SlideShare uma empresa Scribd logo
Business 
Model 
Genera/on 
MSc. 
Rafaella 
Cavalca
Calendário 
• 04/11 – Intro + BMGen bloco 1 
• 06/11 – BMGen bloco 2, 3 e 4 
• 11/11 – BMGen bloco 5, 6 e 7 
• 13/11 – BMGen bloco 8 e 9 
• 18/11 – Aula de Pitch para investidores 
• 20/11 – Feriado 
• 25/11 – Pitch, dúvidas, feedback 
• 27/11 – Entrega e envio do Pitch 
• 10/12 – Pitch para Investidores na FIRJAN
Business 
Model 
Genera/on 
Ms. 
Rafaella 
Cavalca
O que é um modelo de negócio? 
Um modelo de negócios descreve 
a lógica de como uma 
empresa cria, entrega e captura 
valor, seja ele econômico, social 
ou outra forma de valor.
Cria, entrega e captura valor 
• Alexander Osterwalder - 2010; 
• Linguagem comum para descrever, avaliar, visualizar um Modelo 
de Negócios; 
• Ferramenta para validar hipóteses;
BMGen - Canvas 
9 Blocos
PROPOSTA DE 
VALOR 
SEGMENTO DE 
CLIENTES 
CANAIS 
RELACIONAMENTO 
COM CLIENTES 
FONTES DE 
RECEITAS 
ATIVIDADES 
CHAVE 
PARCEIROS 
CHAVE 
RECURSOS 
CHAVE 
ESTRUTURA DE 
CUSTOS
BMGen - Canvas
BMGen - Canvas 
9 Blocos
Front-stage 
o Blocos que dependem do SC – Segmento de 
Clientes; 
o Existirá uma PV, um CN, uma forma de RC, e uma 
FR para cada tipo de cliente; 
o Use cores diferentes para cada tipo de SC e seus 
respectivos PV, CN, RC e FR.
Back-stage 
o Não dependem do SC – Segmento de Clientes; 
o Esses blocos serão únicos para o SC; 
o Use uma cor diferente.
Stakeholders do Canvas 
o Investidores; 
o Financiadores; 
o Sócios; 
o Colaboradores;
Passo a passo 
① Problema, Dor ou Ideia/Oportunidade/ Solução 
② Canvas 
③ Validar (círculos) 
④ Ajustes no Canvas e Revalidar 
⑤ Montar a equipe 
⑥ Captar recursos 
⑦ Gerenciamento
Grande ideia ou um problema? 
Qual é a dor? 
Novo negócio? 
Reestruturação? 
Nova forma de utilização? 
Oportunidade?
BMGen - Canvas
SC 
– 
Segmentação 
de 
clientes 
Agrupar os diferentes tipos de clientes, de acordo com as 
suas necessidades, costumes ou outro atributo em 
comum. 
Quais clientes você atende? 
Como você os descreveria? 
Quais suas principais características? 
Que tipo de ‘problemas’ precisam resolver?
SC 
– 
Segmentação 
de 
clientes 
o Mercados de massa; 
o Mercados de nicho; 
o Mercados Segmentados; 
o Plataformas Multilaterais;
SC 
– 
Segmentação 
de 
clientes 
Pessoas da classe C, D e E 
que precisam de crédito 
facilitado ou pessoas 
buscando preços baixos e 
facilidade de pagamento. 
Homens ricos apaixonados 
por carros esportivos.
Obrigada!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Canvas - Gerando Novos Modelos de Negócios
Canvas - Gerando Novos Modelos de NegóciosCanvas - Gerando Novos Modelos de Negócios
Canvas - Gerando Novos Modelos de Negócios
InstitutoContinuum
 
07 Dicas para fazer seu Pitch um sucesso!
07 Dicas para fazer seu Pitch um sucesso!07 Dicas para fazer seu Pitch um sucesso!
07 Dicas para fazer seu Pitch um sucesso!
André Bianchi
 
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo HorizonteWorkshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte
Aline Roque Klein
 
Bootcamp canvas aedb
Bootcamp canvas aedbBootcamp canvas aedb
Bootcamp canvas aedb
Washington Lemos
 
Funil de Vendas
Funil de VendasFunil de Vendas
Funil de Vendas
Cássio Martins
 
Aulas 5 e 6 - Atitude Empreendedora
Aulas 5 e 6 - Atitude EmpreendedoraAulas 5 e 6 - Atitude Empreendedora
Aulas 5 e 6 - Atitude Empreendedora
Liliane Carvalho
 
O que é uma Máquina de Vendas B2B?
O que é uma Máquina de Vendas B2B?O que é uma Máquina de Vendas B2B?
O que é uma Máquina de Vendas B2B?
Excelência em Gestão Ltda.
 
