O documento discute roadmaps tecnológicos, seu papel na estratégia de inovação e como construí-los. Apresenta métodos como o TRM e suas etapas, além de aplicá-lo a um caso prático sobre riscos de sustentabilidade na cadeia sucroalcooleira brasileira. Analisa o contexto e perspectivas futuras da cana-de-açúcar no Brasil e os desafios tecnológicos para diversos produtos derivados como etanol, bioquerosene, plásticos e medicamentos.
Roadmapping Tecnológico - Fundamentos da Técnicaauspin
O documento apresenta uma aula sobre roadmapping tecnológico. Resume os principais pontos da técnica, incluindo que roadmaps são usados para mapear estratégias de inovação em uma organização e integrar perspectivas de diferentes áreas para responder onde a organização está, para onde quer chegar e como chegará lá. Também discute os tipos de aplicação e benefícios do roadmapping.
O documento descreve o ciclo PDCA, que é um método de melhoria contínua de processos composto por quatro etapas: Planejar (P), Executar (D), Verificar (C) e Agir (A). O PDCA visa definir metas, planejar mudanças, testar as mudanças e implementar as melhorias identificadas. O documento também discute como o PDCA pode ser aplicado para melhorar processos estratégicos, táticos e operacionais de uma organização.
Um exemplo do meu uso dos Conceitos de Qualidade 5w2hJulíía Barbosa
O documento descreve a ferramenta 5W2H para planejamento de ações, que inclui as perguntas What, Why, Where, When, Who, How e How much. Ele também discute o Diagrama de Ishikawa como outra ferramenta para identificar causas de problemas e evitar a criação de novos problemas com o plano de ação.
O documento apresenta um modelo de plano de negócios dividido em 9 seções, abordando o resumo executivo, produto/serviço, mercado, capacidade empresarial, estratégia de negócio, plano de marketing, planejamento e desenvolvimento do projeto e planejamento financeiro.
O documento apresenta sete ferramentas da qualidade que podem ser utilizadas para auxiliar nas tomadas de decisão: 1) Brainstorming para gerar ideias; 2) Diagrama de fluxo para representar processos; 3) Diagrama de Pareto para priorizar problemas; 4) Diagrama de causa e efeito para analisar relações causais; 5) Carta de tendência para monitorar sistemas ao longo do tempo; 6) Indicadores para medir desempenho e definir metas; 7) Exemplos e exercícios para aplicação prática das fer
Gestão e Desenvolvimento de Produto - Desenvolvimento de novos produtosProfessor Sérgio Duarte
O documento discute o desenvolvimento de novos produtos no marketing, incluindo tipos de novos produtos, o processo de desenvolvimento, técnicas para geração de ideias e testes de marketing. Também aborda formas organizacionais para desenvolvimento de novos produtos e maneiras de encurtar o tempo de desenvolvimento.
O documento descreve o ciclo PDCA, que foi criado pelos japoneses após a Segunda Guerra Mundial para melhoria contínua de processos. O ciclo envolve as etapas de Planejar (P), Fazer (D), Checar (C) e Agir (A), sendo um fundamento da gestão da qualidade total para obter inovações e alcançar metas planejadas. Ele é aplicado por meio de exemplos práticos de gestão de vendas e clientes.
Roadmapping Tecnológico - Fundamentos da Técnicaauspin
O documento apresenta uma aula sobre roadmapping tecnológico. Resume os principais pontos da técnica, incluindo que roadmaps são usados para mapear estratégias de inovação em uma organização e integrar perspectivas de diferentes áreas para responder onde a organização está, para onde quer chegar e como chegará lá. Também discute os tipos de aplicação e benefícios do roadmapping.
O documento descreve o ciclo PDCA, que é um método de melhoria contínua de processos composto por quatro etapas: Planejar (P), Executar (D), Verificar (C) e Agir (A). O PDCA visa definir metas, planejar mudanças, testar as mudanças e implementar as melhorias identificadas. O documento também discute como o PDCA pode ser aplicado para melhorar processos estratégicos, táticos e operacionais de uma organização.
Um exemplo do meu uso dos Conceitos de Qualidade 5w2hJulíía Barbosa
O documento descreve a ferramenta 5W2H para planejamento de ações, que inclui as perguntas What, Why, Where, When, Who, How e How much. Ele também discute o Diagrama de Ishikawa como outra ferramenta para identificar causas de problemas e evitar a criação de novos problemas com o plano de ação.
