1. Patrocinadores:
Máster e Colaboração
Platinum
Gold
Silver Instituição participante
Blue
Realização:

2. GESTÃO DA INOVAÇÃO
COMPETITIVA
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MBA Conhecimento Tecnologia Inovação
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Descoberta
Invenção
Inovação
Criatividade
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Tipo de inovação quanto à novidade
Novo para o mundo
Novo para o mercado
novidade
Novo para a empresa
Fonte: Denis Balaguer (Embraer)

11. Tipo de inovação quanto à novidade
Novo para o mundo
Novo para o mercado
novidade
Novo para a empresa
Fonte: Denis Balaguer (Embraer)
Tipo de inovação quanto à novidade
Novo para o mundo
Novo para o setor aeronáutico
novidade
Novo para a empresa
Fonte: Denis Balaguer (Embraer)

12. Tipo de inovação quanto à novidade
Novo para o mundo
Novo para o mercado
novidade
Novo para a empresa
Fonte: Denis Balaguer (Embraer)
EXEMPLOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Inovação radical: substituto do pneu
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13. VOLKSWAGEN

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Inovação mal sucedida
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16. OPEN INNOVATION
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MODELO DE NEGÓCIO
"
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Capacitação tec. Inteligência
X Tecnológica e
concorrentes Patentes Quanto
investir em
Identificação das tecnologia e carteira
Tecnologias de projetos
Estratégicas OPEN INNOVATION
Desenvolv.
Integração entre OBJETIVOS E Interno x
Estratégia e projetos externo e formas
Tecnológicos
ESTRATÉGIAS de aquisição
DA EMPRESA E
MODELO DE NEGÓCIO
Avaliação de
Resultados dos Parcerias Estratégicas
Projetos tecnológicos
e Gestão Conhec.
Lide tecnológico Estrutura
X Barreiras e para
seguidor Facilitadores Inovação
à Inovação
$ )
8

17. Capacitação tec. Inteligência
X Tecnológica e
concorrentes Patentes Quanto
investir em
Identificação das tecnologia e carteira
Tecnologias de projetos
Estratégicas OPEN INNOVATION
Desenvolv.
Integração entre OBJETIVOS E Interno x
Estratégia e projetos externo e formas
Tecnológicos
ESTRATÉGIAS de aquisição
DA EMPRESA E
MODELO DE NEGÓCIO
Avaliação de
Resultados dos Parcerias Estratégicas
Projetos tecnológicos
e Gestão Conhec.
Lide tecnológico Modelo Gerencial
X Barreiras e para
seguidor Facilitadores Inovação
à Inovação
$ )
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18. AVALIAÇÃO DA INTEGRAÇÃO ENTRE
ESTRATÉGIA E PROJETOS TECNOLÓGICOS
PROJETOS
ESTRATÉGIAS P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7 P-8 P-9 P-10 P-11
• Aumentar vendas da vacina contra
raiva no Mercosul através de uma X X X X
estratégia de preço baixo
• Exportar vacina contra botulismo para
América Latina melhorando a
X X
embalagem e aumentando a duração de
proteção
• Aumentar produção de suplementos X
• Abandonar o mercado nordestino
• Aumentar participação no mercado no
Sul do Brasil reduzindo efeitos colaterais X
das drogas anti parasitas
• Desenvolver Kit diagnóstico para anemia
equina infecciosa e vender na região X X X
oeste
• Nova linha de vacinas para suínos X X X
• Desenvolver nova linha de vacinas
bovinas para doenças emergentes
ORÇAMENTO DO PROJETO EM % 5% 10% 2% 4% 8% 10% 15% 10% 20% 10% 6%
Vasconcellos, Eduardo e Waack, Roberto “Technology Needs Identification”, ONU, 1997 $ )
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#+
$ )
:

