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Kleitor Franklint
Papeis
Ágeis
Time
Scrum Master
Product Owner
Uma visão Scrum
Relaxe um pouco...
O Porquê da apresentação
-Visão geral de Papeis Ágeis
-Não indica que serão jogados no Ágil
Sobre a apresentação
-Não é sobre blá, blá, blá
-Nem lavagem cerebral sobre papeis ágeis
-É sobre chão de fábrica
-É sobre como o time se integra e trabalha melhor
-É sobre quem faz o quê
-É sobre pontos de vista
Perguntas a
refletir
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Um Road Map
Ágil no
mundo realÁgil: equívocos
populares
Hierarquia de
Papeis Ágeis
Papeis ÁgeisQuiz
Ágil no mundo real
5
Pouco tempo, demanda maior que a capacidade
de atendimento, dentre outros. 
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Não é sobre um novo “big bang”
Ágil no mundo real
-É só sobre uma forma simples e prática de
criar produtos;
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criando um fluxo produtivo continuo;
-É sobre produzir com melhor qualidade de
vida.
7
Agile!
Agile!!
Agile!!!
Colaboração + times = Sucesso!!!
8
O que é “Ágil”, Afinal?
 Agil não é metodologia, mas práticas
úteis, principalmente comportamentais
Rapid Testing
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O que é “Ágil”, Afinal?
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Time
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Product Owner
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17
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Quem só fala com o
desenvolvedor?
Time
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Scrum
Master
Product
Owner
Product
OwnerTime
Desenv
Scrum
Master
18
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Papeis: colaboração, fluxo contínuo, orientado a valor,
compromisso, responsabilidade compartilhada, feedback
19
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20
Product Owner
Cliente:
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Product Owner Scrum Master
-Mantem o processo
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Time
“Como” e “Quão
rápido” entregar o
produto
Comunicação direta
encorajada
Sabe “ O que” é desejado
Sabe “Porquê” é desejado
21
Que é o PO?
NEGÓCIO
Representa o
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negócio
Corresponsável por
maximizar o ROI
Refina
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Identifica e
prioriza requisitos
Palavra final sobre o
trabalho a ser feito
22
PO
Com o Cliente:
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Com o Time:
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-Refina o backlog em
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Interação: O que um PO faz?
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PO
23
O que um PO faz?
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-Participa do rebalanceamento e prioridade do product backlog.
-Ajuda a entender o impacto financeiro ao negócio
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-cliente interno demonstração do sprint
24
Interação: O que um PO faz?
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curtos: Sprint Review, Release Planning, etc;
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de desenvolvimento.
PO
25
O que o PO não faz?
Não participa de
estimativas de velocidade
Não diz ao time como implementar
requisito ( história / casos de uso)
26
PO: quem realiza o papel?
-GP ou alguém do time
-O cliente;
-O analista responsável pela modelagem do negócio;
-Um especialista no negócio indicado para exercer este papel
-Não pode ser o scrum master
Quando é definido?
-No inicio do Projeto. Revisão a cada Sprint
Product Owner
O que meu chefe
pensa que
eu faço
O que minha Mãe
pensa que eu faço
O que meu time
pensa que eu façoO que eu penso
que eu faço
O que Scrum Master
pensa que eu faço O que eu
realmente faço
28
Scrum Master
PO: Sabe
“ O que” é desejado
“Porquê” é desejado
Scrum Master Time
“Como” e “Quão
rápido” entregar o
produto
Facilitador
Agente de melhoria continua
29
Que é o Scrum Master?
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Facilitador
Promove fluxo
contínuoElimina
impedimentos
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reuniões diárias
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30
O que um Scrum Master faz?
Com o time
- Discute produção x velocidade do Sprint.
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- Atualiza o Backlog
- Chama o time a estimar
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31
Interação: O que um SM faz?
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-Solicita e acompanha solução de impedimentos de negócio
-É cliente interno da demonstração do sprint
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Com o
PO:
Solicita e acompanha
solução de impedimentos
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32
O que um Scrum Master faz?
Com a organização:
-Buscam compreender melhor a produtividade do time;
-Comunicador nas scrums –of-scrums
33
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-Não responde por
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-Não responde por
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34
Scrum Master: quem realiza o
papel?
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-Não pode ser o PO
Quando é definido?
-No inicio do Projeto. Revisão a cada Sprint
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desenvolvimento.
35
O que eu penso
que eu faço
O que minha Mãe
pensa que eu faço
O que meu time
pensa que eu faço
O que Product
Owner pensa
que eu faço
O que meu chefe
pensa que
eu faço
O que eu
realmente faço
Scrum Master
36
… E o time?
Responsável...
-Pela reunião diária
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-Move o projeto pra frente
Colabora...
-Refinar o Backlog
-Revisar o Sprint
37
Papeis Ágeis
Cliente
Product Owner
Scrum Master
38
FAP
Scrum Master Time
Comunicação direta
encorajada
PO
-Funções e Papeis
-Composição Mínima
do time
39
Funções e Papeis
Analista de TI
Product OwnerScrum Master
Desenvolvedor
Scrum Master
Algumas realidades
Adaptadas à necessidade,
mas não restritivas.
