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NASCER   BEM OBJETIVOS: Fase 1: * Fornecer informações e orientações  para  empreendedores que pretendem iniciar um negócio, sobretudo na elaboração do Plano de Negócio. Fase 2: * Identificar a necessidade de melhorias nos processos de gestão e produção, construindo, conjuntamente, soluções que visem o crescimento e sustentabilidade dos pequenos empreendimentos .
Aconselhamento Monitoramento do Sebrae Nascer Bem  –  FASE 1 Nascer Bem  –  FASE 2 Consultoria/ Capacitação Atendimento Inicial Palestras Treinamento Visita Consultor (diagnóstico) Plano de Ação
Treinamento: Como Elaborar um PLANO  DE  NEGÓCIOS
OBJETIVO DO DEBATE Auxiliar empresários e futuros empreendedores no efetivo desenvolvimento de seus  Planos de Negócios.
APRESENTAÇÃO Como empreendedores, deverão preparar individualmente uma apresentação sobre você e seu empreendimento.   Utilize o formulário “APRESENTANDO O SEU NEGÓCIO” Preparação: 15 minutos Apresentação: até 3 minutos
Plano de Negócio Um Plano de Negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais os passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um Plano de Negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.
Utilizaremos o Manual “ Como Elaborar um Plano de Negócio ” do Sebrae Nacional. Composto por 02 partes: A elaboração do Plano de Negócio A construção do seu Plano de Negócio Introdução: ( Manual páginas 08 a 10 ) NOSSO MATERIAL
Se preferir, poderá acompanhar com o Software “ Como Elaborar um Plano de Negócio ” disponível para download no site do Sebrae-MS: www.ms.sebrae.com.br/nascerbem/ Em caso de dúvida, por favor, consulte a Central de Relacionamento do Sebrae/MS ( 0800 570 0800 )  SOFTWARE
Questões importantes: Plano de Negócios só aceita 02 “tipos de resposta”: A resposta Correta, embasada em dados reais e atualizados. “ Vou pesquisar em...” – Use o “Roteiro para Coleta de Informações”  ( Ver páginas 80 a 84 ) Plano de Negócios deve ser flexível: Ideal trabalhar com lápis.
Para auxiliá-lo na atividade de desenvolvimento do seu Plano de Negócio, o KIT é composto de Perfil da Atividade Relação de Possíveis Fornecedores Geonegócios  ( disponível para Campo Grande, Corumbá, Dourados e Três Lagoas ) : Mapeamento de Renda Média Mapeamento de Concorrência ou Fornecedores Kit Nascer Bem
1° ENCONTRO Conteúdo: Conhecendo os Empreendedores e seus Empreendimentos. Introdução ao Plano de Negócios.
Quem são os responsáveis pelo negócio? Qual o perfil de cada sócio? Formação, Conhecimento, Experiências, Trabalhos anteriores, etc. Quais serão as atribuições de cada sócio? Os Empreendedores
Dados do Empreendimento Missão da Empresa Razão de existência da empresa. Setores de atividade Agropecuária, Indústria, Comércio, Serviços Forma Jurídica Empresário, Sociedade Limitada Enquadramento Tributário Capital Social Fonte de recursos O Empreendimento
2° ENCONTRO Conteúdo : MERCADO Consumidor, Concorrente, Fornecedor MARKETING Produtos, Preço, Ponto e Promoção A.M.I.O. e TAREFAS
Mercado Consumidor (Clientes) EMPRESA Mercado  Concorrente Mercado Fornecedor MERCADO Relação entre OFERTA e PROCURA.
