O documento apresenta os nove blocos do Business Model Canvas, ferramenta para desenvolvimento de modelos de negócios. Descreve cada um dos blocos - Proposta de Valor, Segmentos de Clientes, Canais, Relacionamento com Clientes, Fluxos de Receita, Recursos Chave, Atividades Chave, Parceiros Chave e Estrutura de Custos - e como eles se relacionam para compor o modelo de negócios de uma empresa. Além disso, fornece dicas e perguntas para analisar cada bloco durante a elaboração do canvas
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
Apresentação da metodologia de inovação em modelos de negócios com o Canvas realizado para o Birô Empreendedor, projeto fomento ao empreendedorismo da Faculdade 7 de Setembro.
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
Apresentação da metodologia de inovação em modelos de negócios com o Canvas realizado para o Birô Empreendedor, projeto fomento ao empreendedorismo da Faculdade 7 de Setembro.
Como transformar idéias visionárias em modelo de negocio?Como questionar, desafiar e transformar modelos
velhos e ultrapassados? O Business Model Canvas é um ferramenta essencial na busca dessas respostas.
Business Model Generation - Inovação em Modelos de Negócios é um manual prático e inspirador para qualquer um que busque aprimorar um modelo de negócios ou desenvolver um novo. Ele ensinará a você técnicas de inovação poderosas e práticas utilizadas hoje pelas empresas líderes no mundo. Você aprenderá a compreender, projetar e implementar sistematicamente um novo modelo de negócios - ou analisar e renovar um antigo.
BMG pratica o que prega. Com a autoria de 470 praticantes da Tela de Modelo de Negócios de 45 países, o livro foi financiado e produzido independentemente da indústria tradicional de publicação. Ele apresenta um design bem integrado, visual e direto que permite sua utilização imediata. Esta obra é para aqueles que estão prontos para abandonar o pensamento ultrapassado e abraçar modelos modernos e inovadores de criação de valor: executivos, consultores, empreendedores - e líderes de todas as organizações - http://www.altabooks.com.br/inovacao-em-modelos-de-negocios-business-model-generation.html
Business Model é uma ferramenta de apoio ao Planejamento Estratégico moderna, que auxilia o empreendedor, empresário ou consultor a conhecer o negócio em que está envolvido, possibilitando uma análise sistemática e holística da empresa rapidamente. Para saber mais sobre a ferramenta, entre em contato através do e-mail contato@hbkconsultoria.com.br.
O Business Model Canvas é uma linguagem compartilhada para descrever, visualizar, avaliar e mudar modelos de negócio.
Um modelo de negócio descreve a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor.
Modelo Canvas de Negócios & Startups - AulaRenato Melo
Modelo Canvas de Negócios é um dos mais populares do mundo pela sua facilidade e flexibilidade. Nesta aula você vê passo a passo como criar um modelo canvas, com exemplos práticos de empresas como Subway, McDonald's, Emirates, Zynga, Submarino, entre outras grandes empresas.
Além disso, há o quadro completo do Modelo Canvas completo de startups como Groupon e Skype.
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Modelo Canvas de Negócios & Startups - AulaRenato Melo
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O Modelo de Negócios Inovador ou Business Model Generation foi desenvolvido por Alexander Osterwalder.
Com objetivo de modificar a forma como compreendemos, projetamos e implementamos o modelo de negócio.
O que é um modelo de negócios e como aplicar?
Entenda por que o BMG é o mais utilizados por empreendedores, investidores e Start ups
Quer aprender mais sobre Canvas? Acesse o site da Amazon no link abaixo:
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Aprenda a organizar todos os aspectos do seu negócio em uma única folha e planeje os próximos passos da sua empresa ou do novo produto que está desenvolvendo. Aplique a ferramenta em um projeto real seu.
Slides para a turma Gestão Estratégica, curso de Empreendedorismo ministrada em abril de 2011
Módulo 3 - Desing Thinking, Mind Map, Brainstorm, Business Model Design, Lean Start-up e Business Planning.
Desbravando o Mundo dos Afiliados - Um Guia para Iniciantes.pdfsandrainez3
Embarque em uma jornada de descobertas no universo fascinante do marketing de afiliados com nosso guia abrangente. Desde uma introdução envolvente ao poder dos afiliados até a escolha do nicho perfeito, análise de plataformas, estratégias avançadas de promoção e insights valiosos de afiliados bem-sucedidos, este guia é sua bússola essencial. Descubra histórias inspiradoras de iniciantes que se tornaram mestres do jogo, evite armadilhas comuns e mergulhe em lições práticas para transformar sua paixão em lucro. Este guia é a chave para desbravar com sucesso o vasto e empolgante mundo dos afiliados.