BMG Canvas palestra na Incubadora
BMG Canvas palestra na IncubadoraBMG Canvas palestra na Incubadora
BMG Canvas palestra na Incubadora
NJS Consultoria
 
Fazinova - Canvas
Fazinova - CanvasFazinova - Canvas
Fazinova - Canvas
Augusto E.
 
HAWK - Prospecção Comercial B2B
HAWK - Prospecção Comercial B2BHAWK - Prospecção Comercial B2B
HAWK - Prospecção Comercial B2B
Rodrigo Nunes
 
Eusocio slides processo passo a passo dez 2013
Eusocio slides processo passo a passo dez 2013Eusocio slides processo passo a passo dez 2013
Eusocio slides processo passo a passo dez 2013
Bernardo Herzog
 
Apresentação emge prospecção de clientes - pré vendas
Apresentação emge   prospecção de clientes - pré vendasApresentação emge   prospecção de clientes - pré vendas
Apresentação emge prospecção de clientes - pré vendas
Emerson Morais
 
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Ana Iara Veras
 
Canvas - Modelo Negocio Agil
Canvas - Modelo Negocio AgilCanvas - Modelo Negocio Agil
Canvas - Modelo Negocio Agil
Webgoal
 
Canvas - Business Model Generation para impressão
Canvas - Business Model Generation para impressãoCanvas - Business Model Generation para impressão
Canvas - Business Model Generation para impressão
Júlio César Caldas
 
Apresentacao La Panoramica
Apresentacao La PanoramicaApresentacao La Panoramica
Apresentacao La Panoramica
Patricia Paz
 
Apresentação VisionClient
Apresentação VisionClientApresentação VisionClient
Apresentação VisionClient
Isabele Moreira
 
Business Model Canvas na Prática
Business Model Canvas na PráticaBusiness Model Canvas na Prática
Business Model Canvas na Prática
Mêndel Oliveira
 
BIZCOOL - FUNIL DE VENDAS - TRANSFORMANDO LEADS EM CLIENTES
BIZCOOL - FUNIL DE VENDAS - TRANSFORMANDO LEADS EM CLIENTESBIZCOOL - FUNIL DE VENDAS - TRANSFORMANDO LEADS EM CLIENTES
BIZCOOL - FUNIL DE VENDAS - TRANSFORMANDO LEADS EM CLIENTES
Bizcool | Escola Aceleradora
 
[Workshops RoadShow ECBR - Edição Belo Horizonte 2019] Estratégias simples e ...
[Workshops RoadShow ECBR - Edição Belo Horizonte 2019] Estratégias simples e ...[Workshops RoadShow ECBR - Edição Belo Horizonte 2019] Estratégias simples e ...
[Workshops RoadShow ECBR - Edição Belo Horizonte 2019] Estratégias simples e ...
E-Commerce Brasil
 

Mais procurados (20)

Canvas - Gerando Novos Modelos de Negócios
Canvas - Gerando Novos Modelos de NegóciosCanvas - Gerando Novos Modelos de Negócios
Canvas - Gerando Novos Modelos de Negócios
 
07 Dicas para fazer seu Pitch um sucesso!
07 Dicas para fazer seu Pitch um sucesso!07 Dicas para fazer seu Pitch um sucesso!
07 Dicas para fazer seu Pitch um sucesso!
 
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo HorizonteWorkshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte
 
Bootcamp canvas aedb
Bootcamp canvas aedbBootcamp canvas aedb
Bootcamp canvas aedb
 
Funil de Vendas
Funil de VendasFunil de Vendas
Funil de Vendas
 
Aulas 5 e 6 - Atitude Empreendedora
Aulas 5 e 6 - Atitude EmpreendedoraAulas 5 e 6 - Atitude Empreendedora
Aulas 5 e 6 - Atitude Empreendedora
 
O que é uma Máquina de Vendas B2B?
O que é uma Máquina de Vendas B2B?O que é uma Máquina de Vendas B2B?
O que é uma Máquina de Vendas B2B?
 