19. Prioridades de acordo com a estratégia 5
4,5
P7 P16
P3
P18
4 P15 Projetos de
P4 P8 P27 Curto Prazo
3,5 P9 P28
P20
P17 P11 P26
P1 P13 P14 Projetos de
3 P10
P12 Longo Prazo
P5
P25 P29
2,5 P30
P2
P21
2
1,5
1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5
Prioridades de P&D
Fonte: Vasconcellos, E. and Berman, E.; “How To Evaluate The Integration Beween Technology
Na sua empresa:
1- a sintonia entre a carteira de projetos
tecnológicos e a estratégia é avaliada? Como?
2- Há benchmarking sobre o método de avaliação
usado?
3- Com que frequência a avaliação é realizada?
4- O que é feito para aumentar a sintonia?
5- Os aspectos humanos são considerados?
6- A estrutura da função tecnológica ajuda a
sintonia?
$ )
9

20. Capacitação tec. Inteligência
X Tecnológica e
concorrentes Patentes Quanto
investir em
Identificação das tecnologia e carteira
Tecnologias de projetos
Estratégicas OPEN INNOVATION
Desenvolv.
Integração entre OBJETIVOS E Interno x
Estratégia e projetos externo e formas
Tecnológicos
ESTRATÉGIAS de aquisição
DA EMPRESA E
MODELO DE NEGÓCIO
Avaliação de
Resultados dos Parcerias Estratégicas
Projetos tecnológicos
e Gestão Conhec.
Lide tecnológico Estrutura
X Barreiras e para
seguidor Facilitadores Inovação
à Inovação
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21. 3
(
6 7 #
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WAHLER - FATORES DE COMPETIVIDADE VERSUS ETAPAS
CRÍTICAS INTERNAS - Termostatos
Etapas Criticas Internas PROJECT
PRI
Fatores de Competitividade Concept Prototype Applic
To Improve:
-Consumption 3 6 15 6
-Emissions
-Warm up
-Power
-Comfort
-Drivability
Minor Price 2 4 6 8
Validation 2 0 10 20
TOTAL 10 31 34
1ª. Coluna – descreve os fatores de competitividade
2ª. Coluna – priorização: os itens da primeira coluna são priorizados como 1(um) sendo a menor
prioridade e 03(três) que é a maior prioridade
Demais Colunas – Descreve as etapas críticas internas. Para cada coluna deverá haver notas de 0
(zero) a 10 (dez), sendo que zero é a nota para a etapa menos importante até 10 (dez) para a mais
importante. Multiplique aqueles pontos pelos niveis de prioridade de cada tecnologia identificada na
primeira coluna.
TOTAL – demonstra o valor total de cada coluna

22. WAHLER - FATORES DE COMPETIVIDADE VERSUS ETAPAS CRÍTICAS INTERNAS
.
ETAPAS CRITICAS PRI PROJECT PURCHASED ALUMINUM PLASTIC ASSEMBLY LOGIS
COMPONENTS COMPONENTS TICS
INTERNAS
Con Proto Appl Valid Raw Electric Project Die Machi Project Inject Project Sub Final Packa
FATORES
Cept type ic ation Mat. & Compo & Cast ning & tion & Assy Assy ge/
Compo nents Tool Tool Tool Freight
COMPETITIVIDADE nents
TO IMPROVE 3
- CONSUMPTION 6 15 6
- EMMISSIONS 4 0 8 6 0 3 6 0 4 0 6
- WARM UP
-POWER
-COMFORT
-DRIVABILITY
MINOR PRICE 2 20 16 20 20 28 18 14 0 8 0 8
08 0 0 0
VALIDATION 2 14 20 18 0 0 18 0 14 18 18 10
0 10 20 18
LOWER INVESTMENT 2 0 16 14 0 0 14 0 14 0 0 0
6 0 12 0
EASY INTERFACE 3 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 18
0 10 10 0
AVAILABLE 2 6 0 9 0 3 0 2 0 4 0 0
TECHNOLOGY 4 0 0 0
ENGINE SAFETY 2 4 0 0 8 0 6 0 16 14 14 12
0 0 0 0
BLENDED FUELS
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 10 0 0
TOTAL SCORE
24 45 48
1ª. Coluna : descreve os fatores de competitividade
2ª. Coluna : itens na primeira coluna são priorizados como 1(um) sendo a menor prioridade e 03 (três) a mais alta prioridade
Demais Colunas: notas de 0 (zero) , sendo o menos importante até 10 (dez) para o mais importante . Multiplique isto pelo nivel de prioridade do
cliente que foi identificado na segunda coluna
Total : descreve a soma total de cada coluna
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23. Capacitação tec. Inteligência
X Tecnológica e
concorrentes Patentes Quanto
investir em
Identificação das tecnologia e carteira
Tecnologias de projetos
Estratégicas OPEN INNOVATION
Desenvolv.
Integração entre OBJETIVOS E Interno x
Estratégia e projetos externo e formas
Tecnológicos
ESTRATÉGIAS de aquisição
DA EMPRESA E
MODELO DE NEGÓCIO
Avaliação de
Resultados dos Parcerias Estratégicas
Projetos tecnológicos
e Gestão Conhec.
Lide tecnológico Estrutura
X Barreiras e para
seguidor Facilitadores Inovação
à Inovação
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Capacitação tec.
Inteligência
X
Tecnológica
concorrentes Quanto
investir em
Identificação das tecnologia e carteira
Tecnologias de projetos
Estratégicas
Desenvolv.
Integração entre OBJETIVOS E Interno x
externo e formas
Estratégia e projetos ESTRATÉGIAS de aquisição
Tecnológicos
DA EMPRESA E
MODELO DE NEGÓCIO
Avaliação de
Resultados dos Parcerias Estratégicas
Projetos tecnológicos
e Gestão Conhec.
Lide tecnológico Estrutura
X Barreiras e para
seguidor Facilitadores Inovação
à Inovação
Eduardo Vasconcellos

