Os documentos resumem programas de cursos sobre temas relacionados a governança corporativa, compliance, investigação de fraudes e implementação de programas de integridade. Os cursos abordam conceitos, leis e recomendações aplicáveis, além de estudos de caso para exemplificar os temas discutidos.
Os resultados demonstram que são de suma importância as demonstrações contábeis e o entendimento das leis no dia a dia das empresas de grande porte para que sejam analisados os dados dos resultados com mais transparência e eficiência por seus
Capacitação no tempo e espaço que sua empresa
precisa
Os cursos in Company da MSB Consult trazem para sua empresa conhecimento sob
medida para o desenvolvimento do seu negócio. O Conteúdo programático é desenvolvido
em parceria com o cliente, tendo em vista as necessidades e demandas
da empresa e do mercado em que esta atua. O horário das aulas e treinamentos é
flexível e as mesmas podem ser ministradas na própria empresa ou em outros locais
indicados.
A MSB Consult oferece cursos, treinamentos e workshops em diversas áreas, incluindo,
mas não se limitando: Contabilidade, Fiscal, Tributária, Financeira, Recursos
Humanos, Departamento de Pessoal, Compras, Logística, Jurídica, Tecnologia da
Informação, Processos e Projetos.
Nosso diferencial
A MSB Consult não é apenas uma empresa de treinamentos, pelo contrário, é uma
empresa de consultoria de gestão e negócios que atua na prática, ou seja, não nos
limitamos apenas na elaboração de relatórios de observações - executamos o que
tiver que ser feito - e isso nos proporcionou vasta experiência para desenvolvermos
treinamento de equipes nas mais diversas áreas internas de nossos clientes, nos
mais variados segmentos em que eles atuam.
ANALISE DE RISCO PARA TOMADA DE DECISÃO
Objetivo: Discutir o processo de tomada de decisão dentro do ambiente empresarial. A todo instante, executivos precisam decidir algo em prol da empresa – mas como isso acontece? Tomamos milhares de decisões por dia desde o momento que acordamos até a hora de dormir, mas no trabalho, decisões estratégicas, que revelam a política, a missão e o contrato social da empresa, devem ser tomadas com consciência e técnica. Grosso modo, podemos organizar os fatore que vão pesar numa decisão em qualitativos ou quantitativos. Qualitativos tendem a carregar um peso maior de subjetividades e experiências pessoais. Analise quantitativa, por si, é mais técnica, precisa (não exata, necessariamente), trabalhosa e requer também experiência. Métodos como AHP (Analytic Hierarchy Process), Árvore de Decisão, Análise de Cenários e Método de Simulação de Monte Carlo são exemplos de ferramentas. Revelar os riscos e sua severidade é de suma importância no suporte à decisão do executivo, e essas ferramentas auxiliam nesse processo.
Descritores: Monte Carlo, AHP, Cenários, Planejamento com Cenários, Tomada de Decisão, Risco.
Apresentação da Aula 01 do curso de Plano de Negócios da Escola de Extensão do Instituto de Economia da UNICAMP, para os cursos de Estratégia Empresarial e Economia Financeira.
Apresentação preparada pelo Professor Giancarlo Ciola.
Os resultados demonstram que são de suma importância as demonstrações contábeis e o entendimento das leis no dia a dia das empresas de grande porte para que sejam analisados os dados dos resultados com mais transparência e eficiência por seus
Capacitação no tempo e espaço que sua empresa
precisa
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medida para o desenvolvimento do seu negócio. O Conteúdo programático é desenvolvido
em parceria com o cliente, tendo em vista as necessidades e demandas
da empresa e do mercado em que esta atua. O horário das aulas e treinamentos é
flexível e as mesmas podem ser ministradas na própria empresa ou em outros locais
indicados.
A MSB Consult oferece cursos, treinamentos e workshops em diversas áreas, incluindo,
mas não se limitando: Contabilidade, Fiscal, Tributária, Financeira, Recursos
Humanos, Departamento de Pessoal, Compras, Logística, Jurídica, Tecnologia da
Informação, Processos e Projetos.
Nosso diferencial
A MSB Consult não é apenas uma empresa de treinamentos, pelo contrário, é uma
empresa de consultoria de gestão e negócios que atua na prática, ou seja, não nos
limitamos apenas na elaboração de relatórios de observações - executamos o que
tiver que ser feito - e isso nos proporcionou vasta experiência para desenvolvermos
treinamento de equipes nas mais diversas áreas internas de nossos clientes, nos
mais variados segmentos em que eles atuam.
