O documento discute os princípios da gestão do tempo, incluindo registrar atividades, examinar sua necessidade e eficiência, e estabelecer prioridades. Também cobre planejamento de curto e longo prazo, identificação de obstáculos como distrações, e os benefícios da gestão do tempo como eficiência e sucesso.
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e FerramentasDavi Rocha
Apresentação objetiva sobre Gestão do Tempo e Produtividade, focada em expor conceitos, dicas e ferramentas para tornar qualquer pessoa um ser mais eficiente.
Treinamento que eu dei na AIESEC falando sobre como organizar melhor seu tempo e trabalhar com mais eficiência.
Veja mais sobre meu trabalho em:
http://www.saiadolugar.com.br
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e FerramentasDavi Rocha
Apresentação objetiva sobre Gestão do Tempo e Produtividade, focada em expor conceitos, dicas e ferramentas para tornar qualquer pessoa um ser mais eficiente.
Treinamento que eu dei na AIESEC falando sobre como organizar melhor seu tempo e trabalhar com mais eficiência.
Veja mais sobre meu trabalho em:
http://www.saiadolugar.com.br
Slides apresentados a aula de Desenvolvimento Gerencial sobre Gestão do Tempo. Fontes de pesquisa:
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/administre-seu-tempo-trabalhe-e-viva-melhor/12321/
http://www.sobreadministracao.com/como-a-administracao-do-tempo-pode-ajudar-sua-empresa/
http://www.techtudo.com.br/platb/desenvolvimento/2011/08/05/gerenciando-melhor-o-tempo-com-a-tecnica-pomodoro/
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de TrabalhoLuis Paulo Barros
Objetivo:
Provocar a reflexão sobre as relações interpessoais no ambiente laboral, adotar atitudes conscientes para uma boa convivência em grupo, respeitando as diferenças, valorizando o melhor de cada um em beneficio do grupo.
Este programa abrange as relações entre administração do tempo, organização da rotina pessoal e profissional, produtividade e qualidade no trabalho. Pode ser ministrado no formato Palestra, Curso ou Treinamento.
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
Gestão de Tempo envolve habilidades importantes para o seu desenvolvimento profissional e carreira. Saiba mais sobre os conceitos relacionados a Gestão do Tempo, técnicas que podem ser empregadas, ferramentas e recursos adicionais para continuar seu aprendizado.
Criação de hábitos, produtividade e gestão de tempo!
Confira esse completo treinamento para criar hábitos e transformar sua rotina.
Baixe o documento para fazer a dinâmica do treinamento: http://bit.ly/dinamica-gestao-tempo
Slides apresentados a aula de Desenvolvimento Gerencial sobre Gestão do Tempo. Fontes de pesquisa:
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/administre-seu-tempo-trabalhe-e-viva-melhor/12321/
http://www.sobreadministracao.com/como-a-administracao-do-tempo-pode-ajudar-sua-empresa/
http://www.techtudo.com.br/platb/desenvolvimento/2011/08/05/gerenciando-melhor-o-tempo-com-a-tecnica-pomodoro/
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de TrabalhoLuis Paulo Barros
Objetivo:
Provocar a reflexão sobre as relações interpessoais no ambiente laboral, adotar atitudes conscientes para uma boa convivência em grupo, respeitando as diferenças, valorizando o melhor de cada um em beneficio do grupo.
Este programa abrange as relações entre administração do tempo, organização da rotina pessoal e profissional, produtividade e qualidade no trabalho. Pode ser ministrado no formato Palestra, Curso ou Treinamento.
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
Gestão de Tempo envolve habilidades importantes para o seu desenvolvimento profissional e carreira. Saiba mais sobre os conceitos relacionados a Gestão do Tempo, técnicas que podem ser empregadas, ferramentas e recursos adicionais para continuar seu aprendizado.
Criação de hábitos, produtividade e gestão de tempo!
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Gestão do Tempo e Produtividade Pessoal - Palestra USP - maio/2013Bruno Blankenburg
Apresentação usada por Bruno Blankenburg na palestra "Gestão do Tempo e Produtividade Pessoal", ministrada durante a XI Sematron, na USP São Carlos, em maio/2013.
Olá pessoal. Esta apresentação reúne conceitos bacanas sobre produtividade e gestão do tempo, certamente você terá ao menos uma oportunidade de verificar as suas oportunidades de melhoria!
Quem manda aqui é você - Gerenciamento de tempo por uma vida com mais vidaAgata Sousa
Slides da apresentação feita no V Congresso Nacional da Abrates, dia 20 de setembro de 2014.
