Aula 5 do projeto MFN - Meu Futuro Negócio 2014, uma parceria da FIRJAN com a UFRJ e PUC - Rio. Aula sobre Fluxo de Receitas, Atividade e Recursos Chaves do BMGen - Business Model Generation de Alexander Osterwalder (Canvas).
Aula 5 MFN/UFRJ - Bizzie sobre Business Model Generation - Canvas de Alexander Osterwalder sobre modelo de negócios, bloco PV - Proposta de Valor, RC - relacionamento com clientes e CN - Canal.
Aula 5 MFN/UFRJ - Bizzie sobre Business Model Generation - Canvas de Alexander Osterwalder sobre modelo de negócios, bloco PV - Proposta de Valor, RC - relacionamento com clientes e CN - Canal.
Modelo Canvas de Negócios & Startups - AulaRenato Melo
Modelo Canvas de Negócios é um dos mais populares do mundo pela sua facilidade e flexibilidade. Nesta aula você vê passo a passo como criar um modelo canvas, com exemplos práticos de empresas como Subway, McDonald's, Emirates, Zynga, Submarino, entre outras grandes empresas.
Além disso, há o quadro completo do Modelo Canvas completo de startups como Groupon e Skype.
Marketing depende muito da criatividade e de inovação na comunicação, mas diferente do que nos contam, é preciso muito mais que isso. Para tirar o máximo dos seus canais de distribuição é necessário o equilibrio entre o emocional e o racional, a criatividade e o analítico, é necessário ter ideias e saber mensurá-las. Nesse curso você irá aprender como perder o medo dos números e utilizá-los a favor da estratégia de comunicação e marketing.
A HAWK oferece a seus clientes o serviço de "Desenvolvimento de Negócios" que consiste na realização de uma consultoria inicial para estruturação da estratégia comercial e padronização do modelo de comunicação para com os clientes finais, e, em seguida, é iniciado o trabalho de Prospecção Comercial, onde desenvolvemos listas de leads de acordo com o perfil de mercado almejado por sua empresa, apresentamos sua empresa e serviços, e realizamos o agendamento de reuniões, onde você deverá enviar um representante de sua empresa para atender aos potenciais clientes.
O Business Model Canvas é uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos do modelo de negócios.1 . O Business Model Canvas foi inicialmente proposto por Alexander Osterwalder2 baseado no seu trabalho anterior sobre Business Model Ontology.3
As descrições formais do negócio se tornam os blocos para construir suas atividades. Existem várias conceitualizações diferentes de negócio; o trabalho e a tese de Osterwalder (20101 , 20043 ) propõem um modelo único de referência baseado nas semelhanças de um vasto número de conceitualizações de modelo de negócios. Com seu padrão de design de modelo de negócios, uma empresa pode facilmente descrever seu modelo de negócios.
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
Apresentação da metodologia de inovação em modelos de negócios com o Canvas realizado para o Birô Empreendedor, projeto fomento ao empreendedorismo da Faculdade 7 de Setembro.
Apresentação emge prospecção de clientes - pré vendasEmerson Morais
Apresentação emge prospecção de clientes - pré vendas
O trabalho consiste em:
• Desenvolvimento de estratégia
• Geração de Lead por Inbound Marketing e por prospecção por telefone ativamente (Cold Call)
• Qualificação (Tem: Necessidade, interesse e potencial?)
• Pré-Vendas (apresentação da sua solução diretamente aos decisores
• Conversão (Envio de proposta, agendamento de visita ou apresentação por Skype)
• Fechamento – agora é com você!
Modelo Canvas de Negócios & Startups - AulaRenato Melo
Modelo Canvas de Negócios é um dos mais populares do mundo pela sua facilidade e flexibilidade. Nesta aula você vê passo a passo como criar um modelo canvas, com exemplos práticos de empresas como Subway, McDonald's, Emirates, Zynga, Submarino, entre outras grandes empresas.