ANALISE DE RISCO PARA TOMADA DE DECISÃO
Objetivo: Discutir o processo de tomada de decisão dentro do ambiente empresarial. A todo instante, executivos precisam decidir algo em prol da empresa – mas como isso acontece? Tomamos milhares de decisões por dia desde o momento que acordamos até a hora de dormir, mas no trabalho, decisões estratégicas, que revelam a política, a missão e o contrato social da empresa, devem ser tomadas com consciência e técnica. Grosso modo, podemos organizar os fatore que vão pesar numa decisão em qualitativos ou quantitativos. Qualitativos tendem a carregar um peso maior de subjetividades e experiências pessoais. Analise quantitativa, por si, é mais técnica, precisa (não exata, necessariamente), trabalhosa e requer também experiência. Métodos como AHP (Analytic Hierarchy Process), Árvore de Decisão, Análise de Cenários e Método de Simulação de Monte Carlo são exemplos de ferramentas. Revelar os riscos e sua severidade é de suma importância no suporte à decisão do executivo, e essas ferramentas auxiliam nesse processo.
Descritores: Monte Carlo, AHP, Cenários, Planejamento com Cenários, Tomada de Decisão, Risco.
Apresentação da Aula 01 do curso de Plano de Negócios da Escola de Extensão do Instituto de Economia da UNICAMP, para os cursos de Estratégia Empresarial e Economia Financeira.
Apresentação preparada pelo Professor Giancarlo Ciola.
Programa Brasil Transparente e Lei de Acesso à Informação (CGU)Amarribo
Apresentação feita por Romualdo Santos, Analista de Finanças e Controle - CGU, no evento "Transparência em Ilhéus: a hora é agora!", em Ilhéus (BA), 27 de maio de 2014.
Lei de Acesso à Informação e Dados Abertos Caroline Burle
Apresentação sobre a Lei de Acesso à Informação durante a I Oficina Técnica de Publicação de Dados Abertos e Transparência Ativa. Parceria entre o W3C Brasil e o Ministério do Planejamento (Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação - Infraestrutura Nacional de Dados Abertos).
Projeto de Lei aprovado na Comissão Especial do Senado em 12/12/13 que revoga e a atual Lei de Licitações e a lei do pregão. Ainda em tramitação nas Comissões Permanentes do Senado Federal
CONFERENZA - temas, ementas e programas para treinamentos corporativos 2017Gilberto C Porto
Temas para treinamentos; programas de educação corporativa avançada; preparação equipes média e alta gerência; cursos de extensão e complementares às grades regulares de programas de pós-graduação.
Programa Brasil Transparente e Lei de Acesso à Informação (CGU)Amarribo
Apresentação feita por Romualdo Santos, Analista de Finanças e Controle - CGU, no evento "Transparência em Ilhéus: a hora é agora!", em Ilhéus (BA), 27 de maio de 2014.
Lei de Acesso à Informação e Dados Abertos Caroline Burle
Apresentação sobre a Lei de Acesso à Informação durante a I Oficina Técnica de Publicação de Dados Abertos e Transparência Ativa. Parceria entre o W3C Brasil e o Ministério do Planejamento (Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação - Infraestrutura Nacional de Dados Abertos).
Projeto de Lei aprovado na Comissão Especial do Senado em 12/12/13 que revoga e a atual Lei de Licitações e a lei do pregão. Ainda em tramitação nas Comissões Permanentes do Senado Federal
CONFERENZA - temas, ementas e programas para treinamentos corporativos 2017Gilberto C Porto
Temas para treinamentos; programas de educação corporativa avançada; preparação equipes média e alta gerência; cursos de extensão e complementares às grades regulares de programas de pós-graduação.
Introdução a Governanca corporativa e Controles Internos nas Pequenas e Méid...HSCE Ltda.
Palestra destinada a introduzir e destacar a importância da governança corporativa e dos controles internos nas pequenas e médias empresas brasileiras.
O intuito é demonstrar de forma clara e simples os benefícios gerados com a implantação da Governança e dos Controles Iinternos nas PME's brasileiras.
A hands-on solutions consultoria empresarial, aprofunda o conceito com exercícios oriundos de casos reais encontrados em clientes e empresas do mercado.
Veja mais sobre a hands-on solutions em www.handsonsolutions.com.br
A Startadora é uma empresa de Inovação Corporativa que utiliza conhecimentos e ferramentas atualizadas do mundo das startups para ajudar individualmente nossos clientes a startar novos projetos empreendedores e negócios de forma inovadora, olhando para os desafios do futuro.
