SlideShare uma empresa Scribd logo
MODELO DE NEGÓCIOS - CANVAS Slides Autor: Thiago Oliveira de Paiva Twitter: @ThiagoPaiva Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
Segmentos de Clientes As empresas agrupam os clientes em segmentos com necessidades, costumes ou outro atributo em comum, de forma que possam melhor entender, alcançar e servir esses clientes. Diferenças entre segmentos de clientes Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
Segmentos de Clientes Esse bloco visa agrupar os clientes em segmentos com necessidades, costumes ou outro atributos em comum. Cada segmento tem uma proposta de valor, canal e relacionamento diferente. PERGUNTAS QUE DEVEM SER RESPONDIDAS ,[object Object]
Quem são nossos mais importantes clientes?
 Esses clientes possuem necessidades em comum?
 Esses clientes são atingidos da mesma maneira? Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
s Proposta de Valor A proposta de valor consiste de uma cesta de produtos e/ou serviços que a empresa oferece de forma a criar valor para um segmento de clientes específico. Alguns elementos que podem agregar valor Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
Proposta de Valor Esse bloco visa descrever quais são os valores que os produtos e serviços da empresa oferecem para cada segmento de cliente específico. PERGUNTAS QUE DEVEM SER RESPONDIDAS ,[object Object]
Que problemas dos clientes estamos ajudando a solucionar?
Que necessidades dos clientes estamos satisfazendo?
Que cesta de produtos e serviços estamos oferecendo para cada segmento de cliente? Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
Canais Os canais podem ser de comunicação, distribuição e venda. Eles são a interface com os clientes e possuem diversas funções e tipos. Funções dos Canais ,[object Object]
 Ajudar os clientes a analisar a proposta de valor da empresa
 Permitir aos clientes comprar produtos e serviços específicos
 Entregar a proposta de valor aos consumidoresBlog: www.modelodenegocios.tumblr.com
Canais Esse bloco visa descrever como a empresa comunica e entrega a seus segmentos de clientes a proposta de valor. PERGUNTAS QUE DEVEM SER RESPONDIDAS ,[object Object]
 Como são atingidos agora?
 Como nossos canais se integram?
 Quais possuem melhor custo-benefício?
 Como são integrados a rotina do clientes?Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
Relacionamento com o Cliente O relacionamento com o cliente é como a empresa interage com um segmento de cliente. Uma empresa precisa definir que tipo de relacionamento ela quer estabelecer. Categorias de Relacionamento Motivações ,[object Object]
 Retenção de clientes
 Incremento de vendas
 Fortalecimento da marcaBlog: www.modelodenegocios.tumblr.com

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Aula 1 - Introdução ao marketing
Aula 1 - Introdução ao marketingAula 1 - Introdução ao marketing
Aula 1 - Introdução ao marketing
Kesia Rozzett Oliveira
 
Business Model Canvas na Prática
Business Model Canvas na PráticaBusiness Model Canvas na Prática
Business Model Canvas na Prática
Mêndel Oliveira
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
Michael Silva
 
Fundamentos de Marketing
Fundamentos de MarketingFundamentos de Marketing
Fundamentos de Marketing
Flávia Camargo Bernardi
 
Mix Marketing - 4Ps
Mix Marketing - 4PsMix Marketing - 4Ps
Mix Marketing - 4Ps
Nyedson Barbosa
 
Os 4P's do Marketing
Os 4P's do MarketingOs 4P's do Marketing
Os 4P's do Marketing
Jéssica Carneiro
 
Conceito e Princípios de Marketing
Conceito e Princípios de MarketingConceito e Princípios de Marketing
Conceito e Princípios de Marketing
Robson Costa
 
Aula 3 - Dimensão 1 - Estrutura Organizacional
Aula 3 - Dimensão 1 - Estrutura OrganizacionalAula 3 - Dimensão 1 - Estrutura Organizacional
Aula 3 - Dimensão 1 - Estrutura Organizacional
Prof. Leonardo Rocha
 
Estrutura de vendas
Estrutura de vendasEstrutura de vendas
Estrutura de vendas
Luis Alves
 
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1   evolução na gestão de pessoasCapítulo 1   evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
mvaf_rj
 
Estrutura organizacional
Estrutura organizacionalEstrutura organizacional
Estrutura organizacional
Letícia Vilela de Aquino
 
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Nei Grando
 
Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas
Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do CanvasBusiness Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas
Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas
Excelência em Gestão Ltda.
 