Além disso, há o quadro completo do Modelo Canvas completo de startups como Groupon e Skype.
Marketing depende muito da criatividade e de inovação na comunicação, mas diferente do que nos contam, é preciso muito mais que isso. Para tirar o máximo dos seus canais de distribuição é necessário o equilibrio entre o emocional e o racional, a criatividade e o analítico, é necessário ter ideias e saber mensurá-las. Nesse curso você irá aprender como perder o medo dos números e utilizá-los a favor da estratégia de comunicação e marketing.
A HAWK oferece a seus clientes o serviço de "Desenvolvimento de Negócios" que consiste na realização de uma consultoria inicial para estruturação da estratégia comercial e padronização do modelo de comunicação para com os clientes finais, e, em seguida, é iniciado o trabalho de Prospecção Comercial, onde desenvolvemos listas de leads de acordo com o perfil de mercado almejado por sua empresa, apresentamos sua empresa e serviços, e realizamos o agendamento de reuniões, onde você deverá enviar um representante de sua empresa para atender aos potenciais clientes.
O Business Model Canvas é uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos do modelo de negócios.1 . O Business Model Canvas foi inicialmente proposto por Alexander Osterwalder2 baseado no seu trabalho anterior sobre Business Model Ontology.3
As descrições formais do negócio se tornam os blocos para construir suas atividades. Existem várias conceitualizações diferentes de negócio; o trabalho e a tese de Osterwalder (20101 , 20043 ) propõem um modelo único de referência baseado nas semelhanças de um vasto número de conceitualizações de modelo de negócios. Com seu padrão de design de modelo de negócios, uma empresa pode facilmente descrever seu modelo de negócios.
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
Apresentação da metodologia de inovação em modelos de negócios com o Canvas realizado para o Birô Empreendedor, projeto fomento ao empreendedorismo da Faculdade 7 de Setembro.
Apresentação emge prospecção de clientes - pré vendasEmerson Morais
Apresentação emge prospecção de clientes - pré vendas
O trabalho consiste em:
• Desenvolvimento de estratégia
• Geração de Lead por Inbound Marketing e por prospecção por telefone ativamente (Cold Call)
• Qualificação (Tem: Necessidade, interesse e potencial?)
• Pré-Vendas (apresentação da sua solução diretamente aos decisores
• Conversão (Envio de proposta, agendamento de visita ou apresentação por Skype)
• Fechamento – agora é com você!
Apresentação feita por Lourdes Casanova, co-leader do projeto "InnovaLatino", da INSEAD, no seminário do Open Innovation Seminar 2011, que ocorreu dia 23/11.
Slides finais da palestra "inovação: novos modelos e tendências" de Rafael Clemente, realizada no Encontro Fluminense de Empresários Juniores, realizado nos dias 28, 29, 30 e 31 de março de 2009 no Rio de Janeiro.
Roadmapping como instrumento integrador de projetos de P&D em Institutos Públ...Epagri/Cepa
Roadmapping como instrumento integrador de projetos de P&D em Institutos Públicos
Léo Teobaldo Kroth, leokroth@usp.br
Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes, lavgomes@gmail.com
Mario Sergio Salerno, msalerno@usp.br
Universidade de São Paulo, Escola Politécnica, Departamento de Engenharia de Produção, Brasil
Resumo
Com base em revisão bibliográfica e em um estudo de caso, é objetivo deste artigo propor um processo roadmapping para integrar e alinhar projetos de pesquisa e de desenvolvimento em Institutos Públicos. Na literatura, a pesquisa e o desenvolvimento normalmente são considerados como processo único. Entretanto, a pesquisa e o desenvolvimento em Institutos Públicos são processos distintos, com lógicas de organização e gerenciamento igualmente distintos, demandando, por isso, processos específicos de seleção quanto aos critérios e métodos de avaliação e escolha de projetos. Um método que vem se consolidando e difundido com o propósito de alinhar e integrar processos distintos é o technology roadmapping, que se mostrou uma técnica apropriada para o alinhamento e integração de projetos de pesquisa e de desenvolvimento, por explorar os vínculos entre planejamento estratégico, diretrizes de P&D e seleção de projetos.
