ENCOAD 2015: Administrador: Formação e Transformação.

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Objetivos da Palestra

Administrar organizações que tenham sucesso requer a transformação destas para o futuro. Exige determinados conhecimentos e perfil adequado. Para obter-se esse administrador é preciso facilitadores/professores que transformem pessoas nesses administradores: o que é preciso saber, porque e como utilizar.

Palestrante:
Adm. Antonio Vico Mañas.

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ENCOAD 2015: Administrador: Formação e Transformação.

  1. 1. ADMINISTRADOR : FORMAÇÃO e TRANSFORMAÇÃO
  2. 2. GEGIES GRUPO DE EXCELÊNCIA (DE ESTUDOS) GESTÃO DE INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR
  3. 3. No último ENCOAD disse que O Administrador é o guardião do futuro. Adm. ANTONIO VICO MAÑAS
  4. 4. Possíveis necessidades de potenciais clientes Possíveis grupos de potenciais clientes Possíveis formas de como atender às necessidades dos potenciais clientes Do que é feito um negócio ?
  5. 5. Como os negócios crescem ?
  6. 6. “Estímulo ao consumo” Procede do aumento do número de consumidores e, se possível, do tamanho de suas carteiras. (Keynes)
  7. 7. “Estímulo ao consumo” Procede do aumento do número de consumidores e, se possível, do tamanho de suas carteiras. (Keynes) “Destruição Criadora” O verdadeiro motor do crescimento é a inovação, que torna, aos poucos, obsoletos todos os restos do passado, sejam produtos, modos de vida ou organizações tecnicamente ultrapassadas. (Schumpeter)
  8. 8. Neste ponto ... Voltamos à FORMAÇÃO
  9. 9. ADMINISTRAR é • UMA PROFISSÃO ... • UMA CIÊNCIA ... • UMA ARTE ...
  10. 10. O Administrador Profissão Arte Ciência
  11. 11. ELEMENTOS ESSENCIAIS :
  12. 12. 1- CORAGEM PARA LIDERAR CRIAR VANTAGENS GERENCIAIS Enfrentar problemas
  13. 13. Enfrentar problemas Que novo desafio de gestão, se vencido, nos daria uma vantagem de desempenho inigualável ?
  14. 14. Novos quebra cabeças para solucionar regularmente a) Como podemos trazer para a ciência a disciplina de Administração?
  15. 15. Novos quebra cabeças para solucionar regularmente a) Como podemos trazer para a ciência a disciplina de Administração? b) Como podemos formar líderes excelentes?
  16. 16. Novos quebra cabeças para solucionar regularmente a) Como podemos trazer para a ciência a disciplina de Administração? b) Como podemos formar líderes excelentes? c) Como podemos nós, no centro, agregar valor a uma série distinta de negócios?
  17. 17. Novos quebra cabeças para solucionar regularmente a) Como podemos trazer para a ciência a disciplina de Administração? b) Como podemos formar líderes excelentes? c) Como podemos nós, no centro, agregar valor a uma série distinta de negócios? d) Como podemos construir uma organização sem fronteiras?
  18. 18. Novos quebra cabeças para solucionar regularmente a) Como podemos trazer para a ciência a disciplina de Administração? b) Como podemos formar líderes excelentes? c) Como podemos nós, no centro, agregar valor a uma série distinta de negócios? d) Como podemos construir uma organização sem fronteiras? e) Como podemos nos tornar um colosso?
  19. 19. • Não há lei para que se sigam os mesmos passos. • Não é necessário ser grande, experiente, ou reverenciado como pioneiro em Administração ... Mas também não se pode ser medroso. • Deve-se estar disposto a trilhar um caminho não convencional.
  20. 20. 2- Uma conversa inevitável a) Comprometer-se com um objetivo ousado; b) Desconstruir as ortodoxias; c) Adotar princípios novos e poderosos; e d) Aprender com os dissidentes que foram bem-sucedidos. INOVAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO:
  21. 21. PARA INOVAR EM ADMINISTRAÇÃO • É PRECISO REPENSAR O SEU DNA. • Há muitas maneiras de iniciar uma conversa sobre inovação em gestão. Exemplo : Um “Hospital”
  22. 22. HOSPITAL (?) • Simbolicamente, colocar “X” camas, separadas feito uma UTI. • Em cada uma colocar uma imagem de um concorrente que já foi saudável, e que agora luta para sobreviver. • Na ponta de cada cama, um boletim ‘médico”. • Ao lado um necrotério com os restos mortais habilidosamente expostos, de empresas poderosas do setor que sucumbiu às forças das mudanças e fecharam.
  23. 23. Todos da organização, do curso, ... • Devem fazer visitas ao Hospital, monitoradas. É necessário entender a verdade essencial, embora geralmente ignorada: Há pouca coisa nos sistemas de Administração da maioria das organizações/empresas que induz a renovação estratégica por antecipação.
  24. 24. O ADMINISTRADOR • TAREFA: . Atiçar o fogo cuidadosamente controlado. . Provocar centelhas para iluminar a imaginação.
  25. 25. O ADMINISTRADOR NECESSÁRIO ... PRINCÍPIO GERAL - A INOVAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO É IMPORTANTE DEMAIS PARA SER DEIXADA PARA OS ESPECIALISTAS. NA PRÁTICA
  26. 26. VICO
  27. 27. “ NÃO SE VÊ O QUE É, VÊ-SE O QUE NÃO É. E O QUE NÃO É É ”. Edgar Morin
  28. 28. FORMAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO
  29. 29. Lembre-se: • A maioria dos administradores que que você conhece, seus pares, ou os que você ouviu falar ...
  30. 30. • Quer trabalhar para uma organização que esteja sempre à frente da concorrência, que comemore a inovação sob todos os pretextos e que extraia a criatividade e a paixão de seus colaboradores.
  31. 31. PROBLEMA : • Eles não sabem como criar uma organização como essa, são prisioneiros de um modelo de administração embolorado. Pior: A maioria dos formadores também não sabe... • PRECISAM ENTENDER QUE HISTÓRIA NÃO É DESTINO.
  32. 32. Deve-se : Criar oportunidades em que possam ser questionadas as crenças herdadas e aí ter-se-á um exercito de aliados pronto para auxiliar a criar a organização do futuro.
  33. 33. H A B I L I D A D E S CONSIDERADAS INDISPENSÁVEIS PARA UM ADMINISTRADOR
  34. 34. H A B I L I D A D E S 1- Capacidade de pensar de maneira global.
  35. 35. H A B I L I D A D E S 2- Capacidade de executar com êxito as estratégias.
  36. 36. H A B I L I D A D E S 3- Flexibilidade no mundo em transformação.
  37. 37. H A B I L I D A D E S 4- Capacidade de desenvolver estratégias adequadas.
  38. 38. H A B I L I D A D E S 5- Capacidade de redefinir rapidamente o negócio.
  39. 39. H A B I L I D A D E S 6- Conhecimentos de novas tecnologias.
  40. 40. H A B I L I D A D E S 7- Capacidade de trabalhar bem com diferentes stakeholders.
  41. 41. H A B I L I D A D E S 8- Capacidade de criar uma organização que aprende.
  42. 42. H A B I L I D A D E S 9- Capacidade de fazer as apostas certas no futuro.
  43. 43. H A B I L I D A D E S 10- Capacidade de ser visível, de expressar-se com clareza, de ser um líder carismático.
  44. 44. OBRIGADO GEGIES - CRA SP avico@uol.com.br

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