Alguns links relacionados aos métodos ou assuntos mencionados ou que foram usados como inspiração e pesquisa na criação da palestra:
http://pontedeletras.com/2014/07/28/quem-tem-medo-do-apagao/
http://lifehacker.com/employ-the-rule-of-3-for-daily-weekly-and-annual-pro-1513751381
http://lifehacker.com/how-to-keep-going-when-youre-demotivated-at-work-1631681320
http://lifehacker.com/the-physics-of-productivity-newtons-laws-of-getting-st-1630176840
http://lifehacker.com/use-this-flowchart-to-identify-what-type-of-procrastina-1615614759
http://www.cracked.com/blog/5-ways-youre-sabotaging-your-own-life-without-knowing-it_p2/
http://www.cracked.com/quick-fixes/the-60-second-guide-to-bullshit-free-life/
http://super.abril.com.br/cotidiano/17-conselhos-errados-pessoas-dao-740145.shtml - item 9
http://www.learnvest.com/2014/08/ways-procrastination-can-wreak-havoc-on-your-wallet/
(Esta apresentação tem um slide a mais do que a usada no congresso, pois apesar de "Regra de 3" estar na lista de métodos o slide falando dele acabou sendo esquecido quando montei a apresentação. Peço desculpas)
LATEC - UFF. PALESTRA - GESTÃO DO TEMPO E PRODUTIVIDADELATEC - UFF
Palestra de Davi Rocha
O que é Gestão do Tempo?
Quanto tempo é necessário para
gerar resultados concretos?
Quanto tempo um bom consultor
dedica à realização de suas
atividades junto ao seus
clientes?
Seminário apresentado no Curso de Pós Graduação em Gestão Escolar: Administrativa e Pedagógica do UBM - Centro Universitário de Barra Mansa RJ - na disciplina Gestão de Pessoas e Liderança, sob a orientação da Profa. Ms. Aurealice Calderaro.
Premonição é em síntese uma advertência de algo que está prestes a acontecer a qual se recebe uma comunicação do mundo espiritual, seja do próprio espírito da pessoa, de outro [telepatia], de anjos, demônios, ou do próprio Deus, e até de pessoas que já morreram e animais que podem emitirem sinais. Estamos no campo da metafisica, da física quântica e do mundo espiritual. Desde os tempos antigos, até os dias de hoje existem incontáveis testemunhos de pessoas que vivenciaram experiências de premonição. Aqui nesta obra, eu apresento um rascunho das evidências que encontrei tanto na Bíblia como no testemunho de inúmeras pessoas que tiveram premonições. Alguns destes avisos sobrenaturais e paranormais permitem que o receptor da mensagem opte por um ou outro destino, todavia, outras premonições parecem fatalistas o que significa que a pessoa fica sabendo o que está prestes a acontecer, mas não consegue impedir o desfecho. Este ensaio apresenta as várias possibilidades que podem acionar o gatilho da premonição e o seu mecanismo, mas ninguém consegue dominar a arte da premonição, se antecipando ao conhecimento do que está prestes a acontecer a hora que quiser. Este livro vai, no mínimo, deixa-lo intrigado.
Eu sempre admirei o ex-padre Aníbal Pereira dos Reis, por isto tenho lançado todos os seus livros com meus comentários. Mas isto não quer dizer que concordo com todos seus posicionamentos. Eu sou pentecostal, e ele é da geração dos cristãos tradicionais que não acreditam na atualidade dos dons do Espírito Santo. Eu sou arminiano e acredito no livre arbítrio humano, ainda que a vontade humana esteja corrompida pelo pecado, isto não deixou o homem incapaz de escolher o bem ou o mal, já Aníbal era calvinista, como veremos nos constantes embates neste livro em que discuto com Aníbal. Eu acredito que enquanto estamos neste mundo, estamos sujeitos a cair do estado de graça, se eu rejeitar, negar, trair e abandonar o Senhor. Aníbal defende esta ideia esdruxula do determinismo que considero antibíblica, antinatural, antijurídica e muito irracional. Nas páginas que se seguirão, Aníbal argumentará a favor da tese: “uma vez salvo, salvo para sempre.” Enquanto eu vomitarei todo meu asco nesta estapafúrdia ideia diabólica que responsabiliza Deus pela decisão de colocar uns no céu, sem que estes mostrem qualquer iniciativa ou participação na sua salvação, nem mesmo desejando a salvação, e esta concepção maluca calvinista acusa Deus de não dar chances alguma a boa parte da humanidade de escolher o caminho da verdade. O calvinismo neste quesito é pior que o satanismo e a soberania do Deus calvinista me parece mais o triunfo do mal e que até Lúcifer é vítima deste Deus arbitrário.
