O documento discute ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo ferramentas web como Streber, Eventor e GoPlan, e ferramentas desktop como TaskJuggler, Open Workbench e OpenProj. Também fornece uma explicação geral sobre gerenciamento de projetos, o PMI e o guia PMBOK.
Palestra que ministrei na Anhanguera SBC sobre Gestão de Projetos.
Sobre Projetos de Software e Metodologias Ágeis, vide este artigo do meu blog:
"Metodologias Ágeis no Desenvolvimento de Projetos de Software" - http://bit.ly/iGr1HU
O conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerente de projetos, que inclui práticas tradicionais comprovadas e amplamente aplicadas, além de práticas inovadoras que vêm surgindo na área. A palestra abordou os conceitos básicos de gerenciamento de projetos em geral, além de características específicas do planejamento e gestão de projetos de software. Também foram abordados aspectos do PMBoK®, guia do PMI que tem como objetivo identificar em forma de conhecimentos as boas práticas da área de gerenciamento de projetos.
Palestra que ministrei na Anhanguera SBC sobre Gestão de Projetos.
Sobre Projetos de Software e Metodologias Ágeis, vide este artigo do meu blog:
"Metodologias Ágeis no Desenvolvimento de Projetos de Software" - http://bit.ly/iGr1HU
O conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerente de projetos, que inclui práticas tradicionais comprovadas e amplamente aplicadas, além de práticas inovadoras que vêm surgindo na área. A palestra abordou os conceitos básicos de gerenciamento de projetos em geral, além de características específicas do planejamento e gestão de projetos de software. Também foram abordados aspectos do PMBoK®, guia do PMI que tem como objetivo identificar em forma de conhecimentos as boas práticas da área de gerenciamento de projetos.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
O que é e a importância do gerenciamento de projetos seguindo as melhores práticas do PMBOK, as responsabilidades do Gerente de Projetos, definições de PMO, processos estruturados de desenvolvimento de projetos.
Esta apresentação foi utilizada em paletra ministrada pela Jet na 14ª Semana de Informática da Universidade de Ribeirão Preto (Unaerp).
A Metodologia Ágil é uma importante ferramenta para a gestão de projetos, tanto em seus pontos de levantamento, desenvolvimento, execução e implantação.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Apresentação para as disciplinas de Gestão de Projetos de 2015-2
Fundamentos de Gestão de Projetos
Conteúdo: O que é um projeto? De onde nasce um projeto? O que é a gestão de projetos? Por que os projetos devem ser gerenciados? Como a gestão de projetos é estruturada?
Técnicas para o Desenvolvimento de CronogramasPeter Mello
Documento de apoio incluíndo workshop de cronogramas (apresentado no PMI DF IX Encontro Internacional) e parte do curso em Scheduling do Spider Team utilizado nos treinamentos PMI R.E.P. na Rússia.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
O que é e a importância do gerenciamento de projetos seguindo as melhores práticas do PMBOK, as responsabilidades do Gerente de Projetos, definições de PMO, processos estruturados de desenvolvimento de projetos.
Esta apresentação foi utilizada em paletra ministrada pela Jet na 14ª Semana de Informática da Universidade de Ribeirão Preto (Unaerp).
A Metodologia Ágil é uma importante ferramenta para a gestão de projetos, tanto em seus pontos de levantamento, desenvolvimento, execução e implantação.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Apresentação para as disciplinas de Gestão de Projetos de 2015-2
Fundamentos de Gestão de Projetos
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Técnicas para o Desenvolvimento de CronogramasPeter Mello
Documento de apoio incluíndo workshop de cronogramas (apresentado no PMI DF IX Encontro Internacional) e parte do curso em Scheduling do Spider Team utilizado nos treinamentos PMI R.E.P. na Rússia.
No dia 05/07 foi convidado para falar de storytelling na AmCham de Ribeirão Preto.
A apresentação foi destinada aos gestores comerciais, diretores e gerentes das empresas cadastradas na AmCham.
A ideia foi mostrar o storytelling como uma ferramenta de competitividade e dar aos gestores uma ideia de como inovar e diferenciarem seus recursos através do storytelling.
Se você quer saber mais como o storytelling pode ajudar a sua empresa a crescer e criar uma marca com boa reputação, as dicas dessa apresentação vão ajudá-lo.
Você sabia que as redes sociais, como Twitter e Facebook, influenciam na decisão de compra de 25% dos internautas brasileiros? Pois foi isso
que revelou pesquisa recence revelada pelo Ibobe. O que isto significa? Que um simples comentário de um consumidor pode levar outros consumidores a amarem ou odiarem a sua marca.
