SlideShare uma empresa Scribd logo
Fundamentos
teoria e práticas
Annelise Gripp
AGENDA
AGENDA
o surgiu
igem do Scrum e com
Or
CRUM
CRUM e o que não é S
O que é S
Manifesto Ágil

metimento
nvolvimento e compro
Diferença entre e
bilidades
dos Papéis e Responsa
Definição

acklogs e
isão, User Stories, B
Framework Ágil, V
Visualização
Cerimônias e Resumo
SCRUM
Empresas que utilizam
Como surgiu

 O nome SCRUM veio da expressão do Rugby (esporte coletivo inglês com 8
pessoas).
SCRUM quer dizer no jogo “formação ordenada” e é usado após uma jogada
irregular ou em alguma penalização, onde se reinicia o jogo.
Como surgiu ?
Inicialmente, o Scrum foi concebido como um estilo de gerenciamento de
projetos em empresas de fabricação de automóveis e produtos de consumo.
 Scrum usa conceitos de Lean (desenvolvimento iterativo), que surgiu no Japão
na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta
época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme
falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da produção em
massa.
O que é e o que não
O que é SCRUM ?
Scrum é um framework Ágil
Scrum permite entregar rapidamente software funcionando e de qualidade a
cada 2 a 4 semanas (Sprints);
O que não é SCRUM?
- Scrum não é uma metodologia que irá te ajudar a desenvolver melhores
produtos;
- Scrum não lhe dá a resposta de como desenvolver software de qualidade mais
rapidamente;
Manifesto Ágil
Manifesto Ágil é uma declaração dos princípios que fundamentam o desenvolvimento
ágil de software (fonte: http://www.agilemanifesto.org).
Indivíduos e suas interações...

...de procedimentos e ferramentas

Funcionamento do Software...

...de documentação abrangente
ACIMA

Colaboração dos Clientes...

Capacidade de resposta à
mudanças...

...de negociação de contratos

...de um plano pre-estabelecido
Comprometimento
Product Owner

OBSERVAÇÃO:
O PO participa de todas as reuniões de tomada de decisão.
Atua de forma decisiva no resultado da entrega do produto.
Scrum Master

OBSERVAÇÃO:
O Scrum Master é comunicativo, dinâmico e tem sinergia não só com a
equipe, mas com todos os envolvidos
Time Scrum

OBSERVAÇÃO:
O sucesso da produtividade de um time é manter a comunicação ativa,
pair programing, feedback minuto, entre outros.
Framework Scrum
Visão do Produto
Definição:
Visão do Produto é o Escopo do projeto!
Como é repassada...
.. a visão do produto é repassada em uma apresentação, informando os fatores
de sucesso, características de qualidade desejada, as metas e o que mais for
necessário para a equipe envolvida.
Esta reunião não tem o objetivo de ser uma apresentação detalhada dos
requisitos e sim uma apresentação em auto nível de todos os módulos que
devem ser construídos.
Esta reunião pode ser realizada várias vezes durante o projeto, não sendo uma
regra a sua apresentação apenas no inicio. Com está “re”apresentação no
decorrer do projeto diminuímos o risco do desvio do entendimento dos nossos
objetivos durante a execução, fazendo com que todos mantenham o alinhamento
com a “meta” do projeto e não apenas no inicio.
Product Backlog
Sprint Backlog
User Stories
Definição Acadêmica:
É uma pequena descrição que detalha os
itens do Product Backlog. Uma estória ajuda
no entendimento e também é utilizada como
lembrete nas atividades de planejamento.
Permite fazer a estimativa de velocidade da
equipe e a duração da Sprint.
Definição Prática:
A partir da necessidade levantada pelo
Product Owner (PO) e registrada em um
documento, uma ou mais User Stories serão
escritas na perspectiva do produto para
atender o negócio.

Como escrever uma estória?
Conversações sobre a estória, entre os desenvolvedores
e clientes,de modo a detalhar o item e esclarecer todas
as dúvidas sobre o deve ser feito.
Estimativas

OBSERVAÇÃO:
A equipe joga o Planning Poker na
cerimônia de Planejamento da
Sprint. Define também a velocidade
da equipe e o planejamento da Sprint.
Task Board e Burndown
TASK BOARD
Dá visibilidade e transparência ao
desenvolvimento do software.
(Planejado, execução e concluído)