A inovação vem ganhando cada vez mais espaço no setor público. Assim como esse tema se difundiu na iniciativa privada nos últimos dez anos, as instituições públicas e seus gestores também começam a enxergar as possibilidades decorrentes de uma abordagem estruturada de gestão da inovação.
Conheça o octógono da inovação para o setor público:
http://cmp.innoscience.com.br/report-inovacao-setor-publico/
Monitoramento e Avaliacao de Programas de Conformidade APOSTILAGilberto C Porto
apostila treinamento
IBEF-Rio - apostila para download do evento on-line, em 01 e 02-9-2021 - Monitoramento e Avaliação de Programas de Conformidade.
Gilberto Porto
[NOTA]:
Este material é fruto de trabalho de pesquisa e referências da experiência profissional do autor. O compartilhamento é autorizado, desde que SEM fins comerciais.
191114 palestra Protocolos para Investigacao ForenseGilberto C Porto
XIV Encontro de Auditoria Interna e Governança das Empresas de Saneamento
apresentacao Gilberto Porto, Rio de Janeiro, 14-11-2019 - formato apostila
[este material é para uso exclusivo dos participantes do workshop | o trabalho é fruto de pesquisa e relatos das aplicações práticas e experiências ao longo de 35 anos de carreira | [por favor, reprodução ou distribuição deste conteúdo apenas mediante o consentimento do autor]
Protótipo para workshop - este conteúdo é a base para elaboração do workshop, a ser customizado conforme perfil e objetivos dos interessados.
Trata-se de fruto das experiências e pesquisas dos autores. Não autorizamos a reprodução e distribuição deste material sem o conhecimento e autorização formal.
workshop GRC & prevenção às fraudes, UVA Centro, Rio - 12-5-2016Gilberto C Porto
Aula inaugural - programas pós-graduação
turmas:
MBA Mercado de Capitais | MBA Riscos e Compliance | Internacional em Controladoria
apresentação sobre o atual cenário empresarial; Histórico de fraudes nos últimos 20 anos; Fraudes corporativas: investigação e prevenção; Governança Corporativa – visão geral; Lições Aprendidas; O novo ambiente, o novo perfil de profissionais e as novas carreiras.
Fraudes Corporativas - Estudo de casos III: os maiores escandalos corporativo...Gilberto C Porto
Estudo de casos, a partir do suplemento especial ESTADÃO, 09-11-2015.
Elaborado para fins de apoio aos estudos de casos. Material para uso didático, sem objetivo de comercialização.
cartilha “Integridade para Pequenos Negócios”, resultado da parceria firmada entre a CGU e o Sebrae com o objetivo de levar o tema integridade empresarial às micros e pequenas empresas brasileiras.
Guia para prevenção de fraudes e pequenos golpes, maio 2015Gilberto C Porto
Tradução e adaptação do guia canadense The Black Book of Scams - Your guide to protection against frauds, descrevendo de uma forma simples, os incontáveis golpes e fraudes que assolam inúmeras pessoas, em todo o mundo, a todo o instante.
Reproduced under permission of the Minister of Industry, 2015 - Copyright (Request to Reproduce) Industry Canada Material: File #: 0387416 May, 27, 2015.
Guia para prevenção de fraudes e pequenos golpes, maio 2015
CONFERENZA programas in-Company e extensão
1. 1. DISCIPLINA/ TEMA:
IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS DE INTEGRIDADE CORPORATIVA, PADRÃO DA CGU
Carga horária: 6 horas
EMENTA: O novo ambiente de negócios. A Lei 12.648 - Anticorrupção e as posturas
recomendadas. Modelos de implantação de Programa de Integridade. Orientações para a
certificação Empresa Pró Ética e debate sobre processo de avaliação de integridade (CGU).
OBJETIVOS: Abordar as recomendações implícitas na Lei Anticorrupção, os benefícios da
disseminação da cultura nas empresas e os modelos de programas de integridade corporativa.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
I. Os eventos e medidas que impulsionaram a postura de integridade nas empresas
II. As premissas da Lei 12.848, o Decreto 8.470, portaria 909 da CGU e os mecanismos de
prevenção
III. Os cinco pilares para implementação de um
Programa de Integridade (cartilha da CGU)
IV. Programas para outros modelos: Empresas Estatais,
Administração Pública e PME’s e Familiares
V. Estudo de Caso: Relatório de Avaliação da
Integridade em Empresas Estatais, pela CGU
VI. A certificação Empresa Pró Ética, CGU/Ethos
2. DISCIPLINA/ TEMA:
INVESTIGAÇÃO DE FRAUDES CORPORATIVAS - VISÃO GERAL E PLANO DE TRABALHO
CARGA HORÁRIA: 6 horas
PRÉ-REQUISITOS: Tema de interesse para profissionais das áreas de Auditoria (externa e
interna), Controladoria, Contábil-Fiscal, Governança, Riscos, Compliance e Due-diligences,
graduados ou em graduação em Contábeis, Administração, Direito e Economia.