O CLIENTE é a razão de existir de qualquer negócio. Só existe mercado quando existe consumidor.  Conhecer o CLIENTE é a única maneira de oferecer o que ele deseja. Devemos buscar atender às NECESSIDADES dos CLIENTES. MERCADO CONSUMIDOR - CLIENTE
Indivíduo  Necessidades Educação, Cultura, Valores, Meio-ambiente, etc. Desejos e Expectativas Exemplo:   - Necessidade = FOME   - Expectativas/Desejos = ? ? ? ? ? MERCADO CONSUMIDOR - CLIENTE
Concorrentes são aqueles que atendem às mesmas necessidades. Um bom concorrente é um ótimo professor.  Procure observar os erros e acertos de cada concorrente e aprender com eles a conquistar consumidores. MERCADO CONCORRENTE
Fornecedores são aqueles que vão “alimentar” sua empresa com mercadorias e/ou matérias-primas. O trabalho com os Fornecedores é um trabalho de PARCERIA. Qualidade, Preços, Prazos, Regularidade são fundamentais para garantir a saúde de sua empresa. MERCADO FORNECEDOR
Mercado Consumidor (Clientes) EMPRESA Mercado  Concorrente Mercado Fornecedor O Mercado e o Marketing
Market, em inglês, significa Mercado. Marketing nada mais é do que MERCADO EM MOVIMENTO. Fazer marketing é acompanhar esse movimento, as relações que existem entre os “personagens” do Mercado. O mercado não pára e estamos sempre nos transformando e nos adaptando a ele. Ferramenta de Marketing: Diz-se dos meios que uma empresa usa para se aproximar de seus consumidores promovendo seus produtos ou serviços. A propaganda, por exemplo, é uma ferramenta de marketing. MARKETING – O que é?
PREÇO CUSTOS para o CLIENTE EMPRESA PONTO Conveniência para o CLIENTE PROMOÇÃO Comunicação com o CLIENTE PRODUTO Soluções para o CLIENTE Os 4 Ps do Marketing
3° ENCONTRO Conteúdo : Avaliação Estratégica Matriz F.O.F.A. Plano Operacional Layout, Processos, Pessoal Plano Financeiro Investimentos Fixos A.M.I.O. e TAREFAS
Matriz F.O.F.A. AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO Aspectos  + Aspectos  - Forças Faça uso de suas forças Oportunidades Explore as oportunidades Fraquezas Elimine as fraquezas Ameaças Evite as ameaças
Aumento da produtividade e vendas; Diminuição do desperdício e do retrabalho; Facilidade de localização dos produtos pelo cliente; Melhoria de comunicação entre setores e pessoas. Layout – Arranjo Físico
Faça uma projeção avaliando os consumidores potenciais e os concorrentes; Avalie a capacidade e volume de recursos financeiros, materiais e humanos; Leve em conta a sazonalidade. Capacidade Produtiva
Como sua empresa irá funcionar na prática? Quais as etapas do processo de desenvolvimento dos produtos ou serviços; Quais trabalhos serão realizados? Que materiais e equipamentos serão necessários? Quem serão os responsáveis? Processos Operacionais COSTURA / ACABAMENTO
Faça uma projeção de todo o pessoal necessário para o funcionamento do negócio: Cargo / Função, Quantidade de pessoas, Salários e Encargos, Qualificações. Verifique a Legislação Trabalhista específica para seu negócio. Necessidade de Pessoal
INVESTIMENTOS FIXOS : Relacione todos os bens que deverá comprar para seu negócio funcionar de maneira apropriada ( incluindo quantidades e valores ): Máquinas, Equipamentos, Softwares Móveis, Ferramentas, Utensílios Veículos Imóveis Plano Financeiro
4° ENCONTRO Conteúdo : Plano Financeiro Capital de Giro, Faturamento, Custos Demonstrativo de Resultados Indicadores de Viabilidade Cálculo do Preço de Vendas A.M.I.O. e Tarefas
Capital de Giro Faturamento Custos Demonstrativo de Resultados Indicadores de Viabilidade Plano Financeiro
A  Política de Preços  será determinante para os resultados da empresa. Importante considerar: Deve cobrir todos os  custos e despesas e ainda sobrar o Lucro Líquido. Tem que ser competitivo, ser melhor do que o preço da concorrência, e atrativo, estar dentro da expectativa do cliente. Diferenciais oferecidos a mix de produtos Nichos de mercado a público-alvo Recuperação do Capital investido Estratégias x Volume Preço de Venda
Cálculo do Preço de Venda Preço de Venda  =  Custo Unitário -------------------------------------------------- 100%  -  (%C.C.  +  %C.F.  +  %M.L.) * C.C. – Custos de Comercialização (Impostos sobre vendas,    Comissões, Propaganda, etc.) C.F. – Custos Fixos M.L. – Margem de Lucro * Fator de Formação do Preço de Venda (Mark-up): 100%  -  (%C.C.  +  %C.F.  +  %M.L.)
