O documento discute a importância da ética nos negócios e da implementação de programas de compliance para prevenir atos antiéticos. Apresenta perguntas sobre os benefícios do compliance e as dificuldades em implantá-lo. Argumenta que cultura ética, não apenas programas de compliance, é necessária para guiar as decisões das empresas de forma sustentável no longo prazo.

1. CRA-SP Seccional de São José dos Campos
23 de Outubro de 2017
Adm Germano Julio Badi - GEES

2. SUMÁRIO

3. A Ética nos negócios ou
Compliance?
O que virá primeiro no Futuro !

4. Perguntas:
• Será Compliance a melhor forma e a mais
econômica de proteger sua empresa contra
atos anti-éticos de seus colaboradores?
• Que outras alternativas existem para
proteger a reputação e patrímonio das
empresas?
• Quais as dificuldades em implantar tais
programas de Compliance?

5. PESQUISA?
Compliance = sistema ( normas e processos)
para prevenir, detectar e remediar atos não-
éticos na organização.
Nesse sentido, no futuro, Programas de
Compliance são a solução ideal para as
empresas ?

6. O MUNDO HOJE: CAOS ÉTICO
Brasil
Mundo ÉTICA

7. Perguntas
• Como sair desta situação caótica?
• O Brasil teria características próprias?
• Qual o papel das empresas?
• Empresa Ética ? (Fantasia ou Necessidade)

8. Definição Empresa
“Empresa: qualquer organização
humana com um objetivo próprio
visando o bem maior”
Empresas privadas e públicas,
Orgãos governamentais,
Igrejas, Clubes,
Associações, Família,etc.

9. A Empresa Corrupta?
Quem conhece uma empresa que se negou a
corromper ?
E que tenha ido a falência por isso?
O ser humano é o agente da corrupção

10. 1º PASSO: ENTENDER !

11. O que leva à Corrupção?
• Poder
• Ganância
• Impunidade
• Falta de Valores
A corrupção se materializa na tomada de
decisão. Decisões são tomadas num Contexto
que pode ser mais forte do que a racionalidade !

12. Os 3 níveis de Contexto
• Contexto Situacional
– Pressão do tempo
– Pressão dos pares
– Orientação do líder
• Contexto Organizacional
– Visão polarizada/homogênea
– Rotinas
– Concorrência interna
• Contexto Institucional ou Social
– Valores e costumes sociais
– Ideologias , crenças
Situacional
Organizacional
I
N
S
T
I
T
U
C
I
O
N
A
L
Pessoa

13. As Maçãs boas e as podres
Existem maçãs boas e podres nas empresas:
As maçãs podres são culpadas pela corrupção !
Mas cuidado pois:
As maçãs boas também tomam decisões não éticas!

14. Ethical Blindness (CE)
Quando ocorre a CE?
“O tomador de decisões não consegue ver a
dimensão ética de sua ação.”
A CE é criada por pressões do contexto que
impoem uma moldura muito limitada do mundo
ao tomador de decisões

15. O que são Molduras
• Molduras são estruturas mentais que usamos
para construir/refletir a realidade
• Ajudam a focar a atenção e navegar num mundo
cada vez mais complexo
Porém:
• Tem pontos cegos que normalmente
desconhecemos
• Conflitos nascem de molduras muito estreitas
• Podem impedir que vejamos as dimensões éticas

16. Exemplo teste
Unir todas as estrelas com 4 linhas retas sem levantar o lapis do papel ?

17. Solução
Amplie sua moldura, pense fora da caixa !
As vezes os limites são auto-impostos
Molduras são criações mentais ajudando a fazer frente a realidade

18. Resumindo a CE?
• O ator desvia de seus valores e princípios
próprios
• É ligada ao contexto e portanto temporária,
quando muda a situação o ator
provavelmente volta a praticar seus valores e
princípios originais
• É inconsciente. O ator não sabe que está
desviando das regras do jogo ao tomar sua
decisão

19. Conclusões sobre a Cegueira Ética
• Resulta da escolha de uma moldura muito
estreita na situação de tomada de decisão
• A moldura que é usada para interpretar o
mundo é fortemente influenciada pelos
contextos em que tomamos a decisão
• Tres níveis de contextos podem ser
identificados:
– Situacional, Organizacional e Institucional/Social

20. 2º PASSO: AGIR !