EMENTA: Conceitos sobre os tipos e mecanismos mais comuns. As leis e ambiente regulatório
sobre o tema. Recomendações para o planejamento e condução de uma investigação. Estudos
de casos reais. Conceitos gerais de prevenção. Apresentação de um guia internacional sobre
Golpes e Fraudes.
OBJETIVOS: Apresentar alguns padrões de condução de uma investigação, capacitando a
audiência no planejamento e passos para execução de investigações no âmbito corporativo.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
I. Eventos de grande repercussão, na história recente
II. Vida real: técnicas, cuidados e referências para a condução de um trabalho de investigação
de fraudes corporativas
III. Planejamento e Execução de Investigações no Âmbito Corporativo
IV. Conceitos Gerais de Prevenção de Fraudes e Mitigação de Riscos
V. Estudos de casos
VI. Guia de Pequenos Golpes e Fraudes (the Canadian edition/ original: Australian guide)
3. DISCIPLINA/ TEMA OPCIONAL/ COMPLEMTAR INVESTIHGAÇÃO DE FRAUDES CORPORATIVA:
Estudo de Caso: A OPERAÇÃO LAVA-JATO – VIÉS TÉCNICO DA INVESTIGAÇÃO
Carga complementar: 3 horas
2. EMENTA: Histórico e Linha do Tempo. Entendendo o Modus Operandi. Resumo dos
envolvidos. O fluxo da investigação. A força-tarefa. As lições aprendidas.
OBJETIVOS: Apresentação do processo investigativo da Operação realizada pela Força-Tarefa
do MPF em suas 26 etapas (março 2016), sem qualquer viés político, apenas o processo
técnico da condução das investigações.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
I. Entenda o caso: cenários e resumo das etapas (linha do tempo)
II. O modus operandi, a rede e os protagonistas do caso (núcleos)
III. Estrutura e estratégias do esquema
IV. Fluxo da Investigação
V. Força tarefa para os trabalhos de Investigação
VI. Lições Aprendidas
OBS: elaborado com base nos
pareceres e relatórios da
investigação da Força-Tarefa do
MPF, sem referências a partidos
políticos, empresas citadas e
questões político-partidárias.
4. DISCIPLINA/ TEMA:
GOVERNANÇA CORPORATIVA E ESTUDOS DE CASOS - Cias Listadas
CARGA HORÁRIA: 8 ou 16h (originalmente, programa MBA= 24h)
PRÉ-REQUISITOS: Tema de interesse para profissionais das áreas de Controladoria, Contábil-
Fiscal, Governança, Relações com Investidores, Finanças Corporativas, Executivos, Membros
de Conselhos, Investidores e Empresários, preferencialmente graduados (ou em conclusão)
em Contábeis, Administração, Direito e Economia.
EMENTA: Conceitos da GC: Introdução e Origem. As melhores práticas de mercado. Os
aspectos contábeis, societários e legais. Aplicações: Mercado de Ações. Relação com
Investidores. Estudos de Casos.
APRESENTAÇÃO / OBJETIVOS: Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas são
dirigidas e monitoradas, integrando os interesses e atribuições dos acionistas, cotistas,
Conselho de Administração, Executivos, Auditorias e Conselho Fiscal. As boas práticas de
governança corporativa têm por finalidade aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso
ao capital e contribuir para a sua perenidade. O curso visa oferecer uma panorâmica dos
principais aspectos e posturas adotadas pelas empresas que são referência no mercado,
discutindo e concretizando o aprendizado com a discussão de casos práticos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
Conceitos
I. GC – Introdução, Origem e Desenvolvimento II. GC – Introdução às Melhores Práticas
II. GC – Aspectos Contábeis, Societários e Legais
Aplicações
III. GC no Mercado de Ações
IV. GC – Relação com Investidores
V. Estudo de Casos - Senior Solution, Rumo, Natura, Embraer, Localiza e Petrobras
VI. Business Game (opcional 24h) – simulação de tomada de decisão sobre adoção das práticas
de GC.
