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SISTEMA DE PLANEJAMENTO E
CONTROLE DA PRODUÇÃO
- Objetivos - Impacto no desempenho da função produção
- Planejamento Hierárquico – Componentes do Sistema
Prof. Dr. Mauro Enrique Carozzo Todaro
1
Saiba mais em https://pcpengenharia.wordpress.com/
SISTEMAS DE PCP
• Utilização eficiente de recursos escassos na produção
(máquinas, mão de obra, materiais, etc.)
• Gestão de recursos e tempo.
• Coordenação inteligente e produtividade global
• Minimização de custos e tempo de fabricação;
• Minimização do nível de produtos em curso.
• Que tudo funcione suavemente
• Controle de demoras.
OBJETIVOS
2
SISTEMAS DE PCP
Como atividade organizacional:
• Interpretar o conflito de objetivos entre produção, marketing
e finanças;
• Compatibilizar os objetivos, as vezes, divergentes com um
plano de produção coerente.
OBJETIVOS
3
SISTEMAS DE PCP
IMPACTO NO DESEMPENHO DA FUNÇÃO PRODUÇÃO
4
Objetivos Impacto do sistema de PCP
Custo
A gestão adequada de estoques e compras minimiza os custos financeiros, de
obsolescência, de sobras e as interrupções por falta de materiais; e minimiza o
custo de faltantes (multas contratuais por atraso). A escolha da política de
produção adequada reduz o custo total de produção.
Flexibilidade
Enquanto as máquinas, processos e recursos humanos são os “músculos” da
flexibilidade produtiva, o sistema de PCP é o seu “sistema nervoso”.
Velocidade
A sincronização das etapas do processo produtivo, a gestão da capacidade e o
monitoramento dos recursos produtivos minimizam o tempo de atravessamento e
aumentam a velocidade de entrega.
Confiabilidade
Valem as mesmas considerações do item anterior. Além disso, o sistema de PCP
deve fornecer informações à força de vendas para que esta possa prometer
prazos viáveis mínimos e , depois, conseguir cumpri-los.
Qualidade
Um dos menos influenciados pelos sistema de PCP. A listas de materiais e a
eliminação de estoques excessivos contribuem de forma indireta com a melhoria
da qualidade.
SISTEMAS DE PCP
IMPACTO NO SERVIÇO AO CLIENTE
5
Fornecimento de
Informações
Andamento de pedidos
Níveis de estoque
Integração do sistema de
suprimentos ao sistemas
logístico do cliente
SISTEMAS DE PCP
6
IMPACTO NO SERVIÇO AO CLIENTE
A Procter & Gamble (P&G), em aliança com Wal-Mart,
nos EEUU, gerencia os estoques de todos os produtos
nos armazéns de distribuição e nas lojas Wal-Mart. Isso
acaba servindo a dois propósitos: do ponto de vista da
P&G, ela pode fazer gestões mais diretas para evitar
faltantes nas gôndolas; do ponto de vista do cliente
(Wal-Mart), seus funcionários ficam liberados para
realizar outras atividades, economizando recursos e
esforços gerenciais.
SISTEMAS DE PCP
PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO (ENFOQUE MULTINÍVEL)
7
• Se fosse possível decidir alterações no processo produtivo e tê-las
efetivadas de forma instantânea, não seria necessário planejar;
• Planejar demanda algum tipo de visão de futuro, e esta se obtém
com base em algum tipo de previsão;
• Diferentes decisões demandam diferentes tempos para tomar
efeito. Portanto, devemos considerar diferentes horizontes de
planejamento.
Planejar é projetar um futuro que é diferente do
passado, por causas sobre as quais se tem controle.
SISTEMAS DE PCP
PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO (ENFOQUE MULTINÍVEL)
8
• Diferentes decisões envolvem diferentes tipos de recursos e
produtos. Portanto, devemos considerar diferentes níveis de
planejamento;
• O planejamento é um processo contínuo (horizonte deslizante).
Planejar é projetar um futuro que é diferente do
passado, por causas sobre as quais se tem controle.
SISTEMAS DE PCP
PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO (ENFOQUE MULTINÍVEL)
9
Planej.
Longo Prazo
Planej.
