Minha apresentação no Dia do Empreendedor da Digital House em São Paulo em 10 de novembro de 2018. Apresentei a essência de um plano de negócios; um conjunto de slides (pitch-deck) para uma breve apresentação à investidores, potenciais parceiros e clientes; e a importância de ter algo que gere confiança na capacidade de execução da equipe, como um protótipo e ainda melhor um produto mínimo viável.
Visite meu blog sobre estratégia, inovação, startups, modelos de negócios, ... em: http://neigrando.blog.br
Esses slides mostram de forma simplificada as etapas de um Plano de Negócios,
Ideal para aqueles que querem ter uma visão gerão e resumida sobre o desenvolvimento do projeto.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Apresentação utilizada nas aulas de Gestão do Conhecimento e Inovação da Pós Graduação Latu Sensu em Governança de Tecnologia da Informação do SENAC/Criciúma nos dias 04 e 05/10/2013
Esses slides mostram de forma simplificada as etapas de um Plano de Negócios,
Ideal para aqueles que querem ter uma visão gerão e resumida sobre o desenvolvimento do projeto.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Apresentação utilizada nas aulas de Gestão do Conhecimento e Inovação da Pós Graduação Latu Sensu em Governança de Tecnologia da Informação do SENAC/Criciúma nos dias 04 e 05/10/2013
Neste encontro foi trabalhado modelos de negócios de startups conhecidas, bem como o business model canvas (BMC). Ao definir a hipótese de negócio, é necessário validar utilizando uma estratégia de desenvolvimento de clientes (customer development)
Nesta aula trabalhos os conceitos relacionados a MVP, que é o produto mínimo viável em que uma startup deve concentrar os seus esforços para construir, lançar, medir e aprender, partindo para uma nova versão
Aula 1 - Introdução aos Conceitos de Marketing Digital - Disciplina Planejame...Pedro Cordier
Marcar presença na web é um desafio para todas as marcas.
Com a quantidade de informações disponíveis, encontrar alguma coisa relevante é quase como achar uma agulha no palheiro.
Por essa razão o marketing digital está cercado de técnicas e ferramentas que auxiliam os profissionais a encontrar e conquistar seus consumidores.
Para cada tipo de ação, precisamos do canal específico, do conteúdo correto, das ferramentas adequadas e de muito conhecimento para juntar tudo isso e obter o resultado esperado.
Objetivos da aula:
1. Identificar os conceitos e as principais terminologias de marketing digital;
2. Conhecer as principais plataformas de marketing digital.
Planejamento Estratégico
Estudo para Avaliar uma viabilidade da abertura da empresa, nossa metodologia Consiste em:
Pesquisa Concorrência de mercado, fornecedores, nicho de mercado, aceitação dos serviços e produtos, análise de riscos (pontos fortes e fracos e oportunidades e ameaças), Elaboração da missão e visão da empresa.
Para as micro e pequenas empresas já existentes, Elaboramos um planejamento estratégico onde serão as diretrizes estabelecidas e todas Definidas as ações com base na reformulação dos conceitos e práticas ADOTADAS nas áreas gerenciais, administrativas e operacionais, com o objetivo de Atingir melhores resultados de uma forma melhor aproveitar as oportunidades e os recursos (humanos e financeiros), para o crescimento e estruturação dos negócios.
O Planejamento Estratégico Consiste em:
Definir Missão e Visão, identificar o posicionamento da empresa sem mercado, análise criteriosa de riscos e oportunidades (ambiente interno e externo), Objetivos e Metas ESTABELECER acompanhado por um indicador de desempenho.
As empresas devem ser capazes de fazer tudo ao mesmo tempo: vender, entregar, gerenciar, vender mais, crescer, etc. Normalmente, “fazer tudo ao mesmo tempo” significa ter uma desculpa para apresentar uma postura do “vai levando” sem planejamento, sem coordenação.
Veja como montar um plano de ação para sua empresa.
O modelo (template) deste plano de ação foi elaborado pela Gestão Singular.
Desde já, a Gestão Singular concede a permissão para usar e distribuir este modelo.
A Gestão Singular só fornece o modelo do plano de ação em branco e, portanto, não tem responsabilidade sobre o conteúdo incluído por terceiros, usuários do modelo.
