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Inovação: cultura como drive para tecnologias emergentes

Acreditamos que a inovação deve ser um drive constante em qualquer empresa para gerar valor de maneira orgânica. No entanto, muitas organizações apostam na criação de departamentos de inovação como um fim, visando resultados rápidos. Esse tipo de ação, sem um objetivo definido, tende a desperdiçar recursos. Para evitar erros de conceito como esses, é preciso fomentar a absorção dos valores da inovação à cultura corporativa. Nos próximos slides, falaremos sobre a importância de construir um ambiente propício à criatividade e como a tecnologia pode ajudar nisso. Boa leitura!

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Inovação:
cultura como drive para
tecnologias emergentes
Inovação não é um fim,
é um caminho
Acreditamos que a inovação deve ser um
drive constante em qualquer empresa para
gerar valor de maneira orgânica. No
entanto, muitas organizações apostam na
criação de departamentos de inovação
como um fim, visando resultados rápidos.
Esse tipo de ação, sem um objetivo
definido, tende a desperdiçar recursos.
Para evitar erros de conceito como esses, é
preciso fomentar a absorção dos valores da
inovação à cultura corporativa.
Nos próximos slides, falaremos sobre a
importância de construir um ambiente
propício à criatividade e como a tecnologia
pode ajudar nisso.
Boa leitura!
O que é inovação?
O conceito de inovação tornou-se bastante popular
nos últimos anos. Ainda assim, é difícil haver
consenso sobre seu significado por sua pluralidade.
Confira alguns “sinônimos” de inovação
disseminados por aí:
➔ implementação de novas ideias;
➔ soluções que aumentem a relevância;
➔ aprimoramento de processos;
➔ novos modelos de negócio viáveis;
➔ introdução de novos produtos/serviços no
mercado;
➔ geração de valor aos clientes, usuários e
negócios;
➔ incremento na equação de lucratividade;
➔ soluções que causem rupturas no mercado.
De forma mais técnica, no livro Innovation and
Entrepreneurship, Peter Drucker define a
inovação como “o instrumento específico do
empreendedorismo [...] que dota os recursos
com uma nova capacidade de criar riqueza”.
Já Scott Berkun, da Carnegie Mellon University,
acredita que a “inovação é uma mudança positiva
significativa”.
Outro conceito bem respeitado é de Tim Kastelle.
Para ele, a inovação “não é apenas ter uma ideia,
mas executá-la de modo a criar valor”.
Numa média, podemos resumir a inovação como
um processo de criação de valor e aplicação de
novas soluções para problemas.
Inovação disruptiva x
estratégica
A inovação pode assumir, no mínimo, duas
facetas: disruptiva ou estratégica.
Inovação disruptiva
Inovação disruptiva refere-se a
melhorias pontuais e incrementais,
geralmente decorrentes de
processos de tentativa e erro, e
direcionadas a tornar processos,
produtos e serviços mais simples,
acessíveis e/ou convenientes.
Inovação estratégica
Já a inovação estratégica é um processo
mais planejado, estruturado e sistemático.
Esse tipo de inovação costuma gerar
transformações mais profundas e
sustentáveis no contexto empresarial.
Ao contrário da inovação disruptiva, mais
isolada e ocasional (como a criação de um
produto ou modelo de negócio dominante),
a inovação estratégica é apoiada em base
metodológica.
x
Por que inovar?
Inovar é fundamental na economia moderna.
A capacidade de resolver problemas críticos
depende da inovação. Quanto mais núcleos
aculturados com mentalidade inovadora,
mais sustentável esse processo será para
uma empresa. Podemos afirmar, sem medo de errar,
que empresas que inovam conseguem:
➔ crescer acima da média;
➔ destacar-se de seus concorrentes;
➔ atender, antever e até conduzir as
necessidades dos clientes;
➔ atrair melhores talentos;
➔ gerar mais valor em cadeia (funcionários,
clientes e acionistas).
7 características das
empresas inovadoras
Não há exatamente uma regra para inovar,
mas há práticas amplamente difundidas em
várias empresas consideradas inovadoras.
Jeffrey Baumgartner, ex-consultor de
tecnologia de PepsiCo e Toyota, reuniu 7
características que só as empresas
inovadoras têm no livro The Way of the
Innovation Master.
Empresas inovadoras têm uma
estratégia única e relevante.
Fazem da inovação um meio
para atingir metas.
São líderes e exercem a
liderança como um valor.
Vão além das ideias:
implementam inovações.