Cálculo do Preço de Venda Exemplo: Custos do Produto =  R$ 10,00 Custos de Comercialização =  18,5% (Impostos + Comissões) Custos Fixos =  25% Valor dos Custos Fixos  /  Valor das Vendas Totais R$ 2.500,00  /  R$ 10.000,00 = 0,25 ou 25% Margem de Lucro =  10%   10,00 Preço de Venda = ------------------------------------------- = R$ 21,50   100%  -  (18,5%  +  25%  +  10 %)
5° ENCONTRO Conteúdo : Análise do Plano Financeiro Construção de Cenários Provável, Pessimista, Otimista Sumário Executivo Avaliação do seu Plano de Negócio A.M.I.O. e Tarefas
Você já tem uma projeção de qual seria a realidade de seu empreendimento, seu cenário  Provável . Simule mais dois cenários: Otimista : Se os resultados ultrapassarem a projeção Pessimista : Se os resultados forem abaixo do projetado Para os dois cenários elabore planos de contingência (plano B) Construção de Cenários
Agora você conhece seu negócio mais detalhadamente e pode fazer uma síntese (resumo) dos principais pontos do seu Plano de Negócio: O que é o negócio e os principais produtos e serviços? Quem serão os clientes? Onde a empresa estará localizada? Qual o montante a ser investido? Qual será o faturamento total? Que lucro espera obter do negócio? Qual a taxa de rentabilidade e em quanto tempo o capital investido retornará? Sumário Executivo
Lembra-se da atividade de apresentação deste treinamento? Agora suas informações estão mais completas? Considera que tem mais condições de desenvolver  este negócio agora? As informações aqui são fixas e não mudarão jamais? Seu estudo pode ficar ainda melhor, mais aprofundado, mais detalhado? Como? Qual deverá ser o meu negócio no futuro? Nas páginas 87 a 118 do seu Manual, existe um espaço para você passar a limpo todas as informações desenvolvidas até aqui, finalizando seu Plano de Negócio! Avaliação do seu Plano de Negócio
Produtos Sebrae Como o Sebrae pode auxiliá-lo: Resposta Técnica -  Balcão Sebrae e Internet: http://www.ms.sebrae.com.br/OrientacaoEmpresarial/amplie/respostas/ http://sbrt.ibict.br (Sistema Brasileiro de Resposta Tecnica) Geonegócios Ferramenta de geoprocessamento do Sebrae/MS para auxiliar o empreendedor a tomar decisões corretas na hora de abrir e expandir seu negócio. http://geonegocios.ms.sebrae.com.br Biblioteca On Line – Sebrae Veja as Coleçoes COMECE CERTO, PONTO DE PARTIDA e COMO ELABORAR http://www.biblioteca.sebrae.com.br/ Cursos e Treinamentos - Sebrae Internet: http://educacao.sebrae.com.br/ Presenciais: Veja programação no site http://www.ms.sebrae.com.br/
Próxima Etapa... ACONSELHAMENTO : Após elaborar seu Plano de Negócio, você poderá agendar 01 hora de Aconselhamento com um Consultor do Sebrae, para trocar idéias. Ele poderá fazer sugestões e observações em relação ao que você definiu, além de ajudá-lo a sanar alguma dúvida que ainda permanecer.