Esta palestra apresenta os valores e princípios do manifesto ágil, os resultados de uma pesquisa sobre a adoção de metodologias e práticas ágeis, uma visão geral do processo ágil para construção de software SCRUM e práticas ágeis de desenvolvimento mais usadas da XP. O objetivo é apresentar os conceitos do manifesto ágil e promover uma discussão sobre como eles podem influenciar as equipes positivamente, visando obter sucesso nos projetos.
O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. A princípio o plano de negócios era utilizado como uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma start-up.
Neste encontro foi trabalhado modelos de negócios de startups conhecidas, bem como o business model canvas (BMC). Ao definir a hipótese de negócio, é necessário validar utilizando uma estratégia de desenvolvimento de clientes (customer development)
Nesta aula trabalhos os conceitos relacionados a MVP, que é o produto mínimo viável em que uma startup deve concentrar os seus esforços para construir, lançar, medir e aprender, partindo para uma nova versão
Aula 1 - Introdução aos Conceitos de Marketing Digital - Disciplina Planejame...Pedro Cordier
Marcar presença na web é um desafio para todas as marcas.
Com a quantidade de informações disponíveis, encontrar alguma coisa relevante é quase como achar uma agulha no palheiro.
Por essa razão o marketing digital está cercado de técnicas e ferramentas que auxiliam os profissionais a encontrar e conquistar seus consumidores.
Para cada tipo de ação, precisamos do canal específico, do conteúdo correto, das ferramentas adequadas e de muito conhecimento para juntar tudo isso e obter o resultado esperado.
Objetivos da aula:
1. Identificar os conceitos e as principais terminologias de marketing digital;
2. Conhecer as principais plataformas de marketing digital.
Planejamento Estratégico
Estudo para Avaliar uma viabilidade da abertura da empresa, nossa metodologia Consiste em:
Pesquisa Concorrência de mercado, fornecedores, nicho de mercado, aceitação dos serviços e produtos, análise de riscos (pontos fortes e fracos e oportunidades e ameaças), Elaboração da missão e visão da empresa.
Para as micro e pequenas empresas já existentes, Elaboramos um planejamento estratégico onde serão as diretrizes estabelecidas e todas Definidas as ações com base na reformulação dos conceitos e práticas ADOTADAS nas áreas gerenciais, administrativas e operacionais, com o objetivo de Atingir melhores resultados de uma forma melhor aproveitar as oportunidades e os recursos (humanos e financeiros), para o crescimento e estruturação dos negócios.
O Planejamento Estratégico Consiste em:
Definir Missão e Visão, identificar o posicionamento da empresa sem mercado, análise criteriosa de riscos e oportunidades (ambiente interno e externo), Objetivos e Metas ESTABELECER acompanhado por um indicador de desempenho.
As empresas devem ser capazes de fazer tudo ao mesmo tempo: vender, entregar, gerenciar, vender mais, crescer, etc. Normalmente, “fazer tudo ao mesmo tempo” significa ter uma desculpa para apresentar uma postura do “vai levando” sem planejamento, sem coordenação.
Veja como montar um plano de ação para sua empresa.
O modelo (template) deste plano de ação foi elaborado pela Gestão Singular.
Desde já, a Gestão Singular concede a permissão para usar e distribuir este modelo.
A Gestão Singular só fornece o modelo do plano de ação em branco e, portanto, não tem responsabilidade sobre o conteúdo incluído por terceiros, usuários do modelo.
Esta palestra apresenta os valores e princípios do manifesto ágil, os resultados de uma pesquisa sobre a adoção de metodologias e práticas ágeis, uma visão geral do processo ágil para construção de software SCRUM e práticas ágeis de desenvolvimento mais usadas da XP. O objetivo é apresentar os conceitos do manifesto ágil e promover uma discussão sobre como eles podem influenciar as equipes positivamente, visando obter sucesso nos projetos.
O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. A princípio o plano de negócios era utilizado como uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma start-up.
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Nei Grando
Apresentação que ministrei na Virada Empreendedora sobre Modelo de Negócios que explica o que é um Modelo, um Negócio - apresenta o Quadro (canvas) do Modelo de Negócios, a estratégia e o ambiente externo, processo de construção, protótipos, a atitude de design e a importância da avaliação e validação do modelo de negócios.