Aula -gestão_por_competências
Aula  -gestão_por_competênciasAula  -gestão_por_competências
Aula -gestão_por_competências
Cicero Feitosa
 
Planejamento Empresarial
Planejamento EmpresarialPlanejamento Empresarial
Planejamento Empresarial
Eliseu Fortolan
 
Segmentação de marketing
Segmentação de marketingSegmentação de marketing
Segmentação de marketing
Wagner Gonsalez
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
Marco Antonio Maciel
 
Plano de negocios
Plano de negociosPlano de negocios
Plano de negocios
Angela Nardelli
 
MODELO CANVAS O BOTICÁRIO
MODELO CANVAS O BOTICÁRIOMODELO CANVAS O BOTICÁRIO
MODELO CANVAS O BOTICÁRIO
Roberta Muniz
 
Mix de Marketing
Mix de MarketingMix de Marketing
Mix de Marketing
Nicholas Gimenes
 

Mais procurados (20)

Aula 1 - Introdução ao marketing
Aula 1 - Introdução ao marketingAula 1 - Introdução ao marketing
Aula 1 - Introdução ao marketing
 
Business Model Canvas na Prática
Business Model Canvas na PráticaBusiness Model Canvas na Prática
Business Model Canvas na Prática
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
Fundamentos de Marketing
Fundamentos de MarketingFundamentos de Marketing
Fundamentos de Marketing
 
Mix Marketing - 4Ps
Mix Marketing - 4PsMix Marketing - 4Ps
Mix Marketing - 4Ps
 
Os 4P's do Marketing
Os 4P's do MarketingOs 4P's do Marketing
Os 4P's do Marketing
 
Conceito e Princípios de Marketing
Conceito e Princípios de MarketingConceito e Princípios de Marketing
Conceito e Princípios de Marketing
 
Aula 3 - Dimensão 1 - Estrutura Organizacional
Aula 3 - Dimensão 1 - Estrutura OrganizacionalAula 3 - Dimensão 1 - Estrutura Organizacional
Aula 3 - Dimensão 1 - Estrutura Organizacional
 
Estrutura de vendas
Estrutura de vendasEstrutura de vendas
Estrutura de vendas
 
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1   evolução na gestão de pessoasCapítulo 1   evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
 
Estrutura organizacional
Estrutura organizacionalEstrutura organizacional
Estrutura organizacional
 
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
 
Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas
Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do CanvasBusiness Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas
Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas
 
Aula -gestão_por_competências
Aula  -gestão_por_competênciasAula  -gestão_por_competências
Aula -gestão_por_competências
 
Planejamento Empresarial
Planejamento EmpresarialPlanejamento Empresarial
Planejamento Empresarial
 
Segmentação de marketing
Segmentação de marketingSegmentação de marketing
Segmentação de marketing
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
Plano de negocios
Plano de negociosPlano de negocios
Plano de negocios
 
MODELO CANVAS O BOTICÁRIO
MODELO CANVAS O BOTICÁRIOMODELO CANVAS O BOTICÁRIO
MODELO CANVAS O BOTICÁRIO
 
Mix de Marketing
Mix de MarketingMix de Marketing
Mix de Marketing
 

Destaque

Relatório ecommerce Brasil - Webshoppers 18
Relatório ecommerce Brasil - Webshoppers 18Relatório ecommerce Brasil - Webshoppers 18
Relatório ecommerce Brasil - Webshoppers 18
Diego Túlio Tomaz Gomes
 
Curso Como Montar uma Loja Virtual de Sucesso - Por Norma David - Módulos 4, ...
Curso Como Montar uma Loja Virtual de Sucesso - Por Norma David - Módulos 4, ...Curso Como Montar uma Loja Virtual de Sucesso - Por Norma David - Módulos 4, ...
Curso Como Montar uma Loja Virtual de Sucesso - Por Norma David - Módulos 4, ...
Norma David
 
Mobile Games Revenue Models
Mobile Games Revenue ModelsMobile Games Revenue Models
Mobile Games Revenue Models
Thiago Paiva
 
Continuidade do Negócio
Continuidade do NegócioContinuidade do Negócio
Continuidade do Negócio
Future Press, E-Press, Presentations,
 
