O documento fornece informações biográficas e profissionais sobre Wesley Pacheco, administrador de empresas. Ele descreve sua formação acadêmica, experiência, sites e visão sobre a profissão de administrador, enfatizando a importância de liderança, valorização das pessoas e aprendizado contínuo.

1. ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Wesley Pacheco

2. Wesley Pacheco 35 anos Divorciado/Noivo , 1 filha Atuação Profissional Pacheco Associados ONG – Viver Sempre Feliz Formação ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA MBA EM MARKETING

3. Wesley Pacheco Sites www.pachecoassociados.com www.wesleypacheco.com www.viversemprefeliz.org.br

4. Administração Administração de Empresa com ênfase em: Administração Pública Produção Marketing / Vendas Logística Finanças Contábil Hospitalar Etc...

5. Afinal o que é ser um Administrador de Empresa ? E ter meu diploma na não e estar registrado no conselho? É ser um excelente profissional em minha área e ter meu nome reconhecido no mercado de trabalho? Talvez ainda, ser mais um na batalha por uma vaga de trabalho...

6. Ser Administrador é planejar, organizar, desenvolver e controlar ... Ser Administrador é muito mais... E não só isso ...

7. É servir, é liderar, é incentivar, é saber ouvir, é saber se expressar, tomar decisões rápidas e eficazes, e principalmente, saber valorizar a equipe e as pessoas...

8. Os profissionais de administração não dirigem empresas ou organizações, dirigem pessoas, pois são elas o coração de tudo, do comércio, da contabilidade, da venda, do marketing, de todos os setores...

9. Se somente houvessem computadores, e não pessoas, não seriamos Administradores, e sim engenheiros de TI... não haveria necessidade de um líder sem pessoas, não existiriam cargos gerenciais.

10. Colegas Administradores ou futuros Administradores, vamos valorizar esse recurso tão disponível, rico e valoroso. Pena alguns não saberem o verdadeiro valor de cada colaborador com essa formação...

11. As Mudanças nas Empresas 70% das mudanças  pela tecnologia. 30% das mudanças  pelo mercado.

12. As Mudanças nas Empresas 80% = Pessoas Momento Crítico no sucesso da implantação. 5% = máquina 15% = programa

13. SOCIEDADE DO CONHECIMENTO SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO HIPERCOMPETITIVIDADE NOVO MUNDO DO TRABALHO AS MUDANÇAS NO MERCADO DE TRABALHO

14. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO NOVO MERCADO DO TRABALHO Migração de empregos. Equipes interdisciplinares. Crescimento de desemprego em alguns setores. Menor estabilidade. “Empregabilidade” Polivalência Tele-Trabalho. Mudanças de Paradigmas

15. O que o Mercado Requer

16. Habilidades Requeridas para Posições de Comando Visão global de negócios Planejamento, Organização e controle Conhecimentos Sistêmicos da empresa Motivação e Criatividade Informática (Office, Web, ERP) Idiomas: Fluência - Inglês Bons Conhecimentos: Mandarin, Espanhol, Francês, Alemão...

17. Habilidades Requeridas para Posições de Comando Trabalhar em equipes multifuncionais e multiculturais Visão articulada das várias áreas da Empresa Capacidade de: Tomar decisões, agir Comunicação verbal e escrita Negociação Assumir riscos Aprender continuamente

18. COMO CHEGAR LÁ ?

19. CHEGAR LÁ... Investindo em você mesmo no campo técnico no comportamental Dando o máximo de si Amando o que faz Respeitando o próximo Agradecendo sempre!

20. Administração De Empresas Administrador Funções principais Responsabilidades

21. O que é Administração ? Ação de administrar Gestão de negócios públicos ou particulares Um conjunto de técnicas que utilizamos no gerenciamento de toda e qualquer “empresa”, visando otimizar os resultados dos recursos aplicados. (físicos, financeiros, técnicos...) Administrar é FAZER a AÇÃO se instaurar, atingindo objetivos com efetividade.

22. Segundo Peter F., Drucker, em “Desafios da Administração para o Século XXI” (1999) “ Administrar, gerir é aplicar, com inovação e criatividade, um conjunto de princípios, normas e funções, de modo a ordenar os fatores de produção e controlar a sua produtividade, para que se obtenha os resultados desejados.”

23. VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA

24. Visão Sistêmica da Empresa Nunca esquecer que uma empresa é : Hardware - Instalações, equipamentos, etc.. Software - Tecnologia, Conhecimento Peopleware - Seres humanos! Toda empresa têm apenas 3 finalidades : Maravilhar seus clientes, encanta-los Proporcionar ótimo ambiente de trabalho Atender aos fins estatutários.

25. ALVO PLANEJAR ORGANIZAR COMANDAR CONTROLAR COORDENAR Responsabilidades Básicas do Administrador (Quaisquer Áreas)

26. PLANEJAR Estabelecer a linha de conduta a trilhar, os recursos a empregar, as etapas a vencer, para atingir um dado objetivo/meta; (Linha de conduta: Estratégias, Diretrizes) Cuidar que o futuro seja aquilo que cada um de nós quer, deseja e que será! E, isso deve ser feito com Eficiência e Eficácia EFICIÊNCIA - Fazer certo as coisas EFICÁCIA - Fazer as coisas certas Não é ação isolada. É um processo de gestão!

27. ORGANIZAR Estabelecer toda a estrutura da empresa, de acordo com o previsto pelo planejamento; Alocar, disponibilizar os recursos previstos no plano, nas condições ali estabelecidas (tempo, quantidade, qualidade e custo); Colocar o recurso certo, no lugar certo, no tempo certo; Deixar claro QUEM fará O QUE, ONDE, POR QUE, QUANDO e, cada vez menos, COMO; Cuidar de que haja adequada e clara divisão de atribuições, autoridade e responsabilidade.

28. COMANDAR Colocar e empresa em marcha e mante-la operando, como previsto e organizado; Obter, no interesse da empresa, o melhor aproveitamento possível dos recursos colocados sob responsabilidade de um “gerente” ou “líder” É fazer com que aquilo que fora previsto ser feito, seja feito! O Comando exige: hierarquia, unidade de mando e disciplina.

29. COORDENAR Ajustar harmoniosamente os esforços de qualquer grupo de pessoas, chegando ao trabalho em equipe , buscando reduzir ou eliminar os problemas causados pelo egoísmo e imediatismo, em favor do bem comum: o bem da equipe! É harmonizar o emprego dos recursos (todos) É ação “política”, “humana”de liderança, de gerenciamento de pessoas.

30. CONTROLAR Avaliar o desempenho real , o obtido, frente aquele que fora previsto no planejamento e, sempre que necessário, tomar as ações corretivas adequadas. Cuidar de que tudo se passe segundo as regras, as normas vigentes na empresa e no negócio. O controle deve ser : Efetivo; Realizado em tempo útil e seguido de sanções, quando necessário .

31. Seguindo os passos Planejamento Organização Comando Coordenação e controle... Você chega ao SUCESSO.

32. O que é e como avaliar o Sucesso Sucesso é obter um resultado favorável. É atingir objetivos. É estar em paz consigo mesmo! O mais terrivel avaliador de desempenho: Nossa consciência, que julga cada ato nosso!

33. O que é e como avaliar o Sucesso Pouca valia terá o sucesso se, para atingi-lo, destruirmos ou prejudicarmos pessoas. Somos seres íntegros, dignos, capazes. Tudo podemos, desde que queiramos! Objetivo maior

34. Onde Buscar a Formação PUC – Campinas FACAMP ESAMC Universidade São Francisco UNIP Faculdades Anhanguera Mackenzie UNICAMP Etc...

35. Mantenha uma boa auto-estima , Para ser bem-sucedido

36. escolha sempre os amigos certos,

37. mas perceba, o mais rápido que puder,se alguém está tentando te enganar

38. nunca deixe de ser curioso,

39. relaxe,

40. se lembre do passado,

41. se cuide sempre que for necessário

42. e se nada mais der certo, finja não estar interessado e parta para outra!

43. OBRIGADO ! WESLEY PACHECO [email_address] www.wesleypacheco.com F:(19) 9731-5736 e (11) 9981-5520 SKYPE wesley.carlos.pacheco MSN [email_address] www.twitter.com/ wesleypacheco