BURNDOWN
Permite visualizar o progresso e/ou a
Visualização do trabalho e tempo que
ainda faltam para completar a Sprint.
Cerimônias
* REVISÃO DA SPRINT (Review);
– Entrega do Sprint. Software funcionando pronto para produção.
* RETROSPECTIVA DA SPRINT (Retrospective);
– Momento que todos que trabalharam no Sprint param e avaliam o que funcionou, o que
não funcionou e o que devemos melhorar (PDCA);
* PLANEJAMENTO DA SPRINT (Planning);
– Realizado em 2 momentos:
1) PO e o Time tiram as duvidas sobre os requisitos apresentados. Estimam os requisitos e
definem as prioridades;
2) Time escreve as tarefas;
* REUNIÃO DIÁRIA (Daily Meeting);
– Reunião que acontece todos os dias durante 15 minutos. O Time fica em pé, em frente ao
Quadro de Tarefas falando sobre o que fez ontem, o que fará hoje e se houve algum
impedimento.
Empresas que usam Scrum
Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Metodologia SCRUM
Metodologia SCRUMMetodologia SCRUM
Metodologia SCRUM
Rafael Pinheiro
 
Kanban
KanbanKanban
Scrum
ScrumScrum
Papeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
Papeis Ágeis - uma proposta operacional ScrumPapeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
Papeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Scrum
ScrumScrum
Metodologia agil scrum
Metodologia agil scrumMetodologia agil scrum
Metodologia agil scrum
Pablo Juan ஃ
 
Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum
Gerenciamento Ágil de Projetos com ScrumGerenciamento Ágil de Projetos com Scrum
Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum
Ludimila Monjardim Casagrande
 
Scrum Overview
Scrum OverviewScrum Overview
Scrum Overview
Fábio Aguiar
 
Scrum - Conceitos, Práticas e Experiências - Manoel Pimentel
Scrum - Conceitos, Práticas e Experiências - Manoel PimentelScrum - Conceitos, Práticas e Experiências - Manoel Pimentel
Scrum - Conceitos, Práticas e Experiências - Manoel Pimentel
Manoel Pimentel Medeiros
 
Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)
Scrum -  Framework, Competências e Valores (versão community)Scrum -  Framework, Competências e Valores (versão community)
Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)
Manoel Pimentel Medeiros
 
Aula - Metodologias Ágeis
Aula - Metodologias ÁgeisAula - Metodologias Ágeis
Aula - Metodologias Ágeis
Mauricio Cesar Santos da Purificação
 
Introdução a metodologias Ágeis e o Framework scrum
Introdução a metodologias Ágeis e o Framework scrumIntrodução a metodologias Ágeis e o Framework scrum
Introdução a metodologias Ágeis e o Framework scrum
Adriano Negrão
 
Dinamica fabrica avioes 2.0
Dinamica fabrica avioes 2.0Dinamica fabrica avioes 2.0
Dinamica fabrica avioes 2.0
Thiago Torres MBA, ACP, PMP, CSM
 
Scrum
ScrumScrum
Treinamento Ágil / Scrum
Treinamento Ágil / ScrumTreinamento Ágil / Scrum
Treinamento Ágil / Scrum
Alessandro Rodrigues, CSM, SFC
 
Scrum 101
Scrum 101Scrum 101
Scrum 101
beLithe
 
O Método Kanban
O Método KanbanO Método Kanban
O Método Kanban
Adriel Viana
 
Scrum - Uma introdução a agilidade
Scrum - Uma introdução a agilidadeScrum - Uma introdução a agilidade
Scrum - Uma introdução a agilidade
Thiago Boschese
 
Apostila Scrum: Fundamentos do Scrum
Apostila Scrum: Fundamentos do ScrumApostila Scrum: Fundamentos do Scrum
Apostila Scrum: Fundamentos do Scrum
MindMasterBrasil
 
Metricas ageis
Metricas ageisMetricas ageis

Mais procurados (20)

Metodologia SCRUM
Metodologia SCRUMMetodologia SCRUM
Metodologia SCRUM
 
Kanban
KanbanKanban
Kanban
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Papeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
Papeis Ágeis - uma proposta operacional ScrumPapeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
Papeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Metodologia agil scrum
Metodologia agil scrumMetodologia agil scrum
Metodologia agil scrum
 
Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum
Gerenciamento Ágil de Projetos com ScrumGerenciamento Ágil de Projetos com Scrum
Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum
 
Scrum Overview
Scrum OverviewScrum Overview
Scrum Overview
 
Scrum - Conceitos, Práticas e Experiências - Manoel Pimentel
Scrum - Conceitos, Práticas e Experiências - Manoel PimentelScrum - Conceitos, Práticas e Experiências - Manoel Pimentel
Scrum - Conceitos, Práticas e Experiências - Manoel Pimentel
 
Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)
Scrum -  Framework, Competências e Valores (versão community)Scrum -  Framework, Competências e Valores (versão community)
Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)
 
Aula - Metodologias Ágeis
Aula - Metodologias ÁgeisAula - Metodologias Ágeis
Aula - Metodologias Ágeis
 
Introdução a metodologias Ágeis e o Framework scrum
Introdução a metodologias Ágeis e o Framework scrumIntrodução a metodologias Ágeis e o Framework scrum
Introdução a metodologias Ágeis e o Framework scrum
 