Plataformas de E-commerce - Como escolher a ideal - Aula Curso ESPM
Plataformas de E-commerce - Como escolher a ideal - Aula Curso ESPMPlataformas de E-commerce - Como escolher a ideal - Aula Curso ESPM
Plataformas de E-commerce - Como escolher a ideal - Aula Curso ESPM
Thiago Sarraf - Especialista em E-commerce
 
Comunicacao digital para empresas
Comunicacao digital para empresasComunicacao digital para empresas
Comunicacao digital para empresas
Mayara Peixoto
 
A Criação de uma Fantástica Experiência de Compras
A Criação de uma Fantástica Experiência de ComprasA Criação de uma Fantástica Experiência de Compras
A Criação de uma Fantástica Experiência de Compras
Rakuten Brasil
 
Marketing Digital Conceitos e Aplicações
Marketing Digital Conceitos e AplicaçõesMarketing Digital Conceitos e Aplicações
Marketing Digital Conceitos e Aplicações
Robson Clemente da Silva
 
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
João Paulo Nogueira
 
Modelo de Negócios - Saveme
Modelo de Negócios - SavemeModelo de Negócios - Saveme
Modelo de Negócios - Saveme
Thiago Paiva
 
Modelo de Negócios - Catarse
Modelo de Negócios - CatarseModelo de Negócios - Catarse
Modelo de Negócios - Catarse
Thiago Paiva
 
Business Model - Qranio
Business Model - QranioBusiness Model - Qranio
Business Model - Qranio
Thiago Paiva
 
Apresentaçao casa jardim
Apresentaçao casa jardimApresentaçao casa jardim
Apresentaçao casa jardim
imovelfacilrj imobiliaria
 
Marketing do Monge
Marketing do Monge Marketing do Monge
Marketing do Monge
Fábio Mesquita
 
Captação de Recursos - Marcio Zeppelini
Captação de Recursos - Marcio ZeppeliniCaptação de Recursos - Marcio Zeppelini
Captação de Recursos - Marcio Zeppelini
Movimento Nós Podemos Santa Catarina
 
Flac 2011 - marcos biasioli - última versão
Flac   2011 - marcos biasioli - última versãoFlac   2011 - marcos biasioli - última versão
Flac 2011 - marcos biasioli - última versão
flac2011
 
Retrospectiva da solidariedade
Retrospectiva da solidariedadeRetrospectiva da solidariedade
Retrospectiva da solidariedade
bibliotecasenai
 
Instituto Espírita de Educação - Filantropia
Instituto Espírita de Educação - FilantropiaInstituto Espírita de Educação - Filantropia
Instituto Espírita de Educação - Filantropia
Instituto Espírita de Educação
 
Porque As Pessoas Doam
Porque As Pessoas DoamPorque As Pessoas Doam
Porque As Pessoas Doam
Marcelo Estraviz
 
Familia - Rede de Solidariedade
Familia - Rede de SolidariedadeFamilia - Rede de Solidariedade
Familia - Rede de Solidariedade
familiaregsul4
 

Destaque (20)

Relatório ecommerce Brasil - Webshoppers 18
Relatório ecommerce Brasil - Webshoppers 18Relatório ecommerce Brasil - Webshoppers 18
Relatório ecommerce Brasil - Webshoppers 18
 
Curso Como Montar uma Loja Virtual de Sucesso - Por Norma David - Módulos 4, ...
Curso Como Montar uma Loja Virtual de Sucesso - Por Norma David - Módulos 4, ...Curso Como Montar uma Loja Virtual de Sucesso - Por Norma David - Módulos 4, ...
Curso Como Montar uma Loja Virtual de Sucesso - Por Norma David - Módulos 4, ...
 
Mobile Games Revenue Models
Mobile Games Revenue ModelsMobile Games Revenue Models
Mobile Games Revenue Models
 
Continuidade do Negócio
Continuidade do NegócioContinuidade do Negócio
Continuidade do Negócio
 
Plataformas de E-commerce - Como escolher a ideal - Aula Curso ESPM
Plataformas de E-commerce - Como escolher a ideal - Aula Curso ESPMPlataformas de E-commerce - Como escolher a ideal - Aula Curso ESPM
Plataformas de E-commerce - Como escolher a ideal - Aula Curso ESPM
 
Comunicacao digital para empresas
Comunicacao digital para empresasComunicacao digital para empresas
Comunicacao digital para empresas
 