Artigo publicado no Jornal Diário de Santa Barbara d`Oeste sobre empreendedorismo, inovação e mercado. Oferecendo um ponto de vista para estudantes, empresários e empreendedores.
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Oferecendo um ponto de vista sobre negócios para estudantes, empresários e empreendedores. discutindo que é possível vencer.
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Algumas frases e trechos do livro FOCO, material muito bom para usar em aulas e consultoria, por exemplo o case do George Lucas que foi resiliente em seu propósito. Livro indicado para líderes que desejam melhorar seu foco e de sua equipe.
Palestra sobre o cenário econômico e algumas dicas e oportunidades. apresentando alguns livros indicados para leitura dos estudantes de pós graduação. Livros como o BMG CANVAS do Alexander Osterwalder, Lean Startup do Eric Ries, e A cauda longa de Chris Anderson.
Espero que aproveitem, podendo visitar o Blog NJSconsultoria.blogspot.com.br.
Palestra sobre o cenário econômico brasileiro presente e futuro. Indicadores, reportagens, indicação de leitura e dicas inspiradas no geração de valor.
O livro vermelho de vendas - treinamento em vendasNJS Consultoria
Resumo do Livro Vermelho de Vendas do Jeffrey Gitomer, o mesmo autor de A bíblia de Vendas, recomendo os dois livros.
Utilizo o material para treinamento com equipe de vendas.
Um livro de rápida leitura e com varias abordagens interessantes para o dia a dia do gerente de vendas.
proposta curricular para educação de jovens e adultos- Língua portuguesa- anos finais do ensino fundamental (6º ao 9º ano). Planejamento de unidades letivas para professores da EJA da disciplina língua portuguesa- pode ser trabalhado nos dois segmentos - proposta para trabalhar com alunos da EJA com a disciplina língua portuguesa.Sugestão de proposta curricular da disciplina português para turmas de educação de jovens e adultos - ensino fundamental. A proposta curricular da EJa lingua portuguesa traz sugestões para professores dos anos finais (6º ao 9º ano), sabendo que essa modalidade deve ser trabalhada com metodologias diversificadas para que o aluno não desista de estudar.
Slides Lição 10, CPAD, Desenvolvendo uma Consciência de Santidade, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, CPAD, Desenvolvendo uma Consciência de Santidade, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
Slides Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
Projeto de articulação curricular:
"aLeR+ o Ambiente - Os animais são nossos amigos" - Seleção de poemas da obra «Bicho em perigo», de Maria Teresa Maia Gonzalez
6. 5 anos?
10 anos?
•Como você imagina o Modelo de
Negócios da sua empresa nos próximos
dois, cinco, dez anos?
•Sua empresa estará entre as melhores?
Ou competindo contra elas?
8. Porque seu cliente compra de você e não do concorrente?
Para quem nós estamos criando valor?
Quem vai usar seu produto?
Mercado de Massa.
Nicho de mercado
Segmentado
Diversificado ( a Amazon começou a oferecer
serviços de “computação na nuvem”).
Cliente
9. Cliente
As empresas agrupam os clientes em
segmentos com necessidades, costumes ou
outro atributo em comum, de forma que
possam melhor entender, alcançar e servir
esses clientes.
Suas necessidades precisam e justificam uma oferta distinta
São alcançados por diferentes canais de distribuição
Precisam de diferentes tipos de relacionamento
Possuem uma grande diferença de lucro
Estão dispostos a pagar por diferentes aspectos da oferta
Diferenças entre segmentos de clientes
Cada segmento tem uma proposta de valor, canal
e relacionamento diferente
10. Qual valor nós oferecemos aos nossos clientes?
O componente Proposta de Valor descreve o pacote de
produtos e serviços que criam valor para um Segmento de
Cliente específico.
Quais necessidades de
nossos Clientes estamos
resolvendo?
Quais necessidades
estamos satisfazendo?
Novidade
Desempenho
Personalização
Design
Marca/Status
Preço
Redução de Risco
Proposta
de Valor
11. Proposta
de Valor
Esse bloco visa descrever quais são os valores que os
produtos e serviços da empresa oferecem para cada
segmento de cliente específico.
• Que valor é entregue ao cliente?
• Quais problemas dos clientes
estamos ajudando a solucionar?
• Quais necessidades dos clientes
estamos satisfazendo?
• Qual cesta de produtos e
serviços estamos oferecendo para
cada segmento de cliente?
PERGUNTAS QUE DEVEM SER RESPONDIDAS
12. Como sua empresa se comunica e alcança seus Segmentos
de Cliente para entregar uma Proposta de Valor?
Canais
Comunicação, distribuição, e canais de vendas
compreendem a interface da empresa com o cliente.