3. 5. DISCIPLINA/ TEMA:
GOVERNANÇA EM EMPRESAS FAMILIARES – melhores práticas, “causos” e lições
CARGA HORÁRIA: 6 horas
PRÉ-REQUISITOS: Tema de interesse para profissionais das áreas de Controladoria, Contábil-
Fiscal, Governança, Relações com Investidores, Finanças Corporativas, Executivos, Membros
de Conselhos, Investidores e Empresários, preferencialmente graduados (ou em conclusão)
em Contábeis, Administração, Direito e Economia.
EMENTA: Conceitos sobre empresas familiares. O contexto no Brasil. Origem de Conflitos.
Profissionalização e práticas de GC. Estudos de Caso.
OBJETIVOS: O curso visa proporcionar o conhecimento sobre aspectos e características sobre
a gestão, conflitos e recomendações de estruturas de governança para contribuírem com a
perenidade dos negócios.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
I. Conceitos e o contexto Brasil
II. Conflitos de gerações
III. Informalidade X
Profissionalização (GC)
IV. Modelos de sucesso, infortúnios e estudos de casos
V. Lições tomadas
6. DISCIPLINA/ TEMA OPCIONAL:
GC - CONSELHO FISCAL - ATRIBUIÇÕES E ESTRUTURAÇÃO
Carga horária: 4 horas
EMENTA: Conceitos e visão geral do CF. Práticas recomendadas (IBGC). Focos da atuação.
Relacionamentos e agendas de trabalho. Recomendações. Estudos de Caso.
OBJETIVOS: Entendimento sobre as atribuições, os relacionamentos e dicas para a
estruturação e agendas de trabalho de um Conselho Fiscal.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
I. Conselho Fiscal - visão geral e objetivos;
II. As Melhores Práticas recomendadas pelo IBGC;
III. Atribuições e Foco de Atuação;
IV. Relacionamentos com os distintos componentes e interessados;
V. Estudo de Caso: modelos e casos práticos.
7. DISCIPLINA/ TEMA:
DUE-DILIGENCES: MODELOS DE DILIGÊNCIAS E INVESTIGAÇÕES PRÉ-AQUISIÇÕES,
PARCERIAS (SPEs) E NA CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS
Carga complementar: 6 horas
EMENTA: Conceitos e visão geral de processos de due-diligence. Práticas recomendadas.
Focos da atuação. Modelo de programa de trabalho. Recomendações. Estudos de Caso.
OBJETIVOS: Entendimento sobre escopo de trabalho, objetivo e aplicações, estruturação de
um programa de trabalho e os resultados esperados.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
I. Conceitos, visão geral e objetivos;
II. Aplicações práticas;
4. III. Planejamento, estratégias e recomendações para a execução do trabalho;
IV. Estudo de Caso: modelos e casos práticos.
8. WORKSHOP/ TEMA:
A PME GLOBAL: DICAS PARA INTENACIONALIZAÇÃO DE NEGÓCIOS
Carga complementar: 4 horas
EMENTA: Ampliando a atuação no mercado internacional | Os objetivos e Estratégias | As
Diferenças Culturais | Marketing e a Qualificação| Controles e Melhores Práticas Globais de
Gestão | Investimentos | Roadshows e Programas de incentivo
OBJETIVOS: Apoio e orientação a novos empreendedores, oferecendo referências aos
interessados em expandir as fronteiras de seus negócios, como um guia de dicas e informações
para micro, pequenos e médios empresários se qualificarem para atuar globalmente.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
I. Objetivos e Estratégias
II. As Diferenças Culturais: aprender e adaptar
III. Marketing e a Qualificação dos Produtos e Serviços
IV. Controles e Melhores Práticas Globais de Governança
V. Ampliar os canais de vendas – físicos, virtuais, catálogos e parcerias
VI. Roadshows
VII. Programas de incentivo.
9. WORKSHOP/ TEMA:
START-UPS: DOCUMENTAÇÃO PARA ESTRUTURAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS
Carga complementar: 6h
EMENTA: Visão geral e apresentação de toda a documentação necessária nas fases de
Planejamento; Estruturação e registros de criação de empresas; e Ferramentas de gestão e
controle.
