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Realidades e Perspectivas
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PESSOAS
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GESTÃO DE PESSOAS
Histórico desde a revolução industrial
· aprendizado cultural
· compreensão
· aplica...
Mudanças no mundo do trabalho
políticas
tecnológicas
econômicas
sociais
As novas relações de trabalho
Gestão flexível de pessoas
 A organização Skinneriana
O modelo flexibilizado da gestão de pessoas
Produtividade /
Qualidade
Modelos
participativos
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hierarquicamente
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As dificuldades e os riscos na flexibilização
da gestão de pessoas
autocrática
participativa
híbrida e virtual
O work – out
RH e Desafios
· estratégias
· mudanças
· infra – estrutura
GESTÃO DE PESSOAS
O que é? O que é competência?
Competências como fonte de valor para o
indivíduo e para a organização
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GESTÃO DE COMPETÊNCIAS
Competências cognitivas e
desenvolvimento de
competências profissionais
· novas técnicas
P E N S A R
· aplicar conhecimentos
antigos de forma nova
· tomar as decisões adequadamente
· desenvolver o espírito de
indagação e raciocínio
P E N S A R
· discriminar mensagens em afirmações
· avaliar e valorizar a lógica das deduções
· posicionar-se diante de alternativas
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CONTEXTUALIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS
GESTÃO DE COMPETÊNCIAS
Resolução de Problemas
Criatividade
Aprender
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COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
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PESSOAS, COMPETÊNCIAS e TAREFAS
Desenvolvimento
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Identificação das Competências Essenciais
a empresa
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benefícios e competências
compreensão das habilidades
integração de processos
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TIPOS de COMPETÊNCIAS
· básicas:
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COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS
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o que é necessário?
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GERENCIAMENTO de TALENTOS
captação e seleção de talentos é o desafio
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Processo de captação ou recrutamento
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seleção de talentos
· significado
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Planejamento Estratégico
diagnóstico global
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cultura organizacional
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PGE : valores, crenças, motivações
perfil ideal dos novos funcionários
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Passos no planejamento de uma
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Sistemas de reconhecimento e remuneração
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importância
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Educação Corporativa
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T&D versus educação corporativa
Universidades Corporativas: modelos e práticas
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ENCOAD 2015: 50 Anos de Administração de Pessoas no Brasil: Avanços e Perspectivas

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Objetivos da Palestra

Apresentar aos participantes dados históricos e os fatores essenciais e prioritários para a performance estratégica dos administradores no presente e para o futuro, considerando o complexo mundo da administração de pessoas amplo empresarial, cujos desafios de elevada competência e competitividade exigem gestões de excelência com ênfase a inovação e liderança disruptiva premium.

Palestrante:
Adm.Walter Lerner

Publicada em: Negócios
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ENCOAD 2015: 50 Anos de Administração de Pessoas no Brasil: Avanços e Perspectivas

