O documento apresenta uma aula sobre roadmapping tecnológico. Resume os principais pontos da técnica, incluindo que roadmaps são usados para mapear estratégias de inovação em uma organização e integrar perspectivas de diferentes áreas para responder onde a organização está, para onde quer chegar e como chegará lá. Também discute os tipos de aplicação e benefícios do roadmapping.

1. AUSPIN
Gravação
realizada
em
:
10.04.2014
Curso
GEPI
–
Gerenciamento
e
Execução
de
Projetos
de
Inovação
Tecnológica
em
Empresas
–2014
Módulo
Estratégias
de
Inovação
Aula:
Roadmapping
Tecnológico
Parte
1
–
Fundamentos
da
Técnica
Redação
e
locução:
Sergio
Perussi
Filho

2.
ROADMAPPING
TECNOLÓGICO

4. Roamapping
é
uma
abordagem
para:
idenLficação,
definição
e
mapeamento
das
estratégias,
objeLvos
e
ações
relacionados
com
a
inovação
em
uma
organização.
• Principal
resultado
é
o
ROADMAP,
um
mapa
que
integra
perspecLvas
de
áreas
disLntas,
como
as
comerciais
e
técnicas
• ObjeLvo
da
integração
é
alinhar
diferentes
visões
para
responder
a
3
perguntas
com
relação
a
evolução
da
organização:
ONDE
ESTAMOS?
AONDE
QUEREMOS
CHEGAR?
COMO
CHEGAREMOS?

5. O
Roadmap
permite
que
informações,
normalmente
distribuídas
entre
documentos,
processos
e
pessoas
de
diferentes
áreas
da
organização,
sejam
coletadas,
consolidadas
e
transmiLdas
aos
interessados
de
maneira
eficaz
e
eficiente
por
meio
de
um
retrato
do
contexto
da
inovação
Onde
estamos?
Como
chegaremos?
Aonde
queremos
chegar?
PerspecLva
estratégica
e
comercial
PerspecLva
de
projeto,
desenvolvimento
e
produção
PerspecLva
de
tecnologia
e
pesquisa
Integração
de
perspecLvas
TEMPO
CAMADAS

6. Passado/
presente
Curto/Médio
Prazo
Longo
Prazo/
visão
TEMPO
PerspecLva
estratégica
e
comercial
PerspecLva
de
projeto,
desenvolvimento
e
produção
PerspecLva
de
tecnologia
e
pesquisa
-­‐Mercado/clientes/
compeLdores
-­‐Ambiente/indústria/negocio
-­‐Tendências/Direcionadores
-­‐Ameaças/ObjeLvos/Marcos/
Estratégia
-­‐Produtos/Serviços/Aplicações
-­‐Serviços/Capacidades/Desempenho
-­‐CaracterisLcas/Componentes/
Famílias
-­‐Processos/Sistemas/Plataformas
Oportunidades/Exigências/Riscos
Tecnologia
Competências
Conhecimentos
Outros
Recursos:
-­‐ Habilidades/Parcerias/Fornecedores
-­‐ Instalações/Infraestrutura/Organização
-­‐ Padrões/Ciência/Finanças/Projetos
de
P&D

7. Presente
Curto/Médio
Prazo
Longo
Prazo
Mercados/
Negócios
Produtos/
Serviços
Tecnologias/
Recursos
ARQUITETURA
de
Roadmap
para
Inovação

8. Presente
Curto/Médio
Prazo
Longo
Prazo
Mercados/
Negócios
Produtos/
Serviços
Tecnologias/
Recursos
TEMPO
Perguntas
Fundamentais
Onde
estamos?
Como
chegaremos?
Aonde
queremos
chegar?
Por
quê?
O
quê?
Como?
Vice-­‐versa,
dependendo
da
estratégia
de
inovação
ser
“puxada
pelo
mercado”
ou
“empurrada
pela
tecnologia"

9. Presente
Curto/Médio
Prazo
Longo
Prazo
Mercados/
Negócios
Produtos/
Serviços
Tecnologias/
Recursos
Roadmap
e
caminhos
estratégicos
Caminhos
estratégicos
(para
alcançar
o
sucesso)
O
Por
quê
O
quê?
Como?
Lógica
sequencial
em
estratégias
de
inovação
“puxada
pelo
mercado"
Inicio
FIM
O
Tamanho
do
retângulo
indica
a
duração
no
tempo

10. Presente
Curto/Médio
Prazo
Longo
Prazo
Mercados/
Negócios
Produtos/
Serviços
Tecnologias/
Recursos
Roadmap
e
caminhos
estratégicos
Caminhos
estratégicos
(para
alcançar
o
sucesso)
Como?
O
quê?
Por
quê
Lógica
sequencial
em
estratégias
de
inovação
“EMPURRADA
PELA
TECNOLOGIA”
Inicio
Fim

18. OS
TIPOS
DE
APLICAÇAO
DO
ROADMAPPING
HISTÓRICO
Primeiro
registro
oficial:
1987(arLgo
cienifico)
que
descreve
trabalho
desenvolvido
pela
Motorola
para
fundamentar
planejamento
de
seus
produtos
e
tecnologias
Trabalho
inLtulado
Technology
Roadmap
-­‐
TRM
Novos
trabalhos
na
década
de
90:
-­‐Industria
de
semicondutores
-­‐laboratorio
de
pesquisa
Sandia
-­‐Rede
de
industrias
americanas
MATI
-­‐Associaçao
Europeia
EIRMA
Popularização
–
trabalhos
como
o
T-­‐Plan
(ANO
2000)