40
Algumas composições
propostas
1 Analista de TI, também como PO
1 Gerente de projeto, também como Scrum Master
1 Desenvolvedor
Composição 1
41
1 Cliente também como PO
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1 Analista de TI
1 Desenvolvedor
Composição 2
Algumas composições
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42
Composição 3
1 Analista de TI, também como PO
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1 Projetista ( Analista ou programador ) como SM
1 Desenvolvedor
Algumas composições
propostas
43
Papeis
Ágeis
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Scrum
Master
Product
Owner
Refinar o
Backlog
Planejar
SPRINT
Reunião
Diária
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Restrospectiva
Colabora
Colabora
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Colabora
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Papeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum

  • 2. Relaxe um pouco... O Porquê da apresentação -Visão geral de Papeis Ágeis -Não indica que serão jogados no Ágil Sobre a apresentação -Não é sobre blá, blá, blá -Nem lavagem cerebral sobre papeis ágeis -É sobre chão de fábrica -É sobre como o time se integra e trabalha melhor -É sobre quem faz o quê -É sobre pontos de vista
  • 3. Perguntas a refletir 3 Um Road Map Ágil no mundo realÁgil: equívocos populares Hierarquia de Papeis Ágeis Papeis ÁgeisQuiz
  • 5. 5 Pouco tempo, demanda maior que a capacidade de atendimento, dentre outros.  O Ágil pode ajudar a lidar ou eliminar esses cenários?
  • 6. Não é sobre um novo “big bang” Ágil no mundo real -É só sobre uma forma simples e prática de criar produtos; -É sobre ter papeis que facilitam e apoiam criando um fluxo produtivo continuo; -É sobre produzir com melhor qualidade de vida.
  • 8. 8 O que é “Ágil”, Afinal?  Agil não é metodologia, mas práticas úteis, principalmente comportamentais Rapid Testing
  • 9. 9 O que é “Ágil”, Afinal?  É sobre práticas para reduzir incertezas:  Qual o custo do desconhecido?
  • 10. 10 O que é Ágil, Afinal?  É sobre feedback: para gerar ROI e produzir melhor Lean Software Testing, Bárbara Cabral, at: http://pt.slideshare.net/barbaracabral/lean-software-testing  Qual o custo da falta de comunicação? Times, artefatos, código
  • 11. Agil: equívocos populares Ágil não tem documentação#I FALSO ! -Projeto apertado, projeto visível -Documentação como entregável -Orientada a valor -KISS Ágil é novo#2 FALSO! - 1976- a ideia - 1995 -padrões - 2001- manifesto Ágil não tem design #3 FALSO! - Design first: - Toda reunião é de design - Toda solução é um design
  • 12. Agil: equívocos populares Ágil não tem planejamento #4 FALSO ! -Planejamento é melhor que plano -Senso de compromisso -Responsabilidade compartilhada -Adaptativo e prático Time faz o que quer #5 FALSO! - Disciplina, foco, colaboração - PO para negócio - SM para velocidade O trabalho deve caber no Sprint #6 FALSO! - Se bem planejado e maduro: Sim! E sempre com risco de não!
  • 13. Agil: equívocos populares Ágil é pra fazer mais rápido #7 FALSO ! -O rápido atrasa o ágil -Melhoria contínua -Velocidade como resultado da qualidade -Ritmo sustentável Ágil é controle da qualidade #8 FALSO! -Kentô: planeje com cuidado execute com precisão - Detecção pela prevenção Ágil não funciona em projetos brownfield #9 FALSO! - Trabalha bem com coexistência - Possibilita adoção incremental
  • 14. Que perguntas queremos responder? Como reduzir custos da incerteza? É mais importante hierarquia ou integração? Quem conversa com o cliente? Quem descreve os requisitos pro time? Quem adiciona os requisitos no sprint? Como é a relação e comunicação em times ágeis?
  • 15. Quais papeis ágeis existem? De quem é a responsabilidade da qualidade do produto? Quem exerce quais papeis? O que é responsabilidade compartilhada? Quais as competências de cada papel? Como é a interação com o time no dia-a-dia? Que perguntas queremos responder?
  • 16. Time Scrum Master Product Owner Quem precisa de Papeis Ágeis?
