Este documento apresenta o Código de Conduta Ética do Sistema FIRJAN, que tem como objetivo orientar as condutas dos colaboradores em relação aos diversos públicos com os quais se relacionam. O código descreve os princípios de ética, legalidade e foco em resultados que norteiam a instituição, assim como seus valores de honestidade, respeito, desenvolvimento pessoal e responsabilidade social e ambiental. Além disso, define as diretrizes para os relacionamentos com públicos internos, meio ambiente, fornecedores, clientes
Este documento apresenta o Código de Ética e Conduta da empresa CAPEMISA. Resume os principais valores e diretrizes da empresa, como transparência, comprometimento e respeito. Também descreve as expectativas de conduta para os relacionamentos com clientes, colaboradores, fornecedores e o meio ambiente. Por fim, explica a função do Comitê de Ética da empresa.
O documento apresenta o Código de Conduta da Desenbahia, com o objetivo de orientar os colaboradores quanto ao comportamento ético esperado. Ele descreve os valores, missão e visão da empresa, além de princípios como transparência, equidade e responsabilidade social. Também estabelece normas de conduta relacionadas a sigilo de informações, uso de recursos, comportamento no ambiente de trabalho, entre outras diretrizes.
1) O documento descreve as diretrizes e processo de seleção de projetos para o Fundo Socioambiental CAIXA, que tem como objetivo fomentar o desenvolvimento sustentável de comunidades vulneráveis.
2) Serão selecionados projetos de entidades sem fins lucrativos nas áreas de geração de trabalho e renda que beneficiem comunidades em situação de vulnerabilidade socioambiental em municípios listados no anexo.
3) O documento detalha o processo de inscrição, seleção, execução e prestação de
O documento apresenta o Código de Ética do Banco do Brasil, que visa ratificar os valores éticos da organização e orientar o comportamento dos funcionários com clientes, fornecedores e a comunidade de forma ética e responsável.
Este documento apresenta o Código de Ética e Conduta da Ideiasnet S.A., uma empresa de tecnologia. O código estabelece diretrizes para promover conduta ética, respeito, integridade e transparência entre funcionários, acionistas e público em geral.
Este documento descreve os atributos identitários e a imagem de uma organização sem fins lucrativos localizada no Porto que usa o desporto para promover o desenvolvimento integral de crianças desfavorecidas. A organização é caracterizada por valores como a inclusão social, transparência e preocupação ambiental, e visa proporcionar serviços gratuitos de apoio pedagógico e desportivo a crianças.
Aula 4 2014.1 ucam - rsa - praticas responsáveis em gpAngelo Peres
1) O documento discute práticas de gestão de pessoas socialmente responsáveis, incluindo a construção do orgulho de pertencer à organização e políticas internas que tratam os funcionários com dignidade.
2) É sugerido que as empresas substituam programas de qualidade por programas socialmente responsáveis sustentáveis e adotem valores culturais de cooperação, participação e respeito para legitimar sua responsabilidade social.
3) O documento fornece várias recomendações para políticas de recursos humanos responsáveis, como recrutamento local, saúde no
O documento discute os conceitos de ética e responsabilidade social nas empresas. Apresenta definições de ética, antiética e responsabilidade social, além de exemplos de práticas antiéticas. Também descreve normas e sistemas de gestão relacionados à qualidade, meio ambiente e responsabilidade social como a ISO 9001, ISO 14001 e SA 8000.
Este documento apresenta o Código de Ética e Conduta da empresa CAPEMISA. Resume os principais valores e diretrizes da empresa, como transparência, comprometimento e respeito. Também descreve as expectativas de conduta para os relacionamentos com clientes, colaboradores, fornecedores e o meio ambiente. Por fim, explica a função do Comitê de Ética da empresa.
O documento apresenta o Código de Conduta da Desenbahia, com o objetivo de orientar os colaboradores quanto ao comportamento ético esperado. Ele descreve os valores, missão e visão da empresa, além de princípios como transparência, equidade e responsabilidade social. Também estabelece normas de conduta relacionadas a sigilo de informações, uso de recursos, comportamento no ambiente de trabalho, entre outras diretrizes.
1) O documento descreve as diretrizes e processo de seleção de projetos para o Fundo Socioambiental CAIXA, que tem como objetivo fomentar o desenvolvimento sustentável de comunidades vulneráveis.
2) Serão selecionados projetos de entidades sem fins lucrativos nas áreas de geração de trabalho e renda que beneficiem comunidades em situação de vulnerabilidade socioambiental em municípios listados no anexo.
3) O documento detalha o processo de inscrição, seleção, execução e prestação de
O documento apresenta o Código de Ética do Banco do Brasil, que visa ratificar os valores éticos da organização e orientar o comportamento dos funcionários com clientes, fornecedores e a comunidade de forma ética e responsável.
Este documento apresenta o Código de Ética e Conduta da Ideiasnet S.A., uma empresa de tecnologia. O código estabelece diretrizes para promover conduta ética, respeito, integridade e transparência entre funcionários, acionistas e público em geral.
Este documento descreve os atributos identitários e a imagem de uma organização sem fins lucrativos localizada no Porto que usa o desporto para promover o desenvolvimento integral de crianças desfavorecidas. A organização é caracterizada por valores como a inclusão social, transparência e preocupação ambiental, e visa proporcionar serviços gratuitos de apoio pedagógico e desportivo a crianças.
Aula 4 2014.1 ucam - rsa - praticas responsáveis em gpAngelo Peres
1) O documento discute práticas de gestão de pessoas socialmente responsáveis, incluindo a construção do orgulho de pertencer à organização e políticas internas que tratam os funcionários com dignidade.
2) É sugerido que as empresas substituam programas de qualidade por programas socialmente responsáveis sustentáveis e adotem valores culturais de cooperação, participação e respeito para legitimar sua responsabilidade social.
3) O documento fornece várias recomendações para políticas de recursos humanos responsáveis, como recrutamento local, saúde no
O documento discute os conceitos de ética e responsabilidade social nas empresas. Apresenta definições de ética, antiética e responsabilidade social, além de exemplos de práticas antiéticas. Também descreve normas e sistemas de gestão relacionados à qualidade, meio ambiente e responsabilidade social como a ISO 9001, ISO 14001 e SA 8000.
BMGen Canvas - Intro e bloco 5, 6 e 7 - Aula 5 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieRafaella Cavalca
Aula 5 do projeto MFN - Meu Futuro Negócio 2014, uma parceria da FIRJAN com a UFRJ e PUC - Rio. Aula sobre Fluxo de Receitas, Atividade e Recursos Chaves do BMGen - Business Model Generation de Alexander Osterwalder (Canvas).