A Criação de uma Fantástica Experiência de Compras
A Criação de uma Fantástica Experiência de ComprasA Criação de uma Fantástica Experiência de Compras
A Criação de uma Fantástica Experiência de Compras
 
Marketing Digital Conceitos e Aplicações
Marketing Digital Conceitos e AplicaçõesMarketing Digital Conceitos e Aplicações
Marketing Digital Conceitos e Aplicações
 
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
 
Modelo de Negócios - Saveme
Modelo de Negócios - SavemeModelo de Negócios - Saveme
Modelo de Negócios - Saveme
 
Modelo de Negócios - Catarse
Modelo de Negócios - CatarseModelo de Negócios - Catarse
Modelo de Negócios - Catarse
 
Business Model - Qranio
Business Model - QranioBusiness Model - Qranio
Business Model - Qranio
 
Apresentaçao casa jardim
Apresentaçao casa jardimApresentaçao casa jardim
Apresentaçao casa jardim
 
Marketing do Monge
Marketing do Monge Marketing do Monge
Marketing do Monge
 
Captação de Recursos - Marcio Zeppelini
Captação de Recursos - Marcio ZeppeliniCaptação de Recursos - Marcio Zeppelini
Captação de Recursos - Marcio Zeppelini
 
Flac 2011 - marcos biasioli - última versão
Flac   2011 - marcos biasioli - última versãoFlac   2011 - marcos biasioli - última versão
Flac 2011 - marcos biasioli - última versão
 
Retrospectiva da solidariedade
Retrospectiva da solidariedadeRetrospectiva da solidariedade
Retrospectiva da solidariedade
 
Instituto Espírita de Educação - Filantropia
Instituto Espírita de Educação - FilantropiaInstituto Espírita de Educação - Filantropia
Instituto Espírita de Educação - Filantropia
 
Porque As Pessoas Doam
Porque As Pessoas DoamPorque As Pessoas Doam
Porque As Pessoas Doam
 
Familia - Rede de Solidariedade
Familia - Rede de SolidariedadeFamilia - Rede de Solidariedade
Familia - Rede de Solidariedade
 

Semelhante a Modelo de Negócios - Canvas

Business Model Canvas por Sérgio Accioly
Business Model Canvas por Sérgio AcciolyBusiness Model Canvas por Sérgio Accioly
Business Model Canvas por Sérgio Accioly
Toni Oliveira
 
BMG Canvas palestra na Incubadora
BMG Canvas palestra na IncubadoraBMG Canvas palestra na Incubadora
BMG Canvas palestra na Incubadora
NJS Consultoria
 
Canvas aula 02
Canvas aula 02Canvas aula 02
Canvas aula 02
NJS Consultoria
 
Bmg Canvas Estratégico
Bmg   Canvas EstratégicoBmg   Canvas Estratégico
Bmg Canvas Estratégico
Luis Rasquilha
 
Modelo de Negócios - Business Model Canvas
Modelo de Negócios - Business Model CanvasModelo de Negócios - Business Model Canvas
Modelo de Negócios - Business Model Canvas
Maurício Magalhães
 
Guia visual CANVAS
Guia visual CANVASGuia visual CANVAS
Guia visual CANVAS
Raphael Domingues
 
Apresentação Game Dev Day :: Desenvolvimento de Negócios em Game
Apresentação Game Dev Day :: Desenvolvimento de Negócios em GameApresentação Game Dev Day :: Desenvolvimento de Negócios em Game
Apresentação Game Dev Day :: Desenvolvimento de Negócios em Game
Empreendedorismo Senai
 
CapU NABU-504.63 - Business Model Canvas Introduction
CapU NABU-504.63 - Business Model Canvas IntroductionCapU NABU-504.63 - Business Model Canvas Introduction
CapU NABU-504.63 - Business Model Canvas Introduction
Fabio Lima
 
Canvas para criação de Modelos de Negócios Inovadores
Canvas para criação de Modelos de Negócios InovadoresCanvas para criação de Modelos de Negócios Inovadores
Canvas para criação de Modelos de Negócios Inovadores
Ana Maria Magni Coelho
 
Apresentação workshop business model virgilio final
Apresentação workshop business model virgilio finalApresentação workshop business model virgilio final
Apresentação workshop business model virgilio final
Campinas Startups
 
Canvas
CanvasCanvas
Business model canvas
Business model canvasBusiness model canvas
Business model canvas
Juliane Sousa
 
