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Carregado porRenato Melo
Modelo Canvas de Negócios & Startups - Aula
O documento apresenta o modelo canvas de negócios de Renato Melo, destacando suas partes essenciais como parceiros-chave, atividades-chave, recursos-chave, proposta de valor, relacionamento com o cliente, canais, segmentos de clientes, estrutura de custos e fluxos de receita. Além disso, menciona exemplos práticos e um estudo de caso sobre o Groupon, ilustrando como o modelo pode ser aplicado. O documento também inclui uma instrução para um trabalho em grupo relacionado à inovação na educação.
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- 2. O Canvas éum modelo de negócios rápido e colaborativo. Em poucos passos dá para extrair um diagnóstico real de um negócio ou startup.
- 3. Há, inclusive, um aplicativodo SEBRAE exclusivo do Canvas.
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- 6. Parceiros-chave: Empresas, instituições ou pessoasque são importantes para o funcionamento do negócio.
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- 8. Facebook App Store Zynga Comunidade de Jogos LojasCartão Pré Pago da Zynga
- 10. Atividades-chave: Atividades essenciais para queo modelo de negócios funcione.
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- 14. Recursos-Chave: São os principaisrecursos necessários para que uma empresa faça seu modelo de negócios funcionar.
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- 18. Proposta de valor: Algoúnico que faz com que sua empresa tenha algo inestimável. Quanto maior o valor, maior o preço.
- 19. Camiseta de Futebol 1) Quantocusta uma Camiseta da Seleção Brasileira no Camelô?
- 20. Camiseta de Futebol 2) Quantocusta uma Camiseta Oficial da Seleção Brasileira nas lojas?
- 21. Camiseta de Futebol 3) Quantocusta uma Camiseta Oficial da Seleção Brasileira usada pelo Rei Pelé em um momento histórico?
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- 25. Relacionamento com o cliente: Interaçãoda empresa com o segmento do cliente.
- 26. Captura de clientes Retençãode clientes Incremento de vendas Fortalecimento da marca Motivações
- 27. Agências Santander Agências Van Gogh Call Center, Ouvidoriae SAC Redes Sociais Internet Banking
- 29. Canais: Forma como aempresa comunica e entrega a sua proposta de valor para cada segmento de cliente. Envolve Logística e Marketing
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- 32. Segmentos de clientes: Analisar profundamenteo público alvo e seu comportamento. Há algumas startups que vendem seus dados para o governo, como Angry Birds.
- 33. Google Usuários de Internet Anunciantes e Agências Membros Premium Usuáriosde smartphone Empresas de smartphone Empresas Desenvolvedor es
- 34. Instagram Usuários de celular que gostamde tirar fotos Desenvolvedor es Usuários de celular que gostam de ver fotos Anunciantes
- 36. Estruturas de custo: Custosda operação do modelo de negócios.
- 37. Claro: Infraestrutura da rede,lojas, funcionários, marketing e call center. Infraestrutura da rede Claro Lojas Funcionários Marketing Call Center
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- 40. Fluxos de receita: Formacomo uma empresa gera receita através de cada segmento de cliente
- 41. Vendas de Passagens Emirates Transporte de Cargas Reservasde Carros Hotéis
- 42. Vendas de Revistas Maurício de Souza Produções Teatroe Eventos DVD’s e vendas de animações Licenciament o de produtos
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- 44. O Modelo doGroupon é bem bacana pois lida diretamente com dois tipos de público: B2B (lojas) e B2C (consumidor)
- 46. TRABALHO – 12.04– PARTE 1 Parte escrita via e-mail Apresentação na classe (com banca) Roteiro: Ideia de Inovação para educação e/ou incentivo à leitura infantil (5 a 12 anos) Conter: Canvas (exceção de custos e receitas) Tecnologia Mobile Pesquisa de mercado Descrição da ideia Aprovação por um professor de escola infantil
- 47. PRÓXIMA AULA 22/03: CRIEMGRUPOS E TRAGAM: -CARTOLINA -POST IT -DUREX - IDEIA
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