OBJETIVOS: Orientações para a estruturação de novos empreendimentos, desde a fase de
planejamento, registros e ferramentas para controle, gestão e avaliação de performance de
novos negócios.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
I. A FASE DE PLANEJAMENTO: Modelagem do Negócio | Plano de Negócios | Teaser do PN |
Termo de Confidencialidade e Não Competição (NDA) | Memorando de Entendimentos -
“MoU” | Contrato com Investidores | Acordo de Acionistas
II. A ESTRUTURAÇÃO FISCAL DA EMPRESA: MEI, M.E., Lucro Presumido ou Lucro Real? |
Contrato Social, CNPJ, Inscrições Estaduais e Municipais | Alvarás e outros registros de
funcionamento
III. AS FERRAMENTAS DE GESTÃO: Informes e ferramentas de controles internos: Mapas e
planilhas de controles financeiros | Informes contábeis, fiscais e financeiros | Manuais de
Procedimentos, Termos de Garantia, Códigos de Conduta, Contratos Operacionais: vendas,
fornecimentos e parcerias | Certificações de Qualidade e Fornecimento Credenciado |
Relatórios de performance e os indicadores chaves de produtividade.
5. instrutor: Gilberto Cotecchia Porto
Titulação: professor especialista
Objetivo: programas para cursos de curta duração, extensão, palestras/ seminários técnicos,
grades complementares e treinamentos corporativos (in-Company).
Resumo curricular
Contador, pós-graduado em Gestão de Negócios em E&P de Petróleo pelo IBP, especialização em
Controladoria, Governança e Finanças Corporativas e Conselheiro Fiscal certificado pelo IBGC.
Experiência global em consultoria financeira, atuou em mais de 25 países na América Latina, Europa
e África, em empresas dos setores de O&G, telecom, mineração, logística, energia, instituições
financeiras e seguros.
Relevantes atuações em ambientes complexos, adversos e crises, entre eles: intervenções,
sucessões, dissoluções, spin-off's, transição diretorias e gerenciais, start-up's, gestão interina em
processos de reestrutaração, coaching a equipes juniores, migração de ERP, reporte a órgãos
reguladores e investigações de fraudes.
É professor especialista das cadeiras de Governança Corporativa, Gestão de Riscos Operacionais e
Estruturação de Conselhos Fiscais, nos programas de MBA da Trevisan Escola de Negócios, UVA,
ANBIMA Rio, e IBMEC (in-Company – Universidade BNB/CE).
experiência profissional: 30 anos, experiência em docência: 6 anos
currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/1793052820017133
artigos e publicações: http://pt.slideshare.net/GilbertoPorto2/presentations
Linked-In: https://br.linkedin.com/in/gilporto
contato: tel.: (21) 98826-6881 | e-mail: gilporto@conferenza.com.br
Histórico em docência
Governança Corporativa (24h): programa MBA em Controles Internos e
Compliance, outubro/2010 e abril/2011, Rio
Gestão de Risco Operacionais – resolução 3.380/BACEN (20h x2): programa in-
Company, Universidade Corporativa BNB, maio/2011, Fortaleza CE
Conselho Fiscal – Atribuições e Estruturação (8h): curso de extensão,
outubro/2011, Salvador BA
Governança Corporativa (24h): programa MBA Controles Internos & Compliance,
2012, 2013, 2014 e 2015-1, 2015-2, 2016-1, Rio
Investigação de Fraudes Corporativas (4h): workshop, junho de 2016, Rio
Governança Corporativa (24h): módulo do programa MBA em Gestão de Riscos e
Compliance, junho de 2016, Rio
Investigação de Fraudes Corporativas (8h): curso de extensão, julho 2016, Rio
6. Os conteúdos, objetivos e metodologia dos treinamentos são complementares à capacitação
técnica dos colaboradores, estando em conformidade com os requisitos de avaliação (pontuam)
nos principais processos de certificação corporativa, exigências de agências reguladoras, de análise
de risco e pelos programas de integridade corporativa, recomendados pela CGU:
Para maior conveniência, mantenho parcerias com locais com infraestrutura apropriada para a
realização de treinamentos e workshops:
Centro1: ABERJ – av. Rio Branco, 86, 19º andar
Centro2: TREVISAN – av. 1º de Março, 33, 11º andar
Copacabana: TRIBO – av. N. S Copacabana, 788 – 9º andar
Barra 1: WECOMPANY – Downtown, bloco 9 s/127
Barra 2: DINÂMICA PRIME av. Afonso M Franco, 222, auditório
Barra 3: HOTEL WINDSOR MARAPENDI av L. Costa, 5400, business center.
*- disponibilidade sob consulta, conforme horários e número de participantes (4 a 80pax).