Modelagem de Negócios utilizando o Canvas
Modelagem de Negócios utilizando o CanvasModelagem de Negócios utilizando o Canvas
Modelagem de Negócios utilizando o Canvas
Katon Agência Digital
 
Modelo de Negocio Canvas_2015.pptx
Modelo de Negocio Canvas_2015.pptxModelo de Negocio Canvas_2015.pptx
Modelo de Negocio Canvas_2015.pptx
JOSELITOFELIXBARBOSA
 
Inovação em Modelos de Negócio - Canvas
Inovação em Modelos de Negócio - CanvasInovação em Modelos de Negócio - Canvas
Inovação em Modelos de Negócio - Canvas
Gustavo Canova de Quadro
 
Reinventado a-carreira-do-gerente-de-projetos
Reinventado a-carreira-do-gerente-de-projetosReinventado a-carreira-do-gerente-de-projetos
Reinventado a-carreira-do-gerente-de-projetos
leopaiva217101
 
Bootcamp canvas aedb
Bootcamp canvas aedbBootcamp canvas aedb
Bootcamp canvas aedb
Washington Lemos
 
4o CINDIEncontro - Games to Business - Planejamento de Negócios
4o CINDIEncontro - Games to Business - Planejamento de Negócios4o CINDIEncontro - Games to Business - Planejamento de Negócios
4o CINDIEncontro - Games to Business - Planejamento de Negócios
Fabio Lima
 
Business Model Canvas at Fim de semana de empreendedorismo AEFEUP
Business Model Canvas at Fim de semana de empreendedorismo AEFEUPBusiness Model Canvas at Fim de semana de empreendedorismo AEFEUP
Business Model Canvas at Fim de semana de empreendedorismo AEFEUP
Rafael Pires
 
Desbravando o Mundo dos Afiliados - Um Guia para Iniciantes.pdf
Desbravando o Mundo dos Afiliados - Um Guia para Iniciantes.pdfDesbravando o Mundo dos Afiliados - Um Guia para Iniciantes.pdf
Desbravando o Mundo dos Afiliados - Um Guia para Iniciantes.pdf
sandrainez3
 

Semelhante a Modelo de Negócios - Canvas (20)

Business Model Canvas por Sérgio Accioly
Business Model Canvas por Sérgio AcciolyBusiness Model Canvas por Sérgio Accioly
Business Model Canvas por Sérgio Accioly
 
BMG Canvas palestra na Incubadora
BMG Canvas palestra na IncubadoraBMG Canvas palestra na Incubadora
BMG Canvas palestra na Incubadora
 
Canvas aula 02
Canvas aula 02Canvas aula 02
Canvas aula 02
 
Bmg Canvas Estratégico
Bmg   Canvas EstratégicoBmg   Canvas Estratégico
Bmg Canvas Estratégico
 
Modelo de Negócios - Business Model Canvas
Modelo de Negócios - Business Model CanvasModelo de Negócios - Business Model Canvas
Modelo de Negócios - Business Model Canvas
 
Guia visual CANVAS
Guia visual CANVASGuia visual CANVAS
Guia visual CANVAS
 
Apresentação Game Dev Day :: Desenvolvimento de Negócios em Game
Apresentação Game Dev Day :: Desenvolvimento de Negócios em GameApresentação Game Dev Day :: Desenvolvimento de Negócios em Game
Apresentação Game Dev Day :: Desenvolvimento de Negócios em Game
 
CapU NABU-504.63 - Business Model Canvas Introduction
CapU NABU-504.63 - Business Model Canvas IntroductionCapU NABU-504.63 - Business Model Canvas Introduction
CapU NABU-504.63 - Business Model Canvas Introduction
 
Canvas para criação de Modelos de Negócios Inovadores
Canvas para criação de Modelos de Negócios InovadoresCanvas para criação de Modelos de Negócios Inovadores
Canvas para criação de Modelos de Negócios Inovadores
 
Apresentação workshop business model virgilio final
Apresentação workshop business model virgilio finalApresentação workshop business model virgilio final
Apresentação workshop business model virgilio final
 
Canvas
CanvasCanvas
Canvas
 
Business model canvas
Business model canvasBusiness model canvas
Business model canvas
 
Modelagem de Negócios utilizando o Canvas
Modelagem de Negócios utilizando o CanvasModelagem de Negócios utilizando o Canvas
Modelagem de Negócios utilizando o Canvas
 
