Defensor contumaz de que a cultura organizacional é um sistema de consequência do que os líderes do passado valorizaram e do que os líderes do presente priorizam, Guilherme Marback já trabalhou com centenas de organizações para engajar seus colaboradores com os valores de sua cultura do futuro. Afinal, como a evolução da sociedade parte do indivíduo, quão mais alinhados os valores dos indivíduos estiverem com os valores da organização, maior será sua identificação e, por decorrência, melhores serão os resultados das empresas. Como as empresas brasileiras têm promovido a convergência de crenças de líderes com diferentes níveis de maturidade e visões de mundo e autoconhecimento, de forma a garantir a prevalência dos propósitos e interesses institucionais? Como podem fortalecer as relações de confiança, a assertividade e a franqueza dos diálogos, em prol de desafios corporativos comuns? Quais são os maiores desafios que nossas organizações vêm enfrentando na prática de uma cultura corporativa pautada por valores?

1. Cultura de valores
como caminho para o
alto desempenho

2. A CRESCIMENTUM
Aliado aos nossos diferenciais, a Crescimentum faz parte do CEGOS
Group, líder Internacional em Treinamento e Desenvolvimento.
Fazemos isso de maneira Digital, Blended e Presencial, para todo os
níveis da organização por meio de:
▪ Programas Customizados de Desenvolvimento de Equipes e Lideranças
▪ Projetos de Gestão da Cultura Organizacional
▪ Coaching e Mentoring Executivo
▪ Cursos abertos em temas de Liderança, como o programa imersivo:
Líder do Futuro, e também temas nas áreas de RH, Coaching e Cultura
Organizacional
Missão: Fazer um mundo melhor transformando pessoas
em líderes extraordinários e empresas em organizações
mais sustentáveis e humanas.
250.000
Pessoas treinadas por ano
+de
50
Países cobertos
no mundo
+de 1.000
Colaboradores
+de 20
Idiomas
entregues
1926
Fundação
20.000
Clientes Corporativos
+de
LearningHub

3. Em pesquisa realizada pela BVC constatou-se que:
Uma carteira composta pelas quarenta maiores empresas cotadas em bolsa e listadas entre as melhores para se trabalhar nos
EUA, em 2012, teria retornado em média 16,39% a.a. Versus 4,12% a.a. para o S&P 500, nos últimos dez anos.
Fonte: “A Organização dirigida por valores” Richard Barrett
Gestão Cultural Resultados

4. S&P 500
40 melhores empresas de capital aberto para se trabalhar na América do Norte.
Fonte: “A Organização dirigida por valores” Richard Barrett
Cultural forte Resiliência

5. ESPAÇO PARA IMAGEM
Fonte: pesquisa KPMG
Valores Pessoais alinhados com os Valores Corporativos: 90%
Empresas que tenham uma Visão de Futuro Empolgante: 92%
Empresas que façam a Diferença no Mundo: 89%
Empresas que tenham um forte Senso de Propósito: 79%
Ah... Essa geração!

6. Qual a probabilidade de você trabalhar
na mesma empresa por toda a sua carreira?
9%
25%
49%
16%
Muito
provável
Provável É possível Provavelmente
Não
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Fonte: pesquisa KPMG

7. Identidade organizacional
Propósito

8. Guilherme Marback – Head de Cultura Crescimentum
A cultura de uma organização é o conjunto de padrões de
comportamento que são encorajados ou permitidos pelos seus sistemas,
mecanismos de controle e símbolos.
Tudo isso foi constituído e vive em permanente evolução a partir dos
valores e crenças dos líderes do passado e do presente.
A cultura é formada pelo que os líderes demonstram valorizar,
especialmente por aquilo que fazem e não somente pelo que dizem.
Cultura organizacional

9. • Cultura Organizacional
Comportamentos
S. G. C.
valores
LÍDERES

10. • Valores
Comportamentos
Sensações,
emoções e
pensamentos
valoresNecessidades