Médio Prazo
Programação
Curto Prazo
Sistema de
Produção
Família de
Produtos
Produtos
Operações
Nível 1 – Planejamento de longo prazo: Define estratégia
da empresa – tamanho, localização, novos produtos,
novas máquinas. Horizonte + 1 ano
Nível 2 – Planejamento de médio prazo: Base da
estrutura de produção. Se obtém um plano de produção
em função de dados comerciais, matérias primas e
recursos disponíveis. Horizonte – 1 ano; + 1 mês
Nível 3 – Programação de curto prazo: Organiza a
execução do plano de médio prazo definindo a ordem
das operações e garantindo a realização dos produtos e
seus componentes. Horizonte + 1 dia; - 1 semana
Empresa
Planejamento
Controle
Horas/Dias
Horizontedetempo
Dias/Semanas/MesesMeses/Anos
Importância do
planejamento e controle
Meses
• Usa previsões de demanda agregada;
• Determina recursos de forma agregada;
• Objetivos estabelecidos em grande parte em
termos financeiros.
Semanas
• Usa previsões de demanda desagregada;
• Determina recursos e contingências;
• Objetivos estabelecidos tanto em termos
financeiros como operacionais.
Dias
• Usa prev. dem. totalmente desagregadas ou real;
• Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios
dos planos;
• Objetivos operacionais ad-hoc.
10
SISTEMAS DE PCP
IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE
ADM CAPACIDADEADM OFERTAADM DEMANDA
Previsão
Agregada
Previsão
Desagregada
Plano Agregado
MPS
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Controle no chão de
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11
SISTEMAS DE PCP
PRINCIPAIS COMPONENTES DO SISTEMA DE PCP
REFERÊNCIAS
SLACK, N; CHAMBERS, S e JOHNSTON, R. Capítulo 10: Natureza do
planejamento e controle. In: Administração da produção. SLACK, Nigel;
CHAMBERS, Stuar; JOHNSTON, Robert. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008.
CORRÊA, H. Capítulo 1: Sistemas de administração da produção. In:
Planejamento, programação e controle da produção. Corrêa, L. H.;
Gianesi, I. G. N., Caon, M. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2013.
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Sistema de Planejamento e Controle da Produção - PCP

  • 1. SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - Objetivos - Impacto no desempenho da função produção - Planejamento Hierárquico – Componentes do Sistema Prof. Dr. Mauro Enrique Carozzo Todaro 1 Saiba mais em https://pcpengenharia.wordpress.com/
  • 2. SISTEMAS DE PCP • Utilização eficiente de recursos escassos na produção (máquinas, mão de obra, materiais, etc.) • Gestão de recursos e tempo. • Coordenação inteligente e produtividade global • Minimização de custos e tempo de fabricação; • Minimização do nível de produtos em curso. • Que tudo funcione suavemente • Controle de demoras. OBJETIVOS 2
  • 3. SISTEMAS DE PCP Como atividade organizacional: • Interpretar o conflito de objetivos entre produção, marketing e finanças; • Compatibilizar os objetivos, as vezes, divergentes com um plano de produção coerente. OBJETIVOS 3
  • 4. SISTEMAS DE PCP IMPACTO NO DESEMPENHO DA FUNÇÃO PRODUÇÃO 4 Objetivos Impacto do sistema de PCP Custo A gestão adequada de estoques e compras minimiza os custos financeiros, de obsolescência, de sobras e as interrupções por falta de materiais; e minimiza o custo de faltantes (multas contratuais por atraso). A escolha da política de produção adequada reduz o custo total de produção. Flexibilidade Enquanto as máquinas, processos e recursos humanos são os “músculos” da flexibilidade produtiva, o sistema de PCP é o seu “sistema nervoso”. Velocidade A sincronização das etapas do processo produtivo, a gestão da capacidade e o monitoramento dos recursos produtivos minimizam o tempo de atravessamento e aumentam a velocidade de entrega. Confiabilidade Valem as mesmas considerações do item anterior. Além disso, o sistema de PCP deve fornecer informações à força de vendas para que esta possa prometer prazos viáveis mínimos e , depois, conseguir cumpri-los. Qualidade Um dos menos influenciados pelos sistema de PCP. A listas de materiais e a eliminação de estoques excessivos contribuem de forma indireta com a melhoria da qualidade.
