O documento discute os desafios da liderança para sustentabilidade e identifica cinco características comuns em líderes sustentáveis: 1) acreditam apaixonadamente no tema, 2) enxergam oportunidades e não só riscos, 3) inserem valores na estratégia, 4) educam partes interessadas, 5) comunicam eficientemente. Também descreve quatro estágios de incorporação de responsabilidades sociais e ambientais pelas empresas.

2. Os desafios da liderança para sustentabilidade Ricardo Voltolini Salvador, 21 de outubro de 2011

3. A primeira reflexão...em 2007

5. O primeiro mergulho no universo empresarial ...em 2008

7. O início de produção do livro... em 2009

8. O livro

10. Escuta ativa “ Claro que cabe ao líder começar o processo de sensibilização. Ao papel de porta-voz ele precisa se dedicar com firmeza de propósito. Mas se o discurso não for replicado na ponta da linha, acaba vazio, perde força. Pouco adianta o presidente anunciar, de seu escritório em São Paulo, uma meta de corte de emissões de carbono na produção se o operador não colocar corretamente a tampa na cuba (...) Não se converte a sociedade antes de converter o pessoal de sua paróquia.” Franklin Feder

11. Nova fronteira das empresas “ Para nós sempre esteve claro que o espaço de uma empresa transcende os seus limites físicos. Na condição de ser social, ela integra a vida da sociedade, influi e é influenciada pelos públicos com os quais interage. Logo, tem responsabilidades que excedem as fronteiras econômicas. Isso é ideológico. Nossa responsabilidade se estende também para as relações com os colaboradores, os clientes e as comunidades com as quais dialogamos.! Luiz Ernesto Gemignani

12. O que diferenciam os l í deres sustent á veis (2) Compreendem e praticam a noção de interdependência entre os sistemas produtivo, ambiental e social “ Os jovens líderes estão na periferia das organizações” Peter Senge

15. Interdependência é a ordem “ Cuidar do outro e do planeta é cuidar de si próprio. Cuidar da comunidade onde se vive e cuidar de si próprio. Não adianta, portanto, querer cuidar apenas de si, de sua família, de sua empresa. Não há o fora e o dentro. Estamos tudo e todo interligados.. Dependemos uns dos outros e dos sistema que garante a nossa vida. O líder desses tempos deve ter a sensibilidade de perceber o essencial. Isso significa liderar com valores” Guilherme Leal

16. Por dentro da cadeia de valor “ Antes de mais nada, o líder em sustentabilidade deve conhecer profundamente a cadeia de valor do seu negócio. Precisa vestir uma calça jeans, ver de perto a fonte de geração da matéria-prima, uma estação de triagem ou o processo de venda, acompanhar cada etapa e conversar com todos os atores envolvidos, prestando atenção no quanto os elos são construídos sobre práticas que fortalecem os pilares econômico e ético socioambiental. Tem que entender qual é o seu papel na cadeia. Não dá para sentar no banco de trás, é preciso estar ao volante. E, no volante, precisa ter coragem para mudar sempre que observar fraqueza em algum dos elos.” Paulo Nigro

17. O que diferenciam os l í deres sustent á veis (3) Têm coragem para enfrentar resistência e persistência para conduzir as mudanças “ Os jovens líderes estão na periferia das organizações” Peter Senge

18. Coerência sempre “ Não posso pregar no banco respeito á diversidade, combate à corrupção e preservação do meio ambiente se, fora dele, maltrato as pessoas por conta de diferenças sociais, transfiro pontos de minha carteira de motorista para a de outra pessoa e jogo lixo na rua. Os colaboradores estão muito atentos às incoerências dos líderes (...) Antigamente, o líder ficava na frente da tropa, dava ordens e as pessoas cumpriam. Hoje ele precisa cativar as pessoas e, regularmente, olhar no retrovisor para ver se tem gente seguindo ” Fábio Barbosa

19. O que diferenciam os l í deres sustent á veis (4) Enxergam a sustentabilidade pela ótica da oportunidade “ Os jovens líderes estão na periferia das organizações” Peter Senge

20. L í der Perfil 5 “ O líder em sustentabilidade é o que (James) Collins (autor de “Empresas Feitas para Vencer”) definiu como nível 5. Ele tem todas as características dos demais níveis estabelecidos na hierarquia de competências. Como o de nível 1, é altamente capacitado; como o de nível 2, sabe trabalhar em equipe; como o 3, é gerente competente; e, como o 4, muito eficaz. Sua diferença está no fato de que é um sujeito que combina forte vontade profissional com humildade pessoal” Kees Kruythoff

21. O que diferenciam os l í deres sustent á veis (5) Têm a capacidade de dialogar , comunicar ideias e propósitos, envolver colaboradores e identificar sinergias “ Os jovens líderes estão na periferia das organizações” Peter Senge

22. Confluência de valores pessoais com os da empresa “ O líder precisa ter uma energia incrivelmente alta, muito voltada à execução, muita disposição, enorme envolvimento. É fundamental que acredite na empresa, nos seus valores, nos propósitos dela.. Acima de tudo deve ter coragem e persistência para construir soluções dentro e fora da organização (...) Para mim é natural exercitar valores que aprendi desde a infância, como o não desperdício, numa empresa com valores e cultura muito claros. Não me sentiria à vontade para encarnar o Capitão Água se não houvesse uma afinidade entre as minhas crenças e a da companhia Héctor Húñez

23. O movimento de incorporação de novas responsabilidades Os quatro estágios Estágio 1- Não responsabilidade social Estágio 2 – Cidadania Corporativa Estágio 3 – Práticas socioambientais Estágio 4 – Sustentabilidade no core business

24. 10 Desafios sustentáveis nas empresas 1) Encarar os grandes temas 2) Concentrar-se no core business 3) Entregar valor ao cliente 4) Inserir na estratégia de negócio 5) Envolver e formar líderes 6) Pensar o todo e não a parte 7) Sustentar o discurso na prática 8) Envolver e educar stakeholders. 9) Contar primeiro aos funcionários. 10) Romper com a inércia

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31. Para pensar...