Este documento resume as estratégias de inovação em sete países (EUA, Canadá, Irlanda, Finlândia, França, Reino Unido e Japão) e faz recomendações para o Brasil. Os países buscam "world class research and innovation" e aperfeiçoar seus sistemas nacionais de inovação com foco em ciência, tecnologia e educação. As empresas estão no centro e há esforços para aumentar a inovação nas empresas. Todos constroem novas formas de cooperação entre setor público e privado.
Este documento apresenta o cronograma de um curso sobre geração de modelos de negócios. Ele inclui datas para discussões sobre os nove blocos do Canvas de Modelo de Negócios e uma aula prática sobre apresentação de pitches para investidores.
O documento apresenta o cronograma de um curso sobre geração de modelos de negócios. Ele inclui datas para blocos temáticos, aulas práticas de pitch para investidores e prazos para entrega dos projetos.
Apresentação feita por Lourdes Casanova, co-leader do projeto "InnovaLatino", da INSEAD, no seminário do Open Innovation Seminar 2011, que ocorreu dia 23/11.
1) O documento descreve um evento sobre gestão da inovação competitiva com vários patrocinadores e organizado por uma instituição participante.
2) É apresentado diversos temas relacionados à inovação como tipos de inovação, exemplos de inovação tecnológica, modelo de negócio de open innovation e avaliação da integração entre estratégia e projetos tecnológicos.
3) Há informações sobre palestrantes e seus temas como inovação em empresas, barreiras e facilitadores à inovação, entre
Estratégia de Desenvolvimento de Sete PaísesLuis Nassif
1. O documento discute as estratégias de inovação em sete países (EUA, Canadá, Irlanda, Finlândia, França, Reino Unido e Japão).
2. Todos os países adotaram a inovação como estratégia central de competitividade e criaram novas instituições para implementar políticas de estímulo.
3. O documento faz recomendações para o Brasil aprofundar a coordenação de políticas de inovação e criar instrumentos de apoio às empresas.
O documento discute o design thinking, definindo-o como uma abordagem centrada no ser humano para resolver problemas de forma criativa e empática. Apresenta as etapas do processo de design thinking, que incluem entender o problema por meio de pesquisas e observações, gerar novas perspectivas a partir da empatia, desenvolver soluções prototipadas e testadas com os usuários. Defende que esta abordagem promove a inovação ao colocar as necessidades humanas no centro.
BMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieRafaella Cavalca
O documento descreve o calendário de um curso sobre geração de modelos de negócios e aborda os tópicos de parcerias-chave e estrutura de custos, explicando como identificar fornecedores, parceiros e custos envolvidos na gestão de um modelo de negócios.
Slides finais da palestra "inovação: novos modelos e tendências" de Rafael Clemente, realizada no Encontro Fluminense de Empresários Juniores, realizado nos dias 28, 29, 30 e 31 de março de 2009 no Rio de Janeiro.
Roadmapping como instrumento integrador de projetos de P&D em Institutos Públ...Epagri/Cepa
Roadmapping como instrumento integrador de projetos de P&D em Institutos Públicos
Léo Teobaldo Kroth, leokroth@usp.br
Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes, lavgomes@gmail.com
Mario Sergio Salerno, msalerno@usp.br
Universidade de São Paulo, Escola Politécnica, Departamento de Engenharia de Produção, Brasil
Resumo
Com base em revisão bibliográfica e em um estudo de caso, é objetivo deste artigo propor um processo roadmapping para integrar e alinhar projetos de pesquisa e de desenvolvimento em Institutos Públicos. Na literatura, a pesquisa e o desenvolvimento normalmente são considerados como processo único. Entretanto, a pesquisa e o desenvolvimento em Institutos Públicos são processos distintos, com lógicas de organização e gerenciamento igualmente distintos, demandando, por isso, processos específicos de seleção quanto aos critérios e métodos de avaliação e escolha de projetos. Um método que vem se consolidando e difundido com o propósito de alinhar e integrar processos distintos é o technology roadmapping, que se mostrou uma técnica apropriada para o alinhamento e integração de projetos de pesquisa e de desenvolvimento, por explorar os vínculos entre planejamento estratégico, diretrizes de P&D e seleção de projetos.
Elo Group O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...EloGroup
O documento discute o papel do escritório de processos como mecanismo de governança e inovação organizacional. Aborda como as iniciativas de gestão de processos nas organizações muitas vezes são desconectadas e como o escritório de processos pode integrá-las e alinhá-las à estratégia, promovendo a melhoria contínua dos processos e a competitividade da organização.
Elo Group Roadmap De EscritóRio De ProcessosEloGroup
O documento discute o papel da gestão de processos nas organizações e como o escritório de processos pode promover inovação e governança. Ele argumenta que as organizações não têm aproveitado as oportunidades internas devido a iniciativas desconectadas e dificuldades de implantação de processos. O escritório de processos é apresentado como solução para priorizar demandas, apoiar a tomada de decisão e promover a capacidade de adaptação da organização.
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...EloGroup
O documento descreve um workshop sobre BPM Ágil realizado em Belo Horizonte. Ele inclui seis trilhas temáticas para debates, como racionalização de despesas, redução de custos em processos, organização e pessoas, concepção e implementação de soluções de TI, insights aprendidos em projetos e agenda do evento.
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process TransformationEloGroup
1. O documento discute os desafios comuns em processos de compras, como pedidos incorretos, falta de planejamento e demora na aprovação jurídica e pagamentos.
2. É apresentado o fluxo típico de aquisição de bens e serviços e como ele pode gerar atrasos e retrabalho.
3. São listados métodos e técnicas para transformação organizacional focada em processos, como mapeamento de fluxos e entrega contínua de melhorias.
Customer Development - Aula e MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieRafaella Cavalca
1. O documento discute os princípios e métodos do desenvolvimento de clientes (customer development) para construir startups com foco na validação contínua das hipóteses de negócio através de conversas com clientes potenciais.
2. A abordagem enfatiza sair do escritório para entender as necessidades dos clientes, fazer iterações e "pivots" rápidos com base nos insights obtidos, e validar continuamente o modelo de negócios por meio de experimentos e testes com clientes.
3. O sucesso de uma startup
O documento resume os principais pontos do Código de Conduta e Ética de uma empresa, incluindo seus valores, compromissos, políticas de relacionamento e gestão do código.