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Treinamento Plano de Negócios 2009

  • 1.  
  • 2. NASCER BEM OBJETIVOS: Fase 1: * Fornecer informações e orientações para empreendedores que pretendem iniciar um negócio, sobretudo na elaboração do Plano de Negócio. Fase 2: * Identificar a necessidade de melhorias nos processos de gestão e produção, construindo, conjuntamente, soluções que visem o crescimento e sustentabilidade dos pequenos empreendimentos .
  • 3. Aconselhamento Monitoramento do Sebrae Nascer Bem – FASE 1 Nascer Bem – FASE 2 Consultoria/ Capacitação Atendimento Inicial Palestras Treinamento Visita Consultor (diagnóstico) Plano de Ação
  • 4. Treinamento: Como Elaborar um PLANO DE NEGÓCIOS
  • 5. OBJETIVO DO DEBATE Auxiliar empresários e futuros empreendedores no efetivo desenvolvimento de seus Planos de Negócios.
  • 6. APRESENTAÇÃO Como empreendedores, deverão preparar individualmente uma apresentação sobre você e seu empreendimento. Utilize o formulário “APRESENTANDO O SEU NEGÓCIO” Preparação: 15 minutos Apresentação: até 3 minutos
  • 7. Plano de Negócio Um Plano de Negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais os passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um Plano de Negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.
  • 8. Utilizaremos o Manual “ Como Elaborar um Plano de Negócio ” do Sebrae Nacional. Composto por 02 partes: A elaboração do Plano de Negócio A construção do seu Plano de Negócio Introdução: ( Manual páginas 08 a 10 ) NOSSO MATERIAL
  • 9. Se preferir, poderá acompanhar com o Software “ Como Elaborar um Plano de Negócio ” disponível para download no site do Sebrae-MS: www.ms.sebrae.com.br/nascerbem/ Em caso de dúvida, por favor, consulte a Central de Relacionamento do Sebrae/MS ( 0800 570 0800 ) SOFTWARE
  • 10. Questões importantes: Plano de Negócios só aceita 02 “tipos de resposta”: A resposta Correta, embasada em dados reais e atualizados. “ Vou pesquisar em...” – Use o “Roteiro para Coleta de Informações” ( Ver páginas 80 a 84 ) Plano de Negócios deve ser flexível: Ideal trabalhar com lápis.
  • 11. Para auxiliá-lo na atividade de desenvolvimento do seu Plano de Negócio, o KIT é composto de Perfil da Atividade Relação de Possíveis Fornecedores Geonegócios ( disponível para Campo Grande, Corumbá, Dourados e Três Lagoas ) : Mapeamento de Renda Média Mapeamento de Concorrência ou Fornecedores Kit Nascer Bem
  • 12. 1° ENCONTRO Conteúdo: Conhecendo os Empreendedores e seus Empreendimentos. Introdução ao Plano de Negócios.
  • 13. Quem são os responsáveis pelo negócio? Qual o perfil de cada sócio? Formação, Conhecimento, Experiências, Trabalhos anteriores, etc. Quais serão as atribuições de cada sócio? Os Empreendedores
  • 14. Dados do Empreendimento Missão da Empresa Razão de existência da empresa. Setores de atividade Agropecuária, Indústria, Comércio, Serviços Forma Jurídica Empresário, Sociedade Limitada Enquadramento Tributário Capital Social Fonte de recursos O Empreendimento
  • 15. 2° ENCONTRO Conteúdo : MERCADO Consumidor, Concorrente, Fornecedor MARKETING Produtos, Preço, Ponto e Promoção A.M.I.O. e TAREFAS
  • 16. Mercado Consumidor (Clientes) EMPRESA Mercado Concorrente Mercado Fornecedor MERCADO Relação entre OFERTA e PROCURA.