Não têm medo de falhar — veem as
falhas como molas propulsoras.
Criam e mantêm um
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Confira a explicação
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nosso e-book.

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Inovação: cultura como drive para tecnologias emergentes

  • 1. Inovação: cultura como drive para tecnologias emergentes
  • 2. Inovação não é um fim, é um caminho Acreditamos que a inovação deve ser um drive constante em qualquer empresa para gerar valor de maneira orgânica. No entanto, muitas organizações apostam na criação de departamentos de inovação como um fim, visando resultados rápidos. Esse tipo de ação, sem um objetivo definido, tende a desperdiçar recursos. Para evitar erros de conceito como esses, é preciso fomentar a absorção dos valores da inovação à cultura corporativa. Nos próximos slides, falaremos sobre a importância de construir um ambiente propício à criatividade e como a tecnologia pode ajudar nisso. Boa leitura!
  • 3. O que é inovação? O conceito de inovação tornou-se bastante popular nos últimos anos. Ainda assim, é difícil haver consenso sobre seu significado por sua pluralidade. Confira alguns “sinônimos” de inovação disseminados por aí: ➔ implementação de novas ideias; ➔ soluções que aumentem a relevância; ➔ aprimoramento de processos; ➔ novos modelos de negócio viáveis; ➔ introdução de novos produtos/serviços no mercado; ➔ geração de valor aos clientes, usuários e negócios; ➔ incremento na equação de lucratividade; ➔ soluções que causem rupturas no mercado. De forma mais técnica, no livro Innovation and Entrepreneurship, Peter Drucker define a inovação como “o instrumento específico do empreendedorismo [...] que dota os recursos com uma nova capacidade de criar riqueza”. Já Scott Berkun, da Carnegie Mellon University, acredita que a “inovação é uma mudança positiva significativa”. Outro conceito bem respeitado é de Tim Kastelle. Para ele, a inovação “não é apenas ter uma ideia, mas executá-la de modo a criar valor”. Numa média, podemos resumir a inovação como um processo de criação de valor e aplicação de novas soluções para problemas.
  • 4. Inovação disruptiva x estratégica A inovação pode assumir, no mínimo, duas facetas: disruptiva ou estratégica. Inovação disruptiva Inovação disruptiva refere-se a melhorias pontuais e incrementais, geralmente decorrentes de processos de tentativa e erro, e direcionadas a tornar processos, produtos e serviços mais simples, acessíveis e/ou convenientes. Inovação estratégica Já a inovação estratégica é um processo mais planejado, estruturado e sistemático. Esse tipo de inovação costuma gerar transformações mais profundas e sustentáveis no contexto empresarial. Ao contrário da inovação disruptiva, mais isolada e ocasional (como a criação de um produto ou modelo de negócio dominante), a inovação estratégica é apoiada em base metodológica. x
  • 5. Por que inovar? Inovar é fundamental na economia moderna. A capacidade de resolver problemas críticos depende da inovação. Quanto mais núcleos aculturados com mentalidade inovadora, mais sustentável esse processo será para uma empresa. Podemos afirmar, sem medo de errar, que empresas que inovam conseguem: ➔ crescer acima da média; ➔ destacar-se de seus concorrentes; ➔ atender, antever e até conduzir as necessidades dos clientes; ➔ atrair melhores talentos; ➔ gerar mais valor em cadeia (funcionários, clientes e acionistas).
  • 6. 7 características das empresas inovadoras Não há exatamente uma regra para inovar, mas há práticas amplamente difundidas em várias empresas consideradas inovadoras. Jeffrey Baumgartner, ex-consultor de tecnologia de PepsiCo e Toyota, reuniu 7 características que só as empresas inovadoras têm no livro The Way of the Innovation Master. Empresas inovadoras têm uma estratégia única e relevante. Fazem da inovação um meio para atingir metas. São líderes e exercem a liderança como um valor. Vão além das ideias: implementam inovações. Não têm medo de falhar — veem as falhas como molas propulsoras. Criam e mantêm um ambiente de confiança Prezam pela autonomia e a incentivam. Confira a explicação detalhada sobre cada característica no nosso e-book.
  • 7. Cultura de Inovação x Área de Inovação Depois de entendermos o conceito de inovação, os motivos para inovar e as características das empresas inovadoras, é hora de falarmos sobre cultura de inovação. E mais: será que ter uma cultura inovativa é a mesma coisa que criar um departamento dedicado à inovação? Entenda.