Para saber mais sobre Startups e sobre Empreendedorismo Inovador vide minha entrevista na CBN - Mundo Corporativo - http://youtu.be/EZbmS_DWPyI e/ou visite o blog - http://neigrando.blog.br
Na cadeia Logística existe cinco Processos: Serviços ao Cliente, Transportes, Armazenagem, Produção e Distribuição. Mostro neste trabalho que cada um desses cinco Processos pode se tornar um Modelo de Negócio sob a perspectiva Canvas para desenvolver estrategicamente um Projeto Logístico.
ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS PARA PRODUTOS DIGITAIS — PRODUTOS PARA HUMANOS.pdfPaulo Floriano
Ebook sobre Estratégia e Negócios pensado e escrito de maneira totalmente autoral, para pessoas que trabalham com produtos e serviços digitais. Por Paulo Floriano e Carolina Tod. Produtos para Humanos.
http://produtosparahumanos.cc
EduTech - Introdução à Smart Cities com ênfase em Educação - Nei GrandoNei Grando
Palestra ministrada no EduTech'21 - A Fronteira Educacional - Palco 5 - Domingo 31 de Outubro às 13:30 horas.
Video no Youtube: https://youtu.be/N5_ghcqOmVc com esta palestra iniciando em: inicia no tempo 4:59:30
Segundo os deste artigo da HBR, ‘A estrutura de uma empresa só obtém melhor desempenho como resultado se ela aprimorar a sua habilidade de tomar e executar decisões melhor e mais rápido do que seus competidores.’. O que você me diz? Vale a reflexão?
Esta apresentação faz parte de um estudo na área de Tomada de Decisão que fiz em Junho de 2016, numa disciplina da FEA-USP.
O mercado brasileiro de Startups está crescendo a cada ano, contando com Fundadores/Empreendedores, Mentores e Investidores envolvidos no negócio, bem como com Professores e Alunos de Cursos de empreendedorismo e negócios.
O StartupRadar foi desenvolvido para ajudar tais atores do Ecossistema de Startups a avaliarem os negócios e acompanharem a evolução deles, de forma simples e objetiva, utilizando ferramentas e informações.
A ideia é que a partir de um único lugar você possa avaliar negócios e acompanhar a evolução deles. Visite em https://www.startupradar.com.br
Vídeo da apresentação em: https://www.youtube.com/watch?v=O0pPTtXKP2g
Minha apresentação sobre o tema Inovação Aberta para a "30ª Conferência ANPROTEC 2020 - Ambientes de Inovação 4.0, Desafios e Oportunidades na Dinâmica Global" onde, na sessão sobre Inovação Aberta, eu resumo meu artigo acadêmico sobre as principais formas como corporações e médias empresas podem se conectar com startups de tecnologia, a saber:
Eventos (Conferências, concurso com prêmios, hackathons), Espaços de Co-working, Aceleradoras Corporativas, Incubadoras Corporativas, Plataformas, Corporate Venture Capital, Parcerias, e Aquisições. Veja o vídeo (15 minutos) da Apresentação em https://youtu.be/Hj8kEXyMH7c
Material para o Talk Show: Brasil Rumo à Indústria 4.0, promovido pelo Movimento Produzir no Brasil #produzirnoBrasil - comigo e Edson Ferro, Miguel Passos,
Paulo Alexandre. Vide também o artigo em:
https://neigrando.com/2020/06/28/brasil-rumo-a-industria-4-0/
Pixel Show - Inovação na Economia CriativaNei Grando
Slides da minha Palestra no Pixel Show 2019.
Esta palestra mostrou que o conhecimento e a imaginação possibilitam a criatividade e que com o ambiente, processo e gestão apropriados podem conduzir à inovação. Apresentou a economia criativa como transformadora da criatividade e da arte em negócios inovadores que se destacam no mercado e que transformam a economia e a sociedade.
“Criatividade é tudo na Economia Criativa, e a tecnologia pode ser mais do que ferramenta de apoio aos Criativos Humanos em sua arte, é elemento chave para Inovação, transformação econômica e desenvolvimento sustentável.” - Nei Grando
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...Nei Grando
Neste Bate-Papo na Universidade de Taubaté, apresentei minha palestra com estes slides apenas para apoio. Depois participei de um painel com Carlos Magno, e Paulo Quintaneiros sobre o tema. O objetivo do Mentor conhecer e o empreendedor entender os principais pontos possíveis de falha, ajuda a reduzir incertezas e mitigar riscos, além de facilitar a relação com sócios, parceiros, clientes, investidores e outros elementos importantes do ecossistema de empreendedorismo inovador.