É assim que nascem as crises. E as empresas devem estar preparadas de duas formas: prevenindo e gerindo as mesmas de forma rápida e coerente.
DOWNLOAD : https://hdartantonio.blogspot.com/
Nocions bàsiques per l'anàlisi i comentari d'una obra arquitectònica: Formes de representació, sistemes constructius, materials, elements de suport, elements sustentats, tipologies ...
Nota: Es recomana descarregar la presentació per poder visualitzar les animacions.
NOVA VERSIÓ ACTUALIZADA al meu bloc: hdartantonio.blogspot.com
Presentation from Denver Open Source Users Group in February 2015. http://www.meetup.com/DOSUG1/events/219099019/
AngularJS is one of today's hottest JavaScript MVC Frameworks. In this session, we'll explore many concepts it brings to the world of client-side development: dependency injection, directives, filters, routing and two-way data binding. We'll also look at its recommended testing tools and build systems. Finally, you'll learn about my experience developing several real-world applications using AngularJS, HTML5 and Bootstrap.
Le point sur les nouvelles régulations mises en place par l'Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR).
Que vous ayez lancé ou que vous soyez sur le point de lancer une marketplace, découvrez comment vous adapter à ces dispositions avec les explications d'experts et le témoignage d'acteurs clés du e-commerce français sur leur mise en conformité.
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Hiram Costa-Silva
Tcc para Conclusão de MBA em Gerenciamento de Projetos - APLICAÇÃO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
Traço um paralelo do que ocorreu no ano passado e devido a isso as ações que poderão ser tomadas ao longo do ano de 2011. Este é a palestra apresentada no encontro de gestores em projetos em Macaé e abertura dos MBA's todos os anos. Essa ações que afetam a macroeconomia tem influência direta em nossas decisões como gestores.
Apresentação criada para uma capacitação interna na Videosoft, com o objetivo de instruir os líderes nos conceitos básicos de GP e gerar uma sensibilização quanto à importancia da utilização de técnicas de gestão de projetos.
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...Júnior Rodrigues
Nesta palestra, o Prof. Jr Rodrigues. irá apresentar a importância do gerente de projetos e da gestão de projetos no contexto empresarial e o como esta atividade, cada vez mais requisitada no mercado, pode influenciar no resultados das organizações.
Apresentação relalizada durante o Treinamento Básico em Gerenciamento de Projetos, baseado nas boas práticas do PMI, realizado na Documentar no dia 27/11/2009. Palestrante: Karla Luz
Semelhante a Ferramentas de Gerência de Projetos (20)
2. E o que é Gerência de Projetos?
É a aplicação de conhecimentos,
habilidades e técnicas na elaboração de
atividades relacionadas para atingir um
conjunto de objetivos pré-definidos, num
certo prazo, com um certo custo e
qualidade, através da mobilização de
recursos técnicos e humanos.
3. E o que é gerente de projetos?
É o cara que raramente participa das atividades
diretas do projeto que produzem os resultados.
Sua função é "gerenciar" o progresso do
empreendimento e através das variáveis
(qualidade, custo, prazo e âmbito) verificar seus
desvios. Desta forma, seu objetivo geral é
proporcionar que as falhas inerentes aos
processos sejam minimizadas.
4. E então???
Um gerente de projeto tem que
determinar e executar as necessidades do
cliente, baseado nos seus próprios
conhecimentos. A habilidade de adaptar-
se aos diversos procedimentos se pode
proporcionar um melhor gerenciamento
das variáveis e desta forma uma maior
satisfação do cliente.
6. E o tal do PMI?
O Project Management Institute (PMI®) é uma
entidade mundial sem fins lucrativos voltada ao
gerenciamento de projetos.
Estabelecido em 1969 e com sede na Filadélfia,
Pensilvânia, Estados Unidos, o Project
Management Institute ( PMI ) foi fundado por
cinco voluntários.
O PMI também edita o Project Management
Body of Knowledge (PMBOK) e oferece diversas
certificações
7. E o PMBOK?
O Project Management Body of Knowledge,
também conhecido como PMBOK é um
conjunto de práticas em gestão de projetos ou
gerência de projetos levantado pelo PMI e
constituem a base da metodologia de gerência
de projetos do PMI. Estas práticas são
compiladas na forma de um guia, chamado de
Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK.