Os Canais são o
ponto de contato
dos clientes.
Os Canais tem cinco fases distintas:
1 Conhecimento – como aumentamos o conhecimento sobre nossos produtos e serviços? 2 Avaliação –
Como ajudamos os clientes a avaliarem a Proposta de Valor da organização? 3 – Compra – Como
permitimos aos clientes comprarem produtos e serviços específicos? 4 Entrega – Como entregaremos uma
Proposta de Valor aos clientes? 5 Pós Venda – Como fornecemos apoio pós-venda aos clientes?
13. Canais
Tipos de Canais
Próprio
Direto
Força de Vendas
Vendas na Internet
Indireto
Lojas Próprias
Parceiro
Lojas de Parceiros
Atacado
• Dar visibilidade aos produtos e serviços da empresa
• Ajudar os clientes a analisar a proposta de valor da empresa
• Permitir aos clientes comprar produtos e serviços específicos
• Entregar a proposta de valor aos consumidores
Funções dos Canais
14. Quais tipos de relação que sua empresa estabelece com
Segmentos de Clientes específicos?
Relacionamento
com o Cliente
Como faço para manter o meu cliente satisfeito e
apaixonado?
Assistência Pessoal: visita
do representante, call
center.
Assistência Pessoal
dedicada: bancos
personalizados
Self Service
Serviços Automatizados:
perfis pessoais online dão
ao cliente acesso a serviços
personalizados.
Comunidades: facebook...
15. Relacionamento
com o Cliente
Esse bloco visa descrever o tipo de relacionamento que a
empresa estabelece com cada segmento de clientes para
entregar sua proposta de valor.
PERGUNTAS
• Que tipo de relacionamento cada segmento de clientes espera ser estabelecido e mantido com eles?
• Quais tipos de relacionamento tem sido estabelecidos?
• Quais os custos desses relacionamentos?
• Como eles estão integrados com o modelo de negócios?
16. Representa o dinheiro que uma empresa gera com cada
Segmento de Cliente.
Fluxo
de Receitas
Transações de renda
resultantes de pagamento
único.
Renda
recorrente, resultante do
pagamento
constante, advindo da
entrega de uma proposta
de valor aos clientes.
• Por qual valor os clientes estão
realmente dispostos a pagar?
• Pelo que eles atualmente pagam?
• Como eles estão pagando atualmente?
• Quanto cada fluxo de receitas
contribuem para a receita total?
17. Fluxo
de Receitas
Venda de ativo
Taxa de
utilização
Taxa de
assinatura
Aluguel
Licença
Taxa de
corretagem
Publicidade
Deve-se perguntar que valor cada Segmento de Cliente está
disposto a pagar.
18. Descreve os recursos mais importantes exigidos para fazer um
modelo de negócio funcionar.
Recursos
Principais
Permitem que uma empresa crie e ofereça a proposta de
valor, mantenha relacionamento com segmentos de clientes e ganhe
receita.
19. Recursos
Principais
Físico Intelectual Humano Financeiro
Categorias de Recursos
• Quais recursos chave a proposta de valor precisa?
• E para o canal de distribuição?
• E para o relacionamento com o cliente?
• E para o fluxo de receitas?
20. Atividades
Chave
Quais ações mais importantes que uma empresa deve
tomar para fazer funcionar seu modelo de negócios?
O que precisa executar para acontecer o Show?
21. Atividades
Chave
• Quais as atividades chave que a proposta de valor precisa?
• E os canais de distribuição?
• E o relacionamento com o cliente?
• E o fluxo de receitas?
É importante que a empresa consiga
fazer essas atividades internamente
ou por parceiros, podendo terceirizar
as demais.
22. Parceiros
Chave
Descreve a rede de fornecedores e os parceiros que põem
o modelo de negócio para funcionar.
Empresas criam alianças para otimizar seus
modelos, reduzir riscos ou adquirir recursos.
24. Estrutura
de Custos
Descreve todos os custos envolvidos na operação de um
modelo de negócio.
Quais são os custos mais importantes ao nosso modelo de
negócio?
Quais Recursos Chave são mais caros?
Quais Atividades Chave são mais caras?
25. Estrutura
de Custos
Modelos de Negócios Baseado em
Estrutura de Custos
Baseado em custo
Baseado em valor
Características:
• Custos fixos
• Custos variáveis
• Economia de escala
• Economia de escopo
52. • Elabore um CANVAS da sua empresa no site www.canvanizer.com
• Me envie por e-mail e debateremos sem custo os melhores pontos
do modelo de negócio da sua empresa ou do seu produto.
Contato – nivaldo@njsconsultoria.com.br
Site: www.njsconsultoria.com.br
Blog: www.njsconsultoria.blogspot.com.br
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