Como fazer o dobro do trabalho na metade do tempo?
Feedback constantes, recursivos e trabalho assertivo são verdades que encontramos utilizando o Scrum, que é um framework leve e simples (também utilizado no Google, Netflix, Apple entre outras), que se aplicado corretamente traz grande agilidade para a entrega de valor para o cliente.
Como fazer o dobro do trabalho na metade do tempo?
Feedback constantes, recursivos e trabalho assertivo são verdades que encontramos utilizando o Scrum, que é um framework leve e simples (também utilizado no Google, Netflix, Apple entre outras), que se aplicado corretamente traz grande agilidade para a entrega de valor para o cliente.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
O que Evitar na Escrita de Criterios de AceiteElias Nogueira
Palestra ministrada no The Developers Conference 2016 Porto Alegre dia 07/10/2016 e no The Developers Conference 2017 Florianópolis no dia 04/05/2017 apresentando alguns anti padrões na escrita de Critérios de Aceite.
1º Workshop Incepción en Thoughtworks Chile Febrero/17 [Espanhol] Mayra de Souza
El Incepción marca el comienzo de un proyecto es la etapa en la que el equipo descubre y comprende colectivamente sobre el alcance del producto a desarrollar. Al final, el equipo debe estar más integrado y con una visión más clara del camino a seguir.
Durante la dinámica Inception se llevan a cabo para definir los objetivos, estrategias y alcance del producto, así como la mapeo y la priorización de las características deseables para ser entregados durante el proyecto.
Basado en el libro Directo al punto y blog de Paulo Caroli (www.caroli.org)
Facilitadora Mayra Rodrigues de Souza
A descoberta de novas demandas para resolver problemas de negócios é muito mais rápida que sua execução, criando uma frustração constante nos clientes.
O Kanban melhora a capacidade de entrega, mas isso é só uma parte do problema.
O que precisamos é pensar em um modelo onde seja possível modelar as demandas e criar um volume suficiente de opções (Discovery) para serem selecionadas pelo Downstream (Delivery) mantendo assim uma relação mais fluida entre o descoberta e o entrega.
Nessa apresentação discutiremos o Upstream Kanban como forma de facilitação do processo de Discovery no desenvolvimento de produtos.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
O que Evitar na Escrita de Criterios de AceiteElias Nogueira
Palestra ministrada no The Developers Conference 2016 Porto Alegre dia 07/10/2016 e no The Developers Conference 2017 Florianópolis no dia 04/05/2017 apresentando alguns anti padrões na escrita de Critérios de Aceite.
1º Workshop Incepción en Thoughtworks Chile Febrero/17 [Espanhol] Mayra de Souza
El Incepción marca el comienzo de un proyecto es la etapa en la que el equipo descubre y comprende colectivamente sobre el alcance del producto a desarrollar. Al final, el equipo debe estar más integrado y con una visión más clara del camino a seguir.
Durante la dinámica Inception se llevan a cabo para definir los objetivos, estrategias y alcance del producto, así como la mapeo y la priorización de las características deseables para ser entregados durante el proyecto.
Basado en el libro Directo al punto y blog de Paulo Caroli (www.caroli.org)
Facilitadora Mayra Rodrigues de Souza
A descoberta de novas demandas para resolver problemas de negócios é muito mais rápida que sua execução, criando uma frustração constante nos clientes.
O Kanban melhora a capacidade de entrega, mas isso é só uma parte do problema.
O que precisamos é pensar em um modelo onde seja possível modelar as demandas e criar um volume suficiente de opções (Discovery) para serem selecionadas pelo Downstream (Delivery) mantendo assim uma relação mais fluida entre o descoberta e o entrega.
Nessa apresentação discutiremos o Upstream Kanban como forma de facilitação do processo de Discovery no desenvolvimento de produtos.
Palestra sobre como engajar as pessoas na cerimônia de retrospectiva.
Trazendo exemplos de atividades para serem executadas em cada fase da retrospectiva.
Agilizando o SAP na InfoGlobo com KanbanJuan Bernabó
Esta apresentação foi realizada no ASUG Conference 2011 em 19 de Julho por Wagner de Menezes, Fabio Fontão da InfoGlobo junto com o Juan Bernabó da Teamware do Brasil.
Foi apresentado como conseguimos melhorar a Gestão da Capacidade do CCS (Centro Compartilhado de Serviços) SAP da InfoGlobo melhorando o lead time das demandas, melhorando o tanto o desempenho quanto a satisfação de todos os envolvidos.
