A aula apresenta os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo o que é um projeto, gerenciamento de projetos, exemplos de equipes de projetos, áreas de conhecimento e características de projetos. O professor também discute a importância do escopo do projeto, incluindo a estrutura analítica do projeto, o termo de abertura do projeto e o controle de mudanças no escopo.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Apresentação relalizada durante o Treinamento Básico em Gerenciamento de Projetos, baseado nas boas práticas do PMI, realizado na Documentar no dia 27/11/2009. Palestrante: Karla Luz
Apresentação usada na Palestra sobre Gestão de Projetos apresentando uma visão geral sobre os conceitos e técnicas fundamentais e uma demonstração de aplicação em um projeto social de arrecadação de brinquedos e livros.
O que são os projetos e quais são suas
características?
O que quer dizer Temporário e Exclusivo?
O objetivo de um projeto costuma ser definido em
termos de escopo, cronograma e orçamento.
O que é e a importância do gerenciamento de projetos seguindo as melhores práticas do PMBOK, as responsabilidades do Gerente de Projetos, definições de PMO, processos estruturados de desenvolvimento de projetos.
Esta apresentação foi utilizada em paletra ministrada pela Jet na 14ª Semana de Informática da Universidade de Ribeirão Preto (Unaerp).
Apresentação relalizada durante o Treinamento Básico em Gerenciamento de Projetos, baseado nas boas práticas do PMI, realizado na Documentar no dia 27/11/2009. Palestrante: Karla Luz
Apresentação usada na Palestra sobre Gestão de Projetos apresentando uma visão geral sobre os conceitos e técnicas fundamentais e uma demonstração de aplicação em um projeto social de arrecadação de brinquedos e livros.
O que são os projetos e quais são suas
características?
O que quer dizer Temporário e Exclusivo?
O objetivo de um projeto costuma ser definido em
termos de escopo, cronograma e orçamento.
O que é e a importância do gerenciamento de projetos seguindo as melhores práticas do PMBOK, as responsabilidades do Gerente de Projetos, definições de PMO, processos estruturados de desenvolvimento de projetos.
Esta apresentação foi utilizada em paletra ministrada pela Jet na 14ª Semana de Informática da Universidade de Ribeirão Preto (Unaerp).
Identificar as partes interessadas (Stakeholders)Luanildo Silva
Identificar as partes interessadas é um dos dois processos que compõe a Iniciação do projeto. Ele é iniciado logo após a criação do termo de abertura do projeto.
Identificar as partes interessadas – é o processo de identificar pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto e analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus interesses, nível de engajamento, interdependências, influência, e seu impacto potencial no êxito do projeto.
Identificar as partes interessadas é um dos processos mais importantes para o sucesso do projeto. No início do projeto é preciso ter uma ideia de quem são as partes interessadas quais seus níveis de interesse e poder em relação do projeto.
Aula #01 - Consultoria em Serviço SocialAna Caroline
Aula #01 do curso gratuito de Consultoria em Serviço Social. http://equale.org
Nesta primeira aula eu mostro como funciona o modelo de Consultoria em Serviço Social.
Aqui eu dou um exemplo de como esta metodologia acontece na prática a partir da internet, utilizando estratégias de publicação de conteúdo no seu blog para que ele seja encontrado facilmente pelo seu publico alvo no Google.
Veja o video desta aula no youtube: https://youtu.be/8PpVzMkqCCQ
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Link para cadastro: https://equale.org
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Obrigada
Ana Caroline Vieira
Assistente Social
https://www.youtube.com/watch?v=8PpVzMkqCCQ
Se você se identifica na carreira de Consultoria Empresarial um novo conceito de vida e uma nova forma de aplicar os seus conhecimentos, conheça o FCT, o projeto ideal para sua carreira profissional.
Orientações iniciais para aula inaugural de TCC. Ferramentas para traçar um projeto antes de desenvolver a pesquisa. Direcionado para alunos de nível médio.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (09/09/2013)Alessandro Almeida
Slides da aula apresentada no dia 09 de setembro de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4).
Gerência de Projetos ou Gerenciamento de Projetos é a área da administração que aplica conhecimentos e habilidades para a realização de objetivos, com prazo, custo e qualidade pré-definidos, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Os projetos possuem um Ciclo de Vida, que pode ser entendido como o conjunto de todos os processos integrados e que podem ser agrupados em 5 grupos gerais:
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento
A Metodologia de Gerenciamento de Projetos se fundamenta, principalmente, na base de conhecimentos apresentada pelo guia PMBOK - Project Management Body of Knowledge, (Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), uma publicação que apresenta o conjunto das melhores práticas e conhecimentos necessários para o gerenciamento de projetos. O PMBOK Guide é de autoria do PMI Standards Committee, o comitê de padronização do PMI - Project Management Institute ou, mais precisamente, instituições mundialmente reconhecidas.
Confira a apresentação para obter um panorama de A a Z sobre a Gestão de Projetos, suas ferramentas e desafios.
Mba gestão de projetos montanha russa 2011 - verisMarco De Souza
Este artigo é um relato de um projeto onde o desafio era a construção de uma montanha-russa utilizando um sistema simulador de propriedade da TOPSIM-Project Management desenvolvido pela TATA Interactive Systems.
Apresentação - Desenvolvimento de uma plataforma computacional para cálculo d...Henrique Nunweiler
Apresentação intermediária do mestrado no Instituto de Estudos Avançados da Aeronáutica, em São José dos Campos.
Orientador: Claudio Federico
Co-orientador: Maurício Pazianotto
2. REVISÃO DA ÚLTIMA AULA
O que um projeto?
