ENCOAD 2015
ENCONTRO DO CONHECIMENTO EM ADMINISTRAÇÃO
50 ANOS DA ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL:
AVANÇOS E PERSPECTIVAS
27/08/2015
SUMÁRIOQUEM SOMOS
A Responsabilidade do Administrador
no Desenvolvimento da
Cultura Ética nas Organizações
Elaboração do Grupo de Excelência...
A ÉTICA ESTÁ MORTA?
O QUE VEM A SER ÉTICA?
“Chamamos de Ética o conjunto de coisas que as
pessoas fazem quando todos estão olhando.
O conjunto...
É o processo permanente
de reflexão sobre
atitudes,
comportamentos e
relacionamentos,
visando a perenidade da
organização ...
PILARES DA ÉTICA
PROCESSOS
PESSOAS
PRINCÍPIOS
1. O QUE ACREDITAMOS?
2. COMO FAZEMOS?
3. QUAIS ATITUDES?
PRINCÍPIOS - EM QUE ACREDITAMOS?
ALGUNS PRINCÍPIOS ÉTICOS
Fonte: IBGC
TRANSPARÊNCIA
EQUIDADE
PRESTAÇÃO DE CONTAS (accountability)
RESPONSABILIDADE CORPORAT...
AÇÕES
• Estabelecimento de
altos padrões éticos
por aqueles em
posições de liderança
• Absoluta consistência
entre discurs...
• Observância efetiva de
toda legislação
existente
• Medidas consistentes
contra aqueles que não
atendem as normas e
padrõ...
QUAL O PAPEL DO ADMINISTRADOR
Na “construção” da
Cultura e
Pensamento Éticos
nas organizações?
PROCESSOS – COMO FAZER?
DESENVOLVIMENTO DOS PADRÕES
ÉTICOS
COMO CONSTRUIR E
SUSTENTAR A
CULTURA ÉTICA NA
ORGANIZAÇÃO?
DESENVOLVER A CULTURA ÉTICA
...
DESENVOLVIMENTO DOS PADRÕES
ÉTICOS: Papel do Administrador
Influência e
Sustentação
• Posicionamento
ético
Administração
É...
PESSOAS
ATITUDES
Supervisão,
transparência e
prestação de contas
(Accountability)
Comprometimento dos colaboradores
para combater ...
CONCLUSÃO I
• O Administrador conta com formação
generalista, visão sistêmica e capacidade de
comunicação com toda a Organ...
CONCLUSÃO II
Muitos são os caminhos,
mas a ÉTICA deve ser o alicerce de todos eles.
GEES AGRADECE SUA PRESENÇA !
Contatos
Admª. GLADES CHUERY AMENEIRO FERREIRA
glades.perito@gmail.com
Via Centro do Conhecim...
GEES AGRADECE SUA ATENÇÃO !
QUE TIPO DE ORGANIZAÇÃO
QUEREMOS DAQUI A
50 ANOS?
REFLEXÃO ...
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ENCOAD 2015: A responsabilidade do Administrador no Desenvolvimento da Cultura Ética nas Organizações.

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Objetivos da Palestra

O administrador tem em suas mãos uma grande responsabilidade, a de desenvolver a cultura ética nas organizações. A aplicação da cultura ética é sem dúvida uma responsabilidade de todos, no entanto, para o administrador está responsabilidade é muito maior. Mas como desenvolver a cultura ética? Quais princípios? Quais processos? Quais pessoas estão envolvidas? Como a ética e compliance auxiliam o Administrador neste desenvolvimento? Estes são os desvios do presente e do futuro para os administradores de hoje e do futuro.