BMG Canvas palestra na Incubadora
BMG Canvas palestra na IncubadoraBMG Canvas palestra na Incubadora
BMG Canvas palestra na Incubadora
 
Fazinova - Canvas
Fazinova - CanvasFazinova - Canvas
Fazinova - Canvas
 
HAWK - Prospecção Comercial B2B
HAWK - Prospecção Comercial B2BHAWK - Prospecção Comercial B2B
HAWK - Prospecção Comercial B2B
 
Eusocio slides processo passo a passo dez 2013
Eusocio slides processo passo a passo dez 2013Eusocio slides processo passo a passo dez 2013
Eusocio slides processo passo a passo dez 2013
 
Apresentação emge prospecção de clientes - pré vendas
Apresentação emge   prospecção de clientes - pré vendasApresentação emge   prospecção de clientes - pré vendas
Apresentação emge prospecção de clientes - pré vendas
 
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
 
Canvas - Modelo Negocio Agil
Canvas - Modelo Negocio AgilCanvas - Modelo Negocio Agil
Canvas - Modelo Negocio Agil
 
Canvas - Business Model Generation para impressão
Canvas - Business Model Generation para impressãoCanvas - Business Model Generation para impressão
Canvas - Business Model Generation para impressão
 
Apresentacao La Panoramica
Apresentacao La PanoramicaApresentacao La Panoramica
Apresentacao La Panoramica
 
Apresentação VisionClient
Apresentação VisionClientApresentação VisionClient
Apresentação VisionClient
 
Business Model Canvas na Prática
Business Model Canvas na PráticaBusiness Model Canvas na Prática
Business Model Canvas na Prática
 
BIZCOOL - FUNIL DE VENDAS - TRANSFORMANDO LEADS EM CLIENTES
BIZCOOL - FUNIL DE VENDAS - TRANSFORMANDO LEADS EM CLIENTESBIZCOOL - FUNIL DE VENDAS - TRANSFORMANDO LEADS EM CLIENTES
BIZCOOL - FUNIL DE VENDAS - TRANSFORMANDO LEADS EM CLIENTES
 
[Workshops RoadShow ECBR - Edição Belo Horizonte 2019] Estratégias simples e ...
[Workshops RoadShow ECBR - Edição Belo Horizonte 2019] Estratégias simples e ...[Workshops RoadShow ECBR - Edição Belo Horizonte 2019] Estratégias simples e ...
[Workshops RoadShow ECBR - Edição Belo Horizonte 2019] Estratégias simples e ...
 

Destaque

Inovação: Estratégias em 7 pa
Inovação: Estratégias em 7 paInovação: Estratégias em 7 pa
Inovação: Estratégias em 7 pa
InovarFINEP
 
Apresentação Lourdes Casanova | OIS 2011 | Seminário - 23/11
Apresentação Lourdes Casanova | OIS 2011 | Seminário - 23/11Apresentação Lourdes Casanova | OIS 2011 | Seminário - 23/11
Apresentação Lourdes Casanova | OIS 2011 | Seminário - 23/11
Allagi Open Innovation Services
 
Codigo etica
Codigo eticaCodigo etica
Codigo etica
Sesc Rio
 
Apresentação Eduardo Vasconcellos | OIS2010 | O que sabemos sobre gestão da i...
Apresentação Eduardo Vasconcellos | OIS2010 | O que sabemos sobre gestão da i...Apresentação Eduardo Vasconcellos | OIS2010 | O que sabemos sobre gestão da i...
Apresentação Eduardo Vasconcellos | OIS2010 | O que sabemos sobre gestão da i...
Allagi Open Innovation Services
 
Estratégia de Desenvolvimento de Sete Países
Estratégia de Desenvolvimento de Sete PaísesEstratégia de Desenvolvimento de Sete Países
Estratégia de Desenvolvimento de Sete Países
Luis Nassif
 