21. Por que existe a empresa?
• Atender necessidade de produtos ou serviços
da sociedade de forma a melhorar a qualidade
de vida de seus clientes.
• Obter lucro financeiro mas não só em
quantidade.
• Visa ser Sustentável no tempo.

22. Sustentabilidade
• Conceito novo e evolutivo
• Prefiro a definição da Visão 2050- Uma
agenda para os Negócios (*)
Como fazer para que no horizonte 2050,> de 9 bi. de
pessoas,
a) todas vivam bem (com suficiente alimentos, água potável,
saneamento, habitação, mobilidade, educação e saúde)
b) nos limites que nosso pequeno e frágil planeta
pode fornecer e renovar a cada dia”
*World Business Council for Sustainable Development ou CEBDS “Conselho Empresarial
Brasileiro para o Des. Sust.”

23. Por onde começar uma Empresa Ética?
• Eliminando ou minimizando as possibilidades de
ações anti-éticas por parte de seus membros
• Como?
• Seria um programa de Compliance A solução?

24. Cultura Ética é

25. E Agora ?
• VAMOS CRIAR , INTRODUZIR E CONSOLIDAR
UMA CULTURA ÉTICA NA EMPRESA
– Definir um PTM* e Valores da empresa
– Elaborar e implementar seu Código de Conduta
– Tone at the Top, Middle and Bottom
– Analisar e eliminar os obstáculos internos
– Viver a Cultura Ética inserindo a Deliberação Ética
em toda tomada de decisão.
*PTM-Propósito Transformador Massivo (ExO)

26. Caveats !
• Questionar todos os paradigmas existentes
• Rever todos os processos internos
Tomando
– Cuidado com molduras muito estreitas
– Cuidado com as pressões do contexto
– Cuidado com as contratações
– Cuidado com as punições e recompensas
– Cuidado com as percepções
– Cuidado com a liberdade de decisão

27. EPILOGO
• A Empresa Ética é uma necessidade imperiosa
no mundo atual sendo a espinha dorsal para o
processo de Sustentabilidade Global.
• A Empresa Ética é possível e portanto não é
uma fantasia, entretanto não é fácil
• A Sustentabilidade precisa da contribuição de
Empresas Éticas para sua concretização
• Agora é nossa vez de viabilizarmos um futuro
para o Gênero Humano! ( e nós podemos)

28. Não há vento favorável para quem
não sabe aonde vai ! ( Seneca – IV a.c.)
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Adm Germano Julio Badi
germano.badi@gmail.com
(11) 98418 5684

29. “O que mais preocupa não é o
grito dos violentos, nem dos
corruptos,
nem dos desonestos,
nem dos sem-caráter, nem dos
sem-ética.
23/10/2017 Ad. Germano Julio Badi 29

30. O que mais
preocupa é o
silêncio dos
bons!"
23/10/2017 Ad. Germano Julio Badi 30

31. Martin
Luther
King
23/10/2017 Ad. Germano Julio Badi 31

32. Referências
• Visão 2050 – Uma agenda para os negócios
www.wbcsd.org ou www.cebds.org
• Organizações Exponenciais-
Salim Ismail e outros -Singularity University, editora HSM
• Fundamentos de Ética Empresarial e Econômica
Maria Cecilia Coutinho de Arruda, Maria do Carmo
Whitaker e José Maria Rodriguez Ramos- ed. Atlas (5ª ed)
• A Era de “Compliance”: Uma Reflexão Necessária!
Germano Julio Badi – Coletânea ADM nº 4 pag 16 a19

33. Multas FCPA
OBRIGADO SJC POR ME CONVIDAR

34. Multas FCPA
• Here are the current top ten FCPA enforcement actions of all time:
• 1. Siemens (Germany): $800 million in 2008.
• 2. Alstom (France): $772 million in 2014.
• 3. KBR / Halliburton (USA): $579 million in 2009.
• 4. BAE (UK): $400 million in 2010.
• 5. Total SA (France) $398 million in 2013.
• 6. VimpelCom (Holland) $397.6 million in 2016.
• 7. Alcoa (U.S.) $384 million in 2014.
• 8. Snamprogetti Netherlands B.V. / ENI S.p.A (Holland/Italy): $365 million
in 2010.
• 9. Technip SA (France): $338 million in 2010.
• 10. JGC Corporation (Japan) $218.8 million in 2011.
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