Palestrante:
Adm. Glades Chuery A. Ferreira

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    1. 1. ENCOAD 2015 ENCONTRO DO CONHECIMENTO EM ADMINISTRAÇÃO 50 ANOS DA ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL: AVANÇOS E PERSPECTIVAS 27/08/2015
    2. 2. SUMÁRIOQUEM SOMOS
    3. 3. A Responsabilidade do Administrador no Desenvolvimento da Cultura Ética nas Organizações Elaboração do Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade do CRA-SP Apresentado por: Admª Glades Chuery A. Ferreira
    4. 4. A ÉTICA ESTÁ MORTA?
    5. 5. O QUE VEM A SER ÉTICA? “Chamamos de Ética o conjunto de coisas que as pessoas fazem quando todos estão olhando. O conjunto de coisas que as pessoas fazem quando ninguém está olhando chamamos de Caráter...”
    6. 6. É o processo permanente de reflexão sobre atitudes, comportamentos e relacionamentos, visando a perenidade da organização e o bem comum: • a construção da identidade empresarial; • o fortalecimento da confiança entre as partes interessadas; • o compromisso com a busca da verdade; • a consequência da correta gestão de riscos; • a deliberação do que é certo e como atuar em consequência disto. DELIBERAÇÃO ÉTICA
    7. 7. PILARES DA ÉTICA PROCESSOS PESSOAS PRINCÍPIOS 1. O QUE ACREDITAMOS? 2. COMO FAZEMOS? 3. QUAIS ATITUDES?
    8. 8. PRINCÍPIOS - EM QUE ACREDITAMOS?
    9. 9. ALGUNS PRINCÍPIOS ÉTICOS Fonte: IBGC TRANSPARÊNCIA EQUIDADE PRESTAÇÃO DE CONTAS (accountability) RESPONSABILIDADE CORPORATIVA
    10. 10. AÇÕES • Estabelecimento de altos padrões éticos por aqueles em posições de liderança • Absoluta consistência entre discurso e prática, principalmente pelas lideranças • Educação e incentivo aos funcionários para incorporação dos padrões estabelecidos • Comunicação diligente e consistente sobre os altos padrões éticos
    11. 11. • Observância efetiva de toda legislação existente • Medidas consistentes contra aqueles que não atendem as normas e padrões éticos • Engajamento de TODOS para disseminação da CULTURA ÉTICA • ... MAIS AÇÕES ...
    12. 12. QUAL O PAPEL DO ADMINISTRADOR Na “construção” da Cultura e Pensamento Éticos nas organizações?
    13. 13. PROCESSOS – COMO FAZER?
    14. 14. DESENVOLVIMENTO DOS PADRÕES ÉTICOS COMO CONSTRUIR E SUSTENTAR A CULTURA ÉTICA NA ORGANIZAÇÃO? DESENVOLVER A CULTURA ÉTICA NA ORGANIZAÇÃO Código de Conduta Canal de Denúncia Comunicação e Treinamento Programa de Ética e Compliance eficiente 1. Conjunto de princípios e normas de uma organização. 2. Canal de comunicação específico e oficial para enviar denúncias. 3. Conscientização para evitar violações ou qualquer desvio de conduta ética frente aos valores, princípios e diretrizes da Organização.
    15. 15. DESENVOLVIMENTO DOS PADRÕES ÉTICOS: Papel do Administrador Influência e Sustentação • Posicionamento ético Administração Ética • Estilo dos dirigentes Ética da Organização • Construção de uma identidade ética
    16. 16. PESSOAS
    17. 17. ATITUDES Supervisão, transparência e prestação de contas (Accountability) Comprometimento dos colaboradores para combater a fraude e a corrupção através de capacitação Relação proativa e colaborativa entre as diversas áreas da organização, para promover a CULTURA ÉTICA
    18. 18. CONCLUSÃO I • O Administrador conta com formação generalista, visão sistêmica e capacidade de comunicação com toda a Organização. • Assim sendo tem papel fundamental na formação e manutenção da cultura da mesma. • Mais ainda deve ser responsável pela cultura ética da organização visando a sustentabilidade do empreendimento.
    19. 19. CONCLUSÃO II Muitos são os caminhos, mas a ÉTICA deve ser o alicerce de todos eles.
    20. 20. GEES AGRADECE SUA PRESENÇA ! Contatos Admª. GLADES CHUERY AMENEIRO FERREIRA glades.perito@gmail.com Via Centro do Conhecimento no site do CRA-SP www.crasp.gov.br/crasp/entro/Contato.aspx?secao_id=249
    21. 21. GEES AGRADECE SUA ATENÇÃO !
    22. 22. QUE TIPO DE ORGANIZAÇÃO QUEREMOS DAQUI A 50 ANOS? REFLEXÃO ...

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