Design thinking - Aula 1 MFN 2014 UFRJ/FIRJAN - Bizzie
Design thinking - Aula 1 MFN 2014 UFRJ/FIRJAN - BizzieDesign thinking - Aula 1 MFN 2014 UFRJ/FIRJAN - Bizzie
Design thinking - Aula 1 MFN 2014 UFRJ/FIRJAN - Bizzie
Rafaella Cavalca
 
Percebendo oportunidades
Percebendo oportunidadesPercebendo oportunidades
Percebendo oportunidades
Rafael Clemente
 
Mario Salerno, apresentação
Mario Salerno, apresentaçãoMario Salerno, apresentação
Mario Salerno, apresentação
Lilian Milena
 
Roadmapping como instrumento integrador de projetos de P&D em Institutos Públ...
Roadmapping como instrumento integrador de projetos de P&D em Institutos Públ...Roadmapping como instrumento integrador de projetos de P&D em Institutos Públ...
Roadmapping como instrumento integrador de projetos de P&D em Institutos Públ...
Epagri/Cepa
 
Elo Group O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...
Elo Group   O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...Elo Group   O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...
Elo Group O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...
EloGroup
 
Integrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael Clemente
Integrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael ClementeIntegrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael Clemente
Integrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael Clemente
EloGroup
 
Elo Group Roadmap De EscritóRio De Processos
Elo Group  Roadmap De EscritóRio De ProcessosElo Group  Roadmap De EscritóRio De Processos
Elo Group Roadmap De EscritóRio De Processos
EloGroup
 
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...
 Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce... Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...
EloGroup
 
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process TransformationWEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
EloGroup
 
Customer Development - Aula e MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
Customer Development - Aula e MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieCustomer Development - Aula e MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
Customer Development - Aula e MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
Rafaella Cavalca
 
Código de Conduta
Código de CondutaCódigo de Conduta
Código de Conduta
Keko-Acessorios
 
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup
 
Apresentação ABNT NBR ISO 31000
Apresentação ABNT NBR ISO 31000Apresentação ABNT NBR ISO 31000
Apresentação ABNT NBR ISO 31000
Guilherme Witte Cruz Machado
 
Disciplina de Gerenciamento de Riscos
Disciplina de Gerenciamento de RiscosDisciplina de Gerenciamento de Riscos
Disciplina de Gerenciamento de Riscos
Luthiano Vasconcelos
 
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...
PROF YOGUI, R
 

Destaque (20)

Inovação: Estratégias em 7 pa
Inovação: Estratégias em 7 paInovação: Estratégias em 7 pa
Inovação: Estratégias em 7 pa
 
Apresentação Lourdes Casanova | OIS 2011 | Seminário - 23/11
Apresentação Lourdes Casanova | OIS 2011 | Seminário - 23/11Apresentação Lourdes Casanova | OIS 2011 | Seminário - 23/11
Apresentação Lourdes Casanova | OIS 2011 | Seminário - 23/11
 
Codigo etica
Codigo eticaCodigo etica
Codigo etica
 
Apresentação Eduardo Vasconcellos | OIS2010 | O que sabemos sobre gestão da i...
Apresentação Eduardo Vasconcellos | OIS2010 | O que sabemos sobre gestão da i...Apresentação Eduardo Vasconcellos | OIS2010 | O que sabemos sobre gestão da i...
Apresentação Eduardo Vasconcellos | OIS2010 | O que sabemos sobre gestão da i...
 
Estratégia de Desenvolvimento de Sete Países
Estratégia de Desenvolvimento de Sete PaísesEstratégia de Desenvolvimento de Sete Países
Estratégia de Desenvolvimento de Sete Países
 
Design thinking - Aula 1 MFN 2014 UFRJ/FIRJAN - Bizzie
Design thinking - Aula 1 MFN 2014 UFRJ/FIRJAN - BizzieDesign thinking - Aula 1 MFN 2014 UFRJ/FIRJAN - Bizzie
Design thinking - Aula 1 MFN 2014 UFRJ/FIRJAN - Bizzie
 
Percebendo oportunidades
Percebendo oportunidadesPercebendo oportunidades
Percebendo oportunidades
 
Mario Salerno, apresentação
Mario Salerno, apresentaçãoMario Salerno, apresentação
Mario Salerno, apresentação
 
Roadmapping como instrumento integrador de projetos de P&D em Institutos Públ...
Roadmapping como instrumento integrador de projetos de P&D em Institutos Públ...Roadmapping como instrumento integrador de projetos de P&D em Institutos Públ...
Roadmapping como instrumento integrador de projetos de P&D em Institutos Públ...
 
