O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Próximos SlideShares
MODELOS DE GESTÃO
MODELOS DE GESTÃO
Carregando em…3
×
1 de 54

Palestra modelos de gestão fgv

3

Compartilhar

Baixar para ler offline

Palestra modelos de gestão negócios empresas FGV

Livros relacionados

Gratuito durante 30 dias do Scribd

Ver tudo

Palestra modelos de gestão fgv

  1. 1. Modelos de Negócio – Organizações e Gestão em Cenários de Impermanência Professor Pós-Doutor Eduardo Marostica
  2. 2. • Graduado em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior, Pós-Graduado em Gestão Estratégica de Organizações, MBA em Negociação, Mestrado em Administração e Negócios; Doutor em Administração, Comunicação e Educação e PHD, Pós-Doutorado na Flórida, EUA. • Em meu histórico profissional, conto com passagens na área estratégica empresarial em diversas organizações nacionais e internacionais. Atualmente é Sócio-Diretor em uma empresa de consultoria e treinamento empresarial. • Atuo como consultor, colunista e palestrante em empresas no Brasil e no Exterior. • Na área acadêmica lecionando para alunos de MBA, Pós-MBA e Mestrado.
  3. 3. Agenda: 19:30/21:00hs Cenários e Mudanças Mercado Global Tendências Inteligências Múltiplas Novos Paradoxos e Desafios
  4. 4. • Modelo - Modelo tem sua origem no latim Modulus que significa molde ou forma, seguindo o conceito de algo que deve ser seguido. • Gestão - Lançar mão de todas as funções e conhecimentos necessários para alcançar objetivos propostos de forma eficiente e eficaz. • Organização - 1 “Grupo social orientado para a realização de objetivos que, de forma geral, se traduzem no fornecimento de produtos e serviços”.
  5. 5. É o modelo de gestão que define: 1. Como a organização se portará no mercado,; 2. Como ela conduzirá seu trabalho; 3. Como alcançará seus objetivos, 4. Como produzira seus produtos; 5. Como manter integrado todos os processos; 6. Como agir em situações adversas; 7. Como ela se ORGANIZA!
  6. 6. “Não faça só benchmark, faça: futuremark!” Tom Peters
  7. 7. 18/06/2012 17
  8. 8. 18/06/2012 18
  9. 9. Hoje em dia existe um excesso de empresas similares, empregando pessoas similares, que tiveram uma educação similar, exercendo funções similares, tendo ideias similares, produzindo coisas similares, com preços similares e com qualidade similar.
  10. 10. 18/06/2012 21
  11. 11. # Se você não gosta da mudança, vai gostar ainda menos da irrelevância! Mudança
  12. 12. Em 2014 o Brasil terá o 5º maior mercado consumidor do mundo e em 2020 serão gastos pelos lares brasileiros 5 trilhões de reais. No último ano 10 milhões de brasileiros migraram da classe D para a classe C. Até 2014 mais 36 milhões de pessoas pertencerão a classe C. Hoje temos 3 milhões de alunos nas Universidades. 2021 - Mulheres terão Hoje - União entre 2021 - 51% da população filhos, porém não serão casais do mesmo sexo. brasileira de evangélicos. casadas.
  13. 13. O conhecimento dobra a cada 2 anos. As formas de interagir se multiplicam e geram mais informação.
  14. 14. 2011 22% 32% 7% 31% 6%
  15. 15. Inteligência Antecipativa Inteligência Humana
  16. 16. Informação correta + Raciocínio correto = Provavelmente decisão correta Informação errada + Raciocínio correto = Provavelmente decisão errada Informação correta + Raciocínio errado = Provavelmente decisão errada Informação errada + Raciocínio errado = Provavelmente decisão errada Inteligência Informações Experiência Raciocínio Conhecimento Técnico Outros fatores *Provavelmente :: Sempre existirá RISCO
  17. 17. Que imagem você passa? TALENTO TÁ – LENTO TRALHENTO
  18. 18. Vendas Marketing Finanças Tecnologia Pessoas Estratégia Visão Antecipativa Visão Competitiva Marketing Finanças Tecnologia Vendas Pessoas Estratégia Visão Antecipativa Visão Competitiva
  19. 19. ! Se eu tivesse perguntado aos meus clientes o que eles queriam antes da invenção do carro a resposta seria: um cavalo mais rápido. Henry Ford
  20. 20. 18/06/2012 52
  21. 21. Obrigado! Professor Dr. Eduardo Marostica marostica@corebusinesssolutions.com.br www.corebusinesssolutions.com.br
  22. 22. Perguntas?

×