Dinamica fabrica avioes 2.0
Dinamica fabrica avioes 2.0Dinamica fabrica avioes 2.0
Dinamica fabrica avioes 2.0
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Treinamento Ágil / Scrum
Treinamento Ágil / ScrumTreinamento Ágil / Scrum
Treinamento Ágil / Scrum
 
Scrum 101
Scrum 101Scrum 101
Scrum 101
 
O Método Kanban
O Método KanbanO Método Kanban
O Método Kanban
 
Scrum - Uma introdução a agilidade
Scrum - Uma introdução a agilidadeScrum - Uma introdução a agilidade
Scrum - Uma introdução a agilidade
 
Apostila Scrum: Fundamentos do Scrum
Apostila Scrum: Fundamentos do ScrumApostila Scrum: Fundamentos do Scrum
Apostila Scrum: Fundamentos do Scrum
 
Metricas ageis
Metricas ageisMetricas ageis
Metricas ageis
 

Destaque

Flavours of agile software engineering
Flavours of agile software engineeringFlavours of agile software engineering
Flavours of agile software engineering
Zeeshan Masood S
 
Extreme Programming - Workshop Praticas Jedi XP - LinguÁgil 2016
Extreme Programming - Workshop Praticas Jedi XP - LinguÁgil 2016Extreme Programming - Workshop Praticas Jedi XP - LinguÁgil 2016
Extreme Programming - Workshop Praticas Jedi XP - LinguÁgil 2016
Annelise Gripp
 
Ed. infantil 22
Ed. infantil 22Ed. infantil 22
Ed. infantil 22
Gabriel Nabuco
 
Como liderar conflitos em ambientes ágeis? - Rio Agile
Como liderar conflitos em ambientes ágeis? - Rio AgileComo liderar conflitos em ambientes ágeis? - Rio Agile
Como liderar conflitos em ambientes ágeis? - Rio Agile
Annelise Gripp
 
Coordenaçao supervisao liderança
Coordenaçao supervisao liderançaCoordenaçao supervisao liderança
Coordenaçao supervisao liderança
João Soares
 
Especialeducacaoinfantil
EspecialeducacaoinfantilEspecialeducacaoinfantil
Especialeducacaoinfantil
Marcia Gomes
 
Liderança na escola
Liderança na escolaLiderança na escola
Liderança na escola
Flavia Amâncio Carneiro
 
Rotina 2013
Rotina 2013Rotina 2013
Rotina 2013
Katia CA Souza
 
Liderança e gestão de equipes
Liderança e gestão de equipesLiderança e gestão de equipes
Liderança e gestão de equipes
Thiago Villaça
 
Keynote Transformação Ágil - Agile Floripa 2017
Keynote Transformação Ágil - Agile Floripa 2017Keynote Transformação Ágil - Agile Floripa 2017
Keynote Transformação Ágil - Agile Floripa 2017
Annelise Gripp
 
Educação infantil um sonho possivel
Educação infantil um sonho possivelEducação infantil um sonho possivel
Educação infantil um sonho possivel
Vania Iglesias
 
O que é liderança
O que é liderançaO que é liderança
O que é liderança
Márcio Roberto de Mattos
 
Estilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do LíderEstilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do Líder
Renato Martinelli
 

Destaque (13)

Flavours of agile software engineering
Flavours of agile software engineeringFlavours of agile software engineering
Flavours of agile software engineering
 
Extreme Programming - Workshop Praticas Jedi XP - LinguÁgil 2016
Extreme Programming - Workshop Praticas Jedi XP - LinguÁgil 2016Extreme Programming - Workshop Praticas Jedi XP - LinguÁgil 2016
Extreme Programming - Workshop Praticas Jedi XP - LinguÁgil 2016
 
Ed. infantil 22
Ed. infantil 22Ed. infantil 22
Ed. infantil 22
 
Como liderar conflitos em ambientes ágeis? - Rio Agile
Como liderar conflitos em ambientes ágeis? - Rio AgileComo liderar conflitos em ambientes ágeis? - Rio Agile
Como liderar conflitos em ambientes ágeis? - Rio Agile
 
Coordenaçao supervisao liderança
Coordenaçao supervisao liderançaCoordenaçao supervisao liderança
Coordenaçao supervisao liderança
 
Especialeducacaoinfantil
EspecialeducacaoinfantilEspecialeducacaoinfantil
Especialeducacaoinfantil
 
Liderança na escola
Liderança na escolaLiderança na escola
Liderança na escola
 
Rotina 2013
Rotina 2013Rotina 2013
Rotina 2013
 
Liderança e gestão de equipes
Liderança e gestão de equipesLiderança e gestão de equipes
Liderança e gestão de equipes
 
Keynote Transformação Ágil - Agile Floripa 2017
Keynote Transformação Ágil - Agile Floripa 2017Keynote Transformação Ágil - Agile Floripa 2017
Keynote Transformação Ágil - Agile Floripa 2017
 
Educação infantil um sonho possivel
Educação infantil um sonho possivelEducação infantil um sonho possivel
Educação infantil um sonho possivel
 
O que é liderança
O que é liderançaO que é liderança
O que é liderança
 
Estilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do LíderEstilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do Líder
 

Semelhante a Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!