  • 17. O CLIENTE é a razão de existir de qualquer negócio. Só existe mercado quando existe consumidor. Conhecer o CLIENTE é a única maneira de oferecer o que ele deseja. Devemos buscar atender às NECESSIDADES dos CLIENTES. MERCADO CONSUMIDOR - CLIENTE
  • 18. Indivíduo Necessidades Educação, Cultura, Valores, Meio-ambiente, etc. Desejos e Expectativas Exemplo: - Necessidade = FOME - Expectativas/Desejos = ? ? ? ? ? MERCADO CONSUMIDOR - CLIENTE
  • 19. Concorrentes são aqueles que atendem às mesmas necessidades. Um bom concorrente é um ótimo professor. Procure observar os erros e acertos de cada concorrente e aprender com eles a conquistar consumidores. MERCADO CONCORRENTE
  • 20. Fornecedores são aqueles que vão “alimentar” sua empresa com mercadorias e/ou matérias-primas. O trabalho com os Fornecedores é um trabalho de PARCERIA. Qualidade, Preços, Prazos, Regularidade são fundamentais para garantir a saúde de sua empresa. MERCADO FORNECEDOR
  • 21. Mercado Consumidor (Clientes) EMPRESA Mercado Concorrente Mercado Fornecedor O Mercado e o Marketing
  • 22. Market, em inglês, significa Mercado. Marketing nada mais é do que MERCADO EM MOVIMENTO. Fazer marketing é acompanhar esse movimento, as relações que existem entre os “personagens” do Mercado. O mercado não pára e estamos sempre nos transformando e nos adaptando a ele. Ferramenta de Marketing: Diz-se dos meios que uma empresa usa para se aproximar de seus consumidores promovendo seus produtos ou serviços. A propaganda, por exemplo, é uma ferramenta de marketing. MARKETING – O que é?
  • 23. PREÇO CUSTOS para o CLIENTE EMPRESA PONTO Conveniência para o CLIENTE PROMOÇÃO Comunicação com o CLIENTE PRODUTO Soluções para o CLIENTE Os 4 Ps do Marketing
  • 24. 3° ENCONTRO Conteúdo : Avaliação Estratégica Matriz F.O.F.A. Plano Operacional Layout, Processos, Pessoal Plano Financeiro Investimentos Fixos A.M.I.O. e TAREFAS
  • 25. Matriz F.O.F.A. AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO Aspectos + Aspectos - Forças Faça uso de suas forças Oportunidades Explore as oportunidades Fraquezas Elimine as fraquezas Ameaças Evite as ameaças
  • 26. Aumento da produtividade e vendas; Diminuição do desperdício e do retrabalho; Facilidade de localização dos produtos pelo cliente; Melhoria de comunicação entre setores e pessoas. Layout – Arranjo Físico
  • 27. Faça uma projeção avaliando os consumidores potenciais e os concorrentes; Avalie a capacidade e volume de recursos financeiros, materiais e humanos; Leve em conta a sazonalidade. Capacidade Produtiva
  • 28. Como sua empresa irá funcionar na prática? Quais as etapas do processo de desenvolvimento dos produtos ou serviços; Quais trabalhos serão realizados? Que materiais e equipamentos serão necessários? Quem serão os responsáveis? Processos Operacionais COSTURA / ACABAMENTO
  • 29. Faça uma projeção de todo o pessoal necessário para o funcionamento do negócio: Cargo / Função, Quantidade de pessoas, Salários e Encargos, Qualificações. Verifique a Legislação Trabalhista específica para seu negócio. Necessidade de Pessoal
  • 30. INVESTIMENTOS FIXOS : Relacione todos os bens que deverá comprar para seu negócio funcionar de maneira apropriada ( incluindo quantidades e valores ): Máquinas, Equipamentos, Softwares Móveis, Ferramentas, Utensílios Veículos Imóveis Plano Financeiro
  • 31. 4° ENCONTRO Conteúdo : Plano Financeiro Capital de Giro, Faturamento, Custos Demonstrativo de Resultados Indicadores de Viabilidade Cálculo do Preço de Vendas A.M.I.O. e Tarefas
  • 32. Capital de Giro Faturamento Custos Demonstrativo de Resultados Indicadores de Viabilidade Plano Financeiro