8. O Guia PMBOK é o guia que identifica
um subconjunto do conjunto de
conhecimentos em gerenciamento de
projetos que seria amplamente
reconhecido como boa prática na maioria
dos projetos na maior parte do tempo,
sendo em razão disso utilizado como
base pelo PMI. Uma boa prática não
significa que o conhecimento e as práticas
devem ser aplicadas uniformemente a
todos os projetos sem considerar se são
ou não apropriados.
9. E quais são os processos?
Iniciação;
Planejamento;
Execução;
Monitoramento e Controle;
Encerramento.
10. E as nove áreas específicas?
Gerenciamento da Integração do Projeto;
Gerenciamento do Escopo do Projeto;
Gerenciamento do Prazo do Projeto;
Gerenciamento do Custo do Projeto;
Gerenciamento da Qualidade do Projeto;
Gerenciamento dos Recursos Humanos do
Projeto;
Gerenciamento da Comunicação do Projeto;
Gerenciamento dos Riscos do Projeto;
Gerenciamento das Aquisições do Projeto.
15. streber
Streber é uma ferramente para
gerenciamento de projetos em formato
wiki, escrito em php5. Freelancers e
pequenas equipes podem facilmente
configurar projetos e manter controle
sobre: tarefas,bugs etc. Controle de
Usuários pode ser ajustado para prover a
clientes somente uma limitada visão do
estado do projeto atual.
16.
17. Eventor
O Eventor é um software on-line onde
você gerencia atividades de forma
eficiente e rápida. Eventor é 100%
baseado na web e com ele você pode
enviar arquivos, editar e finalizar tarefas
de toda a sua empresa, sem se preocupar
com backups, arquivos perdidos, cd’s ou
dvd’s.
18.
19. GoPlan
Gerencie múltiplos projetos com facilidade
utilizando a interface Intuitiva do GoPlan.
Controle o progresso do projeto, através
de gerenciamento de tarefas, calendários,
compartilhamento de notas. Adicional chat
em tempo real com sua equipe.
20.
21. Wrike
Wrike é Líder em Gerenciamento de
Projeto Online sob-demanda. Wrike ajuda
a salva tempo para agencias de
marketing, times de desenvolvimento de
software, organizadores de eventos,
firmas de serviços financeiros e muitos
outros.
22.
23.
24.
25. Project2Manage
Project2Manage é uma solução web para
gerenciamento de projetos gratuito, que
virtualmente qualquer um pode utilizar.
Project2Manage é um ótima ferramenta
para manter seus projetos organizados.
28. TaskJuggler
TaskJuggler é um software de
gerenciamento de software para
gerenciadores de projetos. Ele cobre o
completo espectro do gerenciamento de
projeto desde a idéia até a finalização do
projeto
29.
30. Open Workbench
Open Workbench é uma aplicação open
source que prover robusto agendamento
de projetos e funcionalidades de
gerenciamento. Open Workbench é uma
forte e grátis alternativa a Solução
Microsoft.
31.
32.
33. OpenProj
A Solução OpenProj é ideal para
gerenciamento de projetos em desktop e
está disponível para Linux, Unix, Mac ou
Windows.
. A Gerência da integração do projeto é o núcleo do gerenciamento de projetos, e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim – é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.
Escopo do projeto: De acordo com PMBOK, a Gestão do Âmbito do Projecto (português europeu) ou Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projeto (português brasileiro) é composto dos “processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso”.
As finalidades do Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projeto incluem a definição do trabalho necessário para concluir o projeto, servir como guia (ou ponto de referência) para determinar que trabalho não está incluído (ou não é necessário) no projeto.
O escopo/âmbito é o “foco” do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o produto, e o escopo do produto define os recursos (atributos e comportamentos) do produto que está sendo criado.
Prazo: Originalmente, tal função era relativa e voltada para a inspeção; hoje, as atividades relacionadas com a qualidade ampliaram-se bastante e são consideradas essenciais para o sucesso estratégico do projeto.
Recursos humanos: Identificação e documentação de funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto, além da criação do plano de gerenciamento de pessoal. Obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto. Desenvolver a equipe do projeto – Melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Gerenciar a equipe do projeto – Acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
Explicação de onde se refere de acordo com o PMBOK
Recuperar versões anteriores;
Auditar as modificações realizadas: quem, quando, o quê;
Automatizar o rastreamento de arquivos;
Estabelecer meios para obter a situação de um projeto em determinado ponto do tempo;
Prevenir conflitos entre desenvolvedores;
Permitir o desenvolvimento paralelo.