Inciando com Scrum
Inciando com ScrumInciando com Scrum
Inciando com Scrum
Idéia Ágil
 
Workshop Agilizando Projetos com SCRUM
Workshop Agilizando Projetos com SCRUMWorkshop Agilizando Projetos com SCRUM
Workshop Agilizando Projetos com SCRUM
Elumini Outdoing IT
 
Metodologia agil scrum x pmbok
Metodologia agil   scrum x pmbokMetodologia agil   scrum x pmbok
Metodologia agil scrum x pmbok
Marisa Uzun Wittmann
 
Metodologia agil scrum x pmbok
Metodologia agil   scrum x pmbokMetodologia agil   scrum x pmbok
Metodologia agil scrum x pmbok
Marisa Wittmann
 
Scrum - Gerenciamento de Projetos
Scrum - Gerenciamento de ProjetosScrum - Gerenciamento de Projetos
Scrum - Gerenciamento de Projetos
William Lima
 
Scrum - Visão Geral
Scrum - Visão GeralScrum - Visão Geral
Scrum - Visão Geral
Leonardo Melo Santos
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
ScrumScrum
Minicurso Aplicando Scrum em projetos de software (2010)
Minicurso Aplicando Scrum em projetos de software (2010)Minicurso Aplicando Scrum em projetos de software (2010)
Minicurso Aplicando Scrum em projetos de software (2010)
Mariana de Azevedo Santos
 
Scrum 8
Scrum 8Scrum 8
Agilidade Com Scrum
Agilidade Com ScrumAgilidade Com Scrum
Agilidade Com Scrum
Luis Guimaraes
 
Palestra de SCRUM em Juazeiro
Palestra de SCRUM em JuazeiroPalestra de SCRUM em Juazeiro
Palestra de SCRUM em Juazeiro
Paulo Furtado
 
SCRUM do tradicional a o irreverente
SCRUM do tradicional a o irreverenteSCRUM do tradicional a o irreverente
SCRUM do tradicional a o irreverente
Rafael Barbosa Camargo
 
Desenvolvimento ágil com scrum
Desenvolvimento ágil com scrumDesenvolvimento ágil com scrum
Desenvolvimento ágil com scrum
Carlos Lucas Brandão
 
Visão Macro do SCRUM
Visão Macro do SCRUMVisão Macro do SCRUM
Visão Macro do SCRUM
Ricardo Moura
 
SCRUM
SCRUMSCRUM
Scrum - Gerenciando Projetos Ágeis
Scrum - Gerenciando Projetos ÁgeisScrum - Gerenciando Projetos Ágeis
Scrum - Gerenciando Projetos Ágeis
Ideia Ágil
 
SCRUM
SCRUMSCRUM
PDS_SCRUM.pptx
PDS_SCRUM.pptxPDS_SCRUM.pptx
PDS_SCRUM.pptx
luismota86
 
Apresentação Scrum 2012
Apresentação Scrum 2012Apresentação Scrum 2012
Apresentação Scrum 2012
Libia Boss
 

Semelhante a Scrum - Fundamentos, teorias e práticas! (20)

Inciando com Scrum
Inciando com ScrumInciando com Scrum
Inciando com Scrum
 
Workshop Agilizando Projetos com SCRUM
Workshop Agilizando Projetos com SCRUMWorkshop Agilizando Projetos com SCRUM
Workshop Agilizando Projetos com SCRUM
 
Metodologia agil scrum x pmbok
Metodologia agil   scrum x pmbokMetodologia agil   scrum x pmbok
Metodologia agil scrum x pmbok
 
Metodologia agil scrum x pmbok
Metodologia agil   scrum x pmbokMetodologia agil   scrum x pmbok
Metodologia agil scrum x pmbok
 
Scrum - Gerenciamento de Projetos
Scrum - Gerenciamento de ProjetosScrum - Gerenciamento de Projetos
Scrum - Gerenciamento de Projetos
 
Scrum - Visão Geral
Scrum - Visão GeralScrum - Visão Geral
Scrum - Visão Geral
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Minicurso Aplicando Scrum em projetos de software (2010)
Minicurso Aplicando Scrum em projetos de software (2010)Minicurso Aplicando Scrum em projetos de software (2010)
Minicurso Aplicando Scrum em projetos de software (2010)
 