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup
O documento discute como a gestão por processos pode ajudar organizações a lidar com desafios de produtividade e inovação por meio da transformação baseada em processos de negócio. Apresenta o conceito de Business Process Transformation (BPT) e seus sete princípios norteadores.
O documento descreve o Hospital Geral de Pedreira (HGP), uma instituição pública de saúde em São Paulo. O HGP fornece um manual para os funcionários com informações sobre serviços, qualidade, ética e conduta profissional para garantir o bom atendimento aos pacientes.
O documento resume o código de ética e conduta da Lojas Renner, definindo seus fundamentos corporativos e orientações de conduta para diferentes públicos. O código busca orientar as práticas profissionais de forma ética e sustentável, garantindo equilíbrio entre as dimensões sociais, econômicas e ambientais. Ele estabelece diretrizes para a conduta de colaboradores, fornecedores, clientes, comunidade, governo e acionistas.
BMGen Canvas - Intro e bloco 5, 6 e 7 - Aula 5 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieRafaella Cavalca
Aula 5 do projeto MFN - Meu Futuro Negócio 2014, uma parceria da FIRJAN com a UFRJ e PUC - Rio. Aula sobre Fluxo de Receitas, Atividade e Recursos Chaves do BMGen - Business Model Generation de Alexander Osterwalder (Canvas).
Este documento resume as estratégias de inovação em sete países (EUA, Canadá, Irlanda, Finlândia, França, Reino Unido e Japão) e faz recomendações para o Brasil. Os países buscam "world class research and innovation" e aperfeiçoar seus sistemas nacionais de inovação com foco em ciência, tecnologia e educação. As empresas estão no centro e há esforços para aumentar a inovação nas empresas. Todos constroem novas formas de cooperação entre setor público e privado.
Este documento apresenta o cronograma de um curso sobre geração de modelos de negócios. Ele inclui datas para discussões sobre os nove blocos do Canvas de Modelo de Negócios e uma aula prática sobre apresentação de pitches para investidores.
O documento apresenta o cronograma de um curso sobre geração de modelos de negócios. Ele inclui datas para blocos temáticos, aulas práticas de pitch para investidores e prazos para entrega dos projetos.
Apresentação feita por Lourdes Casanova, co-leader do projeto "InnovaLatino", da INSEAD, no seminário do Open Innovation Seminar 2011, que ocorreu dia 23/11.
1) O documento descreve um evento sobre gestão da inovação competitiva com vários patrocinadores e organizado por uma instituição participante.
2) É apresentado diversos temas relacionados à inovação como tipos de inovação, exemplos de inovação tecnológica, modelo de negócio de open innovation e avaliação da integração entre estratégia e projetos tecnológicos.
3) Há informações sobre palestrantes e seus temas como inovação em empresas, barreiras e facilitadores à inovação, entre
Estratégia de Desenvolvimento de Sete PaísesLuis Nassif
1. O documento discute as estratégias de inovação em sete países (EUA, Canadá, Irlanda, Finlândia, França, Reino Unido e Japão).
2. Todos os países adotaram a inovação como estratégia central de competitividade e criaram novas instituições para implementar políticas de estímulo.
3. O documento faz recomendações para o Brasil aprofundar a coordenação de políticas de inovação e criar instrumentos de apoio às empresas.
O documento discute o design thinking, definindo-o como uma abordagem centrada no ser humano para resolver problemas de forma criativa e empática. Apresenta as etapas do processo de design thinking, que incluem entender o problema por meio de pesquisas e observações, gerar novas perspectivas a partir da empatia, desenvolver soluções prototipadas e testadas com os usuários. Defende que esta abordagem promove a inovação ao colocar as necessidades humanas no centro.
BMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieRafaella Cavalca
O documento descreve o calendário de um curso sobre geração de modelos de negócios e aborda os tópicos de parcerias-chave e estrutura de custos, explicando como identificar fornecedores, parceiros e custos envolvidos na gestão de um modelo de negócios.
Slides finais da palestra "inovação: novos modelos e tendências" de Rafael Clemente, realizada no Encontro Fluminense de Empresários Juniores, realizado nos dias 28, 29, 30 e 31 de março de 2009 no Rio de Janeiro.
Roadmapping como instrumento integrador de projetos de P&D em Institutos Públ...Epagri/Cepa
Roadmapping como instrumento integrador de projetos de P&D em Institutos Públicos
Léo Teobaldo Kroth, leokroth@usp.br
Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes, lavgomes@gmail.com
Mario Sergio Salerno, msalerno@usp.br
Universidade de São Paulo, Escola Politécnica, Departamento de Engenharia de Produção, Brasil
Resumo
Com base em revisão bibliográfica e em um estudo de caso, é objetivo deste artigo propor um processo roadmapping para integrar e alinhar projetos de pesquisa e de desenvolvimento em Institutos Públicos. Na literatura, a pesquisa e o desenvolvimento normalmente são considerados como processo único. Entretanto, a pesquisa e o desenvolvimento em Institutos Públicos são processos distintos, com lógicas de organização e gerenciamento igualmente distintos, demandando, por isso, processos específicos de seleção quanto aos critérios e métodos de avaliação e escolha de projetos. Um método que vem se consolidando e difundido com o propósito de alinhar e integrar processos distintos é o technology roadmapping, que se mostrou uma técnica apropriada para o alinhamento e integração de projetos de pesquisa e de desenvolvimento, por explorar os vínculos entre planejamento estratégico, diretrizes de P&D e seleção de projetos.
Elo Group O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...EloGroup
O documento discute o papel do escritório de processos como mecanismo de governança e inovação organizacional. Aborda como as iniciativas de gestão de processos nas organizações muitas vezes são desconectadas e como o escritório de processos pode integrá-las e alinhá-las à estratégia, promovendo a melhoria contínua dos processos e a competitividade da organização.
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O documento discute o papel da gestão de processos nas organizações e como o escritório de processos pode promover inovação e governança. Ele argumenta que as organizações não têm aproveitado as oportunidades internas devido a iniciativas desconectadas e dificuldades de implantação de processos. O escritório de processos é apresentado como solução para priorizar demandas, apoiar a tomada de decisão e promover a capacidade de adaptação da organização.
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...EloGroup
O documento descreve um workshop sobre BPM Ágil realizado em Belo Horizonte. Ele inclui seis trilhas temáticas para debates, como racionalização de despesas, redução de custos em processos, organização e pessoas, concepção e implementação de soluções de TI, insights aprendidos em projetos e agenda do evento.
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process TransformationEloGroup
1. O documento discute os desafios comuns em processos de compras, como pedidos incorretos, falta de planejamento e demora na aprovação jurídica e pagamentos.