11. Alinhamento cultural
ESTRATÉGIA LIDERANÇA
CULTURA

12. A Cultura em Camadas
Ambiente, artefatos e
símbolos
Sistemas, regras, procedimentos
e processo decisório
Comportamentos e
rituais
Valores e crenças

13. Os 5 Cs da Cultura Crescimentum
NÍVEIS DE ALINHAMENTO
ENTROPIA CULTURAL
DEMANDA DAS PESSOAS
Assessments, Focus
groups e Entrevistas
COMPREENDER
ESTADO ATUAL
Governança

14. Diferentes tipos de assessments
Modelo Trompenaars Modelo Denison Modelo OCAI
O Modelo de R. Barrett

15. © Barrett Values Centre
Modelo Barrett
Contribuição
Conexão
Autoatualização
Individuação
Diferenciação
Pertencimento
Sobrevivência
Medo de
Não Ter o Suficiente
Medo de
Não Ser Gostado
Medo de
Não Ser Importante
0 a 2 anos
2 a 8 anos
8 a 30 anos
20 a 40 anos
30 a 50 anos
40 a 60 anos
Acima de 60 anos
Contribuição
Colaboração
Alinhamento
Evolução
Desempenho
Relacionamentos
Viabilidade
Estágios evolutivos Níveis de consciência

16. © Barrett Values Centre
Contribuição
Colaboração
Alinhamento
Evolução
Desempenho
Relacionamentos
Viabilidade
Propósito de Vida
Cultivar Comunidades
Expressão Autêntica
Evoluir com Coragem
Atingir a Excelência
Construir Relacionamentos
Assegurar a Estabilidade
Dedicado ao serviço, preocupação com futuras gerações, Visão,
Responsabilidade Social, Perspectiva de Longo Prazo
Envolvimento comunitário, Parceria, Mentoring/Coaching, Realização do
funcionário
Abertura, Criatividade, Integridade, Paixão, Confiança, Honestidade,
Transparência
Senso de dono, Transformação, Inovação, Aprendizagem Contínua,
Autonomia, Empoderamento, Agilidade
Qualidade, Orientado para Resultados,
Competência, Autoestima, Produtividade, Eficiência
Satisfação do Cliente, Conexão, Respeito, Escuta, Comunicação Aberta
Estabilidade Financeira, Lucro, Segurança, Saúde
Modelo Barrett – Um modelo humanista

17. Os 5 Cs da Cultura Crescimentum
NÍVEIS DE ALINHAMENTO
ENTROPIA CULTURAL
DEMANDA DAS PESSOAS
ESTADODESEJADO
CO-CRIAR
PDS Ambiente,
artefatos e símbolos
PDL Comportamentos e
Rituais
PAF Sistemas, regras,
procedimentos
e processo decisório
Valores e Crenças
ESTRUTURA DE
TRANSFORMAÇÃO
Os 3 Ps da
Transformação
Cultural
IDENTIDADE (PMVV)
DIRETRIZES DE
TRANSFORMAÇÃO
COMPROMETER
ALINHAMENTO
ALTA LIDERANÇA
Assessments, Focus
groups e Entrevistas
COMPREENDER
ESTADO ATUAL
Governança
EXECUÇÃO
CONSTRUIR
INCORPORAÇÃO
DA NOVA
CULTURA
RETROALIMENTAÇÃO
CONFERIR
MENSURAÇÃO
Aprendendo
no processo

18. Nova Experiência Organizacional
Performance
Adaptabilidade
Hierarquia Trabalhando juntos
© Barrett Values Centre
Controle
Foco em pessoas
COLABORAÇÃO

19. ALINHAMENTO
CULTURAL
ENTROPIA
CULTURAL
RESULTADOS
Gestão Cultural Resultados
ENGAJAMENTO DAS PESSOAS
NECESSIDADES HUMANAS

20. Guilherme Marback
E-mail: guilherme.marback@crescimentum.com.br
Cel/WhatsApp: (11) 99444-6660
www.crescimentum.com.br