Elo Group O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...
Elo Group   O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...Elo Group   O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...
Elo Group O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...
 
Integrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael Clemente
Integrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael ClementeIntegrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael Clemente
Integrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael Clemente
 
Elo Group Roadmap De EscritóRio De Processos
Elo Group  Roadmap De EscritóRio De ProcessosElo Group  Roadmap De EscritóRio De Processos
Elo Group Roadmap De EscritóRio De Processos
 
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...
 Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce... Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...
 
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process TransformationWEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
 
Customer Development - Aula e MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
Customer Development - Aula e MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieCustomer Development - Aula e MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
Customer Development - Aula e MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
 
Código de Conduta
Código de CondutaCódigo de Conduta
Código de Conduta
 
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
 
Apresentação ABNT NBR ISO 31000
Apresentação ABNT NBR ISO 31000Apresentação ABNT NBR ISO 31000
Apresentação ABNT NBR ISO 31000
 
Disciplina de Gerenciamento de Riscos
Disciplina de Gerenciamento de RiscosDisciplina de Gerenciamento de Riscos
Disciplina de Gerenciamento de Riscos
 
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...
 

Semelhante a BMGen Canvas - Intro e bloco 1 - Aula 4 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie

Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Nei Grando
 
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no Insper
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperWorkshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no Insper
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no Insper
Nei Grando
 
Visao Cliente - Negócios de Alta Performance
Visao Cliente - Negócios de Alta PerformanceVisao Cliente - Negócios de Alta Performance
Visao Cliente - Negócios de Alta Performance
Ernesto Costa Santos
 
Agile brazil 2013
Agile brazil 2013Agile brazil 2013
Agile brazil 2013
DBServer
 
Agile brazil 2013
Agile brazil 2013Agile brazil 2013
Agile brazil 2013
DBServer
 
Portfolio adalid 2017a
Portfolio adalid 2017aPortfolio adalid 2017a
Portfolio adalid 2017a
adalid chávez zeballos
 
20130220 startup weekendbsb
20130220 startup weekendbsb20130220 startup weekendbsb
20130220 startup weekendbsb
Bizstart
 
Conteúdo de projeto de consultoria vap! vendas de alta performance
Conteúdo de projeto de consultoria   vap! vendas de alta performanceConteúdo de projeto de consultoria   vap! vendas de alta performance
Conteúdo de projeto de consultoria vap! vendas de alta performance
Ernesto Costa Santos
 
Prof. ronildo
Prof. ronildoProf. ronildo
Prof. ronildo
Ronildo Vaz
 
Fundamentos da Técnica Business Model Generation
Fundamentos da Técnica Business Model GenerationFundamentos da Técnica Business Model Generation
Fundamentos da Técnica Business Model Generation
auspin
 
Customer development (fi) - Mentor Pedro Teixeira
Customer development (fi) - Mentor Pedro TeixeiraCustomer development (fi) - Mentor Pedro Teixeira
Customer development (fi) - Mentor Pedro Teixeira
FIBH
 
Criação de negócios inovadores
Criação de negócios inovadoresCriação de negócios inovadores
Criação de negócios inovadores
CoreBusiness Strategy
 
Análise de experiências de criação de negócios
Análise de experiências de criação de negóciosAnálise de experiências de criação de negócios
Análise de experiências de criação de negócios
CRIST1976
 
Canvas aula 03
Canvas aula 03Canvas aula 03
Canvas aula 03
NJS Consultoria
 
Como Criar Valor No Varejo de Moda Rev01
Como Criar Valor No Varejo de Moda Rev01Como Criar Valor No Varejo de Moda Rev01
Como Criar Valor No Varejo de Moda Rev01
Luiz Otavio Nascimento - "LON"
 
Business Model Canvas at Fim de semana de empreendedorismo AEFEUP
Business Model Canvas at Fim de semana de empreendedorismo AEFEUPBusiness Model Canvas at Fim de semana de empreendedorismo AEFEUP
Business Model Canvas at Fim de semana de empreendedorismo AEFEUP
Rafael Pires
 