2. É apresentado o fluxo típico de aquisição de bens e serviços e como ele pode gerar atrasos e retrabalho.
3. São listados métodos e técnicas para transformação organizacional focada em processos, como mapeamento de fluxos e entrega contínua de melhorias.
Customer Development - Aula e MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieRafaella Cavalca
1. O documento discute os princípios e métodos do desenvolvimento de clientes (customer development) para construir startups com foco na validação contínua das hipóteses de negócio através de conversas com clientes potenciais.
2. A abordagem enfatiza sair do escritório para entender as necessidades dos clientes, fazer iterações e "pivots" rápidos com base nos insights obtidos, e validar continuamente o modelo de negócios por meio de experimentos e testes com clientes.
3. O sucesso de uma startup
O documento resume os principais pontos do Código de Conduta e Ética de uma empresa, incluindo seus valores, compromissos, políticas de relacionamento e gestão do código.
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup
O documento discute como a gestão por processos pode ajudar organizações a lidar com desafios de produtividade e inovação por meio da transformação baseada em processos de negócio. Apresenta o conceito de Business Process Transformation (BPT) e seus sete princípios norteadores.
O documento descreve o Hospital Geral de Pedreira (HGP), uma instituição pública de saúde em São Paulo. O HGP fornece um manual para os funcionários com informações sobre serviços, qualidade, ética e conduta profissional para garantir o bom atendimento aos pacientes.
O documento resume o código de ética e conduta da Lojas Renner, definindo seus fundamentos corporativos e orientações de conduta para diferentes públicos. O código busca orientar as práticas profissionais de forma ética e sustentável, garantindo equilíbrio entre as dimensões sociais, econômicas e ambientais. Ele estabelece diretrizes para a conduta de colaboradores, fornecedores, clientes, comunidade, governo e acionistas.
O documento apresenta o código de conduta e ética da construtora Luciano Wertheim. Ele descreve os princípios e valores da empresa como qualidade, transparência e valorização dos colaboradores. Também define condutas éticas nos relacionamentos internos e externos e prevê penalidades para violações do código.
Este documento apresenta o Código de Ética e Compromissos de Conduta da PROPAV Construção e Montagem. O código estabelece diretrizes para assegurar um ambiente de trabalho ético e respeitoso, prevenir conflitos de interesse, e proibir doações políticas. O documento também aborda compromissos relacionados a fornecedores, clientes, concorrentes e outros grupos.
O documento apresenta o Programa de Integridade da agência de publicidade nova/sb, descrevendo-o como o primeiro programa de integridade de uma agência de propaganda brasileira. O programa foi elaborado de acordo com princípios éticos e legais para formalizar as condutas e valores da empresa. O documento também inclui o Código de Ética da empresa, que serve como orientação para garantir o cumprimento dos preceitos éticos e de integridade no dia a dia.
2022.09.23- Apresentação - Código de Conduta - Grupo Conde V. final 01_Aprova...Pamela168306
Este documento apresenta o Código de Conduta Ética de uma empresa chamada Grupo Conde. O código estabelece diretrizes sobre diversidade, assédio, comportamento profissional, uso de substâncias e porte de armas no ambiente de trabalho. O presidente da empresa enfatiza a importância do código para guiar as relações com colaboradores, clientes e fornecedores de forma ética.
O documento é um edital de credenciamento para associações e cooperativas de catadores de materiais recicláveis para coleta de resíduos recicláveis descartados pela Caixa Econômica Federal em Fortaleza e região metropolitana. O edital detalha o objeto do credenciamento, as condições de participação, e anexa informações sobre o detalhamento do objeto, minuta do termo de compromisso e declaração necessária.
O documento apresenta o Programa de Integridade da agência nova/sb, que inclui um Código de Ética. O programa foi criado para formalizar as condutas e valores da empresa de acordo com princípios éticos. O Código de Ética orienta os colaboradores sobre integridade no ambiente de trabalho, conflitos de interesse, informações confidenciais e interações com o governo.
O documento discute os conceitos de ética, moral e deveres. A ética trata do comportamento moral dos indivíduos na sociedade e busca a excelência moral por meio da prática de virtudes. A moral é um constructo social que determina as condutas dos indivíduos de acordo com normas internas e externas.
Este documento apresenta o código de ética da empresa RN Tratores Comércio e Serviços Ltda., definindo padrões de conduta profissional para os colaboradores, políticas de relacionamento com fornecedores, clientes, concorrentes e órgãos públicos, além de diretrizes sobre uso de ativos, informações confidenciais e meio ambiente.
O documento apresenta os princípios éticos e compromissos de conduta do Sistema Petrobras em suas relações internas e externas. Os princípios incluem o respeito à vida, integridade, verdade, justiça e outros. Os compromissos de conduta tratam de governança corporativa, relações com empregados, fornecedores, meio ambiente e sociedade, priorizando a transparência, diversidade e direitos humanos.
O documento discute a importância da convicção e firmeza ética para o desenvolvimento institucional. Identifica valores como a legalidade, boa-fé, eficiência, verdade e transparência que devem ser seguidos em um código de conduta. Pede aos leitores para refletirem criticamente sobre os valores necessários para o desenvolvimento de uma instituição e como os colaboradores podem contribuir para a construção e cumprimento de um código de conduta.
Este documento discute a importância da ética no trabalho da enfermagem. Ele resume que a ética na enfermagem está relacionada à qualidade dos cuidados prestados e que os profissionais devem respeitar a vida, a dignidade e os direitos humanos. Além disso, a ética profissional melhora o clima organizacional e a produtividade ao promover valores como respeito, colaboração e justiça.
Diretrizes para os_centros_de_servicos_2011Educadora
Este documento fornece instruções e diretrizes para negociações financeiras realizadas pelos Centros de Serviços do Fundo Perpétuo de Educação, incluindo regras para reduções temporárias, prorrogações de contrato, descontos e suspensões de pagamentos. Além disso, descreve os procedimentos para débito automático e pagamento de boletos.
O documento apresenta o código de ética de uma empresa chamada Grupo Quality. Ele descreve os valores da empresa como respeito, integridade e transparência. Também fornece diretrizes sobre boas condutas no trabalho, como manter sigilo sobre informações confidenciais de clientes e evitar conflitos de interesse.
Este documento descreve os padrões éticos e de conduta de uma empresa. Ele enfatiza a importância da integridade, honestidade e respeito pelas leis e políticas da empresa. Todos os funcionários são responsáveis por manter esses padrões éticos e por denunciar qualquer violação.