24. A = MA +
+A =L +
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8
$
'
$ )
6

25. 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991
Tuning Push button Push button - Synthesizers Touch pad - Synthesizers Voice actuated
Selectivity Ceramic resonators SAWs Digital signal processors
Subcarrier Stereo Paging Data Maps
Function
IC Technology Linear 5 u CMOS 3 u CMOS 1 u CMOS
Display LEDs Liquid crystal Flourescence
Vehicle LAN - Sinlge wire Glass fiber
Digital modulation 500 kHz bandwidth
Products RECEIVER 1 RECEIVER 2 RECEIVER 3 NEXT GENERATION FUTURE GENERATION
Stereo Plus: Plus: Plus: A new service
Scan Personal paging Stock Market Super hi-fi
Seek Road Information Local maps
Remote amplifiers
Remote controls
customer needs
From: Willyard and McClees, Motorola’s Technology Roadmap Process
Research-Technology Management, Sep-Oct 1987, pp 13-19.
SISTEMA DE INTELIGÊNCIA TECNOLÓGICA
E
S PROJETOS DE INTELIGÊNCIA TECNOLÓGICA
TECNOLÓGICA
T A
R Ç
GESTÃO
A Geração Seleção Desenvolvimento
Õ
T
É E
G S
I
SISTEMA CONTÍNUO DE INFORMAÇÃO TECNOLÓGICA
A
FERRAMENTAS DE APOIO
• Técnicas de mapeamento de cadeias produtivas
• Tecnologias de Informação (informática, telecomunicações, imagens)
• Cenários e Técnicas de previsão tecnológica
• Técnicas de pesquisa de mercado
• Legislação e Regulamentação
• Técnicas comportamentais (motivação, treinamento, ética)
• Avaliação do sistema de Inteligência Tecnológica
7

26. 3 &
8
6 7 #
$ )
3. AMEAÇAS E OPORTUNIDADES E TENDÊNCIAS
TECNOLÓGICAS: AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS
CLIENTES
CONCORRENTES
SWOT Projetos
Identificar adicionais
Projetos e Portfolio
FORNECEDORES Tendências
Atuais + eliminação = de
Tecnológicas de Projetos
outros
Atuais e Futuras
NOVOS ENTRANTES
OUTRAS FORÇAS
8