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
O autor decidiu torná-lo público, podendo qualquer organização usá-lo com fins acadêmicos, comerciais e não-comerciais desde que seja respeitado o direito de autor, segundo os critérios da Creative Commons.
O Framework de Inovação vem contribuindo com organizações de diferentes segmentos e de qualquer porte na estruturação e operação de sua estratégia de Inovação. O primeiro whitepaper compartilhado deste Framework de Inovação no Slideshare tem quase 3.000 mil vistas (views) desde a sua publicação, mostrando o interesse e a importância para as organizações modernas.
Empresas podem usá-lo para (re)desenhar sua estratégia com relação as suas iniciativas de Inovação, gerando mais sinergia e otimização de recursos destas iniciativas.
Consultorias e Centros de Treinamento poderão usá-lo para base dos treinamentos em Gestão da Inovação. As Consultorias podem usá-lo para apoiar as organizações na implementação de uma Plano de Gestão da Inovação.
Na área acadêmica, o Framework de Inovação pode ser usado com um grande "hub" para conexão das diversas abordagens do tema e das diversas referências bibliográficas. Pode ser usado como base de um trabalho em grupo para diagnóstico e recomendação de uma Plano de Gestão da Inovação de empresas.
Este Framework de Inovação está registrado na Biblioteca Nacional como Roadmap/Framework de Inovação RYO-PGI. Modelo aberto para gestão da inovação nas organizações - Biblioteca Nacional registro nº 676.857
#inovação #innovation #inovaçãoaberta #openinnovation #frameworkdeinovação #innovationframework #strategy #estrategia #planning #planejamento
II Expocietec, 30 e 31/10/13 - Apresentação German AlfonsoFecomercioSP
Produtos e serviços inovadores de startups de base tecnológica nos setores de saúde, meio ambiente, eletroeletrônicos, químico, biotecnologia e tecnologia da informação foram atração na segunda edição da Expocietec
Minha apresentação no Dia do Empreendedor da Digital House em São Paulo em 10 de novembro de 2018. Apresentei a essência de um plano de negócios; um conjunto de slides (pitch-deck) para uma breve apresentação à investidores, potenciais parceiros e clientes; e a importância de ter algo que gere confiança na capacidade de execução da equipe, como um protótipo e ainda melhor um produto mínimo viável.
Visite meu blog sobre estratégia, inovação, startups, modelos de negócios, ... em: http://neigrando.blog.br
Muito além do que e-commerce: como construir um modelo de negócio eficiente d...E-Commerce Brasil
Erick Melo - CCO, Webjump, Eduardo Oliveira - CEO, F1 Soluções e João Paulo Amadio - Founding Partner, DWBH falaram sobre Muito além do que e-commerce: como construir um modelo de negócio eficiente de B2B online durante o Fórum E-Commerce Brasil 2019.
5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerceMILLENNIUM NETWORK®
Embora para o mercado de varejo em geral o ano de 2015 não seja tão bom, para as empresas de e-commerce esse ano tem expectativas bastante promissoras, mas nem todos os e-commerces conseguirão ter lucro ou aumentar sua rentabilidade.
O que distinguirá os e-commerces promissores dos demais e-commerces? Nesse webinar abordaremos 5 lições-chave para melhorar a eficiência operacional e aumentar a rentabilidade.
Nesse webinar Samuel Gonsales (Gerente de Produto e-Millennium) vai explicar um pouco mais sobre essas lições.
5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerceJET e-Commerce
Embora para o mercado de varejo em geral o ano de 2015 não seja tão bom, para as empresas de e-commerce esse ano tem expectativas bastante promissoras, mas nem todos os e-commerces conseguirão ter lucro ou aumentar sua rentabilidade.