Aula 4 2014.1 ucam - rsa - praticas responsáveis em gpAngelo Peres
1) O documento discute práticas de gestão de pessoas socialmente responsáveis, incluindo a construção do orgulho de pertencer à organização e políticas internas que promovam um bom ambiente de trabalho.
2) É sugerido que as empresas substituam programas de qualidade por programas socialmente responsáveis e sustentáveis, adotando valores culturais como cooperação, participação e respeito.
3) São apresentadas diversas ações estratégicas de recursos humanos relacionadas à responsabilidade social das empresas, como ações de diversidade, promoção da sa
O documento discute planejamento estratégico para organizações. Apresenta o que é planejamento estratégico e como ele pode ser usado para definir a identidade organizacional incluindo visão, missão e valores. Também discute como analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização e como usar uma linha do tempo para entender seu desenvolvimento histórico.
Este documento apresenta os principais tipos de agregados utilizados em construção civil, dividindo-os em agregados miúdos e agregados graúdos. Detalha as classificações, origens e usos de areias, britas, cascalhos e outros materiais, além de definir termos técnicos e especificar requisitos e ensaios necessários para cada tipo de agregado.
Este documento fornece informações sobre fundações e estruturas de construção civil. Discute definições, exames de terreno, equipamentos de sondagem, tipos de solos, especificações e classificações de fundações, considerações sobre dimensionamento, alicerces, estacas e outros tópicos relevantes.
O designer instrucional e os sistemas de informacao analise de projeto de c...Sesc Rio
tutoria online e presencial para esclarecimento de dúvidas.
O ambiente virtual de aprendizagem escolhido para o curso foi o Moodle, por ser um
software livre e gratuito, com recursos que permitem a interatividade e a colaboração entre os
alunos e professores. O Moodle possui ferramentas como fóruns, chats, bancos de questões,
upload de arquivos, glossário, wiki, entre outras, que permitem a aplicação de metodologias
ativas e colaborativas.
3. ANÁLISE
O documento anuncia um curso sobre vícios construtivos em edificações a ser realizado no Rio de Janeiro entre 16 e 20 de setembro de 2013, fornecendo informações de contato.
Este documento fornece instruções detalhadas para o preenchimento da ART (Anotação de Responsabilidade Técnica), incluindo informações sobre sua classificação, dados do contratado, contratante e contrato. Também fornece tabelas de referência para campos como atividades técnicas, ramos, especificações e complementos.
1. O documento discute conceitos de gestão e perfil do gestor, analisando o ambiente interno e externo das organizações, a concorrência, e estratégias genéricas. 2. Ele também descreve o perfil ideal de um gestor e fornece referências bibliográficas no final.
O documento discute as origens e evolução histórica da gestão de facilidades. Apresenta como as necessidades humanas por facilidades surgiram desde os primórdios e como o desenvolvimento tecnológico ao longo dos séculos, principalmente a partir da Revolução Industrial, criou novas demandas e desafios para a gestão de processos, máquinas e pessoas dentro das organizações.
1. Este documento apresenta a Norma de Inspeção Predial do IBAPE/SP de 2011, definindo diretrizes, conceitos e procedimentos para inspeções prediais.
2. São definidos três níveis de inspeção predial com diferentes níveis de complexidade e profundidade de análise, além de classificações de grau de risco e qualidade de manutenção.
3. A norma tem como objetivo orientar profissionais habilitados na realização de inspeções prediais para diagnóstico do estado de conservação de edificações.
A resolução aprova o Plano de Capacitação, Aperfeiçoamento e Qualificação dos integrantes da carreira dos cargos técnico-administrativos em educação da Universidade Federal Rural da Amazônia. O documento apresenta o diagnóstico das necessidades de capacitação dos servidores e propõe uma metodologia para a implementação de cursos e treinamentos com o objetivo de promover o desenvolvimento profissional contínuo.
Desenvprojurbinteressesocial relatoriofinalSesc Rio
As fotos trocadas pelos alunos mostraram a desigualdade urbana em São Paulo, com contraste entre bairros ricos e pobres, a poluição dos mananciais, e a ocupação desordenada em áreas de risco. Os alunos apontaram a importância de preservar o meio ambiente e garantir qualidade de vida para todos.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, tela maior e bateria de longa duração por um preço acessível. O dispositivo tem como objetivo atrair mais consumidores em mercados emergentes com suas especificações equilibradas e preço baixo. Analistas esperam que as melhorias e o preço baixo impulsionem as vendas do novo aparelho.
O documento discute a importância das compras para o setor privado, destacando que (1) a aquisição de matérias-primas, componentes e serviços é essencial para a operação das empresas e a redução de custos, (2) a seleção criteriosa de fornecedores é fundamental para evitar problemas de abastecimento, e (3) a função de compras faz parte da cadeia de suprimentos e influencia diretamente a competitividade e lucratividade das organizações.
Este capítulo apresenta os principais conceitos teóricos relacionados à função de Compras, incluindo: 1) o conceito de Gestão da Cadeia de Suprimentos e o papel das Compras; 2) os objetivos e evolução da função Compras, que se tornou estratégica; 3) o processo de compras e classificação de fornecedores.
1. 1. INTRODUÇÃO
MENSAGEM DO PRESIDENTE
UTILIZAÇÃO DO CÓDIGO
2. NOSSOS PRINCÍPIOS
3. NOSSOS VALORES
4. NOSSOS RELACIONAMENTOS
COM O PÚBLICO INTERNO
COM O MEIO AMBIENTE
COM OS FORNECEDORES
COM OS CLIENTES
COM A COMUNIDADE
COM O GOVERNO E A SOCIEDADE
COM OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO
5. APLICAÇÃO DO CÓDIGO
6. COMITÊ DE ÉTICA
7. TERMOS DE COMPROMISSO E ADESÃO AO CÓDIGO
2. 1. INTRODUÇÃO
MENSAGEM DO PRESIDENTE
O Sistema FIRJAN congrega entidades que ao longo dos anos têm contribuído de
maneira efetiva para o desenvolvimento da indústria fluminense no cenário nacional,
além de ter em sua missão a busca permanente da elevação da qualidade de vida do
cidadão através da educação, saúde e elevação da renda.
Entendemos que a busca do desenvolvimento do nosso estado não ocorre sem um
profundo comprometimento com as práticas de Responsabilidade Social, fundamental
na busca de uma economia regional, nacional e global mais sustentável e inclusiva, de
acordo com o Pacto Global das Nações Unidas (ONU).