27. 3. AMEAÇAS TECNOLÓGICAS- CLIENTES
AMEAÇAS PROJETOS ATUAIS PROJETOS ADICIONAIS
Novos Tipos de Materiais Sobre – injeção nos
componentes plásticos
Substituição de Componentes Engenharia Experimental
Atuais para validação
Redução de poder e despesas
Pressão para Redução de Redução de working capital
Redução do tempo e número de Otimização dos processos
Custos
set-ups
Transferencia do Risco de Novos poka-yokes nas Linhas de Aumentar o nivel de
Garantia Montagem Automação
3. AMEAÇAS TECNOLÓGICAS – CLIENTES
AMEAÇAS PROJETOS ATUAIS PROJETOS
ADICIONAIS
Novos tipos de materiais Sobre-injeção em
componentes plásticos
Substituição de componentes Engenharia Experimental
atuais para Validação
Redução de poder e despesas
gerais Otimização dos processos
Pressão para redução de Redução de working capital
custos Redução do tempo e número de
set-ups
Transferência do Risco de Novos poka-yokes na linha de Aumentar o nivel de
Garantia montagem automação
Otimizar funções dos motores
Uso de materiais cerâmicos
Motores de celulas de
hidrogenio
Gerenciamento Modular
eletronico
;

28. 3. OPORTUNIDADES TECNOLÓGICAS – CLIENTES
OPORTUNIDADES PROJETOS ATUAIS PROJETOS
ADICIONAIS
Motores compactors de Mapeamento do
até 04 cilindros mercado
Flex fuel – pode ser Mapemaneto das
usado nos EUA empresas de ECU
(electronic central units)
Novas fontes de Testar produtos e seus
combustivel efeitos
Restritos controles e
regras de emissões
3 – AMEAÇAS TECNOLÓGICAS - CONCORRENTES
AMEAÇAS PROJETOS PROJETOS ADICIONAIS
ATUAIS
Motores eletricos com
controle inteligente
Motores Step e DC Estudo para identificação de
parcerias
Modulos integrados com Desenvolver conceito de modulo
diversas funções mecatronico
Motores eletricos com alto Desenvolver uma proposta de 300-
torque neutron
:

29. 3. OPORTUNIDADES TECNOLÓGICAS - CONCORRENTES
OPORTUNIDADES PROJETOS PROJETOS ADICIONAIS
ATUAIS
Baixo grau de tecnologia e Prospectar parte do mercado do
com baixo valor agregado concorrente BETA – EUA e Japão
Concorrentes mais Prospectar o market share do
regionais do que globais concorrente ALPHA
Criar um time multifuncional para
trabalhar com os clientes
Atuais problemas de analisando os potenciais
Qualidade problemas de qualidade.
Obs: foco nas vantagens de
nossos produtos vs. os problemas
dos concorrentes.
3. AMEAÇAS E OPORTUNIDADES E TENDÊNCIAS
TECNOLÓGICAS: AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS
CLIENTES
CONCORRENTES
SWOT
30 projetos
Identificar adicionais
Projetos e
Portfolio
FORNECEDORES Tendências
Atuais + eliminação = de
Tecnológicas de Projetos
100
Atuais e Futuras
NOVOS ENTRANTES
OUTRAS FORÇAS
9

30. @ D= $
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31. Capacitação tec. Inteligência
X Tecnológica e
concorrentes Patentes
carteira
Identificação das de projetos
Tecnologias
Estratégicas OPEN INNOVATION
Desenvolv.
Integração entre OBJETIVOS E Interno x
Estratégia e projetos externo e formas
Tecnológicos
ESTRATÉGIAS de aquisição
DA EMPRESA E
MODELO DE NEGÓCIO
Avaliação de
Resultados dos Parcerias Estratégicas
Projetos tecnológicos
e Gestão Conhec.
Lide tecnológico Estrutura
X Barreiras e para
seguidor Facilitadores Inovação
à Inovação
$ )
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#
$ )
6

32. Posição Tecnológica Competitiva
x
Tipos de Tecnologia
A incerteza tecnológica aumenta
O potencial de impacto aumenta
Posição Tecnológica
Predominante U10
Competitiva
Forte M4 G2 U6
Favorável M1 U5 U8 E1 U3 U7 U9
Sustentável M1 U5 E1 U7 U6
Fraca U8 M4 U3 U9 U10 G2
Situação Almejada Básica Chave Emergente
Situação Atual Impacto Competitivo da Tecnologia
Fonte: Vasconcellos, E.; Andrade, V.; “Gestão Estratégica da
Carteira de Projetos: modelo conceitual e aplicação”
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6