  1. 1. GEAPE CRA-SP: Grupo de Estudos em Administração de Pessoas Realidades e Perspectivas da: ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS Profº Walter Lerner lernerwl@terra.com.br
  2. 2. CONTEXTUALIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS Histórico desde a revolução industrial · aprendizado cultural · compreensão · aplicabilidade Profº Walter Lerner lernerwl@terra.com.br
  3. 3. Mudanças no mundo do trabalho políticas tecnológicas econômicas sociais
  4. 4. As novas relações de trabalho Gestão flexível de pessoas  A organização Skinneriana
  5. 5. O modelo flexibilizado da gestão de pessoas Produtividade / Qualidade Modelos participativos Modelos hierarquicamente controlados Tempo A contribuição de Rensis Likert
  6. 6. As dificuldades e os riscos na flexibilização da gestão de pessoas autocrática participativa híbrida e virtual O work – out
  7. 7. RH e Desafios · estratégias · mudanças · infra – estrutura
  8. 8. GESTÃO DE PESSOAS O que é? O que é competência? Competências como fonte de valor para o indivíduo e para a organização indivíduoindivíduo organizaçãoorganização Saber agir Saber pensar Saber aprender Ser criativo Saber mobilizar Saber engajar-se Ter visão estratégica Assumir responsabilidade Conhecimento Habilidades Atitudes Conhecimento Habilidades Atitudes Social Econômico Agregar valorAgregar valor
  9. 9. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS Competências cognitivas e desenvolvimento de competências profissionais
  10. 10. · novas técnicas P E N S A R · aplicar conhecimentos antigos de forma nova
  11. 11. · tomar as decisões adequadamente · desenvolver o espírito de indagação e raciocínio P E N S A R
  12. 12. · discriminar mensagens em afirmações · avaliar e valorizar a lógica das deduções · posicionar-se diante de alternativas P E N S A R
  13. 13. CONTEXTUALIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DE COMPETÊNCIAS Resolução de Problemas Criatividade Aprender a Aprender
  14. 14. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS empresas pessoas competitividade
  15. 15. PESSOAS, COMPETÊNCIAS e TAREFAS Desenvolvimento de competências essenciais
  16. 16. Identificação das Competências Essenciais a empresa os funcionários benefícios e competências
  17. 17. compreensão das habilidades integração de processos caminhos
  18. 18. TIPOS de COMPETÊNCIAS · básicas: técnicas · essenciais: garantem liderança competitiva
  19. 19. Definição de uma agenda de aquisição de competências essenciais nova Competência essencial existente liderança em 10 mega – oportunidades preenchimento dos espaços espaços em branco existente mercado novo
  20. 20. COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS o significadoo significado aplicabilidadeaplicabilidade foco no cliente foco no cliente mapeamentomapeamento
  21. 21. como mapear? o que é necessário? Tarefas participativas dos profissionais, a descrever / definir: · atividades diárias e eventuais · desafios, oportunidades, ameaças, fraquezas, empowerment, recursos materiais e tecnológicos · a qualificação necessária · mapear a matriz de competências
  22. 22. DINÂMICA das COMPETÊNCIAS competências organizacionais competências organizacionais mudanças no mercado mudanças no mercado estratégia empresarial estratégia empresarial competências básicascompetências básicas competências essenciais competências funcionais conhecimentos fundamentais conhecimentos, habilidades e atitudes adequadas às atividades inerentes às atividades
  23. 23. GERENCIAMENTO de TALENTOS captação e seleção de talentos é o desafio localizar atrair o processo de escolha contratação
  24. 24. Processo de captação ou recrutamento planejamento do recrutamento desenvolvimento da estratégia do recrutamento atividades de recrutamento avaliação do recrutamento filosofia do recrutamento avaliando / selecionando funcionários
  25. 25. seleção de talentos · significado · importância · viabilidade · vulnerabilidade
  26. 26. Planejamento Estratégico diagnóstico global análise de funções cultura organizacional identificação das competências organizacionais e funcionais
  27. 27. PGE : valores, crenças, motivações perfil ideal dos novos funcionários instrumentos de seleção integração indivíduo - organização
  28. 28. Passos no planejamento de uma estratégia de seleção externa diagnosticar todo ambiente de trabalho inferir o tipo de pessoa necessáriainferir o tipo de pessoa necessária estudar o ajustamento mútuo (negócio e pessoa)estudar o ajustamento mútuo (negócio e pessoa) reforçar a integração (negócio e pessoa)
  29. 29. Sistemas de reconhecimento e remuneração reconhecimento sistemas modernos fundamentos
  30. 30. Sistema de remuneração estratégica Tipos diferentes de remuneração funcional salário indireto por competência variável acionária participação
  31. 31. Etapas de um sistema de avaliação de desempenho planejarplanejar implantarimplantar alocar recursos alocar recursos treinartreinar realizar teste-piloto realizar teste-piloto integrar aos sistemas de informação integrar aos sistemas de informação elaborar estratégias de desenvolvimento elaborar estratégias de desenvolvimento Avaliar resultados Avaliar resultados
  32. 32. avaliação de desempenho avaliação de desempenho global avaliação funcional dos colaboradores
  33. 33. Avaliação de desempenho da diretoria, supervisores, grupos e setores: 360gr validade vantagens empresariais valores agregados ao cliente riscos decorrentes mudanças
  34. 34. Certificação de competência significado educação corporativa carreira mérito certificação
  35. 35. Aprendizagem e cultura organizacional significado importância planejamento implementação
  36. 36. T&D treinamento e desenvolvimento significadosignificado abrangênciaabrangência benefíciosbenefícios
  37. 37. Projeto de T&DProjeto de T&D entrada processo retroação saída
  38. 38. Sistemática de T&DSistemática de T&D diagnóstico planejamento execução avaliação retroação retroação resultados satisfatórios resultados insatisfatórios
  39. 39. Educação Corporativa significado importância e motivos estruturação dificuldades T&D versus educação corporativa
  40. 40. Universidades Corporativas: modelos e práticas significado e finalidades benefícios empresas praticantes tendências planos estratégicos
  41. 41. Universidade Corporativa comunidade clientes outras universidades fornecedores empregados

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