Exploration and Exploitation in Organizational LearningNei Grando
This presentation considers the relation between the exploration of new possibilities and the exploitation of old certainties in organizational learning. It examines some complications in allocating resources between the two.
Seminário apresentado por Nei Grando, na disciplina: Análise da Decisão na Incerteza Aplicada à Administração, ministrada pelo Prof. Dr. Abraham Yu na FEA-USP.
Apresentação baseada no artigo "The Decision-Driven Organization", da Harvard Business Review, em 2010. https://hbr.org/2010/06/the-decision-driven-organization
Slides da palestra de 25 de agosto, quando a ABMEN inaugurou suas atividades da Regional São Paulo.
Foi feito um paralelo entre estatísticas nacionais e internacionais sobre os motivos que levam startups a dar certo ou não. No evento, mais do que apontar as causas, conversamos sobre como os empreendedores podem evitar tais problemas, com dicas, e ferramentas, rede de contatos/mentoria, informações disponíveis e acessíveis, ...
Visite meu blog sobre estratégia, inovação, startups, modelos de negócios, ... em: http://neigrando.blog.br
Slides selecionados com informações e diagramas sobre transformação digital de negócios. Inclui slide com elementos do modelo de plataforma de negócios - mais informações, vide: http://bit.ly/transformadig e http://bit.ly/PlatformBiz
Iniciativa Mentores do Brasil - Indicação de livros para empreendedoresNei Grando
Leituras indicadas pelos mentores da Rede Mentores do Brasil.
Contém os principais assuntos abordados pelos mentores em suas indicações bibliográficas. Organizado por: Vitor Hugo Santis Costa.
Casos práticos de Empreendedorismo e Novos NegóciosNei Grando
Palestra ministrada no "III Desafio UFABC de Empreendedorismo" na Agência de Inovação da Universidade Federal do ABC em Março / 2017 sobre: Empreendedorismo, Tecnologias Emergentes, Startups de Tecnologia, Modelos de Negócio, e Casos como o simpes BlackSocks e alguns destaques de crescimento em escala (growhhacking), como Dropbox, Hotmail e Waze.
This presentation explore the role of innovation in helping Chinese emerging multinationals move beyond the position of unambitious copy-cats or timid subcontractors to Western brands.
Apresentação sobre Startups e Cases na FEA-USP incluindo: Empreendedorismo, Contexto e "Ecossistema", Startups, Criatividade e Inovação, Modelagem do Negócio, Lean Startup e exemplos (Cases).
A Eco-inovação no desenvolvimento de produtos das organizaçõesNei Grando
A preocupação ambiental pode estar presente desde a ideia original de um produto, passando por todo o seu planejamento e desenvolvimento, ciclo de vida no mercado, até o seu descarte e possível reutilização.
Isto pode ser visto no estudo de caso da 3M que possui certificação ISO 14001, tem um programa de prevenção a poluição (3P) e faz a gestão do ciclo de vida do produto (LCM) de forma integrada ao processo de desenvolvimento de novos produtos (NPI), compatível com o Stage-Gate™.
As atividades ambientais podem ser executadas durante as fases de desenvolvimento de produtos, como as do modelo Stage-Gate™. Um quadro sugestão é apresentado.
Presentation based on Harvard Business Review article: "What is Disruptive Innovation?", by Clayton M. Cristensen, Michael E. Raynor, and Rory McDonald – December, 2015 issue.
The theory of disruptive Innovation was introduced in the article: "Disruptive Technologies: Catching the Wave", by Joseph L. Bower and Clayton M. Christensen from the HBR january–february 1995 issue.
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
Mudanças Climáticas e a Redução de Emissão de Gases de Efeito Estufa pelos EU...Nei Grando
Seminário FEA-USP sobre Mudanças Climáticas e Redução de Emissões de GEE.