O documento apresenta um modelo de plano de negócios dividido em 9 seções, abordando o resumo executivo, produto/serviço, mercado, capacidade empresarial, estratégia de negócio, plano de marketing, planejamento e desenvolvimento do projeto e planejamento financeiro.
O documento apresenta sete ferramentas da qualidade que podem ser utilizadas para auxiliar nas tomadas de decisão: 1) Brainstorming para gerar ideias; 2) Diagrama de fluxo para representar processos; 3) Diagrama de Pareto para priorizar problemas; 4) Diagrama de causa e efeito para analisar relações causais; 5) Carta de tendência para monitorar sistemas ao longo do tempo; 6) Indicadores para medir desempenho e definir metas; 7) Exemplos e exercícios para aplicação prática das fer
Gestão e Desenvolvimento de Produto - Desenvolvimento de novos produtosProfessor Sérgio Duarte
O documento discute o desenvolvimento de novos produtos no marketing, incluindo tipos de novos produtos, o processo de desenvolvimento, técnicas para geração de ideias e testes de marketing. Também aborda formas organizacionais para desenvolvimento de novos produtos e maneiras de encurtar o tempo de desenvolvimento.
O documento descreve o ciclo PDCA, que foi criado pelos japoneses após a Segunda Guerra Mundial para melhoria contínua de processos. O ciclo envolve as etapas de Planejar (P), Fazer (D), Checar (C) e Agir (A), sendo um fundamento da gestão da qualidade total para obter inovações e alcançar metas planejadas. Ele é aplicado por meio de exemplos práticos de gestão de vendas e clientes.
O documento discute técnicas orçamentárias como planejamento, previsão, orçamento e controle. Explica que o orçamento é a implementação financeira do planejamento e deve ser controlado. O planejamento determina ações futuras para alcançar resultados desejados e o controle acompanha o progresso para identificar desvios e medidas corretivas.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo conceitos como definição, estrutura analítica e controle do escopo. Apresenta a importância de planejar, verificar e controlar o escopo para o sucesso dos projetos.
O documento explica o Plano de Ação 5W2H, uma ferramenta para planejamento e controle de ações que inclui perguntas sobre o que, quem, por que, onde, quando, como e quanto custará uma ação. Ele fornece um exemplo de como preencher o plano de ação para um projeto de alteração no layout de um escritório de fábrica.
O documento descreve a ferramenta 5W1H para planejamento e gestão da qualidade, fornecendo exemplos de seu uso para treinamento de funcionários, investigação de não conformidades e controle microbiológico da água. Ele também discute o uso do brainstorming em conjunto com 5W1H para otimizar procedimentos de laboratório.
O documento discute o planejamento de marketing, explicando que ele direciona e coordena os esforços de marketing de acordo com as necessidades dos consumidores, objetivos da organização e contexto do ambiente. O planejamento inclui análises do ambiente interno e externo da organização, definição de visão, missão e objetivos, formulação de estratégias e táticas de marketing, implementação do plano e medição de resultados.
O documento descreve o método PDCA (Plan, Do, Check, Act) de melhoria contínua, introduzido por Walter Shewhart e popularizado por W. Edwards Deming. O PDCA é um ciclo iterativo de planejamento, execução, verificação e padronização utilizado para controlar e melhorar processos de produção e resolução de problemas. O documento explica cada etapa do ciclo PDCA e como ele pode ser aplicado para estabelecer metas de melhoria e resolver problemas críticos.
O documento apresenta um curso de Gestão da Qualidade ministrado pelo professor Marcos André. O curso abordará conceitos, princípios, técnicas e sistemas de gestão da qualidade, certificação e novas tendências do tema. O programa inclui tópicos como definições de qualidade, ferramentas, metodologias, sistemas como TQM e normas ISO 9000.
O ciclo PDCA é uma proposta de abordagem organizada que tem como objetivo solucionar qualquer tipo de problema.
Desta forma, pode-se orientar de maneira eficaz e eficiente a preparação e a execução de atividades planejadas para a solução de um problema.
O documento apresenta um caso sobre um projeto dos Correios para implementar um novo serviço de correspondência eletrônica. O documento descreve a situação do projeto, o Termo de Abertura do Projeto e os primeiros passos para definir o escopo, incluindo a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto.
Metodologia de Desenvolvimento de SoftwaresAragon Vieira
A metodologia de desenvolvimento de software descrita enfatiza o desenvolvimento iterativo e incremental com foco na entrega rápida de valor ao usuário final, utilizando princípios ágeis como envolvimento do usuário, entregas frequentes e feedback constante.