  • 33. A Política de Preços será determinante para os resultados da empresa. Importante considerar: Deve cobrir todos os custos e despesas e ainda sobrar o Lucro Líquido. Tem que ser competitivo, ser melhor do que o preço da concorrência, e atrativo, estar dentro da expectativa do cliente. Diferenciais oferecidos a mix de produtos Nichos de mercado a público-alvo Recuperação do Capital investido Estratégias x Volume Preço de Venda
  • 34. Cálculo do Preço de Venda Preço de Venda = Custo Unitário -------------------------------------------------- 100% - (%C.C. + %C.F. + %M.L.) * C.C. – Custos de Comercialização (Impostos sobre vendas, Comissões, Propaganda, etc.) C.F. – Custos Fixos M.L. – Margem de Lucro * Fator de Formação do Preço de Venda (Mark-up): 100% - (%C.C. + %C.F. + %M.L.)
  • 35. Cálculo do Preço de Venda Exemplo: Custos do Produto = R$ 10,00 Custos de Comercialização = 18,5% (Impostos + Comissões) Custos Fixos = 25% Valor dos Custos Fixos / Valor das Vendas Totais R$ 2.500,00 / R$ 10.000,00 = 0,25 ou 25% Margem de Lucro = 10% 10,00 Preço de Venda = ------------------------------------------- = R$ 21,50 100% - (18,5% + 25% + 10 %)
  • 36. 5° ENCONTRO Conteúdo : Análise do Plano Financeiro Construção de Cenários Provável, Pessimista, Otimista Sumário Executivo Avaliação do seu Plano de Negócio A.M.I.O. e Tarefas
  • 37. Você já tem uma projeção de qual seria a realidade de seu empreendimento, seu cenário Provável . Simule mais dois cenários: Otimista : Se os resultados ultrapassarem a projeção Pessimista : Se os resultados forem abaixo do projetado Para os dois cenários elabore planos de contingência (plano B) Construção de Cenários
  • 38. Agora você conhece seu negócio mais detalhadamente e pode fazer uma síntese (resumo) dos principais pontos do seu Plano de Negócio: O que é o negócio e os principais produtos e serviços? Quem serão os clientes? Onde a empresa estará localizada? Qual o montante a ser investido? Qual será o faturamento total? Que lucro espera obter do negócio? Qual a taxa de rentabilidade e em quanto tempo o capital investido retornará? Sumário Executivo
  • 39. Lembra-se da atividade de apresentação deste treinamento? Agora suas informações estão mais completas? Considera que tem mais condições de desenvolver este negócio agora? As informações aqui são fixas e não mudarão jamais? Seu estudo pode ficar ainda melhor, mais aprofundado, mais detalhado? Como? Qual deverá ser o meu negócio no futuro? Nas páginas 87 a 118 do seu Manual, existe um espaço para você passar a limpo todas as informações desenvolvidas até aqui, finalizando seu Plano de Negócio! Avaliação do seu Plano de Negócio
  • 40. Produtos Sebrae Como o Sebrae pode auxiliá-lo: Resposta Técnica - Balcão Sebrae e Internet: http://www.ms.sebrae.com.br/OrientacaoEmpresarial/amplie/respostas/ http://sbrt.ibict.br (Sistema Brasileiro de Resposta Tecnica) Geonegócios Ferramenta de geoprocessamento do Sebrae/MS para auxiliar o empreendedor a tomar decisões corretas na hora de abrir e expandir seu negócio. http://geonegocios.ms.sebrae.com.br Biblioteca On Line – Sebrae Veja as Coleçoes COMECE CERTO, PONTO DE PARTIDA e COMO ELABORAR http://www.biblioteca.sebrae.com.br/ Cursos e Treinamentos - Sebrae Internet: http://educacao.sebrae.com.br/ Presenciais: Veja programação no site http://www.ms.sebrae.com.br/
  • 41. Próxima Etapa... ACONSELHAMENTO : Após elaborar seu Plano de Negócio, você poderá agendar 01 hora de Aconselhamento com um Consultor do Sebrae, para trocar idéias. Ele poderá fazer sugestões e observações em relação ao que você definiu, além de ajudá-lo a sanar alguma dúvida que ainda permanecer.