TroposLab - Workshop customer development.
TroposLab - Workshop customer development.  TroposLab - Workshop customer development.
TroposLab - Workshop customer development.
Troposlab
 
Marcos Eduardo - Como Aumentar Drasticamente o Nível de Sucesso do Seu Negóci...
Marcos Eduardo - Como Aumentar Drasticamente o Nível de Sucesso do Seu Negóci...Marcos Eduardo - Como Aumentar Drasticamente o Nível de Sucesso do Seu Negóci...
Marcos Eduardo - Como Aumentar Drasticamente o Nível de Sucesso do Seu Negóci...
Pedro Quintanilha
 
Wscais plano de negócios 26042012 v2
Wscais plano de negócios 26042012 v2Wscais plano de negócios 26042012 v2
Wscais plano de negócios 26042012 v2
Ugor Silva
 
MBA FUCAPE - Curso Empreendedorismo 04/11
MBA FUCAPE - Curso Empreendedorismo 04/11MBA FUCAPE - Curso Empreendedorismo 04/11
MBA FUCAPE - Curso Empreendedorismo 04/11
Rafael . Vieira
 

Semelhante a BMGen Canvas - Intro e bloco 1 - Aula 4 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie (20)

Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
 
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no Insper
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperWorkshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no Insper
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no Insper
 
Visao Cliente - Negócios de Alta Performance
Visao Cliente - Negócios de Alta PerformanceVisao Cliente - Negócios de Alta Performance
Visao Cliente - Negócios de Alta Performance
 
Agile brazil 2013
Agile brazil 2013Agile brazil 2013
Agile brazil 2013
 
Agile brazil 2013
Agile brazil 2013Agile brazil 2013
Agile brazil 2013
 
Portfolio adalid 2017a
Portfolio adalid 2017aPortfolio adalid 2017a
Portfolio adalid 2017a
 
20130220 startup weekendbsb
20130220 startup weekendbsb20130220 startup weekendbsb
20130220 startup weekendbsb
 
Conteúdo de projeto de consultoria vap! vendas de alta performance
Conteúdo de projeto de consultoria   vap! vendas de alta performanceConteúdo de projeto de consultoria   vap! vendas de alta performance
Conteúdo de projeto de consultoria vap! vendas de alta performance
 
Prof. ronildo
Prof. ronildoProf. ronildo
Prof. ronildo
 
Fundamentos da Técnica Business Model Generation
Fundamentos da Técnica Business Model GenerationFundamentos da Técnica Business Model Generation
Fundamentos da Técnica Business Model Generation
 
Customer development (fi) - Mentor Pedro Teixeira
Customer development (fi) - Mentor Pedro TeixeiraCustomer development (fi) - Mentor Pedro Teixeira
Customer development (fi) - Mentor Pedro Teixeira
 
Criação de negócios inovadores
Criação de negócios inovadoresCriação de negócios inovadores
Criação de negócios inovadores
 
Análise de experiências de criação de negócios
Análise de experiências de criação de negóciosAnálise de experiências de criação de negócios
Análise de experiências de criação de negócios
 
Canvas aula 03
Canvas aula 03Canvas aula 03
Canvas aula 03
 
Como Criar Valor No Varejo de Moda Rev01
Como Criar Valor No Varejo de Moda Rev01Como Criar Valor No Varejo de Moda Rev01
Como Criar Valor No Varejo de Moda Rev01
 
Business Model Canvas at Fim de semana de empreendedorismo AEFEUP
Business Model Canvas at Fim de semana de empreendedorismo AEFEUPBusiness Model Canvas at Fim de semana de empreendedorismo AEFEUP
Business Model Canvas at Fim de semana de empreendedorismo AEFEUP
 
TroposLab - Workshop customer development.
TroposLab - Workshop customer development.  TroposLab - Workshop customer development.
TroposLab - Workshop customer development.
 
Marcos Eduardo - Como Aumentar Drasticamente o Nível de Sucesso do Seu Negóci...
Marcos Eduardo - Como Aumentar Drasticamente o Nível de Sucesso do Seu Negóci...Marcos Eduardo - Como Aumentar Drasticamente o Nível de Sucesso do Seu Negóci...
Marcos Eduardo - Como Aumentar Drasticamente o Nível de Sucesso do Seu Negóci...
 
