Projeto Serra e Sol

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Titulo: Projeto Serra e Sol
Alunos:Giuliano,Tamara Kerber,Priscila Ribeiro Martins Alves,Suelen Vasconcelo,Dayana Cristina Santos Gregório,Aline Aparecida das Neves,
Cidade: S.J. dos Campos
Disciplina: Escopo
Turma: GP24
Data:26-09-2012
Hora:10:21
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Projeto Serra e Sol

  1. 1. GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof: Marco Antonio Coghi, Doutor Turma: Proj 24 São José dos Campos – SP Setembro/2012
  2. 2. SOBRE A EMPRESA• A FOG – Consultoria de Projetos foi criada em 2012 com o compromisso de oferecer serviços de consultoria em projetos de construção civil, arquitetura e decoração, com foco na qualidade e valorização dos talentos que trabalham conosco, tendo sempre em mente o respeito ao meio ambiente, a responsabilidade social e o cliente.• Visão: ser uma empresa de referência nacional como consultora de projetos na área de construção civil, arquitetura e decoração e criar valores nos nossos relacionamentos com clientes, colaboradores e comunidades.• Missão: ser útil no desenvolvimento tecnológico de consultoria de projetos de construção civil, arquitetura e decoração, utilizando recursos sustentáveis , adicionando valor aos seus colaboradores, clientes, parceiros e sócios.
  3. 3. INTEGRANTES • (Esq. para Dir.): Aline Aparecida das Neves Tamara Ribeiro Kerber Giuliano de Paula Lima Dayana Cristina Santos Gregório Suelen Vasconcelo Priscila Ribeiro Martins Alves
  4. 4. SOBRE O PROJETO• O Projeto Serra e Sol tem como produto uma pousada, Pousada Serra e Sol, localizada no distrito de São Francisco Xavier, em um terreno de propriedade do cliente.• Os principais requisitos solicitados pelo proprietário são: 1. Capacidade de acomodação para no máximo 20 hóspedes 2. Construção de 7 chalés 3. Salão de refeição para café da manhã 4. Área de estacionamento 5. Área de lazer
  5. 5. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP)• Projeto: Serra e Sol• Descrição: Construção de uma pequena pousada em São Francisco Xavier, distrito de São José dos Campos/SP, visando aspectos de sustentabilidade como aproveitamento de águas da chuva, madeiras de reflorestamento e aquecimento solar, área de lazer e refeição comum. Os alimentos fornecidos para café da manhã serão todos orgânicos e caseiros.• Justificativa: O distrito de São Francisco Xavier por se localizar a apenas duas horas e meia da capital paulista, por estar abraçado pela cordilheira da Serra da Mantiqueira e por ser uma cidade muito tranquila com diversos eventos e gastronomia particular vem apresentando crescimento no número de turistas. A pousada será uma opção de estadia porém com diferencial de sustentabilidade, conforto, preços atrativos e com ambiente familiar.
  6. 6. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP)• Objetivo: Construir uma pousada em São Francisco Xavier em um terreno de 1800m2 com 7 chalés, com uma área comum para refeição, uma área para lazer, estacionamento, com capacidade de acomodação para no máximo 20 pessoas, com conceitos sustentáveis, um prazo de execução de 1 (um) ano e retorno de 100% do investimento no prazo de 3 (três) anos. Considerando um orçamento de R$ 500.000,00• Requisitos:  Devem ser seguidas normas e leis que regulamentam as atividades envolvidas no projeto;  A pousada deve possuir sistemas para captação e reaproveitamento de água de chuva e sistema de aquecimento solar;  Madeiras utilizadas na construção devem ser originárias de reflorestamento, com certificado;  O prazo de execução da pousada é de 1 ano a contar da assinatura deste termo de abertura
  7. 7. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP)• Designação: Giuliano de Paula Lima fica designado como gerente do projeto assumindo os seguintes requisitos:  Autoridades: Para recrutar o seu pessoal na administração do projeto, selecionar os fornecedores que participarão da concorrência de prestação de serviço, acompanhar as alterações que venham a acontecer no projeto e fazer a comunicação com os Stakeholders.  Responsabilidades: Identificação das necessidades do projeto, estabelecimento de objetivos claros e palpáveis e atendimento às expectativas dos stakeholders custos. Apresentar evolução e status do andamento do projeto.• Milestones: Concepção/Projetos – 3 meses Conclusão das Fundações - 1 mês Conclusão da Estrutura Básica - 5 meses Acabamentos e Instalações - 2 meses Entrega da Jardinagem - 1 mês