Notas do Editor

  1. Sejam Bem-Vindos ao Treinamento Empresarial do projeto Nascer Bem...
  2. O Projeto Nascer Bem é composto por 02 fases distintas: Fase 01: O empreendedor está buscando as informações iniciais antes de abrir suas portas. Nesta fase o objetivo é: “Fornecer informações e orientações para empreendedores que pretendem iniciar um negócio, sobretudo na elaboração do Plano de Negócio.” Fase 02: O empreendimento já está em funcionamento e o empreendedor busca melhorias, ajustes e apoio. Nesta fase o objetivo é: “Identificar a necessidade de melhorias nos processos de gestão e produção, construindo conjuntamente, soluções que visem o crescimento e sustentabilidade dos pequenos empreendimentos.”
  3. Cada uma das 02 fases apresentadas seguem este fluxo: Fase 1: 1º. Atendimento Inicial – quando o cliente vem até o Sebrae buscando informações e é direcionado para o Projeto Nascer Bem 2º. Palestras – São 05 temas de palestras englobando os temas: - “Empreendedorismo” – Que fala dos Comportamentos e Competências do Empreendedor - “Comece Certo” – Aborda a importância de desenvolver um Plano de Negócios e como. - “Planejando a Abertura de sua empresa” – Como, onde, com quais instrumentos o empreendedor busca suas informações no mercado, para entender melhor seu negócio e tomar decisões. - “Buscando Recursos Financeiros” – Com a presença de parceiros de instituições financeiras, aborda a necessidade e a forma de preparar-se antes de buscar recursos de terceiros. - “Boas Práticas na Produção de Alimentos” – Higiene e manipulação dos alimentos. 3º. Treinamento – Aborda a prática dos Comportamentos Empreendedores, o estudo do Mercado, da Viabilidade Financeira, com tarefas diárias para colaborar na confecção do seu Plano de Negócios. 4º. Aconselhamento – 01 hora disponível com Consultor credenciado do Sebrae para aconselhamento e tirar suas dúvidas sobre seu empreendimento e o Plano de Negócios. Fase 2: 1º. Visita do Consultor – Consultor vai ate a empresa. 2º. Plano de Ação – Busca informações e elabora um Plano de Ação especifico. 3º. Consultoria / Capacitação – Este Plano de Ação pode englobar soluções de Consultoria e/ou Capacitação 4º. Monitoramento do Sebrae – Todo o processo e monitorado pelo Sebrae.
  4. Este treinamento abordará o tema “Como elaborar um PLANO DE NEGÓCIOS”
  5. O objetivo deste Treinamento é “Auxiliar empresários e futuros empreendedores no efetivo desenvolvimento de seus Planos de Negócios”. Serão apresentados todos os principais itens que devem ser avaliados no desenvolvimento de seu empreendimento.
  6. Finalize convidando-os para a fase de Aconselhamento. Lembre-o que nesta fase ele poderá agendar 01 hora de Aconselhamento com um Consultor do Sebrae, para trocar idéias. Este poderá fazer sugestões e observações em relação ao que você definiu, além de ajudá-lo a sanar alguma dúvida que ainda permanecer. Para isso é IMPRESCINDÍVEL que o participante traga seu Plano de Negócios preenchido!