Modelo de Negocio Canvas_2015.pptx
Modelo de Negocio Canvas_2015.pptxModelo de Negocio Canvas_2015.pptx
Modelo de Negocio Canvas_2015.pptx
 
Inovação em Modelos de Negócio - Canvas
Inovação em Modelos de Negócio - CanvasInovação em Modelos de Negócio - Canvas
Inovação em Modelos de Negócio - Canvas
 
Reinventado a-carreira-do-gerente-de-projetos
Reinventado a-carreira-do-gerente-de-projetosReinventado a-carreira-do-gerente-de-projetos
Reinventado a-carreira-do-gerente-de-projetos
 
Bootcamp canvas aedb
Bootcamp canvas aedbBootcamp canvas aedb
Bootcamp canvas aedb
 
4o CINDIEncontro - Games to Business - Planejamento de Negócios
4o CINDIEncontro - Games to Business - Planejamento de Negócios4o CINDIEncontro - Games to Business - Planejamento de Negócios
4o CINDIEncontro - Games to Business - Planejamento de Negócios
 
Business Model Canvas at Fim de semana de empreendedorismo AEFEUP
Business Model Canvas at Fim de semana de empreendedorismo AEFEUPBusiness Model Canvas at Fim de semana de empreendedorismo AEFEUP
Business Model Canvas at Fim de semana de empreendedorismo AEFEUP
 
Desbravando o Mundo dos Afiliados - Um Guia para Iniciantes.pdf
Desbravando o Mundo dos Afiliados - Um Guia para Iniciantes.pdfDesbravando o Mundo dos Afiliados - Um Guia para Iniciantes.pdf
Desbravando o Mundo dos Afiliados - Um Guia para Iniciantes.pdf
 

Mais de Thiago Paiva

Fintech Investment Latin America 2021 Q2
Fintech Investment Latin America 2021 Q2Fintech Investment Latin America 2021 Q2
Fintech Investment Latin America 2021 Q2
Thiago Paiva
 
Fintech Investment Latin America 2021 Q1
Fintech Investment Latin America 2021 Q1Fintech Investment Latin America 2021 Q1
Fintech Investment Latin America 2021 Q1
Thiago Paiva
 
Fintech investment latin america 2020
Fintech investment latin america 2020Fintech investment latin america 2020
Fintech investment latin america 2020
Thiago Paiva
 
Fintech Investment Latin America 2019
Fintech Investment Latin America 2019Fintech Investment Latin America 2019
Fintech Investment Latin America 2019
Thiago Paiva
 
Banking and Fintech Market in Latin America 2019
Banking and Fintech Market in Latin America 2019Banking and Fintech Market in Latin America 2019
Banking and Fintech Market in Latin America 2019
Thiago Paiva
 
Fintech Investment Latin America 3Q2019
Fintech Investment Latin America 3Q2019Fintech Investment Latin America 3Q2019
Fintech Investment Latin America 3Q2019
Thiago Paiva
 
Fintech Investment Report - Latin America 1H2019 (Last updated: 01 Aug 2019)
Fintech Investment Report - Latin America 1H2019 (Last updated: 01 Aug 2019)Fintech Investment Report - Latin America 1H2019 (Last updated: 01 Aug 2019)
Fintech Investment Report - Latin America 1H2019 (Last updated: 01 Aug 2019)
Thiago Paiva
 
Projeto - Astronauta Parte II
Projeto - Astronauta Parte IIProjeto - Astronauta Parte II
Projeto - Astronauta Parte II
Thiago Paiva
 
Qual Aceleradora do Startup Brasil é Melhor para Minha Startup?
Qual Aceleradora do Startup Brasil é Melhor para Minha Startup?Qual Aceleradora do Startup Brasil é Melhor para Minha Startup?
Qual Aceleradora do Startup Brasil é Melhor para Minha Startup?
Thiago Paiva
 
Business Model - B2Blue
Business Model - B2BlueBusiness Model - B2Blue
Business Model - B2Blue
Thiago Paiva
 
Consultoria Startup Biz Model - Modelagem de Negócios
Consultoria Startup Biz Model - Modelagem de NegóciosConsultoria Startup Biz Model - Modelagem de Negócios
Consultoria Startup Biz Model - Modelagem de Negócios
Thiago Paiva
 
Business Model - Instagram if they start to sell pictures
Business Model - Instagram if they start to sell picturesBusiness Model - Instagram if they start to sell pictures
Business Model - Instagram if they start to sell pictures
Thiago Paiva
 
