as
empresas mais inovadoras apresentam
melhores resultados do que seus
concorrentes.
QUEM É
innoscience

4. Inovar é a melhor sensação que tem:
fazer o que ninguém fez e trazer impacto positivo.
A Endeavor é uma organização global sem fins lucrativos de fomento a
empreendedorismo de alto impacto. No Brasil desde 2000, atua para
multiplicar o número de empreendedores de alto crescimento e criar
um ambiente de negócios melhor para o país. Para isso, seleciona e
apoia os melhores empreendedores, compartilha suas histórias e
aprendizados, e promove estudos para entender e direcionar o
ecossistema empreendedor brasileiro. Só em 2014, ajudou a gerar mais de
R$ 2 bilhões em receitas e 20.000 empregos diretos através de programas
de apoio a empreendedores; e a inspirar e capacitar mais de
3 milhões de brasileiros com conteúdos do Portal Endeavor e cursos
educacionais presenciais e a distância.
QUEM É
endeavor

5. 1. SONHAM GRANDE
2. TÊM BRILHO NO OLHO
3. INOVAM
4. BOTAM PRA FAZER
5. SÃO ÉTICOS
Empreendeodres
de alto impacto

7. A Classe média
irá dobrar atingindo
5 bi de pessoas
em 2030
12 dos 25 principais
bilionários são negócios
low cost
Quando o core business começa
a estabilizar menos
de 5% das empresas consegue voltar
a crescer ao menos 1% acima do PIB
Somente 28% dos Millennials acreditam
que suas atuais empresas estão
fazendo uso completo de suas habilidades
Aproximadamente 50%
de consumidores da Gen Y
Não acham carro próprio
o melhor meio de transporte
O Mundo está mudando

8. Abrindo novas oportunidades
CLIENTES CONCORRENTES
DESAFIOS
INTERNOS
ATRAÇAO
TALENTOS
DESCONTINUIDADES
- Novos segmentos
- Novas prioridades
- Atração pelo novo
- Competidores low
cost
- Disruptors
- Novos entrantes
- Expectativas de
crescimento
- Gap de
produtividade
- Geração Y
- Propósito
- Atração e retenção
- Legal
- Sustentabilidade
- Social
- Econômico
- TecnológicoFONTE: Innoscience

10. Por que empresas estabelecidas
TEM DIFICULDADES DE INOVAR?
Grandes empresas são desenhadas para entregar com previsibilidade
resultados no modelo de negócio existente.
• Clientes atuais
• Concorrentes atuais
• Eficiência
• Accountability
• On-Budget
• On-TimeFONTE: Govindarajan

11. Inovar é importante e difícil
Dos executivos pesquisados entendem que a
inovação é prioridade máxima.
Dos executivos entendem que dominam a capacidade
de capturar valor de inovações.
Dos executivos estão insatisfeitos com o retorno do
investimento em inovação.
Dos executivos está insatisfeito com o
aproveitamento de ideias de fora da empresa
Dos projetos inovadores em grandes empresas
falham.

13. Entrantes inovadores
estão criando as novas Oportunidades
FONTE: Innoscience

14. FONTE: MIT
Replicadbilidade
EFI
Empreendedorismo
Focado em
Inovação
PME’s
Pequenas e Médias
Empresas
Alcance
Inovação
Incerteza
InvesSdores
Todos empreendedores são iguais?

15. Novos negócios
com inovações disruptivas
São 10X mais
propensos a vencer
Do que aqueles adotando inovações incrementais
Em inovações incrementais,
empresas líderes vencem
Novos entrantes em quase 100%
Dos casos
FONTE: Christensen

17. FONTE: Christense
Afinal o que é inovação?

18. Inovação é muito mais do que um novo
produto
FONTE: Innoscience adapted from Gary Hamel

19. Incrementais ou Disruptivas
• Melhora a performance nos critérios
existentes
• Foca em grandes mercados definidos
• Direcionada para os consumidores
mais demandantes
• Gera altas margens
• Sofisticadas tecnicamente
• Foca mercados pequenos e não definidos
• Foca em consumidores não atendidos ou
super servidos
• Tecnicamente simples
• Estabelece uma nova dinâmica de
competição
• Normalmente pouca atraente para o líder do
setor
Inovações
INCREMENTAIS
Inovações
DISRUPTIVAS

20. Quais os tipos de inovações?
Inovações
INCREMENTAIS
Inovações
DISRUPTIVAS

22. Os projetos inovadores são
distintos
Novidade/Incerteza:
Significam
muitas mudanças
Complexidade
Interdependências:
Altos custos
de mudanças
FONTE: Edivandro Conforto, Ph.D.

23. Comece baseado no que você acredita mas você não saberá o
que não sabe até tentar.
LANÇAMENTO
Acelere o aprendizado até encontrar a estratégia correta
garantindo que o foco de seu plano de negócios seja testar suas
hipóteses.
APRENDA
Refine sua estratégia a medida que ela se prova falsa ou verdadeira.AJUSTE
Empreendedores são inteligentes e guardam uma sobra de
recursos para tentar novamente quando sua estratégia se mostra
errada.
SEJA ESPERTO
O Passo a Passo

24. Onde você está?
Ideia
Conceito
Experimento
Negócio

25. Entenda o ciclo de um novo negócio

27. Nem todos temos o mesmo perfil
Innoscience
IDEALIZADOR
Criatividade, facilidade
de identificar oportunidades,
visão de mercado, estratégica
para propor novas ideias,
motivação para mudanças e para
levar os projetos adiante são
algumas das características
que identificam este perfil.
REFINADOR
Eles têm dificuldade
em começar a partir do zero,
mas são muito bons
em fazer idéias evoluirem,
perceber falhas, identificar
riscos
e complementar abordagens
que ainda estão brutas..
EXPERIMENTADOR
Abertura para aprender
com os pilotos, capacidade
de identificar as incertezas,
aceitar riscos, lidar
com desafios
e fazer adaptações
no projeto ao longo do seu
curso.
EXECUTOR
Foco em prazos,
no cumprimento de orçamento
e atingimento de metas.
Alta capacidade de
transformar
o projeto piloto, protótipo
ou experimento em algo
de larga escala

28. FONTE: Innoscience

29. FONTE: Innoscience

30. FONTE: Innoscience

31. FONTE: Innoscience

33. Não se deixe enganar pelas
meias-verdades
O cliente
Pensa
como eu
Os
clientes
aparecerão
É muito
difícil nos
copiar
Vamos ter
receita com
publicidade
Eu e meu sócio
somos amigos,
Não temos
Concorrentes
Nossa ideia
é muito diferente
Quando eu
vender muito a
conta fecha
Vamos vencer pois
somos 3 em 1

35. FONTE: Abraham Maslow
Inovação é PROPÓSITO

37. Inovar é a melhor sensação que tem: fazer
o que ninguém fez e trazer impacto
positivo.

38. ONDE SE
desenvolver?

39. Gestão da
Inovação
Prática dos
Inovadores
Maximiliano Selistre Carlomagno
maximiliano@innoscience.com.br
@maxcarlomagno