É nesse contexto que julgamos oportuna e necessária a adoção de um Código de
Conduta Ética, o que reafirma nosso compromisso com princípios e valores éticos, que
há muito norteiam nossos relacionamentos. Isso ainda se fortalece pelo engajamento
do Sistema FIRJAN na construção do Pacto Empresarial pela Integridade e contra a
Corrupção.
Por tudo isso, é dever de todos nós conhecermos, compreendermos e nos
responsabilizarmos pela observância das disposições que constam no Código, no
desempenho de nossas atividades como cidadãos, colaboradores e agentes
transformadores da Sociedade.
Temos orgulho em disseminar nossos princípios e valores que baseiam as relações do
nosso Sistema com colaboradores e demais públicos. Este Código, elaborado com a
participação efetiva de diversos colaboradores do Sistema FIRJAN de diversas áreas
e em seus mais variados níveis hierárquicos, constitui o instrumento mais valioso para
sustentar a excelência de nossas práticas gerenciais.
Por não ser estático e inflexível, esperamos que todos os colaboradores reflitam
criticamente sobre seu conteúdo e aplicação, a fim de permitir que ao longo do tempo
sejam implementadas revisões e alterações que se fizerem necessárias.
Eduardo Eugenio Gouvêa Vieira
Presidente
3. UTILIZAÇÃO DO CÓDIGO
Este Código de Conduta Ética tem com objetivo orientar nossa conduta
profissional em relação a todos aqueles com quem nos relacionamos,
ajudando-nos a agir de maneira ética e responsável.
Nosso Código não pretende esgotar ou detalhar todos os temas a ele
pertinentes, não sendo, portanto, um guia completo para todas as
situações e casos que venham a ocorrer. Informações adicionais sobre
os temas deste Código deverão ser obtidas na legislação em vigor, bem
como nos Códigos de Conduta Ética das categorias profissionais, nos
procedimentos, políticas, diretrizes e normas internas do Sistema
FIRJAN, que o complementam.
2. NOSSOS PRINCÍPIOS
A ÉTICA é o princípio primordial que permeia todas as atividades do
Sistema FIRJAN. Este princípio está na base de todos os seus valores
e sustenta a transparência e a integridade dos relacionamentos de seus
colaboradores com os vários públicos da Instituição.
Nossa atuação sempre esteve, está e estará comprometida com a
LEGALIDADE NOS RELACIONAMENTOS, ou seja, com a estrita
observância da lei junto a nossos colaboradores, associados,
fornecedores e demais parceiros.
Nossa preocupação em manter o alto nível de qualidade dos produtos e
serviços requeridos pela Sociedade deu origem ao princípio do FOCO
EM RESULTADOS.
Tais princípios, aliados à excelência dos serviços prestados pela
Instituição, permitiram que se consolidasse, também como princípio,
PERTENCER AO SISTEMA FIRJAN – o orgulho das pessoas que nele
trabalham - que se alinha com a credibilidade das marcas
FIRJAN,SESI, SENAI, CIRJ e IEL junto à Sociedade.
3. NOSSOS VALORES
As práticas gerenciais do Sistema FIRJAN são conduzidas em
consonância com os seguintes valores:
Honestidade e Integridade
Agimos com honestidade e integridade em todas as nossas atividades e
nossos relacionamentos na defesa dos interesses da indústria
4. fluminense e das entidades que compõe o Sistema FIRJAN, como seu
legítimo representante. Isso implica em dizer sempre a verdade,
respeitar as normas legais vigentes no País, bem como combater o
tráfico de influência e a oferta ou o recebimento de suborno, nas
esferas pública e privada.
Respeito
Valorizamos o respeito entre as pessoas, tratando a todos com
igualdade, coerência, justiça, retidão e prudência, independentemente
de seus níveis hierárquicos. Buscamos um diálogo aberto e
responsável na discussão de nossas idéias, bem como no recebimento
de críticas e sugestões, por parte de nossos públicos interno e externo.
Desenvolvimento de Pessoal
Somos comprometidos com políticas de gestão de pessoas, com base
em princípios de justiça, transparência, imparcialidade e
profissionalismo. Estimulamos o desenvolvimento de nossos
empregados, criando oportunidades de crescimento pessoal e
profissional.
Inclusão
Tratamos com dignidade as diferenças individuais, respeitando todas as
pessoas, independentemente de raça, gênero, orientação sexual, idade,
religião, cor, nacionalidade, deficiência física, mental ou qualquer outra
classificação. Adotamos políticas de Inclusão Social como forma de
promover o enriquecimento pessoal e profissional de nossos
colaboradores.
Integração e Trabalho em Equipe
Trabalhamos em equipe, com sinergia, compartilhando
conhecimentos e recursos, inclusive aprendendo com as
melhores práticas de terceiros, no sentido de gerar as soluções
requeridas por nossos associados, clientes, fornecedores e
demais parceiros.
Responsabilidade Econômica, Social e Ambiental
Estamos comprometidos com o desenvolvimento harmônico e auto-
sustentável do Estado do Rio de Janeiro e do País, favorecendo o
exercício pleno da cidadania e o total respeito ao meio ambiente.
Efetividade e Transparência na Comunicação
Mantemos um canal aberto de comunicação com todos os nossos
públicos, divulgando nossas ações, interna e externamente, de forma
5. transparente e efetiva, tornando disponíveis as informações
necessárias ao esclarecimento desses públicos.
Compromisso com a Excelência
Estamos comprometidos com a excelência de nossos processos,
produtos e serviços, prospectando novos conhecimentos e tecnologias
e incorporando-os, com agilidade, no atendimento às demandas da
Sociedade.
4. NOSSOS RELACIONAMENTOS
Os princípios e valores que orientam nossos relacionamentos com os
diferentes públicos expressam nosso comprometimento com elevados
padrões de conduta ética.
COM O PÚBLICO INTERNO
* Respeitamos e mantemos canal de comunicação com
representantes sindicais das diversas categorias filiadas ao
Sistema FIRJAN.
* Mantemos, na contratação de serviços de terceiros, a lisura, a
transparência, a responsabilidade e o integral cumprimento dos
princípios e valores deste Código.
* Estimulamos os empregados a apresentarem críticas, bem
como sugestões de inovação e melhorias nos processos
internos, com o objetivo de incorporar novos aprendizados e
conhecimentos.
* Estamos comprometidos com o futuro da criança e do
adolescente, incentivando a educação e o bem estar dos filhos
de empregados, na forma da política de benefícios vigente.
* Adotamos políticas de Recursos Humanos que incentivam a
participação do público interno nos processos de seleção do
Sistema Firjan.
* Não admitimos tratamento desrespeitoso nas relações,
interpessoais, independentemente de hierarquia.