Business Model - Instagram
Business Model - InstagramBusiness Model - Instagram
Business Model - Instagram
Thiago Paiva
 
Business Model - EuDecido
Business Model - EuDecidoBusiness Model - EuDecido
Business Model - EuDecido
Thiago Paiva
 
Business Model - WeHeartIt
Business Model - WeHeartItBusiness Model - WeHeartIt
Business Model - WeHeartIt
Thiago Paiva
 
Business Model - EasyTaxi
Business Model - EasyTaxiBusiness Model - EasyTaxi
Business Model - EasyTaxi
Thiago Paiva
 
Business Model - Bedoo
Business Model - BedooBusiness Model - Bedoo
Business Model - Bedoo
Thiago Paiva
 
Métricas para Startups
Métricas para StartupsMétricas para Startups
Métricas para Startups
Thiago Paiva
 
Business Model - Kekanto
Business Model - KekantoBusiness Model - Kekanto
Business Model - Kekanto
Thiago Paiva
 
Busines Model - Lemon
Busines Model - LemonBusines Model - Lemon
Busines Model - Lemon
Thiago Paiva
 

Mais de Thiago Paiva (20)

Fintech Investment Latin America 2021 Q2
Fintech Investment Latin America 2021 Q2Fintech Investment Latin America 2021 Q2
Fintech Investment Latin America 2021 Q2
 
Fintech Investment Latin America 2021 Q1
Fintech Investment Latin America 2021 Q1Fintech Investment Latin America 2021 Q1
Fintech Investment Latin America 2021 Q1
 
Fintech investment latin america 2020
Fintech investment latin america 2020Fintech investment latin america 2020
Fintech investment latin america 2020
 
Fintech Investment Latin America 2019
Fintech Investment Latin America 2019Fintech Investment Latin America 2019
Fintech Investment Latin America 2019
 
Banking and Fintech Market in Latin America 2019
Banking and Fintech Market in Latin America 2019Banking and Fintech Market in Latin America 2019
Banking and Fintech Market in Latin America 2019
 
Fintech Investment Latin America 3Q2019
Fintech Investment Latin America 3Q2019Fintech Investment Latin America 3Q2019
Fintech Investment Latin America 3Q2019
 
Fintech Investment Report - Latin America 1H2019 (Last updated: 01 Aug 2019)
Fintech Investment Report - Latin America 1H2019 (Last updated: 01 Aug 2019)Fintech Investment Report - Latin America 1H2019 (Last updated: 01 Aug 2019)
Fintech Investment Report - Latin America 1H2019 (Last updated: 01 Aug 2019)
 
Projeto - Astronauta Parte II
Projeto - Astronauta Parte IIProjeto - Astronauta Parte II
Projeto - Astronauta Parte II
 
Qual Aceleradora do Startup Brasil é Melhor para Minha Startup?
Qual Aceleradora do Startup Brasil é Melhor para Minha Startup?Qual Aceleradora do Startup Brasil é Melhor para Minha Startup?
Qual Aceleradora do Startup Brasil é Melhor para Minha Startup?
 
Business Model - B2Blue
Business Model - B2BlueBusiness Model - B2Blue
Business Model - B2Blue
 
Consultoria Startup Biz Model - Modelagem de Negócios
Consultoria Startup Biz Model - Modelagem de NegóciosConsultoria Startup Biz Model - Modelagem de Negócios
Consultoria Startup Biz Model - Modelagem de Negócios
 
Business Model - Instagram if they start to sell pictures
Business Model - Instagram if they start to sell picturesBusiness Model - Instagram if they start to sell pictures
Business Model - Instagram if they start to sell pictures
 
Business Model - Instagram
Business Model - InstagramBusiness Model - Instagram
Business Model - Instagram
 
Business Model - EuDecido
Business Model - EuDecidoBusiness Model - EuDecido
Business Model - EuDecido
 
Business Model - WeHeartIt
Business Model - WeHeartItBusiness Model - WeHeartIt
Business Model - WeHeartIt
 
Business Model - EasyTaxi
Business Model - EasyTaxiBusiness Model - EasyTaxi
Business Model - EasyTaxi
 
Business Model - Bedoo
Business Model - BedooBusiness Model - Bedoo
Business Model - Bedoo
 
