O documento discute planejamento estratégico para organizações. Apresenta o que é planejamento estratégico e como ele pode ser usado para definir a identidade organizacional incluindo visão, missão e valores. Também discute como analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização e como usar uma linha do tempo para entender seu desenvolvimento histórico.

1. PROJETO TRANSFORMAR
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO I 05.07.2016

2. Bárbara Basso

3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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4. O que é?

5. O que é?
Processo gerencial que diz respeito à formulação
de objetivos para a seleção de programas de
ação e para sua execução, levando em conta as
condições internas e externas à organização
e sua evolução esperada.

6. O que veremos aqui?
Um formato base para realizar este processo
gerencial na sua organização, voltado tanto para
organizações que já têm uma boa infraestrutura,
quanto para organizações que estão iniciando.
Iremos discutir ferramentas para definir seu foco
estratégico, analisar sua capacidade
organizacional e planejar como crescer e se
desenvolver.

7. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
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8. O que é?
É aquilo que a organização é e
representa/transmite para a sociedade.
É o modo pelo qual ela inspira, fortalece,
conecta e coordena atores internos e externos.
Aquilo que vai guiar as ações e a estratégia da
organização.

9. Visão

10. Visão
Define o que a organização pretende ser no futuro.
Incorpora as ambições da organização e descreve o quadro futuro que ela quer
atingi, criando um clima de envolvimento e comprometimento com o seu futuro.
Pode definir a visão de mundo que a organização quer alcançar.
Como a organização vê a sociedade no futuro?

11. Missão

12. Missão
De que modo entregamos nossa visão?

13. Valores

14. Valores
Princípios de conduta que devem ser seguidos pelas
pessoas que compõem a instituição, na realização de suas
atividades, desenvolvendo sua cultura organizacional
BALIZAM A TOMADA DE DECISÃO

15. Desafio!

16. ORGANIZA
ÇÃO
VISÃO MISSÃO VALORES
3M
Ser a empresa mais inovadora e fornecedora
preferencial com crescimento sustentado em
vendas.
Solucionar problemas ainda não
solucionados.
Inovação, integridade absoluta, respeito à
iniciativa individual e ao crescimento pessoal,
tolerância, qualidade e confiabilidade, solucionar
problemas.
CASAS
BAHIA
Ser uma empresa de atuação e reconhecimento
internacional que atenda às necessidades de
todas as classes sociais nos mercados em que
atuamos, com eficiência e rentabilidade,
contribuindo para o crescimento do Brasil.
Realizar o sonho dos nossos fregueses
proporcionando a melhor experiência de compra,
com um modelo de gestão focado na solidez do
negócio, no respeito e na dedicação total aos
nossos clientes, colaboradores, fornecedores e
parceiros
Humildade, Disciplina, Equilíbrio Emocional,
Garra, Determinação e eficiência
HSBC
Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em
geração de valor para clientes, acionistas e
colaboradores.
Garantir a excelência na entrega de produtos
e serviços financeiros, maximizando valor
para clientes e acionistas.
Nossa conduta deve refletir os mais altos padrões de
ética; Nossa comunicação deve ser clara e precisa;
Nosso gerenciamento deve ser em equipe,
consistente e focado; Nosso relacionamento com
clientes e colaboradores deve ser transparente e
baseado na responsabilidade e confiança entre as
partes
ACREDITA
R
MICROCR
ÉDITO
Ser a principal organização no fomento a
negócios produtivos de jovens, mulheres,
agricultores e empreendedores no interior
de Pernambuco.
Incentivar atividades produtivas de jovens,
mulheres e empreendedores, contribuindo
para realização de projetos de vida e
estimulando o desenvolvimento
socioeconômico da região.
Transparência | Valorizar e respeitar as pessoas |
Sustentabilidade | Desenvolvimento local e
integrado | Ética | Diversidade nos pequenos
empreendimentos produtivos locais |
Compromisso | Eficiência e Eficácia
GREEN
PEACE
Um universo melhor para esta e as futuras
gerações
Promover diversos tipos de ações que venham a
denunciar governos e empresas que violam as leis
ambientais, como também defender um estilo de
vida e meios de produção sustentáveis e
economicamente viáveis para que se possa garantir
um presente e futuro melhor.
Indepêndencia; não violência; confronto
pacífico; engajamento
REDE
MARISTA
Até 2022 ser reconhecido na Igreja e na
sociedade pela excelência nas suas áreas de
atuação, fidelidade ao carisma Marista,
vitalidade, viabilidade, e impacto de sua missão
junto a crianças e jovens.
Formar cidadãos éticos, justos e solidários
para a transformação da sociedade, por meio
de processos educacionais fundamentados
nos valores do Evangelho.
Espiritualidade, Espirito de família;
simplicidade; presença significativa; Justiça,
amor ao trabalho
SAÚDE
CRIANÇA
Através da sua metodologia pioneira e
multidisciplinar de combate à pobreza,
trabalha para a criação deum mundo onde os
direitos humanos e a inclusão social sejam
uma realidade.
Promover o bem-estar biopsicossocial de crianças
e suas famílias que vivem abaixo da linha da
pobreza, compreendendo saúde de forma
integrada e como instrumento de inclusão social.
Responsabilidade Social, Integridade,
Solidariedade, Transparência e Justiça Social.

17. Como fazer isto na organização?
• Forma participativa;
• Definição de palavras-chave;
• Discussão de conceitos relevantes;

18. Definido! E agora?!
A identidade da organização é a base do planejamento
estratégico. Ele serve para garantir que a organização
está se movendo na direção que deseja.
Então, no seu planejamento, promova oportunidades para
todos os envolvidos estudarem, entenderem e refletirem
sobre a sua identidade.
Cole na parede, mande por e-mail, promova discussões de
preparação nas semanas anteriores ao planejamento,
etc.

19. Linha do Tempo

24. Linha do Tempo
http://www.mamiraua.org.br/pt-
br/institucional/linha-do-tempo/
http://www.hospitalsiriolibanes.org.br/instituc
ional/sociedade-beneficente-de-
senhoras/Paginas/linha-do-tempo.aspx
http://www.cdes.gov.br/linha-do-tempo.html
http://www.inhotim.org.br/inhotim/sobre/linh
a-do-tempo/

25. Quais informações inserir em uma
Linha do Tempo?
Como utilizar uma Linha do Tempo em
um processo de planejamento?

26. E o futuro?
Cabe em uma linha do tempo?

27. Linha do Tempo

28. Lembre-se!
• A linha do tempo é uma ferramenta
útil para:
– Alinhar a cultura organizacional;
– Relembrar as origens;
– Reconhecer a perspectiva e
contribuição de cada membro da
equipe sobre o desenvolvimento da
organização;
– Reconhecer os marcos da história da
organização e suas ambições de forma
participativa

29. COMPREENSÃO DA CAPACIDADE
ORGANIZACIONAL

30. FOFA
Forças/oportunidades
fraquezas/ameaças

32. Desenvolvimento Crescimento

33. DESAFIO

34. OBRIGADA!