Wscais plano de negócios 26042012 v2
Wscais plano de negócios 26042012 v2Wscais plano de negócios 26042012 v2
Wscais plano de negócios 26042012 v2
 
MBA FUCAPE - Curso Empreendedorismo 04/11
MBA FUCAPE - Curso Empreendedorismo 04/11MBA FUCAPE - Curso Empreendedorismo 04/11
MBA FUCAPE - Curso Empreendedorismo 04/11
 

Mais de Rafaella Cavalca

Apresentação modelo pitch
Apresentação modelo pitchApresentação modelo pitch
Apresentação modelo pitch
Rafaella Cavalca
 
Estratégia Oceano Azul com anota
Estratégia Oceano Azul com anotaEstratégia Oceano Azul com anota
Estratégia Oceano Azul com anota
Rafaella Cavalca
 
11.24 mfn estrategia (oceano azul)
11.24 mfn   estrategia (oceano azul)11.24 mfn   estrategia (oceano azul)
11.24 mfn estrategia (oceano azul)
Rafaella Cavalca
 
2015.11.19 mfn bmg bloco 8 e 9
2015.11.19 mfn   bmg bloco 8 e 92015.11.19 mfn   bmg bloco 8 e 9
2015.11.19 mfn bmg bloco 8 e 9
Rafaella Cavalca
 
2015.11.17 mfn bmg bloco 5, 6 e 7
2015.11.17 mfn   bmg bloco 5, 6 e 72015.11.17 mfn   bmg bloco 5, 6 e 7
2015.11.17 mfn bmg bloco 5, 6 e 7
Rafaella Cavalca
 
2015.11.03 mfn bmg intro e bloco 1 e 2
2015.11.03 mfn   bmg intro e bloco 1 e 22015.11.03 mfn   bmg intro e bloco 1 e 2
2015.11.03 mfn bmg intro e bloco 1 e 2
Rafaella Cavalca
 
2015.10.29 mfn design thinking
2015.10.29 mfn   design thinking2015.10.29 mfn   design thinking
2015.10.29 mfn design thinking
Rafaella Cavalca
 
OKR - Objective and Key Results
OKR - Objective and Key ResultsOKR - Objective and Key Results
OKR - Objective and Key Results
Rafaella Cavalca
 
Estratégia - oceano azul - Aula 2 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
Estratégia - oceano azul - Aula 2 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie   Estratégia - oceano azul - Aula 2 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
Estratégia - oceano azul - Aula 2 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
Rafaella Cavalca
 

Mais de Rafaella Cavalca (9)

Apresentação modelo pitch
Apresentação modelo pitchApresentação modelo pitch
Apresentação modelo pitch
 
Estratégia Oceano Azul com anota
Estratégia Oceano Azul com anotaEstratégia Oceano Azul com anota
Estratégia Oceano Azul com anota
 
11.24 mfn estrategia (oceano azul)
11.24 mfn   estrategia (oceano azul)11.24 mfn   estrategia (oceano azul)
11.24 mfn estrategia (oceano azul)
 
2015.11.19 mfn bmg bloco 8 e 9
2015.11.19 mfn   bmg bloco 8 e 92015.11.19 mfn   bmg bloco 8 e 9
2015.11.19 mfn bmg bloco 8 e 9
 
2015.11.17 mfn bmg bloco 5, 6 e 7
2015.11.17 mfn   bmg bloco 5, 6 e 72015.11.17 mfn   bmg bloco 5, 6 e 7
2015.11.17 mfn bmg bloco 5, 6 e 7
 
2015.11.03 mfn bmg intro e bloco 1 e 2
2015.11.03 mfn   bmg intro e bloco 1 e 22015.11.03 mfn   bmg intro e bloco 1 e 2
2015.11.03 mfn bmg intro e bloco 1 e 2
 
2015.10.29 mfn design thinking
2015.10.29 mfn   design thinking2015.10.29 mfn   design thinking
2015.10.29 mfn design thinking
 
OKR - Objective and Key Results
OKR - Objective and Key ResultsOKR - Objective and Key Results
OKR - Objective and Key Results
 
Estratégia - oceano azul - Aula 2 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
Estratégia - oceano azul - Aula 2 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie   Estratégia - oceano azul - Aula 2 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
Estratégia - oceano azul - Aula 2 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
 

