Introdução à moderna gestão de pessoas Objetivos de Aprendizagem: • Definir a GP e suas características fundamentais; • Descrever o contexto em que funciona a GP; • Compreender os processos de GP

1. Professor: Esp. Jairo Vinícius Souza Franco
Disciplina: Administração de Recursos Humanos
Carga horária: 80 horas
Aula: 02

2. Introdução à moderna gestão de pessoas
Objetivos de Aprendizagem:
• Definir a GP e suas características
fundamentais;
• Descrever o contexto em que funciona a GP;
• Compreender os processos de GP

3. Introdução à moderna gestão de
pessoas
 As organizações são verdadeiros organismos vivos e em
constante ação e desenvolvimento.
 Quando elas são bem-sucedidas, tendem a crescer.
 O crescimento acarreta maior complexidade dos
recursos
 provoca o aumento do número de pessoas.

4. Introdução à moderna gestão de
pessoas
Cria-se Necessidade de intensificar a aplicação de
conhecimentos, habilidades e competências
indispensáveis à manutenção e à competitividade do
negócio.

5. Introdução à moderna gestão de
pessoas
As pessoas passam a significar o diferencial
competitivo que mantém e promove o sucesso
organizacional:
 Recursos materiais;
 Financeiros
 Tecnológicos
 Sejam utilizados com eficiência e eficácia.

6. Introdução à moderna gestão de
pessoas
Para mobilizar, e utilizar plenamente as pessoas as
organizações estão mudando conceitos e alterando as
práticas gerenciais.
 Em vez de investir diretamente em produtos e
serviços,
 estão investindo em pessoas que entendem destes e
que sabem como criá-los, desenvolvê-los, produzi-los e
melhorá-los.

7. O contexto da gestão de pessoas
O contexto geral da GP é de que é formado por pessoas e
organizações em uma incrível e duradoura
interdependência

8. O contexto da gestão de pessoas
 Assim, as pessoas dependem das organizações onde
trabalham para atingir seus objetivos pessoais e
individuais.
 De outro lado, as organizações também dependem das
pessoas para produzir bens e serviços, atender
clientes, competir nos mercados e atingir objetivos
globais e estratégicos.

9. O contexto da gestão de pessoas
Contudo, organizações e pessoas buscam objetivos
próprios e diferentes, que nem sempre coincidem e se
ajustam mutuamente.

10. O papel das pessoas na organização
Cada organização tem uma ideologia própria a respeito do
papel das pessoas na tarefa organizacional.
Mão de obra
Operário
Trabalhador
Empregado
Funcionário
Recurso humano
Colaborador
Parceiro
Talento humano
Capital humano
Capital intelectual

11. As pessoas como colaboradoras e
parceiras da organização
Cada vez mais, o trabalho individual nas organizações
está sendo substituído pelo trabalho em equipe.
 parceria articulada;
 Os fornecedores contribuem com matérias-primas
insumos básicos, serviços e tecnologias;
 Os acionistas e investidores contribuem com capital de
risco e investimentos;
 gestores contribuem com conhecimentos,
competências
 os consumidores contribuem adquirindo bens ou
serviços e incrementando seu faturamento

12. As pessoas como colaboradoras e
parceiras da organização
Cada um desses parceiros da organização contribui com
algo na expectativa de obter um retorno.

13. Shareholders

14. Aspectos fundamentais da moderna
gestão de pessoas
Assim, a GP se baseia em alguns aspectos fundamentais:
 Pessoas como seres humanos: dotados de
personalidade própria e profundamente diferentes
entre si, com uma história pessoal particular e
diferenciada

15. Pessoas como ativadoras de
recursos organizacionais:
como impulsionadores da organização e capazes de dotá-
la do talento indispensável à sua constante renovação e
competitividade em um mundo cheio de mudanças e
desafios.

16. Pessoas como talentos
fornecedores de competências:
 Qualquer organização pode comprar máquinas
ou equipamentos e tecnologias.
 Mas construir competências é extremamente
difícil, leva tempo, aprendizado e maturação.

17. Objetivos da gestão de pessoas
As pessoas constituem o principal ativo da
organização.
Daí, a necessidade de tornar as organizações
mais conscientes e atentas para seus
funcionários.

18. As pessoas podem aumentar ou reduzir as forças
e as fraquezas de uma organização dependendo
da maneira como são tratadas.
Elas podem ser a fonte de sucesso como
também podem ser a fonte de problemas.
Objetivos da gestão de pessoas

19. Proporcionar à organização pessoas bem
treinadas e bem motivadas:
 preparar e capacitar
 dar reconhecimento
Objetivos da gestão de pessoas

20. Aumentar a satisfação das pessoas no trabalho:
 as pessoas precisam estar satisfeitas e felizes.
Para que sejam produtivas,
 devem sentir que o trabalho é adequado às suas
competências.
Objetivos da gestão de pessoas

21. Desenvolver e elevar a qualidade de vida no trabalho
(QVT):
O programa de QVT deve estruturar o trabalho e o
ambiente de trabalho no sentido de satisfazer às
necessidades individuais das pessoas e tornar um
local desejável, gostoso e atraente
Objetivos da gestão de pessoas

22. A GP consiste em várias atividades integradas entre
si no sentido de obter efeitos sinérgicos e
multiplicadores tanto para as organizações quanto
para as pessoas que nelas trabalham.
Processos de gestão de pessoas

23. cada administrador – seja ele o presidente, diretor,
gerente ou executivo – desempenha as quatro
funções administrativas que constituem o processo
administrativo:
Processos de gestão de pessoas

24.  Processos de agregar pessoas:
Podem ser denominados processos de provisão
ou de suprimento de pessoas. Incluem
recrutamento e seleção de pessoas.
Os seis processos básicos de gestão de
pessoas

25.  Processos de aplicar pessoas
Utilizados para desenhar as atividades que as
pessoas realizarão na empresa
Os seis processos básicos de gestão de
pessoas

26. Processos de recompensar pessoas:
utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas
necessidades individuais.
Incluem recompensas, remuneração e benefícios, e
serviços sociais.
Os seis processos básicos de gestão
de pessoas

27. Processos de desenvolver pessoas:
Utilizados para capacitar e incrementar o
desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas.
Os seis processos básicos de gestão
de pessoas

28. Processos de manter pessoas:
Utilizados para criar condições ambientais e
psicológicas satisfatórias para as atividades das
pessoas.
Os seis processos básicos de gestão
de pessoas

29. Processos de monitorar pessoas:
Utilizados para acompanhar e controlar as atividades
das pessoas e verificar resultados.
Incluem banco de dados e sistemas de informações
gerenciais.
Os seis processos básicos de gestão
de pessoas