O documento discute a importância de reuniões de retrospectiva em metodologias ágeis, como Lean, Kanban e Scrum, para promover reflexões que aumentem a eficácia das equipes. A abordagem inclui perguntas-chave sobre o que ocorreu, o que pode ser melhorado e sugestões de ação, além de utilizar técnicas como DAKI para priorizar itens de discussão. Ao final, os compromissos gerados nas reuniões se tornam planos de ação para ciclos futuros, visando a melhoria contínua e satisfação do time e clientes.

1. KLEITOR
kleitor.franklint@gmail.com
br.linkedin.com/in/kfranklint
Lean SS Black Belt certified
Kanban Coach certified
Scrum Coach certified
Lean expert and QA specialist
Gestão Ágil
Retrospectivas
Imagem: Improvement21

2. Gestão Ágil
Retrospectivas
Um olhar sem pretensão
de verdade com
Lean / Kanban / Scrum

3. Retrospectivas
Em intervalos regulares, o time reflete em
como ficar mais efetivo, então, se ajustam e
otimizam seu comportamento de acordo.

4. Reunião ao
final do Sprint
O trabalho
realizado é
inspecionado
Reflexão sobre
como se tornar
mais eficaz
Criação de
Compromisso
para Melhoria
Contínua
Oportunidade
de Melhoria
Propostas de
Soluções
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

6. Estáticas
Banco de
Conhecimento
(Informação)
Ao final do
Projeto
Movimento,
Ação
Melhoria Contínua
para a Próxima Etapa
Durante o
Projeto
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

7. • Três tipos de Perguntas-Chaves fazem parte dessa reunião:
O que ocorreu no ciclo?
Olhar no PASSADO buscando APRENDER
Olhar no FUTURO buscando MELHORAR
Que sugestões há?
Como se sentiu?
Olhar no aspecto PSICOLÓGICO buscando BEM-ESTAR
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

8. Fluxo Contínuo Satisfação de Clientes
Satisfação do Time Melhorar ROI e ROTI
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

9. Compromisso
Os itens não são promessas são planos de ação.

10. 10
1 Energizar - opcional
Checkout - feedback
sobre a reunião
32
Check in - A
retrospectiva
em si
Enquadrar
plano de ação
4

11. Imagem: http://www.josebaldaia.com/intuinovare/tag/integracao/page/3/

12. Esta retrospectiva é para
avaliar o Sprint que durou
cinco dias. Estamos nos Sprint
12 de 30.
Trabalhamos juntos no passado.
Vamos trabalhar juntos neste ano.
Foram entregues as características
previstas no cronograma
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

13. • Varia com a
necessidade, maturidade
e técnica: 15 min a
1:30h.
• Ao final de um ciclo do
produto, como o plano
do Release ou o Sprint.
• Qualquer momento que
precise refletir e
melhorar
Imagem: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.pizzaentertainment.androidtimer&hl=pt_BR

14. • Envolvidos diretos: Time,
Scrum Master e Product
Owner.
• Outros podem participar
como ouvintes.
• Todos se comprometem como
os objetivos e regras da
reunião.

16. Reduzir incertezas
Eliminar
desperdício
MELHORIACONTÍNUA
Integrar o time
Melhorar produtividade

17. • Há vários modelos de retrospectiva. Sugere-se um modelo
simples e objetivo:
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18. Sprint Face Report
Como o time se
sentiu no Sprint?
Que tal no inicio
da retrospectiva?ANTERIORATUAL

19. Sprint Face Report
É um indicador do
time e auxilia a
descobrir as perguntas
a serem feitas na
Retrospectiva.
 Perguntas são feitas com base na
exposição do sentimento do time.
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

20. Faça o Sprint Face Report e explore
com time.
Antes de iniciar esclareça: objetivo,
regras, workflow, timebox

21. -Focadas em cenários críticos;
-Ajudam a direcionar e agregar valor.

22. Técnica DAKI – drop, add, keep, improve
Imagem: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

23. O que queremos
manter?
DAKI – Drop, Add, keep, Improve
Próximo Sprint….
O que queremos
adicionar?
O que queremos
retirar?
O que podemos
melhorar?

24. • Técnica: DAKI
Frente Verso
Itens do
Quadrante.
Exemplo ADD:
Comemorar Mais
Sugestões:
Lanche nas Sextas
Responsáveis:
Guilherme
Prazo:
Próximo Sprint ou
Próximo Release
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

25. • Técnica: DAKI
Inicie uma reunião de Retrospectiva e liste os itens
que o time não quer no próximo Sprint.
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

26. Explore itens que o time deseja adicionar para o
próximo Sprint.
• Técnica: DAKI
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

27. Técnica: DAKI
Explore itens que o time deseja que permaneça no
próximo Sprint.
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

28. • Técnica: DAKI
Explore itens que o time quer melhorar no próximo
Sprint.
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

29. • Ter critérios bem
definidos para decidir o
que será discutido.
• Filtragem através de
técnicas de priorização:
votação, comparação,
pontuação ou qualquer
outra técnica.
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

30. • Técnica: Ponto de Votação
Focar a conversa nos
itens de maior interesse
dos participantes.
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

31. Retire do DAKI os itens que não
estarão no próximo no Sprint.

32. O que farão com as
conclusões da
reunião?
Plano de ação da
retrospectiva vai para o
planejamento do Sprint

33. Ao final da reunião:
planejamento,
retrospectiva, etc.
É sobre quão valeu à
pena a retrospectiva,
reunião, etc - ROTI
Imagem: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br