* Não admitimos qualquer forma de assédio moral ou sexual que
qualquer colaborador possa exercer sobre outro, no sentido de
obter favorecimento ou vantagem.
* Não permitimos a utilização da mão-de-obra interna e/ou de
outros recursos, em qualquer tipo de trabalho ou atividade não
pertinente ao Sistema FIRJAN, no horário do expediente, e/ou
em proveito próprio.
6. * Combatemos todas as formas de discriminação e oferecemos
oportunidades profissionais justas, independentemente de raça,
gênero, orientação sexual, idade, cor, religião, nacionalidade,
deficiências físicas, mentais, ou qualquer outra classificação.
* Temos uma política para contratação de pessoal que promove a
seleção de profissionais portadores de deficiência, em
atividades compatíveis com as possibilidades desses
profissionais.
* Coibimos qualquer forma de pressão, por parte de agentes
internos ou externos ao Sistema FIRJAN, para contratar ou
promover empregados ou colaboradores.
* Promovemos capacitação e desenvolvimento contínuos de
nossos empregados, em todos os níveis hierárquicos, para
aquisição de conhecimentos, com impacto positivo tanto na
função atual como na sua empregabilidade, que aprimorem seu
desempenho e sua valorização profissional.
* Entendemos que todos os colaboradores são responsáveis por
preservar e proteger a propriedade e os bens físicos que lhe são
confiados, devendo estar alertas para quaisquer situações que
possam resultar em perdas, má-utilização ou furto do patrimônio
do Sistema FIRJAN.
* Não aceitamos que qualquer colaborador utilize, em benefício
próprio ou de terceiros, informações confidenciais, de que tenha
conhecimento em razão de seu cargo ou de sua função, sejam
tais informações relativas a outros colaboradores, associados,
clientes ou fornecedores.
• Não permitimos que nossos colaboradores aceitem qualquer
tipo de brinde ou presente. Nas situações em que não houver
possibilidade de recusa ou devolução, os mesmos devem ser
enviados, obrigatoriamente, a área de responsabilidade social
da Casa que se encarregará de sua doação e divulgação do
seu destino.
* Não permitimos a aceitação de convites de caráter pessoal para
reuniões ou congressos, hospedagens, viagens e
entretenimento; convites desse gênero, se feitos
institucionalmente, só poderão ser aceitos com prévia
autorização do superior hierárquico. Em caso de dúvida, deverá
ser consultado o Comitê de Ética.
* Incentivamos e valorizamos os esforços de desenvolvimento de
nossos empregados, criando oportunidades para o pleno
aproveitamento de suas potencialidades, e remunerando de
acordo com a referência de mercado.
* Estimulamos ações que propiciem padrões de excelência em
saúde, segurança e condições do ambiente de trabalho.
7. * Procuramos conhecer e analisar os motivos que originam
pedidos de demissão solicitados pelos empregados,
aproveitando-os como subsídio à política de pessoal do Sistema
Firjan.
COM O MEIO AMBIENTE
* Educamos e conscientizamos os colaboradores e demais
públicos para a utilização racional dos insumos (energia, água,
produtos tóxicos, material de consumo, etc).
* Conscientizamos os públicos ligados direta ou indiretamente ao
Sistema FIRJAN quanto à responsabilidade ambiental.
* Estamos comprometidos com projetos de Educação e
Mobilização Ambiental, dirigidos aos nossos públicos interno e
externo.
* Exigimos, quando necessário, nos processos licitatórios, uma
declaração de cumprimento das normas legais de Meio
Ambiente.
* Divulgamos para todos os colaboradores a legislação vigente
sobre Meio Ambiente, no intuito de sensibilizá-los para o seu
cumprimento.
* Atuamos junto a empresas da área de abrangência do Sistema
FIRJAN, ajudando-as a encontrar soluções sustentáveis para
operação própria e para a comunidade.
COM OS FORNECEDORES
* Estamos comprometidos em garantir práticas éticas na seleção
de fornecedores, tratando-os com respeito e transparência, sem
privilégios e discriminações de qualquer natureza,
independentemente de seu porte de negócios.
* Garantimos o respeito às condições contratuais, definidas por
critérios técnicos de qualidade, preço e prazo, bem como a
salvaguarda das informações estabelecidas entre o Sistema
FIRJAN e os fornecedores, que também se obrigam a zelar pelo
sigilo e pelas garantias contratuais.
* Não nos relacionamos com empresas que estejam envolvidas
com a utilização de mão-de-obra infantil ou com a exploração de
trabalho escravo ou degradante.
* Rejeitamos relacionamentos com empresas que degradem ou
agridam o meio-ambiente.
8. * Rejeitamos relacionamentos com empresas que atuam em
desacordo com as leis de propriedade intelectual, produzindo ou
adquirindo produtos de maneira irregular.
* Não admitimos que, no trato com fornecedores, nossos
empregados obtenham vantagens ou favorecimento para
benefício pessoal ou de terceiros, mediante influência de sua
posição na Instituição.
* As contratações deverão obedecer aos princípios da legalidade,
impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência, vedado o
favorecimento aos parentes (pais, cônjuges, filhos, irmãos,
netos, avós, cunhados, primos de primeiro grau, tios, sobrinhos,
companheiros, concubinas, sogros, genros, noras, padrastos,
madrastas e enteados) de empregados diretamente relacionados
às áreas interessadas e de responsabilidade dos mesmos.
Caberá a esses empregados a prévia comunicação à chefia
imediata da participação de parentes em processo de
contratação.
COM OS CLIENTES
* Adotamos uma política de comunicação clara e objetiva, de
acordo com nossos princípios e valores, buscando a
manutenção da credibilidade de nossos produtos e serviços,
assim como o fortalecimento da imagem da Instituição.
* Incorporamos, sistematicamente, as manifestações de nossos
clientes aos processos decisórios da Instituição, sobretudo
quanto ao desenvolvimento e aperfeiçoamento de produtos e
serviços.
* O Sistema FIRJAN está comprometido em gerar, com agilidade,
e gerir, eficazmente, produtos e serviços que sejam
reconhecidos como soluções integradas e tecnologicamente
inovadoras, indispensáveis ao aumento da competitividade
empresarial fluminense.
COM A COMUNIDADE
* Estamos comprometidos com a promoção da sustentabilidade
das comunidades nas quais atuamos; interagimos com as
lideranças locais no sentido de conhecer sua realidade,
analisando o impacto de nossas atividades na qualidade de vida
dessas comunidades.