  • 5. SISTEMAS DE PCP IMPACTO NO SERVIÇO AO CLIENTE 5 Fornecimento de Informações Andamento de pedidos Níveis de estoque Integração do sistema de suprimentos ao sistemas logístico do cliente
  • 6. SISTEMAS DE PCP 6 IMPACTO NO SERVIÇO AO CLIENTE A Procter & Gamble (P&G), em aliança com Wal-Mart, nos EEUU, gerencia os estoques de todos os produtos nos armazéns de distribuição e nas lojas Wal-Mart. Isso acaba servindo a dois propósitos: do ponto de vista da P&G, ela pode fazer gestões mais diretas para evitar faltantes nas gôndolas; do ponto de vista do cliente (Wal-Mart), seus funcionários ficam liberados para realizar outras atividades, economizando recursos e esforços gerenciais.
  • 7. SISTEMAS DE PCP PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO (ENFOQUE MULTINÍVEL) 7 • Se fosse possível decidir alterações no processo produtivo e tê-las efetivadas de forma instantânea, não seria necessário planejar; • Planejar demanda algum tipo de visão de futuro, e esta se obtém com base em algum tipo de previsão; • Diferentes decisões demandam diferentes tempos para tomar efeito. Portanto, devemos considerar diferentes horizontes de planejamento. Planejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle.
  • 8. SISTEMAS DE PCP PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO (ENFOQUE MULTINÍVEL) 8 • Diferentes decisões envolvem diferentes tipos de recursos e produtos. Portanto, devemos considerar diferentes níveis de planejamento; • O planejamento é um processo contínuo (horizonte deslizante). Planejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle.
  • 9. SISTEMAS DE PCP PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO (ENFOQUE MULTINÍVEL) 9 Planej. Longo Prazo Planej. Médio Prazo Programação Curto Prazo Sistema de Produção Família de Produtos Produtos Operações Nível 1 – Planejamento de longo prazo: Define estratégia da empresa – tamanho, localização, novos produtos, novas máquinas. Horizonte + 1 ano Nível 2 – Planejamento de médio prazo: Base da estrutura de produção. Se obtém um plano de produção em função de dados comerciais, matérias primas e recursos disponíveis. Horizonte – 1 ano; + 1 mês Nível 3 – Programação de curto prazo: Organiza a execução do plano de médio prazo definindo a ordem das operações e garantindo a realização dos produtos e seus componentes. Horizonte + 1 dia; - 1 semana Empresa
  • 10. Planejamento Controle Horas/Dias Horizontedetempo Dias/Semanas/MesesMeses/Anos Importância do planejamento e controle Meses • Usa previsões de demanda agregada; • Determina recursos de forma agregada; • Objetivos estabelecidos em grande parte em termos financeiros. Semanas • Usa previsões de demanda desagregada; • Determina recursos e contingências; • Objetivos estabelecidos tanto em termos financeiros como operacionais. Dias • Usa prev. dem. totalmente desagregadas ou real; • Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios dos planos; • Objetivos operacionais ad-hoc. 10 SISTEMAS DE PCP IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE
  • 11. ADM CAPACIDADEADM OFERTAADM DEMANDA Previsão Agregada Previsão Desagregada Plano Agregado MPS MRP Programação da Montagem Final Plano de Recursos e Capacidade Programação e Controle no chão de fábrica CurtoprazoMédioprazo 11 SISTEMAS DE PCP PRINCIPAIS COMPONENTES DO SISTEMA DE PCP
  • 12. REFERÊNCIAS SLACK, N; CHAMBERS, S e JOHNSTON, R. Capítulo 10: Natureza do planejamento e controle. In: Administração da produção. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuar; JOHNSTON, Robert. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008. CORRÊA, H. Capítulo 1: Sistemas de administração da produção. In: Planejamento, programação e controle da produção. Corrêa, L. H.; Gianesi, I. G. N., Caon, M. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2013. 12

Notas do Editor

  1. Relação entre editoriais e livrarias (consignação de produtos). Gestão do estoque passa a ser responsabilidade do fornecedor.