Último

Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...
E-Commerce Brasil
 
Pequena apostila de contabilidade tributária.pdf
Pequena apostila de contabilidade tributária.pdfPequena apostila de contabilidade tributária.pdf
Pequena apostila de contabilidade tributária.pdf
MartesonCasteloBranc1
 
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...
E-Commerce Brasil
 
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
E-Commerce Brasil
 
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
E-Commerce Brasil
 
aula sobre metodologia 5s, excelente opc
aula sobre metodologia 5s, excelente opcaula sobre metodologia 5s, excelente opc
aula sobre metodologia 5s, excelente opc
polianasenaces
 

Último (6)

Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...
 
Pequena apostila de contabilidade tributária.pdf
Pequena apostila de contabilidade tributária.pdfPequena apostila de contabilidade tributária.pdf
Pequena apostila de contabilidade tributária.pdf
 
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...
 
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
 
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
 
aula sobre metodologia 5s, excelente opc
aula sobre metodologia 5s, excelente opcaula sobre metodologia 5s, excelente opc
aula sobre metodologia 5s, excelente opc
 

BMGen Canvas - Intro e bloco 1 - Aula 4 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie

  • 1. Business Model Genera/on MSc. Rafaella Cavalca
  • 2. Calendário • 04/11 – Intro + BMGen bloco 1 • 06/11 – BMGen bloco 2, 3 e 4 • 11/11 – BMGen bloco 5, 6 e 7 • 13/11 – BMGen bloco 8 e 9 • 18/11 – Aula de Pitch para investidores • 20/11 – Feriado • 25/11 – Pitch, dúvidas, feedback • 27/11 – Entrega e envio do Pitch • 10/12 – Pitch para Investidores na FIRJAN
  • 3. Business Model Genera/on Ms. Rafaella Cavalca
  • 4.
  • 5. O que é um modelo de negócio? Um modelo de negócios descreve a lógica de como uma empresa cria, entrega e captura valor, seja ele econômico, social ou outra forma de valor.
  • 6. Cria, entrega e captura valor • Alexander Osterwalder - 2010; • Linguagem comum para descrever, avaliar, visualizar um Modelo de Negócios; • Ferramenta para validar hipóteses;
  • 7. BMGen - Canvas 9 Blocos
  • 8. PROPOSTA DE VALOR SEGMENTO DE CLIENTES CANAIS RELACIONAMENTO COM CLIENTES FONTES DE RECEITAS ATIVIDADES CHAVE PARCEIROS CHAVE RECURSOS CHAVE ESTRUTURA DE CUSTOS
  • 10. BMGen - Canvas 9 Blocos
  • 11. Front-stage o Blocos que dependem do SC – Segmento de Clientes; o Existirá uma PV, um CN, uma forma de RC, e uma FR para cada tipo de cliente; o Use cores diferentes para cada tipo de SC e seus respectivos PV, CN, RC e FR.
  • 12. Back-stage o Não dependem do SC – Segmento de Clientes; o Esses blocos serão únicos para o SC; o Use uma cor diferente.
  • 13. Stakeholders do Canvas o Investidores; o Financiadores; o Sócios; o Colaboradores;
  • 14. Passo a passo ① Problema, Dor ou Ideia/Oportunidade/ Solução ② Canvas ③ Validar (círculos) ④ Ajustes no Canvas e Revalidar ⑤ Montar a equipe ⑥ Captar recursos ⑦ Gerenciamento
  • 15. Grande ideia ou um problema? Qual é a dor? Novo negócio? Reestruturação? Nova forma de utilização? Oportunidade?
  • 17. SC – Segmentação de clientes Agrupar os diferentes tipos de clientes, de acordo com as suas necessidades, costumes ou outro atributo em comum. Quais clientes você atende? Como você os descreveria? Quais suas principais características? Que tipo de ‘problemas’ precisam resolver?
  • 18. SC – Segmentação de clientes o Mercados de massa; o Mercados de nicho; o Mercados Segmentados; o Plataformas Multilaterais;
  • 19. SC – Segmentação de clientes Pessoas da classe C, D e E que precisam de crédito facilitado ou pessoas buscando preços baixos e facilidade de pagamento. Homens ricos apaixonados por carros esportivos.