* Desenvolvemos parcerias com entidades locais, a fim de influir
na adoção de políticas públicas que visem contribuir para o
desenvolvimento integrado das comunidades onde estamos
inseridos.
9. * Capacitamos entidades da sociedade civil para gerir projetos de
interesse público, com base na gestão ética focada em
resultados, na responsabilidade social, no compromisso com a
igualdade e com o exercício da cidadania.
* Investimos na capacitação de pessoas da comunidade para
geração de renda.
* Estimulamos nossos colaboradores a participar ativamente de
ações sociais como voluntários.
COM O GOVERNO E A SOCIEDADE
* Cumprimos a legislação em vigor no país e nos alinhamos com
as normas, princípios e pactos, nacionais e internacionais, em
consonância com os valores adotados pelo Sistema FIRJAN.
* Participamos de políticas públicas, por intermédio de projetos
que envolvam os setores público e privado, desenvolvendo
meios de controle e avaliação.
* Articulamos e viabilizamos, junto a autoridades públicas e
entidades da sociedade civil, estudos e propostas de caráter
econômico, social e ambiental, disponibilizando dados e
informações relevantes para a indústria estadual e para a
Sociedade.
* Promovemos debates políticos com candidatos a cargos
eletivos, sem distinção partidária, objetivando esclarecer
propostas de programas de governo, principalmente no que
tange ao desenvolvimento industrial e social do Estado do Rio
de Janeiro.
* Mantemos canal de comunicação entre o empresariado
fluminense e o poder público de forma a possibilitar o
encaminhamento de denúncia fundamentada de pedidos de
propina por parte de agentes públicos, colaborando, assim, para
melhoria da qualidade do serviço público.
COM OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO
* Defendemos a liberdade de expressão e o direito à informação.
* Nosso relacionamento é pautado pela independência, pela
confiança, pela transparência e pelo respeito mútuo, na estrita
observância dos princípios e valores da Instituição.
10. * Estamos comprometidos em disponibilizar a informação
relevante para os agentes públicos e privados, com base em
fatos e fontes fidedignos.
5. APLICAÇÃO DO CÓDIGO
Este Código aplica-se a todos os colaboradores, qualquer que seja o
cargo ou função que exerçam. Entendem-se como colaboradores
todos os empregados, presidente, vice-presidentes, diretores e
conselheiros.
É dever de todo colaborador conhecer e aderir às diretrizes deste
Código. Além disso, os demais públicos envolvidos com as atividades
do Sistema FIRJAN serão informados sobre a importância de seu
comprometimento com nossos princípios e valores.
Dúvidas ou denúncias de violação
Em caso de qualquer dúvida ou conhecimento de possível
violação a este Código, o colaborador deve prontamente dirigir-se
a seu respectivo superior hierárquico. Caso não considere ser
apropriado encaminhar o problema a seu superior, poderá
submetê-lo ao Comitê de Ética, garantida a confidencialidade da
denúncia e do denunciante, vedado o anonimato na
comunicação.
Proibição de represália
De acordo com os princípios adotados neste Código, a nenhum
colaborador será imposta qualquer tipo de retaliação decorrente de uma
comunicação efetuada, de boa fé, sobre uma conduta suspeita. O
Sistema FIRJAN compromete-se a manter sigilo sobre a identidade dos
que relatarem ou participarem de qualquer investigação sobre violação
do Código de Conduta Ética
Conseqüências da violação
A infração a qualquer dispositivo deste Código sujeitará o colaborador,
independentemente de seu nível hierárquico, à aplicação das
penalidades cabíveis, sejam as legais ou as previstas nas normas do
Sistema FIRJAN ou do próprio Código.
Renúncia a este Código
A dispensa quanto à aplicação de qualquer disposição
estabelecida neste Código somente poderá ocorrer em situações
limitadas e excepcionais, nas quais as circunstâncias assim o
11. permitirem e justificarem, e mediante a autorização do Comitê de
Ética.
Este Código é uma declaração dos princípios, valores, políticas e
procedimentos que devem orientar a conduta ética da Instituição e de
seus colaboradores, não criando qualquer direito para qualquer pessoa
física ou jurídica, individuo ou colaborador, em relação ao Sistema
FIRJAN, aos seus administradores e/ ou outros colaboradores.
6. COMITÊ DE ÉTICA
O Comitê de Ética é formado por 2 grupos:
1. três membros, representantes das áreas de Recursos
Humanos, Jurídica e Responsabilidade Social, a quem estão
afetas questões relativas aos empregados e fornecedores;
2. três membros, representantes da Diretoria Executiva, a
quem estão afetas as questões relativas aos Diretores
Eleitos, Conselheiros e Empresas Associadas.
Os membros do Comitê de Ética serão escolhidos e designados
pelo Presidente, devendo a composição do Comitê ser
amplamente divulgada no Sistema FIRJAN.
A participação como membro dos Comitês não gera qualquer
garantia de emprego ou remuneração adicional. Os membros dos
Comitês também ficam abrangidos pelo inteiro teor deste
documento.
Cabe ao Comitê:
* Apreciar todas as questões relativas a dúvidas sobre a
aplicação deste Código, suspeita ou violação de conduta
incompatível com os princípios e valores constantes deste
documento;
* Promover a ampla divulgação e aplicação dos preceitos
éticos no desenvolvimento das atividades de todos os
colaboradores.
* Analisar situações e questionamentos éticos não previstos
neste Código;
* Promover revisão do mesmo, quando se fizer necessária.
12. 7.TERMO DE COMPROMISSO E ADESÃO DO COLABORADOR
Declaro, para todos os fins e efeitos de direito, ter lido e compreendido,
integralmente, o Código de Conduta Ética do Sistema FIRJAN e estou
de acordo com valores nele declarados.
Entendo que a adequação de meu comportamento a estes
valores faz parte de minhas obrigações como colaborador da
Instituição.
Entendo, também, que tenho a obrigação de relatar aos níveis
apropriados quaisquer violações ao Código, de acordo com os
termos nele previstos, independentemente da identidade do
transgressor.
(Local, Data)
(Nome por extenso)
(Assinatura)
13. TERMO DE COMPROMISSO E ADESÃO DO FORNECEDOR
Declaro, para todos os fins e efeitos de direito, ter recebido, lido e
compreendido, integralmente, o Código de Conduta Ética do Sistema
FIRJAN.
Declaro, ainda, que estou autorizado pela empresa
___________________________________________________a
expressar minha concordância com os termos nele declarados, o que
ora faço.
(Local, Data)
(Cargo ou Função)
(Nome por extenso)
(Assinatura)