33. Capacitação tec. Inteligência
X Tecnológica e
concorrentes Patentes Quanto
investir em
Identificação das tecnologia e carteira
Tecnologias de projetos
Estratégicas OPEN INNOVATION
Desenvolv.
Integração entre OBJETIVOS E Interno x
Estratégia e projetos externo e formas
Tecnológicos
ESTRATÉGIAS de aquisição
DA EMPRESA E
MODELO DE NEGÓCIOI
Avaliação de
Resultados dos Parcerias Estratégicas
Projetos tecnológicos
e Gestão Conhec.
Lide tecnológico Estrutura
X Barreiras e para
seguidor Facilitadores Inovação
à Inovação
$ )
6

34. ,-, $$
, '
FORMAIS
- ACORDOS SEM ENVOLVER $ – AGA-NIPPON
AGA-
- ACORDO ENVOLVENDO $
• SEM CRIAR OUTRA ENTIDADE - POHANG IRON-NIPPON STEEL
IRON-
• CRIANDO TERCEIRA ENTIDADE – “JOINT VENTURE”
• Syngenta ( Novartis-Astrazeneca)
Novartis-
• Autolatina ( VW-Ford)
VW-
INFORMAIS – Hippel (mini siderurgias) e Allen
66

35. , ' B NC
COMERCIAL
Pfizer Cataflan/Novartis Zitromax
Novartis – Schering
COMERCIAL E MANUFAT.
– Sabó/Bruss
COMERCIAL, MANUFATURA E P&D&E
– Xerox/Fuji
INTEL
Alianças e Gestão de
Ecossistemas
Processador 286
Eduardo Vasconcellos
67

36. Ecosystem Framework – Mobility
A =
• IT/IT Execs
• Small Business
• Texperts and Students
• Mainstream
• Biz Execs
• Federal
• Local
• Communications
Mobile End User • ISV
Universities/Research Centers
Office/secretary/minister • SI
• Science&Technology • Vertical App developer
Government
office/secretary/minister • Security
• Regulatory agency Application & Content • Operating System
• Content provider/developer
• Internet Solution
Provider MEU Device • Notebook ODM
• Aggregator • PDA ODM
• Mobile Operator • Cell Phone ODM
• Telco • LOEMs - NB
• Digital Media
Service / content distribution • LOEMs - PDA+CP
Distributors • MNC - NB
• MNC - PDA+CP
• Mobile operator Infrastructure • Channel (Retail included)
• Broadband operator
• Cable TV
• Hot spot builder Internet Intranet • Undergraduate /Graduate
• University Labs
• Equipment/solution
Vendor-WAN
Vendor- Home Ad hoc • Business Schools (MBAs)
• Research center
• Equipment/solution
Vendor-WLAN (AP+NIC)
Vendor- Fixed Location Roaming
• Hot Spot Location
LES ALLIANCES DANS LE SECTEUR INFORMATIQUE-
TELECOMMUNICATIONS
KOKUSAI
DENWA HUGUES
VENSHIN SPERRY
AIRCRAFT
MOTOROLA
MITISUI
MITSUBISHI AND CO. NIPPON
GROUP MCI ELETRIC
COMPANY
COSMOS 80 ERICSSON
ROLM
MITTEL
IBM NIPPON HONEYWELL
TELEPHONE
TELEGRAFHY BULL
STET INTEL
GTE
ITAUTEL HITASHI
XEROX
SIEMENS
PLESSEV CIT/
TOSHIBA
ALCATEL FUJITSU
MITSUKO
PHILIPS OLIVETTI
ICL
KIOCERA
SONY LUCKY
SHARP
GOLDSTAR
RCA AT&T
C. ITOH RICOH
ALLIANCES
NISSHO IWAI EXISTANTES
FONTE: DUSSAUGE, PIERRE E OUTROS ALLIANCES
“REVUE FRANÇAISE DE GESTION” - MARS - AVRIL - MAI 1988 EN PROVET
68