  • 8. Cultura de Inovação x Área de Inovação Cultura de Inovação Construir uma cultura de inovação necessita de um ambiente que incentive a cooperação e recompense a criatividade. O objetivo é extrair todo tipo de valor do conhecimento para gerar novos produtos, serviços e processos (ou aprimorá-los). Uma cultura de inovação tem um conjunto de valores que reforçam a importância da inovação. Há uma cultura de inovação quando todos entendem o valor de inovar e trabalham por isso. Área de Inovação A criação de uma área de inovação deve ser resultado da internalização desses valores no mindset organizacional da empresa. Do contrário, são grandes as chances do time não conseguir implementar ações concretas. Muitas empresas chamam sua área de inovação de nomes como laboratório ou estúdio. Os nomes podem variar se o conceito for mantido: ter um ambiente que sirva como ponto focal para programas e atividades de inovação.
  • 9. Como preparar sua empresa para fazer o melhor uso da tecnologia Um erro comum é limitar a inovação ao uso da tecnologia. As ferramentas tecnológicas são meios de encontrar soluções inovadoras, mas é a cultura (o mindset, as ideias, os testes, os erros e acertos) que leva à verdadeira inovação. Sendo assim, confira dicas para pavimentar o caminho da inovação corporativa com o bom uso da tecnologia! Gerencie ideias Você pode usar softwares de gerenciamento de ideias, como o Groundbreaker, para criar uma cultura participativa. O sistema inclui ferramentas para que os colaboradores encontrem pares para seus projetos e priorizem as ideias mais promissoras. Acompanhe o desempenho É difícil saber o que melhorar, se não se sabe o que está dando certo ou não. Um dashboard de Business Intelligence pode ajudar sua equipe a acompanhar os principais indicadores de desempenho e direcionar melhor seus esforços de inovação. Leia todas as dicas explicadas na versão completa do e-book.
  • 10. Como a MJV pode ajudar a desenvolver a cultura de inovação em sua empresa Criar e estabelecer uma cultura de inovação e aproveitar os benefícios da tecnologia podem ser tarefas difíceis para empresas que estão iniciando essa empreitada. Nesse caso, o melhor é buscar ajuda de especialistas. Aqui na MJV, nós auxiliamos nossos clientes a pavimentar o caminho e também a implementar inovações estratégicas ou disruptivas. Confira no slide seguinte:
  • 11. Inovação em negócios Trabalhamos com o desenvolvimento e implementação de novos modelos de negócios para reduzir custos e aumentar lucros. Para isso, aplicamos metodologias e técnicas como o Design Thinking, e a Gamificação, que destravam o caminho da inovação. Estratégia Digital Também criamos estratégias digitais para tornar o mindset de transformação digital intrínseco ao modelo de negócio, seja em empresas em digitalização ou mesmo aquelas que estão iniciando os esforços nessa vertente. Como a MJV pode ajudar a desenvolver a cultura de inovação em sua empresa Consultoria em tecnologia Unimos cultura de inovação e tecnologia por meio do desenvolvimento e da implementação de serviços de Business Intelligence, TI e Internet das Coisas. Outsourcing de perfis profissionais Acreditamos que uma boa cultura é impulsionada por especialistas. Trabalhamos com a alocação de profissionais de User Experience (UX), User Interface (UI), Marketing e TI, montando um time sob medida para o seu negócio. Confira alguns de nossos cases de sucesso: projetos que tiveram a mão do time da MJV e trouxeram resultados significativos aos nossos clientes!
  • 12. Conclusão: é tempo de transformar a cultura do seu negócio Como você viu, a cultura da empresa deve ser a primeira preocupação ao inovar em negócios. Para te ajudar nessa missão, escolhemos 3 drivers poderosos: Os líderes precisam ter mentalidade inovadora: Isso significa que eles devem ser capazes de conduzir seus colaboradores a gerarem soluções criativas que resultem em melhor desempenho. Você pode e deve medir a inovação: Comece acompanhando as ideias que você e sua equipe propuseram recentemente e meça quantas dessas propostas foram adotadas. Abrace o fato de que a inovação é situacional: A expectativa da inovação na sua empresa será, digamos, diferente da expectativa de inovação da Apple. Vale a pena situar sua equipe sobre onde sua organização está e onde ela deve chegar. 01 02 03
  • 13. www.mjvinnovation.com Mauricio Vianna, CEO mvianna@mjvinnovation.com Ysmar Vianna, Chairman yvianna@mjvinnovation.com Atlanta Houston Rio de Janeiro Sao Paulo Alphaville Curitiba London Paris Lisbon Rome