Scrum 8
Scrum 8Scrum 8
Scrum 8
 
Agilidade Com Scrum
Agilidade Com ScrumAgilidade Com Scrum
Agilidade Com Scrum
 
Palestra de SCRUM em Juazeiro
Palestra de SCRUM em JuazeiroPalestra de SCRUM em Juazeiro
Palestra de SCRUM em Juazeiro
 
SCRUM do tradicional a o irreverente
SCRUM do tradicional a o irreverenteSCRUM do tradicional a o irreverente
SCRUM do tradicional a o irreverente
 
Desenvolvimento ágil com scrum
Desenvolvimento ágil com scrumDesenvolvimento ágil com scrum
Desenvolvimento ágil com scrum
 
Visão Macro do SCRUM
Visão Macro do SCRUMVisão Macro do SCRUM
Visão Macro do SCRUM
 
SCRUM
SCRUMSCRUM
SCRUM
 
Scrum - Gerenciando Projetos Ágeis
Scrum - Gerenciando Projetos ÁgeisScrum - Gerenciando Projetos Ágeis
Scrum - Gerenciando Projetos Ágeis
 
SCRUM
SCRUMSCRUM
SCRUM
 
PDS_SCRUM.pptx
PDS_SCRUM.pptxPDS_SCRUM.pptx
PDS_SCRUM.pptx
 
Apresentação Scrum 2012
Apresentação Scrum 2012Apresentação Scrum 2012
Apresentação Scrum 2012
 

Mais de Annelise Gripp

Competências para cultivar inovação na Tecnologia!
Competências para cultivar inovação na Tecnologia!Competências para cultivar inovação na Tecnologia!
Competências para cultivar inovação na Tecnologia!
Annelise Gripp
 
Skills e Squads, como trabalhar? Confira!
Skills e Squads, como trabalhar? Confira!Skills e Squads, como trabalhar? Confira!
Skills e Squads, como trabalhar? Confira!
Annelise Gripp
 
Mentalidade Inovadora em Ação
Mentalidade Inovadora em AçãoMentalidade Inovadora em Ação
Mentalidade Inovadora em Ação
Annelise Gripp
 
Verdades e Mentiras da Agilidade .pdf
Verdades e Mentiras da Agilidade .pdfVerdades e Mentiras da Agilidade .pdf
Verdades e Mentiras da Agilidade .pdf
Annelise Gripp
 
Você cultiva bugs na sua empresa?
Você cultiva bugs na sua empresa?Você cultiva bugs na sua empresa?
Você cultiva bugs na sua empresa?
Annelise Gripp
 
Como ser resiliente no ambiente corporativo e manter o foco na entrega de bon...
Como ser resiliente no ambiente corporativo e manter o foco na entrega de bon...Como ser resiliente no ambiente corporativo e manter o foco na entrega de bon...
Como ser resiliente no ambiente corporativo e manter o foco na entrega de bon...
Annelise Gripp
 
Como botar em prática uma Metodologia Híbrida?
Como botar em prática uma Metodologia Híbrida?Como botar em prática uma Metodologia Híbrida?
Como botar em prática uma Metodologia Híbrida?
Annelise Gripp
 
Como a Agilidade pode ajudar a alavancar a Transformação Digital na sua empresa?
Como a Agilidade pode ajudar a alavancar a Transformação Digital na sua empresa?Como a Agilidade pode ajudar a alavancar a Transformação Digital na sua empresa?
Como a Agilidade pode ajudar a alavancar a Transformação Digital na sua empresa?
Annelise Gripp
 
Como lidar com comportamentos que surgem numa Escalada Ágil?
Como lidar com comportamentos que surgem numa Escalada Ágil?Como lidar com comportamentos que surgem numa Escalada Ágil?
Como lidar com comportamentos que surgem numa Escalada Ágil?
Annelise Gripp
 
BDD - Behavior Driven Development
BDD - Behavior Driven DevelopmentBDD - Behavior Driven Development
BDD - Behavior Driven Development
Annelise Gripp
 
Você busca renovação de carreira???
Você busca renovação de carreira???Você busca renovação de carreira???
Você busca renovação de carreira???
Annelise Gripp
 
World Agile Summit 2020 - Health Check: a dinâmica que mede a saúde de um tim...
World Agile Summit 2020 - Health Check: a dinâmica que mede a saúde de um tim...World Agile Summit 2020 - Health Check: a dinâmica que mede a saúde de um tim...
World Agile Summit 2020 - Health Check: a dinâmica que mede a saúde de um tim...
Annelise Gripp
 
Como melhorar o seu currículo utilizando o Linkedin?
Como melhorar o seu currículo utilizando o Linkedin?Como melhorar o seu currículo utilizando o Linkedin?
Como melhorar o seu currículo utilizando o Linkedin?
Annelise Gripp
 