Como deixar as cerimônias do scrum (planning, daily, review e retrospectiva) mais objetivas? A partir desta pergunta, iremos abordar o que deu certo em nossos times para deixar as reuniões mais objetivas
3º módulo: Facilitação Workshop Pocket
Desenvolva skill para facilitar processos, criando ambientes que potencializam a capacidade do grupo.
Evento: https://www.sympla.com.br/webinar-pre-agile-week---lean--agile-mindset-facilitacao-team-building--leadership-e-m-30-aib__903223
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Liderança coaching Ajudar seus funcionários a melhorar seu desempenho: Líder coach de hoje precisa desenvolver habilidades que motivam as equipes para se destacar - é fundamental entre essas habilidades está coaching.
Entendendo a importância das regras do jogo e como um time de desenvolvimento de software pode se organizar para defini-las em busca de mais colaboração e consequentemente entregas melhores.
slide para apresentação do scrum em comparação do kanban, para instruir um time a trabalhar com as práticas ageis .
times de tecnologia e times de outros departamentos
nesse
Semelhante a Gestão Agil de tudo - Retrospectivas (20)
4. Reunião ao
final do Sprint
O trabalho
realizado é
inspecionado
Reflexão sobre
como se tornar
mais eficaz
Criação de
Compromisso
para Melhoria
Contínua
Oportunidade
de Melhoria
Propostas de
Soluções
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br
7. • Três tipos de Perguntas-Chaves fazem parte dessa reunião:
O que ocorreu no ciclo?
Olhar no PASSADO buscando APRENDER
Olhar no FUTURO buscando MELHORAR
Que sugestões há?
Como se sentiu?
Olhar no aspecto PSICOLÓGICO buscando BEM-ESTAR
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br
8. Fluxo Contínuo Satisfação de Clientes
Satisfação do Time Melhorar ROI e ROTI
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br
12. Esta retrospectiva é para
avaliar o Sprint que durou
cinco dias. Estamos nos Sprint
12 de 30.
Trabalhamos juntos no passado.
Vamos trabalhar juntos neste ano.
Foram entregues as características
previstas no cronograma
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br
13. • Varia com a
necessidade, maturidade
e técnica: 15 min a
1:30h.
• Ao final de um ciclo do
produto, como o plano
do Release ou o Sprint.
• Qualquer momento que
precise refletir e
melhorar
Imagem: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.pizzaentertainment.androidtimer&hl=pt_BR
14. • Envolvidos diretos: Time,
Scrum Master e Product
Owner.
• Outros podem participar
como ouvintes.
• Todos se comprometem como
os objetivos e regras da
reunião.
17. • Há vários modelos de retrospectiva. Sugere-se um modelo
simples e objetivo:
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br
18. Sprint Face Report
Como o time se
sentiu no Sprint?
Que tal no inicio
da retrospectiva?ANTERIORATUAL
19. Sprint Face Report
É um indicador do
time e auxilia a
descobrir as perguntas
a serem feitas na
Retrospectiva.
Perguntas são feitas com base na
exposição do sentimento do time.
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br
20. Faça o Sprint Face Report e explore
com time.
Antes de iniciar esclareça: objetivo,
regras, workflow, timebox
23. O que queremos
manter?
DAKI – Drop, Add, keep, Improve
Próximo Sprint….
O que queremos
adicionar?
O que queremos
retirar?
O que podemos
melhorar?
24. • Técnica: DAKI
Frente Verso
Itens do
Quadrante.
Exemplo ADD:
Comemorar Mais
Sugestões:
Lanche nas Sextas
Responsáveis:
Guilherme
Prazo:
Próximo Sprint ou
Próximo Release
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br
25. • Técnica: DAKI
Inicie uma reunião de Retrospectiva e liste os itens
que o time não quer no próximo Sprint.
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br
26. Explore itens que o time deseja adicionar para o
próximo Sprint.
• Técnica: DAKI
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br
27. Técnica: DAKI
Explore itens que o time deseja que permaneça no
próximo Sprint.
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br
28. • Técnica: DAKI
Explore itens que o time quer melhorar no próximo
Sprint.
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br
29. • Ter critérios bem
definidos para decidir o
que será discutido.
• Filtragem através de
técnicas de priorização:
votação, comparação,
pontuação ou qualquer
outra técnica.
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br
30. • Técnica: Ponto de Votação
Focar a conversa nos
itens de maior interesse
dos participantes.
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br
31. Retire do DAKI os itens que não
estarão no próximo no Sprint.
32. O que farão com as
conclusões da
reunião?
Plano de ação da
retrospectiva vai para o
planejamento do Sprint
33. Ao final da reunião:
planejamento,
retrospectiva, etc.
É sobre quão valeu à
pena a retrospectiva,
reunião, etc - ROTI
Imagem: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br