  • 17. 17 Qual é a hierarquia no Ágil? Quem só fala com o Analista? Quem só fala com o desenvolvedor? Time Desenv Scrum Master Product Owner Product OwnerTime Desenv Scrum Master
  • 18. 18 Qual é a hierarquia no Ágil? Papeis: colaboração, fluxo contínuo, orientado a valor, compromisso, responsabilidade compartilhada, feedback
  • 19. 19 Qual é a hierarquia no Ágil? É sobre visão de liderança ( a si e a outros ) É sobre criar entendimento compartilhado
  • 20. 20 Product Owner Cliente: Produção Puxada Product Owner Scrum Master -Mantem o processo -É o facilitador Time “Como” e “Quão rápido” entregar o produto Comunicação direta encorajada Sabe “ O que” é desejado Sabe “Porquê” é desejado
  • 21. 21 Que é o PO? NEGÓCIO Representa o lado do negócio Corresponsável por maximizar o ROI Refina requisitos Identifica e prioriza requisitos Palavra final sobre o trabalho a ser feito
  • 22. 22 PO Com o Cliente: -Identifica necessidade -Avalia o produto Com o Time: -Assume compromisso com o Sprint. -Esclarece dúvidas de negócio. -Refina o backlog em itens menores. Interação: O que um PO faz? Com ambos: -Descobre e comunica mudanças no produto -Justifica a presença do requisito no backlog PO
  • 23. 23 O que um PO faz? -Colabora na elaboração do product backlog. -Participa do rebalanceamento e prioridade do product backlog. -Ajuda a entender o impacto financeiro ao negócio -Responde pela demonstração do Sprint -Participa da discussão do backlog -Compromisso de solução de impedimentos de negócio -cliente interno demonstração do sprint
  • 24. 24 Interação: O que um PO faz? Com a Organização: -Compreender melhor o mercado; -Expressar visão de mercado com de loops de feedback curtos: Sprint Review, Release Planning, etc; -Promover maior colaboração entre os usuários finais e time de desenvolvimento. PO
  • 25. 25 O que o PO não faz? Não participa de estimativas de velocidade Não diz ao time como implementar requisito ( história / casos de uso)
  • 26. 26 PO: quem realiza o papel? -GP ou alguém do time -O cliente; -O analista responsável pela modelagem do negócio; -Um especialista no negócio indicado para exercer este papel -Não pode ser o scrum master Quando é definido? -No inicio do Projeto. Revisão a cada Sprint
  • 27. Product Owner O que meu chefe pensa que eu faço O que minha Mãe pensa que eu faço O que meu time pensa que eu façoO que eu penso que eu faço O que Scrum Master pensa que eu faço O que eu realmente faço
  • 28. 28 Scrum Master PO: Sabe “ O que” é desejado “Porquê” é desejado Scrum Master Time “Como” e “Quão rápido” entregar o produto Facilitador Agente de melhoria continua
  • 29. 29 Que é o Scrum Master? - Auxilia a empresa no desafio da mudança de cultura e processo Facilitador Promove fluxo contínuoElimina impedimentos - Colabora com as reuniões diárias Colabora nas sessões de demonstração do produto
  • 30. 30 O que um Scrum Master faz? Com o time - Discute produção x velocidade do Sprint. - Avalia a melhoria continua do processo - Atualiza o Backlog - Chama o time a estimar - Facilita reuniões diárias e retrospectivas - Questiona requisitos não claros - Chama o time a ação quando surgem sinais de alarme - Protege o time de interferências externas - Comunica o Sprint no início e fim
  • 31. 31 Interação: O que um SM faz? -Participa da discussão do backlog -Solicita e acompanha solução de impedimentos de negócio -É cliente interno da demonstração do sprint -Ajuda o PO a repensar o impacto de novos itens no sprint. Com o PO: Solicita e acompanha solução de impedimentos técnicos
  • 32. 32 O que um Scrum Master faz? Com a organização: -Buscam compreender melhor a produtividade do time; -Comunicador nas scrums –of-scrums
  • 33. 33 O que um Scrum Master não faz? -Não responde por decisões técnicas. -Não responde por decisões de negócio. -Não diz a cada um do time como realizar individualmente sua atividade.
  • 34. 34 Scrum Master: quem realiza o papel? - Alguém do time - O GP -Não pode ser o PO Quando é definido? -No inicio do Projeto. Revisão a cada Sprint -Acordo entre o Escritório de Projetos e a Gerencia de desenvolvimento.
  • 35. 35 O que eu penso que eu faço O que minha Mãe pensa que eu faço O que meu time pensa que eu faço O que Product Owner pensa que eu faço O que meu chefe pensa que eu faço O que eu realmente faço Scrum Master
  • 36. 36 … E o time? Responsável... -Pela reunião diária -Pela retrospectiva -Pelo Sprint junto com o PO -Move o projeto pra frente Colabora... -Refinar o Backlog -Revisar o Sprint
  • 38. 38 FAP Scrum Master Time Comunicação direta encorajada PO -Funções e Papeis -Composição Mínima do time
  • 39. 39 Funções e Papeis Analista de TI Product OwnerScrum Master Desenvolvedor Scrum Master Algumas realidades Adaptadas à necessidade, mas não restritivas.
  • 40. 40 Algumas composições propostas 1 Analista de TI, também como PO 1 Gerente de projeto, também como Scrum Master 1 Desenvolvedor Composição 1
  • 41. 41 1 Cliente também como PO 1 GP também como Scrum Master 1 Analista de TI 1 Desenvolvedor Composição 2 Algumas composições propostas
  • 42. 42 Composição 3 1 Analista de TI, também como PO 1 Gerente de projeto 1 Projetista ( Analista ou programador ) como SM 1 Desenvolvedor Algumas composições propostas
  • 44. POSSO COLABORAR COM MAIS RESPOSTAS? 44 kleitor.franklint@gmail.com br.linkedin.com/in/kfranklint