Lição 9 - Resistindo à Tentação no Caminho.pptxCelso Napoleon
Lição 9 - Resistindo à Tentação no Caminho
EBD – Escola Bíblica Dominical
Lições Bíblicas Adultos 2° trimestre 2024 CPAD
REVISTA: A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA: O Caminho da Salvação, Santidade e Perseverança para Chegar ao Céu
Comentarista: Pr. Osiel Gomes
Apresentação: Missionário Celso Napoleon
Renovados na Graça
Evangelho no Lar - Pão Nosso - Cap. 137 - InimigosRicardo Azevedo
“O Mestre, acima de tudo, preocupou-se em preservar-nos contra o veneno do ódio, evitando-nos a queda em disputas inferiores, inúteis ou desastrosas.” Emmanuel
Este livro é uma bomba de informações sobre a relação do Vaticano e o homossexualismo, o texto base pertence ao jornalista francês Frédéric Martel na sua consagrada obra NO ARMÁRIO DO VATICANO. Neste obra, eu faço meus comentários sobre os primeiros dois capítulos do texto de Martel. As informações sobre a quantidade de altos membros do Vaticano envolvidos na pratica homossexual é de um escândalo sem precedentes na história do cristianismo. Fico imaginando a tristeza de muitos católicos ao saberem que no Vaticano em vez daqueles “homens santos” estarem orando e jejuando, estão na verdade fazendo sexo anal com seus amantes. Sodoma se instalou no Vaticano e a doutrina do celibato obrigatório canalizou muitos homens com tendencias homossexuais a optarem pelo sacerdócio católico como uma forma de camuflar suas preferencias sexuais sem despertar suspeitas na sociedade. Mas vivemos na era da informação e certas coisas não dá mais para esconder. A Igreja Católica esta diante de um dilema: ou permite a pratica aberta do homossexualismo ou expurga esta prática antibíblica do seu seio. Mas como veremos nesta série de livros, acho que os gays são maioria e já tomaram o poder no Vaticano. O próximo livro desta série é O MUNDO GAY DO VATICANO, onde continuarei comentado o resultado das investigações de Frédéric Martel. Ao final também coloco um apêndice com as revelações do arcebispo CARLOS MARIA VIGANÒ na famosa carta chamada TESTEMUNHO.
Estudo da introdução à carta de Paulo aos Filipenses.
Veja o estudo completo em: https://www.esbocosermao.com/2024/06/filipenses-uma-igreja-amorosa.html
Estudo Bíblico da Carta aos Filipenses - introdução
Gestão do Tempo
1.
2. 2
A Gestão do Tempo consiste em registar, controlar e melhorar a
utilização do seu tempo.
Para compreender e aplicar os princípios da gestão do tempo devemos:
Não só saber o modo de utilização do tempo;
O tipo de problemas que confrontamos para utilizá-lo sabiamente, e
o que originou esses problemas.
3. Para realizar melhor a gestão do tempo se faz necessário reunir as
informações, registando cada atividade a ser desempenhada em um
diário de registros.
Após o registo dessas informações deverá examiná-las sob três aspectos:
Necessidade: examinar cada atividade para se certificar de que se
trata de algo necessário.
Adequabilidade: identifique qual a pessoa para desempenhar a
tarefa. Existem atividades que podem ser desempenhadas por outras
pessoas.
Eficiência: “existirá uma forma de fazer melhor?” isto servirá para
incentivá-lo a descobrir um modo mais rápido, a usar tecnologia mais
avançada ou estabelecer formas melhores de processar as atividades
contínuas.
3
5. 5
Defina Prioridades.
Cuidado com as distrações.
Fazer;
Delegar;
Adiar;
Minimizar;
Eliminar.
Tratar das urgências;
Realizar logo o que puder;
Estabelecer prazos para o
que for adiado.
Concentre-se na tarefa.
Tenha foco...
no objetivo / na meta;
no resultado.
7. 7
Aprenda a dizer “não”.
Resumo sobre preparação?
Aproveite o tempo de espera.
Você não pode fazer tudo;
Você não pode assumir o
que não puder fazer;
Seja consistente com
suas metas.
Planejamento;
Prioridades;
Simplicidade;
Ferramentas;
Em transportes públicos;
No consultório médico;
No aeroporto, esperando pelo
vôo;
Quando chegar cedo a um
compromisso.
Faça bem feito.
8. 8
Eficiência;
Sucesso;
Saúde.
Benefícios da gestão do
tempo.
O que podemos fazer?