COP 21 - Como avançar em Paris? Esta aprestação (slideshare) é referente à atuação dos Estados Unidos. O seminário almeja avançar no estudo das políticas públicas para mitigar a emissão dos gases de efeitos estufa (GEE), reduzindo, assim, os seus impactos sobre as mudanças climáticas. Os textos (relacionados com as palestras) têm por objetivo apoiar os preparativos para a Reunião de Paris (COP 21), dedicada aos novos acordos para a redução das emissões de GEE no âmbito da Convenção do Clima. Cada apresentação analisa a política de redução de emissão de GEE de um dos países selecionados. Veja o texto do artigo em - http://www.usp.br/mudarfuturo/cms/?p=629
2. Minha jornada acadêmica e profissional
TI - Proc. de Dados
Extensão no IME
MBA em Administração
+ EAD Docência
Ext. Estratégia e GC
Extensão no CIC em
Inovação e Redes Sociais
Mestrado na FEA
(Administração com ênfase em
Inovação)
http://lattes.cnpq.br/8542618173749724
Duas Empresas de Tecnologia:
Desenvolvimento de Portais, Internet-banking,
Home broker, CRM, Ad Server, GED /GC
Consultor & Mentor: Estratégia &
Modelos de Negócios, Inovação, Startups
Palestrante: Empresas, Universidades,
Campus Party, Virada Empreendedora, ...
Professor: Lab. de Startups (ESPM), Startup One
(FIAP), Planejamento Estratégico (FIAP), Criação e
Gestão de Startups (FIA), Strategic Thinking (FIAP), ...
Blog: neigrando.blog.br
www.linkedin.com/in/neigrando
5. Qual o seu negócio?
O importante é gerar Valor (algo que muita gente gosta)
“Sem gerar valor você não tem um negócio; sem crescimento rápido, você não tem uma Startup.” – Paul Graham
B2B ou B2C?
Serviços, Comércio, Indústria?
Próprio ou Franquia?
Produto Digital (bits) ou Real (físico)?
Canal Físico ou Virtual?
Ramo de negócios / Setor?
6. Planos e Falhas
“Se você falha em planejar,
está planejando falhar.”
– Benjamin Franklin
8. Planos x Planejar
“Nenhum plano de
negócios sobrevive
ao contato com os
primeiros clientes”
– Steve G. Blank
9. Um Mapa ou uma Bússola
Se não tiver um Mapa claro para iniciar (plano de negócio),
tenha pelo menos uma Bússola (modelo do negócio).
10. Modelo de Negócios
“Um modelo de negócios descreve os fundamentos de como uma
organização cria, entrega e captura valor.” Alexander Osterwalder
11. Estrutura básica do Plano de Negócios
O objetivo geral de um plano de negócios é demonstrar a viabilidade do
negócio e a capacidade dos empreendedores e/ou gestores de executá-lo.
Sumário Executivo
1. Oportunidade
2. Empresa, estratégia e empreendedores
3. Produtos e/ou Serviços
4. Mercado consumidor
5. Setor e Concorrência
6. Plano de Produção e Operação
7. Plano de Marketing e Vendas
8. Plano de Recursos Humanos
9. Plano Financeiro
Anexos
Fonte: NAKAGAWA M. Porque o empreendedor de alta tecnologia precisa conhecer os fundamentos de gestão e modelagem de negócios. In:
GRANDO, N. (ORG). Empreendedorismo inovador: Como criar Startups de Tecnologia no Brasil. São Paulo, Editora Évora, cap.11, p.85-90, 2012.
12. Utilidade de um Plano de Negócios
Fornece uma visão dos objetivos que uma organização deseja
atingir em determinado período, considerando-se a situação
atual e a etapas a serem transpostas para atingir tais objetivos.
Finalidade de uso:
▪Abertura da Empresa
▪Expansão da Empresa (Filiais, Novos Produtos)
▪Busca de Investimentos
▪Busca de Financiamentos
▪Ferramenta de Comunicação
▪Desenvolvimento e Acompanhamento Gerencial
13. Plano de Marketing
De acordo com a estratégia e o
posicionamento da empresa no mercado,
como pretende:
• divulgar (promoção, comunicação e
publicidade) e vender o produto/serviço;
• conquistar clientes, manter o interesse e
aumentar a demanda.
14. Análise do Mercado
•Apresenta a oportunidade a ser
perseguida, incluindo o tamanho do
mercado e o conhecimento do mercado
consumidor.