  8. 8. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP)• Orçamento: O investimento máximo para construção da pousada será de R$ 500.000,00.• Riscos:  Não concretizar a negociação para a compra do terreno vizinho;  Atraso/Danificação na entrega do material;  Atraso na aprovação do projeto junto com a prefeitura;  Dificuldade de contratação de mão-de-obra qualificada;  Indeferimento do orçamento;  Alto índice pluviométrico influenciar na construção da pousada. 11/09/2012
  9. 9. IDENTIFICAÇÃO DOSSTAKEHOLDERS (1/2)
  10. 10. IDENTIFICAÇÃO DOSSTAKEHOLDERS (2/2)
  11. 11. DECLARAÇÃO DOS REQUISITOS
  12. 12. REQUISITOS DO PRODUTO (1/2)
  13. 13. REQUISITOS DO PRODUTO (2/2)
  14. 14. REQUISITOS DO PROJETO (1/2)
  15. 15. REQUISITOS DO PROJETO (2/2)
  16. 16. DECLARAÇÃO DO ESCOPOESCOPO DO PRODUTO O produto contempla construção de uma pousada (ambiente com cores claras e espaços abertos) em um terreno de 1800m2 com 7 chalés, uma área comum para refeição, uma área para lazer, estacionamento, com capacidade de acomodação para no máximo 20 pessoas. Os chalés conterão: Televisão, Telefone, Ventilador, Cama para casais ou solteiros, Banheiro, Mesa e Frigobar, Armário; Área de lazer deve atender crianças e adultos; Refeitório deve atender a todos hóspedes contendo: Mesas, Cadeiras, Ventilador, Mesa para servir comida, Espaço para cozinha, Televisão; O estacionamento deve conter vagas cobertas e numeradas conforme o número do quarto, vaga para portadores de necessidades especiais; Será utilizado o conceito de sustentabilidade aproveitando a água da chuva para irrigação do jardim e descarga dos banheiros e madeira de reflorestamento.
  17. 17. DECLARAÇÃO DO ESCOPOESCOPO DO PROJETO O escopo do projeto contempla o plano de gerenciamento, estudo de mercado, estudo de viabilidade, ante-projeto. Para o acompanhamento e controle do projeto deve-se disponibilizar via web todos os documentos de gerenciamento do projeto e relatórios de evolução do mesmo para acompanhamento dos stakeholders; Uso de metodologias de gerenciamento conforme o PMBOK edição 4. Está incluso reuniões semanais para acompanhamento e discussões do andamento do projeto; As aquisições de Recursos Humanos ou terceiros deverão ser solicitadas com uma semana de antecedência; Os relatórios de resultados/evolução e custos devem ser atualizados semanalmente; A cada pacote de entrega deverá ser adquirido o aceite formal do cliente; a aquisição do terreno vizinho; compra e instalação de mobiliários; contratação e treinamento dos funcionários que irão trabalhar na pousada; desenvolvimento do site (com informações de contato, fotos, localização) , envio de mala direta e criação de folder para divulgação da pousada.
  18. 18. DECLARAÇÃO DO ESCOPOPREMISSASAssume-se que: •O terreno estará regularizado com suas documentações na prefeitura; •A verba disposta para custear o projeto é de R$ 500.000,00; •As obras serão iniciadas em período de baixo índice pluviométrico; •O terreno vizinho será adquirido para construção da área de lazer; •Os trabalhos de construção serão executados de segunda à sexta -feira das 08:00hs às 17:00hs e aos sábados das 08:00hs às 12:00hs, respeitando 1 hora para almoço; •Financiamento de 50% do valor total da obra.RESTRIÇÕES• O orçamento deve ser menor ou igual a R$ 500.000,00;• O projeto deve ser concluído até o dia 13/09/2013;• Deve-se utilizar a água da chuva para irrigação do jardim e descarga sanitária;• O projeto (pousada) deverá ter capacidade de acomodação para até 20 pessoas;• Não serão instalados aparelhos de ar-condicionado nas dependências da pousada.
  19. 19. ESTRUTURA DE DECOMPOSIÇÃO DO TRABALHO
  20. 20. WBS (1/3)
  21. 21. WBS (2/3)
  22. 22. WBS (3/3)
  23. 23. DICIONÁRIO WBS
  24. 24. LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE
  25. 25. SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA
  26. 26. ANÁLISE DE IMPACTO (1/3)
  27. 27. ANÁLISE DE IMPACTO (2/3)
  28. 28. ANÁLISE DE IMPACTO (3/3)
  29. 29. REFERÊNCIAS
  30. 30. • BASTOS, A. B.; SOARES, C. A. P.; FINOCCHIO, J. J.; SILVA, L. S. F. Fundamentos do gerenciamento de projetos, 2. ed., Rio de Janeiro, FGV, 2010, 172p.• SOTILLE, M. A.; MENEZES, L. C. M.; XAVIER, L. F. S.; PEREIRA, M. L. S. Gerenciamento do escopo em projetos, 2. ed., Rio de Janeiro, FGV, 2010, 171p.• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Guia Pmbok, 4. ed., Project Management Inst-id.

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