Como liderar pessoas em ambientes colaborativos?
Como liderar pessoas em ambientes colaborativos?Como liderar pessoas em ambientes colaborativos?
Como liderar pessoas em ambientes colaborativos?
Annelise Gripp
 
Como extrair necessidade e entregar valor para seu usuário?
Como extrair necessidade e entregar valor para seu usuário?Como extrair necessidade e entregar valor para seu usuário?
Como extrair necessidade e entregar valor para seu usuário?
Annelise Gripp
 
Quando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia!
Quando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia!Quando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia!
Quando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia!
Annelise Gripp
 
Quando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia
Quando a Cultura DevOps transcede a TecnologiaQuando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia
Quando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia
Annelise Gripp
 
Precisa se agile coach, com urgência!
Precisa se agile coach, com urgência!Precisa se agile coach, com urgência!
Precisa se agile coach, com urgência!
Annelise Gripp
 
Como a Síndrome do Impostor pode influenciar as mulheres na vida profissional...
Como a Síndrome do Impostor pode influenciar as mulheres na vida profissional...Como a Síndrome do Impostor pode influenciar as mulheres na vida profissional...
Como a Síndrome do Impostor pode influenciar as mulheres na vida profissional...
Annelise Gripp
 
Mulher, empodere-se!
Mulher, empodere-se!Mulher, empodere-se!
Mulher, empodere-se!
Annelise Gripp
 

Mais de Annelise Gripp (20)

Competências para cultivar inovação na Tecnologia!
Competências para cultivar inovação na Tecnologia!Competências para cultivar inovação na Tecnologia!
Competências para cultivar inovação na Tecnologia!
 
Skills e Squads, como trabalhar? Confira!
Skills e Squads, como trabalhar? Confira!Skills e Squads, como trabalhar? Confira!
Skills e Squads, como trabalhar? Confira!
 
Mentalidade Inovadora em Ação
Mentalidade Inovadora em AçãoMentalidade Inovadora em Ação
Mentalidade Inovadora em Ação
 
Verdades e Mentiras da Agilidade .pdf
Verdades e Mentiras da Agilidade .pdfVerdades e Mentiras da Agilidade .pdf
Verdades e Mentiras da Agilidade .pdf
 
Você cultiva bugs na sua empresa?
Você cultiva bugs na sua empresa?Você cultiva bugs na sua empresa?
Você cultiva bugs na sua empresa?
 
Como ser resiliente no ambiente corporativo e manter o foco na entrega de bon...
Como ser resiliente no ambiente corporativo e manter o foco na entrega de bon...Como ser resiliente no ambiente corporativo e manter o foco na entrega de bon...
Como ser resiliente no ambiente corporativo e manter o foco na entrega de bon...
 
Como botar em prática uma Metodologia Híbrida?
Como botar em prática uma Metodologia Híbrida?Como botar em prática uma Metodologia Híbrida?
Como botar em prática uma Metodologia Híbrida?
 
Como a Agilidade pode ajudar a alavancar a Transformação Digital na sua empresa?
Como a Agilidade pode ajudar a alavancar a Transformação Digital na sua empresa?Como a Agilidade pode ajudar a alavancar a Transformação Digital na sua empresa?
Como a Agilidade pode ajudar a alavancar a Transformação Digital na sua empresa?
 
Como lidar com comportamentos que surgem numa Escalada Ágil?
Como lidar com comportamentos que surgem numa Escalada Ágil?Como lidar com comportamentos que surgem numa Escalada Ágil?
Como lidar com comportamentos que surgem numa Escalada Ágil?
 
BDD - Behavior Driven Development
BDD - Behavior Driven DevelopmentBDD - Behavior Driven Development
BDD - Behavior Driven Development
 
Você busca renovação de carreira???
Você busca renovação de carreira???Você busca renovação de carreira???
Você busca renovação de carreira???
 
World Agile Summit 2020 - Health Check: a dinâmica que mede a saúde de um tim...
World Agile Summit 2020 - Health Check: a dinâmica que mede a saúde de um tim...World Agile Summit 2020 - Health Check: a dinâmica que mede a saúde de um tim...
World Agile Summit 2020 - Health Check: a dinâmica que mede a saúde de um tim...
 
Como melhorar o seu currículo utilizando o Linkedin?
Como melhorar o seu currículo utilizando o Linkedin?Como melhorar o seu currículo utilizando o Linkedin?
Como melhorar o seu currículo utilizando o Linkedin?
 
Como liderar pessoas em ambientes colaborativos?
Como liderar pessoas em ambientes colaborativos?Como liderar pessoas em ambientes colaborativos?
Como liderar pessoas em ambientes colaborativos?
 
Como extrair necessidade e entregar valor para seu usuário?
Como extrair necessidade e entregar valor para seu usuário?Como extrair necessidade e entregar valor para seu usuário?
Como extrair necessidade e entregar valor para seu usuário?
 