•Informa como o mercado está
segmentado, como está o crescimento,
quais as características do consumidor,
a localização dos mesmos, etc.
•Apresenta a fatia de mercado que a
empresa abrange, destacando os principais
concorrentes e como atingirá a sua
participação desejada de mercado.
•Relaciona os principais fornecedores
• etc.
15. Estratégia de Marketing e Vendas
Segmentos de clientes
(público-alvo)
Proposição de valor
(produto/serviço) com ênfase no
diferencial competitivo
Canais de distribuição
que atenderão o consumidor
Política de preços com as
margens de lucro praticadas –
com lista de comparação com os
principais concorrentes e lógica
da estratégia de preços.
Projeção de vendas com a
participação desejada de mercado e
outros itens como a sazonalidade.
Serviços pós-venda e garantia e
formas de obter feedback dos clientes
17. Plano Financeiro
Apresenta em números, as ações planejadas:
• os investimentos feitos e os resultados alcançados;
• o quanto existe de recursos disponíveis;
• o quanto de $$$ é necessário e como será aplicado;
• a quantidade de clientes e vendas necessários para
viabilizar o negócio (ponto de equilíbrio, quando as
receitas cobrem as despesas);
• o volume de vendas que gerarão retorno sobre o
investimento e tornarão o negócio lucrativo, etc.
18. Demonstrações Financeiras
I$
R$
C$
Investimento Inicial -
instalações, suprimentos,
equipamentos e mobiliário
Receitas (se houverem)
e/ou projeção de vendas
Custos - valores que serão
despendidos na produção das
ofertas de produto/serviço,
incluindo despesas fixas e
variáveis com adm, vendas, etc.
Demonstrativo Fluxo de Caixa com
projeções de entradas (receitas) e saídas
(custos, despesas e investimentos) de
recursos financeiros por um determinado
período de tempo
DRE
Demonstrativo de Resultados
mostra a lucratividade a partir de
entradas e saídas)
Empresas com mais de um ano,
costumam apresentar o Balanço
Patrimonial – com disponibilidades
e obrigações – para avaliação da sua
solidez.
20. O que é o Pitch?
Pitch: Uma breve apresentação (história) para que novos
negócios possam atrair a atenção [principalmente] de
investidores e clientes.
Fonte: https://news.greylock.com/what-do-i-look-for-in-a-pitch-866355bddb3
21. Discurso do Elevador (Elevator-Pitch)
Minha empresa (nome),
ajuda o (público alvo),
a resolver o (problema),
com o [desenvolvimento do] (produto/serviço),
de (forma especial [diferencial]), ...
Por que?
O que?
Como?
Para quem?
22. Apresentação do Negócio (Pitch Deck)
1. Nome da Startup e o que ela “faz” (e o Propósito).
2.Problema: Necessidades/desejos dos clientes.
3.Solução: Como faz ou fará o “cliente” feliz/satisfeito?.
(aqui cabe apresentar o protótipo, MVP)
4.Tamanho do Mercado: aqui quanto maior é melhor.
5.Modelo de Receitas: Principais fontes de receita.
6.Diferenciais/vantagens: Tecnologia, equipe experiente, PI, ...
7.Marketing e vendas: Como obtém clientes & distribuição?
8.Concorrência: Quem são ou podem ser?
9.Equipe: Fundadores. Quem fará acontecer?
10.Investimento ($): Quanto precisa? O que será feito?
Fonte: adaptado do modelo apresentado por Dave McClure da “500 Startups”.
23. Exemplo: AirBnB Pitch Deck
Segue link para da Apresentação original do AirBnB
para Investidores em 2008 quando conseguiram
fechar um investimento semente de US$
600.000,00
Fonte: https://www.slideshare.net/ryangum/airbnb-pitch-deck-from-2008
26. Como Construir um MVP
A partir das Ideias
você Constrói um produto
mínimo viável (código),
[valida junto aos clientes, ou seja,]
Mede os resultados,
coleta Dados e
Aprende algumas lições.
27. Caso Dropbox
Vide o vídeo apresentado por Drew Houston, e/ou o artigo da TechCrunch.
Surgiram depois:
28. Fases de um Negócio (Startup)
$ (FFF) $$ (Angels)
$$$ (VC)