19. BeneZcios
do
ROADMAPPING
Relatados
pelas
organizações
que
o
u]lizam:
-­‐ Alinhamento
entre
estratégia
comercial
e
tecnológica,
viabilizando
a
integração
de
novas
tecnologias
a
empresa;
-­‐ IdenLficação
de
novas
oportunidades
de
negócios,
que
permitam
explorar
os
recursos,
tecnologias
e
produtos
para
a
criação
e
inovações;
-­‐ Facilidade
de
comunicação
e
de
colaboração
entre
as
áreas
da
organização
e
entre
organizações,
moLvada
pela
consolidação
de
benemcios
únicos;
-­‐ Definição
de
estratégias
e
objeLvos
comuns
entre
diferentes
organizações,
tendo
em
vista
o
crescimento
coordenado
e
conjunto
dos
parLcipantes
de
um
setor
industrial;
-­‐ Melhoria
no
processo
de
tomada
de
decisão,
devido
ao
acesso
a
uma
maior
quanLdade
de
informações
apresentadas
de
modo
simples,
visual
e
sistemáLco.

20. Como
o
Roadmap
é
aplicado?
ESCOPO
MOTIVAÇÃO
Existem
variações
que
dependem
do
ESCOPO
e
da
MOTIVAÇÃO
APLICAÇÃO
dentro
dentro
de
uma
organização
ou
envolve
diversas
organizações?
APLICAÇÃO
surge
a
parLr
da
necessidade
de
exploração
estratégica
de
um
assunto
ou
a
parLr
da
necessidade
de
definição
das
açoes
para
alcançar
objeLvos
pré-­‐
estabelecidos?

21. Dois
Lpos
de
aplicação
do
Roadmapping
em
função
do
critério
“MOTIVAÇÃO”
da
aplicação
Roadmapping
para
definição
de
estratégias
de
inovação
Roadmapping
para
planejamento
de
produtos
e
tecnologias
Exploração
estratégica
Definição
de
ações
Usados
para
descrever
tendências
e
necessidades
do
ambiente
de
inovação
no
nível
setorial
e
Definir
objeLvos
estratégicos,
metas
de
inovação
e
ações
(nivel
estratégico
e
táLco)
Organizado
em
função
de:
-­‐ Mercados
-­‐ Produtos
-­‐ Tecnologias
Usados
na
definição
de
objeLvos,
metas
e
ações
mais
específicas
((nível
táLco
e
operacional),
relacionados
com
o
desenvolvimento
de
novos
produtos
e
tecnologias
Indicado
para
contextos
de
nível
de
negócios
Indicado
para
contextos
mulLorganizacionais
ou
de
unidades
de
negócios

22. Roadmapping
para
definição
de
estratégias
de
inovação
Processo
de
Planejamento
Estratégico
Processo
de
Inovação
Roadmapping
para
planejamento
de
produtos
e
tecnologia
Exploração
estratégica
Definição
de
açoes
PLANEJAMENTO
ESTRATÉTICO
X
PROCESSO
DE
INOVAÇÃO
ROADMAPPING
no
processo
de
planejamento
estratégico
contribui
com
3
aLvidades:
entendimento
da
situação
atual;
facilita
a
integração
e
análise
das
opções
estratégicas
(escolha
do
melhor
caminho
estratégico)
e
ajuda
na
comunicação
dos
obje]vos
estratégicos

23. Pt1
Pt3
Pt4
Pt2
Tg1
Tg2
Tg3
Tg4
P1
P2
P3
P5
P4
Mc1
Mc2
Mercado
Produto
Tecnologia
Projetos
Roadmap
de
Produtos
e
Tecnologias
(Phillips
Electronics)
Plano
Visão
Tempo

24. Tipo
ferradura
Freio
em
V
Disco
ABS
Molas
aço
Elastômeros
Hibrido
(ar-­‐óleo-­‐mola)
Eletrônico
Aço
rígido
Alumínio/carbono
Fira
de
carbono
18
velocidades
24
velocidades
27-­‐30
velocidades
Borracha/aço
Borracha
Compósitos
Bicicleta
1
Bicicleta
2
Bicicleta
3
Futuras
Gerações
1995
2000
2005
2010
Freios
Suspen
Quadro
Transm
Pneus
Produto
Roadmap
para
Planejamento
de
Produtos
e
Tecnologia

25. CRT
Mono
CRT
Colorido/LED
LCD/LED
LED
Elétrica
800
W
Elétrica
500
W
Híbrido
Elétrico-­‐Solar
Polipropileno
Polipropileno/Aluminio
Compósitos
Single
Core
MulL-­‐core
MulL-­‐core/Nuvem
Desktop
Descktop/Notebook
Notebook/Tablet
Computador
1
Computador
2
Computador
3
Futuras
Gerações
1995
2000
2005
2010....
Monit
Energia
Estrut
Proces/o
Interface
Produto
Roadmap
para
Planejamento
de
Produtos
e
Tecnologia
(MOTOROLA)

26. FASES
DO
PROCESSO
DE
ROADMAPPING
(Phillips)
Fase
1
–
Coordenação
-­‐ Definição
de
objeLvos
-­‐ Coleta
de
informações
Fase
2
–
Workshop
1
-­‐ ComparLlhamento
de
informações
-­‐ Construção
de
uma
visão
comum
-­‐ Construção
de
grupos
de
roadmaps
Fase
3
–
Coordenação
-­‐ Seleção
de
cenários
de
roadmap
-­‐ Definição
dos
fundamentos
do
roadmap
Fase
4
–
Workshop
2
Geração
de
roadmaps:
-­‐
ComparLlhamento
de
informações
-­‐
Desenho
dos
mapas
-­‐
Avaliação
Fase
5
–
Coordenação
-­‐
Definição
e
organização
da
conLnuidade
do
roadmapping