Quando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia!
Quando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia!Quando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia!
Quando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia!
 
Quando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia
Quando a Cultura DevOps transcede a TecnologiaQuando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia
Quando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia
 
Precisa se agile coach, com urgência!
Precisa se agile coach, com urgência!Precisa se agile coach, com urgência!
Precisa se agile coach, com urgência!
 
Como a Síndrome do Impostor pode influenciar as mulheres na vida profissional...
Como a Síndrome do Impostor pode influenciar as mulheres na vida profissional...Como a Síndrome do Impostor pode influenciar as mulheres na vida profissional...
Como a Síndrome do Impostor pode influenciar as mulheres na vida profissional...
 
Mulher, empodere-se!
Mulher, empodere-se!Mulher, empodere-se!
Mulher, empodere-se!
 

Último

PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...
Faga1939
 
História da Rádio- 1936-1970 século XIX .2.pptx
História da Rádio- 1936-1970 século XIX   .2.pptxHistória da Rádio- 1936-1970 século XIX   .2.pptx
História da Rádio- 1936-1970 século XIX .2.pptx
TomasSousa7
 
Manual-de-Credenciamento ANATER 2023.pdf
Manual-de-Credenciamento ANATER 2023.pdfManual-de-Credenciamento ANATER 2023.pdf
Manual-de-Credenciamento ANATER 2023.pdf
WELITONNOGUEIRA3
 
Logica de Progamacao - Aula (1) (1).pptx
Logica de Progamacao - Aula (1) (1).pptxLogica de Progamacao - Aula (1) (1).pptx
Logica de Progamacao - Aula (1) (1).pptx
Momento da Informática
 
TOO - TÉCNICAS DE ORIENTAÇÃO A OBJETOS aula 1.pdf
TOO - TÉCNICAS DE ORIENTAÇÃO A OBJETOS aula 1.pdfTOO - TÉCNICAS DE ORIENTAÇÃO A OBJETOS aula 1.pdf
TOO - TÉCNICAS DE ORIENTAÇÃO A OBJETOS aula 1.pdf
Momento da Informática
 
Segurança Digital Pessoal e Boas Práticas
Segurança Digital Pessoal e Boas PráticasSegurança Digital Pessoal e Boas Práticas
Segurança Digital Pessoal e Boas Práticas
Danilo Pinotti
 
Certificado Jornada Python Da Hashtag.pdf
Certificado Jornada Python Da Hashtag.pdfCertificado Jornada Python Da Hashtag.pdf
Certificado Jornada Python Da Hashtag.pdf
joaovmp3
 
DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE I_aula1-2.pdf
DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE I_aula1-2.pdfDESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE I_aula1-2.pdf
DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE I_aula1-2.pdf
Momento da Informática
 

Último (8)

PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...
 
História da Rádio- 1936-1970 século XIX .2.pptx
História da Rádio- 1936-1970 século XIX   .2.pptxHistória da Rádio- 1936-1970 século XIX   .2.pptx
História da Rádio- 1936-1970 século XIX .2.pptx
 
Manual-de-Credenciamento ANATER 2023.pdf
Manual-de-Credenciamento ANATER 2023.pdfManual-de-Credenciamento ANATER 2023.pdf
Manual-de-Credenciamento ANATER 2023.pdf
 
Logica de Progamacao - Aula (1) (1).pptx
Logica de Progamacao - Aula (1) (1).pptxLogica de Progamacao - Aula (1) (1).pptx
Logica de Progamacao - Aula (1) (1).pptx
 
TOO - TÉCNICAS DE ORIENTAÇÃO A OBJETOS aula 1.pdf
TOO - TÉCNICAS DE ORIENTAÇÃO A OBJETOS aula 1.pdfTOO - TÉCNICAS DE ORIENTAÇÃO A OBJETOS aula 1.pdf
TOO - TÉCNICAS DE ORIENTAÇÃO A OBJETOS aula 1.pdf
 
Segurança Digital Pessoal e Boas Práticas
Segurança Digital Pessoal e Boas PráticasSegurança Digital Pessoal e Boas Práticas
Segurança Digital Pessoal e Boas Práticas
 
Certificado Jornada Python Da Hashtag.pdf
Certificado Jornada Python Da Hashtag.pdfCertificado Jornada Python Da Hashtag.pdf
Certificado Jornada Python Da Hashtag.pdf
 
DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE I_aula1-2.pdf
DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE I_aula1-2.pdfDESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE I_aula1-2.pdf
DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE I_aula1-2.pdf
 

Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!