Projeto é um empreendimento temporário com o
objetivo de criar um produto, serviço ou resultado
único
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
3. REVISÃO DA ÚLTIMA AULA
O que é um Gerenciamento de Projetos?
Gerenciamento de Projetos é um conjunto de
conhecimentos, habilidades, ferramentas, técnicas
aplicados às atividades do projeto para cumprir
seus requisitos.
6. QUEM É A MELHOR EQUIPE DE PROJETOS
MESMO TURMA?
7. ESSES SÃO OS CARAS...
O link do vídeo será postado a parte.
8. ÁREAS DE CONHECIMENTO
1. Escopo Atenção:
2. Tempo Anotem isso...é
3. Recursos Humanos Muitíssimo
4. Comunicação importante!
5. Qualidade
6. Aquisições
7. Custo
8. Riscos
9. Integração
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
9. CARACTERÍSTICAS DE PROJETOS:
1. Tem início e fim
2. Ter características próprias
3. Executado por pessoas
4. As pessoas se comunicam
5. Deve atender as qualidades
6. Utiliza recursos diversos
7. Tem custo
8. Apresenta riscos
9. Gera resultados
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
11. AGORA SIM, VAMOS CONTINUAR A AULA
ANTERIOR
Juntem-se em trios de TRÊS integrantes...rsrs
E vamos montar a seguinte dinâmica:
12. NUNCA SE ESQUEÇAM...
1. Escopo
2. Tempo
3. Recursos Humanos
4. Comunicação
5. Qualidade
6. Aquisições
7. Custo Parede
8. Riscos
? ? ? ?
9. Integração
13. NUNCA SE ESQUEÇAM...
1. Escopo
2. Tempo
3. Recursos Humanos
4. Comunicação
5. Qualidade
6. Aquisições
Parede
7. Custo
8. Riscos Materiais Preparação
Construção
Limpeza
e Pintura
9. Integração
14. ENTÃO, JÁ QUE NÃO FICAMOS COM
DÚVIDAS, VAMOS FALAR SOBRE O PROJETO
INTEGRADO.
15. GESTÃO 1 - ESCOPO
O que é escopo?
Definição: É tudo aquilo que contempla um projeto
de um produto ou serviço. Nesse escopo do projeto
também está incluído e definido aquilo que não faz
parte do mesmo.
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
16. PRA QUE?
Serve para que você tenha um “norte”, uma
referência na hora de destrinchar o projeto e
construir uma EAP (Estrutura Analítica de Projetos)
também chamado de WBS (Work Breakdown
Structure).
Que nada mais é do que a árvore hierárquica que
montamos na dinâmica anterior.
Ele que determina o que haverá e o que NÃO
haverá no projeto.
17. MUITO IMPORTANTE
A EAP não é criada apenas para o gerente do
projeto, mas para toda a equipe de execução do
projeto, bem como para as demais partes
interessadas (stakeholders) tais como clientes e
fornecedores.
18. PREPARAÇÃO DO PROJETO
A maioria dos projetos passa por um processo para
determinar seu custo e valor. Eles são
selecionados com base em diversas condições:
1. Oportunidade
2. Necessidade
3. Exigências do cliente
4. Mudança de legislações
5. Entre outros.
O escopo/âmbito do projeto deve ser criado para
dar suporte à finalidade e à necessidade do
projeto.
19. INÍCIO DO PROJETO
Criação do Termo de Abertura:
Documento que autoriza formalmente o
projeto, concede a autoridade ao gestor do projeto.
Postarei posteriormente no blackboard um modelo
de T.A.P.
20. O T.A.P. DEVE ABORDAR OS SEGUINTES
TEMAS:
Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente.
Objetivos do projeto (que devem ser SMART)
Propósito ou justificação do projeto.
Stakeholders do projeto e os seus papéis e responsabilidades
Expectativas dos stakeholders.
Identificação do gestor do projeto e nível de autoridade do
gerente.
Cronograma macro dos marcos do projeto.
Premissas, ou pressupostos, organizacionais (fatores
considerados verdadeiros, reais ou certos).
Restrições organizacionais (fatores que limitam as opções da
equipa).
Investimento (orçamento preliminar).
Constrangimentos e riscos
Descrição do subproduto(s) identificados
Milestones identificadas
21. OBJETIVOS SMART
S – Specific (Específico)
M – Measurable (Mensurável)
A – Attainable (Atingível)
R – Realistic (Realista)
T – Timely (Em Tempo)
o É uma forma de criar objetivos de forma clara e
inteligente.
22. MILESTONE
Milestone ou marco é uma técnica de gerência de
projetos que permite o teste da funcionalidade de
um novo produto ao longo do projeto, não é uma
atividade e não possui duração.
O termo é uma expressão inglesa (referente a um
marco quilométrico) utilizada como designação de
um ponto de controle em um cronograma, através
da definição de pontos de checagem ou marcos de
desenvolvimento. Representa a conclusão de um
conjunto de tarefas ou fase, passiva de aprovação
e formalização por parte do cliente.
23. CONTROLE DE MUDANÇAS DO ESCOPO
DO PROJETO
Garantir que mudanças sejam acordadas por
todos;
Determinar quando uma mudança ocorreu;
Gerenciamento de uma mudança quando/se ela
ocorrer.
24. DESENVOLVIMENTO DE PROJETO #1
Abertura de consultoria de Desenho Técnico.
Verba: R$ 25.000,00
Todas as dúvidas serão respondidas pelo
professor.
O projeto deverá conter o máximo de informações
possíveis.
Documentação + aluguel do ponto por seis meses:
R$ 7.000,00
Stakeholders?