O que distinguirá os e-commerces promissores dos demais e-commerces? Nesse webinar abordaremos 5 lições-chave para melhorar a eficiência operacional e aumentar a rentabilidade.
O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. A princípio o plano de negócios era utilizado como uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma start-up.
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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Para Mais Informações me chame no WhatsApp
(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
Acesse agora e venda chips para qualquer lugar do Brasil!
Assuma o Controle do Seu Futuro Agora!
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Revenda Telefonia Móvel da Empresa TEGG TELECOM
Trabalhe no Conforto de Sua Casa
Inicie seu negócio Online Agora
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Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
盧 67 99114.7996
5. FR
–
Fontes
de
Receitas
Descreve como cada segmento de cliente vai gerar receita, qual o modelo
utilizado.
Pelo que os clientes estão dispostos a pagar?
Como eles podem/preferem pagar?
Você tem receitas únicas ou recorrentes?
Qual valor estão dispostos a pagar?
Por quais serviços/produtos os clientes pagam?
Quanto ele representa do seu total de receita?
6. FR
–
Fontes
de
Receitas
Maneiras de gerar fonte:
o Taxa de Inscrição;
o Taxa de Corretagem;
o Publicidade;
o Venda de Ativos;
o Empréstimo/ Aluguel/ Concessão;
o Licenciamento;
o Taxa de Utilização;
8. FR
–
Fontes
de
Receitas
Venda de passagens aéreas,
transporte de carga e reserva de
carros e hotéis.
Venda de revistas, licenciamento de
produtos, publicidade e venda de
animações.
9. RC
–
Recursos
Chave
Descreve os recursos mais importantes necessários para
fazer o modelo de negócios funcionar.
Quais os recursos essenciais para o funcionamento do
seu modelo?
Quais recursos são exigidos pelos seus CN e RC para
dar origem a suas fontes de receitas?
10. RC
–
Recursos
Chave
Podem ser categorizados como:
o Físicos;
o Intelectuais;
o Financeiros;
o Humanos;
Provenientes de:
o Posses;
o Alguéis;
o Parceiros.
12. RC
–
Recursos
Chave
Base de usuários, equipe, servidores
e plataforma.
Minas, equipamentos, know-how
técnico.
13. AC
–
A/vidade
Chave
Descreve as coisas mais importantes que uma empresa deve
fazer para que seu modelo de negócio funcione e você
entregue a proposta de valor.
Quais são as atividades necessárias para entregar a
PV aos clientes?
Quais atividades são exigidas para tornar viável o FR?
Quais são cruciais para seu CN entregue?
14. AC
–
A/vidade
Chave
o Produção;
o Resolução de problemas;
o Plataforma/ Rede de contatos;
16. AC
–
A/vidade
Chave
Elaborar programas, produzir
programas, vender propaganda e
buscar novos talentos.
Desenvolver novos chocolates,
produzir chocolates, gestão das
franquias, distribuição e venda.
17. Resumo
RC
–
Recursos
Chave
Descreve os recursos mais
importantes necessários para
fazer o modelo de negócios
funcionar.
Quais os recursos
essenciais para o
funcionamento do seu
modelo?
Quais recursos são
exigidos pelos seus CN e
RC para dar origem a suas
fontes de receitas?
AC
–
A/vidades
Chave
Descreve as coisas mais
importantes que uma empresa
deve fazer para que seu modelo
de negócio funcione e você
entregue a proposta de valor.
Quais são as atividades
necessárias para entregar a
PV aos clientes?
Quais atividades são
exigidas para tornar viável o
FR?
Quais são cruciais para seu
CN entregue?
FR
–
Fontes
REceita
Descreve como cada segmento
de cliente vai gerar receita, qual
o modelo utilizado.
Pelo que os clientes estão
dispostos a pagar?
Como eles podem/preferem
pagar?
Você tem receitas únicas ou
recorrentes?
Qual valor estão dispostos a
pagar?
Por quais serviços/produtos
os clientes pagam?
Quanto ele representa do seu
total de receita?