37. ALIANÇAS TECNOLÓGICAS NA INDÚSTRIA DE SEMI-CONDUTORES
EUROPE JAPAN
ICL HITASHI
SGC-ATES
FUJITSU OKI ELECTRIC
THONSON
-CSF
SHARP MITSUBISHI
SIEMENS NIPPON
ELECTRIC
PLESSEY
RICON SONY
PHILIPS TOSHIBA
YOKOÇAMA
ELECTRIC
MATRA-
HARRIS INTEL
ZILOG
ADVANCED LSI-
MICRO LOGIC
DEVICES VITELIC
RCA
MOTOROLA TEXAS ROCKWELL
INSTRUM.
IBM NATIONAL VLSI -
UNITED STATES
HP TECNOLOGY INC
JOINT ACTIVITIES (EQUITY BASED) MARKETING-MANUFACTURING FONT
JOINT ACTIVITIES (NON-EQUITY BASED) PERSONNEL EXCHANGES E:
COL
" )
Video conferências, Skype, Fax, Palm,
Notebooks, Banco de Dados,
Telecomunicações, Internet, Intranet
6;

38. )%J) #$ , ) < )'
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39. Capacitação tec. Inteligência
X Tecnológica e
concorrentes Patentes Quanto
investir em
Identificação das tecnologia e carteira
Tecnologias de projetos
Estratégicas OPEN INNOVATION
Desenvolv.
Integração entre OBJETIVOS E Interno x
Estratégia e projetos externo e formas
Tecnológicos
ESTRATÉGIAS de aquisição
DA EMPRESA E
MODELO DE NEGÓCIO
Avaliação de
Resultados dos Parcerias Estratégicas
Projetos tecnológicos
e Gestão Conhec.
Lide tecnológico Estrutura
X Barreiras e para
seguidor Facilitadores Inovação
à Inovação
$ )
2
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69

40. ERJ 170/190 Direção do Programa
Organization Planning /
& Process Control
Quality Partners
Development
Commercial /
ERJ 170/190
Marketing Program Manufacturing
Director
Integrated
Customer Service Product
Development
Integr. Integrated 175
Product Product
Development Development
195 170
$ )
Núcleo Técnico 170
IPT’s Relacionados
IPT’s Relacionados
DBT’s
(partes do Avião):
• Asa
IPT’s
• Fuselagens (I, II, III, GDP Gestão de
dianteira e traseira) GDP Interior • Aviônica
Ensaios em Vôo • Flight by Wire
• Empenagens
• Elétrica
• Superfície de comandos
• Etc.
• Motor
• Etc.
GDP Segmentos GDP Sistemas
da Aeronave Eletro/Eletrônico
ENGENHEIRO
CHEFE
EMBRAER 170
GDP Sistemas
GDP Aeronáutica Hidro-Mec./Prop.
IPT’s
IPT’s • Propulsão
• Aerodinâmica • Ar Condicionado
• Qualidade de Vôo • Trem de pouso
• Performance GDP Cargas & • Hidráulica
GDP Estruturas
• Etc. Aerolasticidade • APU
• Etc.
IPT’s Relacionados
IPT’s Relacionados
$ )
6

41. Figure 2 - ORGANIZATION DIP ERJ 170/190
IPT CEO
Director of Integration of one function
Financial
Program
170/190 Engineering Production Procurement
Marketing
DIP
(Technical Nucleus 170)
Core Team
Planning
&
Control
Fuselage I
Procurement
Wing
Quality
Tail Assembly
DBT
Physical Integration
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7

42. Capacitação tec. Inteligência
X Tecnológica e
concorrentes Patentes Quanto
investir em
Identificação das tecnologia e carteira
Tecnologias de projetos
Estratégicas OPEN INNOVATION
Desenvolv.
Integração entre OBJETIVOS E Interno x
Estratégia e projetos externo e formas
Tecnológicos
ESTRATÉGIAS de aquisição
DA EMPRESA E
MODELO DE NEGÓCIO
Avaliação de
Resultados dos Parcerias Estratégicas
Projetos tecnológicos
e Gestão Conhec.
Lide tecnológico Estrutura
X Barreiras e para
seguidor Facilitadores Inovação
à Inovação
$ )
Há vários fatores que podem
facilitar ou dificultar a
inovação
Cultura e comportamento
são elementos críticos
$ )
7

43. • + < ) ' + *, '
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Fonte: Vasconcellos, E.. “Avaliação e Mudança na Estrutura Organizacional ”, disciplina do PPGA-FEA/USP, 2004.
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