Obstáculos a uma eficiente
gestão de tempo:
Objetivos obscuros;
Desorganização
Incapacidade para dizer
“não”;
Interrupções;
Períodos de inatividade;
Muitas coisas de uma vez;
Estresse e fadiga;
Muito trabalho e pouco
lazer;
Reconhecer que os
obstáculos existem;
Identificá-los;
Empregar estratégias
para superá-los.
9. 9
Mensuráveis: até que
ponto quer chegar;
Específicas: que resultado
espera?
Temporais / Programadas:
prazo para realização da
meta;
Atingíveis / Realistas: que
podem ser alcançadas;
Ajustáveis: alterar planos
e prazo para atingir a
meta;
Estabeleça metas: Urgente x Importante
I
Muito urgente
Pouco importante
Muito urgente
Muito importante
Pouco urgente
Pouco importante
Pouco urgente
Muito importante
1 2
3 4
Importância
UUrgência
Dimensão Afetiva (prazer);
Dimensão Instrumental (utilidade);
Dimensão Moral (sentido de dever).
10. 10
Planejamento Urgente x Importante
I
Muito urgente
Pouco importante
Muito urgente
Muito importante
Pouco urgente
Pouco importante
Pouco urgente
Muito importante
1 2
3 4
Importância
UUrgência
1. Decidir prioridades;
2. Listar as atividades;
3. Incluir imprevistos;
4. Avaliar o tempo
necessário.
Agendamento do tempo
Longo prazo (ano);
Médio prazo (mês);
Curto prazo (dia / semanal).
Necessidade
Stress
Distração
Desperdício
Qualidade
Ilusão
Crises/
Problemas
Urgentes;
Projetos com
data marcada.
Prevenção;
Identificação de
novas oportunidades;
Planejamento e
recreação.
Interrupções e
Telefones;
Relatórios e
Correspondência;
Questões Urgentes;
Atividades
Populares.
Detalhes,
pequenas tarefas;
Correspondência;
Perda de tempo;
Atividades
agradáveis;
11. 11
A gestão do tempo no trabalho envolve providências essenciais:
Identificação dos desperdiçadores (ladrões) de tempo;
Utilização de economizadores de tempo;
Execução e acompanhamento de agenda.
Os “ladrões de tempo” são os eventos que acontecem e que têm
o poder de nos distrair. Muitas vezes nos rendemos sem perceber
a eles. Mensagens instantâneas, barulhos, telefonemas, o colega
ao lado, tudo parece conspirar para minar a nossa produtividade.
12. 12
São as ações que permitem reduzir ou neutralizar os
desperdiçadores:
Superar a procrastinação;
Superar o perfeccionismo;
Aprender a dizer “não”;
Estabelecer prioridades;
Planejar;
Delegar;
Organizar a agenda;
13. 13
1) Não deixe para amanhã o que pode fazer hoje.
2) Organize o seu espaço físico.
3) Discipline as interrupções.
4) Estabeleça objetivos com clareza.
5) Crie rotinas de tarefas.
6) Faça um planeamento de tarefas.
7) Faça uma lista diária e dê prioridades às actividades.
8) Saiba dizer não.
9) Aproveite os seus horários mais rentáveis.
10) Evite o perfeccionismo.
11) Delegue funções.
12) Reveja a lista de material de apoio.
13) Seja persistente na organização.
14) Se tiver uma gestão do tempo muito rígida e inflexível, isso poderá
transformar-se numa fonte de stress.
15) Adapte-se às mudanças com naturalidade.
16) Não “vire as costas” às situações que parecem não estar sob o seu
controle.
17. 17
Sonhe com aquilo que você quiser.
Vá para onde você queira ir.
Seja o que você quer ser, porque você possui apenas uma
vida e nela só temos uma chance de fazer aquilo que
queremos.
Tenha felicidade bastante para fazê-la doce.
Dificuldades para fazê-la forte.
Tristeza para fazê-la humana.
E esperança suficiente para fazê-la feliz.
As pessoas mais felizes não têm as melhores coisas.
Elas sabem fazer o melhor das oportunidades que aparecem
em seus caminhos.
A felicidade aparece para aqueles que choram.
Para aqueles que se machucam.
Para aqueles que buscam e tentam sempre.
E para aqueles que reconhecem a importância das pessoas
que passam por suas vidas.
O futuro mais brilhante é baseado num passado
intensamente vivido.
Você só terá sucesso na vida quando perdoar os erros e as
decepções do passado. A vida é curta, mas as emoções que
podemos deixar, duram uma eternidade.
A vida não é de se brincar porque em pleno dia se morre.
(Clarice Lispector).