  • 2. AGENDA AGENDA o surgiu igem do Scrum e com Or CRUM CRUM e o que não é S O que é S Manifesto Ágil metimento nvolvimento e compro Diferença entre e bilidades dos Papéis e Responsa Definição acklogs e isão, User Stories, B Framework Ágil, V Visualização Cerimônias e Resumo SCRUM Empresas que utilizam
  • 3. Como surgiu  O nome SCRUM veio da expressão do Rugby (esporte coletivo inglês com 8 pessoas). SCRUM quer dizer no jogo “formação ordenada” e é usado após uma jogada irregular ou em alguma penalização, onde se reinicia o jogo. Como surgiu ? Inicialmente, o Scrum foi concebido como um estilo de gerenciamento de projetos em empresas de fabricação de automóveis e produtos de consumo.  Scrum usa conceitos de Lean (desenvolvimento iterativo), que surgiu no Japão na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da produção em massa.
  • 4. O que é e o que não O que é SCRUM ? Scrum é um framework Ágil Scrum permite entregar rapidamente software funcionando e de qualidade a cada 2 a 4 semanas (Sprints); O que não é SCRUM? - Scrum não é uma metodologia que irá te ajudar a desenvolver melhores produtos; - Scrum não lhe dá a resposta de como desenvolver software de qualidade mais rapidamente;
  • 5. Manifesto Ágil Manifesto Ágil é uma declaração dos princípios que fundamentam o desenvolvimento ágil de software (fonte: http://www.agilemanifesto.org). Indivíduos e suas interações... ...de procedimentos e ferramentas Funcionamento do Software... ...de documentação abrangente ACIMA Colaboração dos Clientes... Capacidade de resposta à mudanças... ...de negociação de contratos ...de um plano pre-estabelecido
  • 7. Product Owner OBSERVAÇÃO: O PO participa de todas as reuniões de tomada de decisão. Atua de forma decisiva no resultado da entrega do produto.
  • 8. Scrum Master OBSERVAÇÃO: O Scrum Master é comunicativo, dinâmico e tem sinergia não só com a equipe, mas com todos os envolvidos
  • 9. Time Scrum OBSERVAÇÃO: O sucesso da produtividade de um time é manter a comunicação ativa, pair programing, feedback minuto, entre outros.
  • 11. Visão do Produto Definição: Visão do Produto é o Escopo do projeto! Como é repassada... .. a visão do produto é repassada em uma apresentação, informando os fatores de sucesso, características de qualidade desejada, as metas e o que mais for necessário para a equipe envolvida. Esta reunião não tem o objetivo de ser uma apresentação detalhada dos requisitos e sim uma apresentação em auto nível de todos os módulos que devem ser construídos. Esta reunião pode ser realizada várias vezes durante o projeto, não sendo uma regra a sua apresentação apenas no inicio. Com está “re”apresentação no decorrer do projeto diminuímos o risco do desvio do entendimento dos nossos objetivos durante a execução, fazendo com que todos mantenham o alinhamento com a “meta” do projeto e não apenas no inicio.
  • 14. User Stories Definição Acadêmica: É uma pequena descrição que detalha os itens do Product Backlog. Uma estória ajuda no entendimento e também é utilizada como lembrete nas atividades de planejamento. Permite fazer a estimativa de velocidade da equipe e a duração da Sprint. Definição Prática: A partir da necessidade levantada pelo Product Owner (PO) e registrada em um documento, uma ou mais User Stories serão escritas na perspectiva do produto para atender o negócio. Como escrever uma estória? Conversações sobre a estória, entre os desenvolvedores e clientes,de modo a detalhar o item e esclarecer todas as dúvidas sobre o deve ser feito.
  • 15. Estimativas OBSERVAÇÃO: A equipe joga o Planning Poker na cerimônia de Planejamento da Sprint. Define também a velocidade da equipe e o planejamento da Sprint.
  • 16. Task Board e Burndown TASK BOARD Dá visibilidade e transparência ao desenvolvimento do software. (Planejado, execução e concluído) BURNDOWN Permite visualizar o progresso e/ou a Visualização do trabalho e tempo que ainda faltam para completar a Sprint.
  • 17. Cerimônias * REVISÃO DA SPRINT (Review); – Entrega do Sprint. Software funcionando pronto para produção. * RETROSPECTIVA DA SPRINT (Retrospective); – Momento que todos que trabalharam no Sprint param e avaliam o que funcionou, o que não funcionou e o que devemos melhorar (PDCA); * PLANEJAMENTO DA SPRINT (Planning); – Realizado em 2 momentos: 1) PO e o Time tiram as duvidas sobre os requisitos apresentados. Estimam os requisitos e definem as prioridades; 2) Time escreve as tarefas; * REUNIÃO DIÁRIA (Daily Meeting); – Reunião que acontece todos os dias durante 15 minutos. O Time fica em pé, em frente ao Quadro de Tarefas falando sobre o que fez ontem, o que fará hoje e se houve algum impedimento.