Métricas para Startups
Métricas para StartupsMétricas para Startups
Métricas para Startups
 
Business Model - Kekanto
Business Model - KekantoBusiness Model - Kekanto
Business Model - Kekanto
 
Busines Model - Lemon
Busines Model - LemonBusines Model - Lemon
Busines Model - Lemon
 

Modelo de Negócios - Canvas

  • 1. MODELO DE NEGÓCIOS - CANVAS Slides Autor: Thiago Oliveira de Paiva Twitter: @ThiagoPaiva Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 2. Segmentos de Clientes As empresas agrupam os clientes em segmentos com necessidades, costumes ou outro atributo em comum, de forma que possam melhor entender, alcançar e servir esses clientes. Diferenças entre segmentos de clientes Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 3.
  • 4. Quem são nossos mais importantes clientes?
  • 5. Esses clientes possuem necessidades em comum?
  • 6. Esses clientes são atingidos da mesma maneira? Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 7. s Proposta de Valor A proposta de valor consiste de uma cesta de produtos e/ou serviços que a empresa oferece de forma a criar valor para um segmento de clientes específico. Alguns elementos que podem agregar valor Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 8.
  • 9. Que problemas dos clientes estamos ajudando a solucionar?
  • 10. Que necessidades dos clientes estamos satisfazendo?
  • 11. Que cesta de produtos e serviços estamos oferecendo para cada segmento de cliente? Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 12.
  • 13. Ajudar os clientes a analisar a proposta de valor da empresa
  • 14. Permitir aos clientes comprar produtos e serviços específicos
  • 15. Entregar a proposta de valor aos consumidoresBlog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 16.
  • 17. Como são atingidos agora?
  • 18. Como nossos canais se integram?
  • 19. Quais possuem melhor custo-benefício?
  • 20. Como são integrados a rotina do clientes?Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 21.
  • 22. Retenção de clientes
  • 24. Fortalecimento da marcaBlog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 25.
  • 26. Quais tipos de relacionamento tem sido estabelecidos?
  • 27. Quais os custos desses relacionamentos?
  • 28. Como eles estão integrados com o modelo de negócios?Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 29.
  • 30. Receita de transação de pagamento contínuo ou suporte pós-compra Formas de Receita Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 31.
  • 32. Pelo que eles atualmente pagam?
  • 33. Como eles estão pagando atualmente?
  • 34. Quanto cada fluxo de receitas contribuem para a receita total?Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 35. Recursos Chave Os recursos chave permitem que uma empresa crie e ofereça a proposta de valor, mantenha relacionamento com segmentos de clientes e ganhe receita. São os recursos importantes para o funcionamento do modelo de negócios. Categorias de Recursos Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 36.
  • 37. E para o canal de distribuição?
  • 38. E para o relacionamento com o cliente?
  • 39. E para o fluxo de receitas?Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 40. Atividades Chave As atividades chave são as atividades essenciais para o que o modelo de negócios da empresa funcione corretamente. Categorias de Atividades Chaves Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 41.
  • 42. E os canais de distribuição?
  • 43. E o relacionamento com o cliente?
  • 44. E o fluxo de receitas?Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 45. Parceiros Chave Os parceiros chave são extremamente importante para as empresas, pois podem otimizar o seu modelo de negócios, reduzir riscos ou adquirir recursos. Tipos de parceirias Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 46.
  • 47. Quem são nossos fornecedores chave?
  • 48. Quais recursos chave são adquiridos dos parceiros?
  • 49. Quais atividades chave os parceiros fazem?Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 50.
  • 53. Economia de escopoBlog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 54.
  • 55. Quais recursos chave são mais caros?
  • 56. Quais atividades chave são mais caras?Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 57. Os 9 blocos Canvas – 9 Blocos Relacionamento com o Cliente Proposta de Valor Atividades Chave Segmentos de Clientes Parceiros Chave Canais de distribuição Recursos Chave Estrutura de Custos Fluxo de Receitas Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 58. Parceiros Chaves Proposta de Valor Segmentos de Clientes Atividades Chaves Relacionamento com Clientes Recursos Chaves Canais Estrutura de Custos Fluxo de Receitas Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 59. Referências: Livro: Business ModelGeneration Link: http://www.businessmodelgeneration.com/ Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 60. Recomendação: iPadApp: Business Model Toolbox Link: http://itunes.apple.com/us/app/business-model-toolbox/id431605371?mt=8 Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com
  • 61. Obrigado e mãos à obra Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com