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Conceito e Escopo da Administração da Produção Administração e Gerência de Produção Prof. Melquiades
PRODUÇÃO ,[object Object],Materiais Informações Instalações Pessoal (Insumos) Bens Serviços Entrada Saída Processamento Transformação
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ,[object Object]
Administração da Produção:	É o termo usado para as atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção. ,[object Object],[object Object]
Modelo Geral da Administração e Estratégia da Produção Objetivos Estratégicos produção Estratégia Produção Posição Competitiva produção Estratégia Produção Administração Produção Output Bens Serviços Input Projeto Melhoria Materiais Informações Instalações Pessoal (Insumos) Planejamento Controle
Finanças Gestão Pessoas Vendas GP Marketing Qualidade Gestão Infor Contabilidade Engenharia
Inputs (Entradas) dos processos de transformação ,[object Object]
Recursos de Transformação:	São aqueles que agem sobre os recursos de transformação. (Instalações e Funcionários)
Processo de Transformação ,[object Object]
Processamento de Informações:	transformação das propriedades informativas, mudança de posse, formato, armazenagem. ,[object Object],	transformação dos próprios clientes, seja características físicas, mentais, etc.
Outputs (Saídas) dos processos de transformação ,[object Object]
Estocabilidade;
Transportabilidade;
Simultaneidade - timing;
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administração da producão

  • 1. Conceito e Escopo da Administração da Produção Administração e Gerência de Produção Prof. Melquiades
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Modelo Geral da Administração e Estratégia da Produção Objetivos Estratégicos produção Estratégia Produção Posição Competitiva produção Estratégia Produção Administração Produção Output Bens Serviços Input Projeto Melhoria Materiais Informações Instalações Pessoal (Insumos) Planejamento Controle
  • 6. Finanças Gestão Pessoas Vendas GP Marketing Qualidade Gestão Infor Contabilidade Engenharia
  • 7.
  • 8. Recursos de Transformação: São aqueles que agem sobre os recursos de transformação. (Instalações e Funcionários)
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 15. Contato com o Consumidor
  • 16.
  • 17.
  • 19. Variação da Demanda do Output (sazonalidade);
  • 20.
  • 21. Responsabilidades Diretas: Compreensão dos Objetivos Estratégicos da Produção; Desenvolvimento de Estratégias de Produção; Projeto dos Produtos, Serviços e Processos; Planejamento e Controle da Produção; Melhorias do Desempenho da Produção;
  • 22.
  • 23. Planejar: É definir objetivos e resultados a serem alcançados.
  • 24. Planejamento Estratégico: É o processo de elaborar uma estratégia, com base na análise do ambiente interno e externo da organização, definindo objetivos a serem alcançados a curto e longo prazos.Estratégia de Produção: É o padrão de decisões e ações, que define o papel, os objetivos e as atividades da produção de forma que estes apóiem e contribuam para a estratégia organizacional.
  • 25. ALTA PRODUTIVIDADE CUSTO RAPIDEZ CONFIABILIDADE QUALIDADE FLEXIBILIDADE OBJETIVOS DA PRODUÇÃO
  • 26. HIERARQUIA DAS ESTRATÉGIAS Estratégia Negócio Estratégia Produção Estratégia Marketing Estratégia RH Estratégia P&D Estratégia Finanças Microoperação Produção 01 Microoperação Produção 02 Microoperação Produção 03