O documento descreve o método PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Agir) de gestão da qualidade, incluindo suas quatro etapas e como ele pode ser usado para implementar melhorias contínuas e assegurar o controle de processos produtivos. O PDCA tornou-se popular pelo Dr. W. Edwards Deming e baseia-se no método científico.
O documento descreve a metodologia PDCA e suas etapas, incluindo: (1) identificar claramente o problema e sua importância; (2) investigar as características do problema e priorizá-lo; (3) descobrir as causas fundamentais do problema.
Conceitos e noções introdutórias sobre a Qualidade e sua história. De modo ilustrado, vê-se: [1] as premissas da Qualidade, [2] a evolução Inspeção--Controle estatístico--Garantia da Qualidade--Gestão da Qualidade Total, [3] os principais nomes da Qualidade e [4] normas ISO.
O documento discute o design thinking como uma abordagem estratégica para inovar e solucionar problemas, envolvendo etapas como descoberta, interpretação, ideação, experimentação e evolução. O foco é entender as necessidades dos usuários através de pesquisas como etnografia e netnografia para desenvolver soluções criativas. Dois casos de sucesso citados são a Positive e a Havaianas.
O documento discute as mudanças no marketing em um mundo digital, onde a internet se tornou uma mídia de massa e as pessoas passam mais tempo online do que assistindo TV. A conversação entre as pessoas online está substituindo a comunicação de massa tradicional e as marcas precisam participar dessa conversa para superar a crise de credibilidade e se conectar com os consumidores.
O documento apresenta informações sobre planos de ação e a ferramenta 5W2H para planejamento de projetos. É explicado que um plano de ação descreve como implementar estratégias de forma prática e a ferramenta 5W2H responde perguntas sobre o que, quem, quando, onde, por que e como um projeto será realizado. Um exemplo ilustra como o 5W2H pode ser usado para planejar um projeto de criação de site.
O documento discute conceitos de produção, produtividade e qualidade. Ele define produção como a transformação de insumos em produtos ou serviços por meio de operações e transformações. Produtividade é a relação entre saídas e entradas de um processo. Qualidade se refere à satisfação do cliente e especificações do produto. Ambos produtividade e qualidade são importantes para o sucesso de uma empresa.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
O documento descreve o processo de desenvolvimento de um roadmap tecnológico para o setor sucroenergético brasileiro. Ele apresenta as três fases do processo de roadmapping, as atividades realizadas, a estrutura do relatório final e as perspectivas futuras.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
O documento discute técnicas orçamentárias como planejamento, previsão, orçamento e controle. Explica que o orçamento é a implementação financeira do planejamento e deve ser controlado. O planejamento determina ações futuras para alcançar resultados desejados e o controle acompanha o progresso para identificar desvios e medidas corretivas.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo conceitos como definição, estrutura analítica e controle do escopo. Apresenta a importância de planejar, verificar e controlar o escopo para o sucesso dos projetos.
O documento explica o Plano de Ação 5W2H, uma ferramenta para planejamento e controle de ações que inclui perguntas sobre o que, quem, por que, onde, quando, como e quanto custará uma ação. Ele fornece um exemplo de como preencher o plano de ação para um projeto de alteração no layout de um escritório de fábrica.
O documento descreve a ferramenta 5W1H para planejamento e gestão da qualidade, fornecendo exemplos de seu uso para treinamento de funcionários, investigação de não conformidades e controle microbiológico da água. Ele também discute o uso do brainstorming em conjunto com 5W1H para otimizar procedimentos de laboratório.
O documento discute o planejamento de marketing, explicando que ele direciona e coordena os esforços de marketing de acordo com as necessidades dos consumidores, objetivos da organização e contexto do ambiente. O planejamento inclui análises do ambiente interno e externo da organização, definição de visão, missão e objetivos, formulação de estratégias e táticas de marketing, implementação do plano e medição de resultados.
O documento descreve o método PDCA (Plan, Do, Check, Act) de melhoria contínua, introduzido por Walter Shewhart e popularizado por W. Edwards Deming. O PDCA é um ciclo iterativo de planejamento, execução, verificação e padronização utilizado para controlar e melhorar processos de produção e resolução de problemas. O documento explica cada etapa do ciclo PDCA e como ele pode ser aplicado para estabelecer metas de melhoria e resolver problemas críticos.
O documento apresenta um curso de Gestão da Qualidade ministrado pelo professor Marcos André. O curso abordará conceitos, princípios, técnicas e sistemas de gestão da qualidade, certificação e novas tendências do tema. O programa inclui tópicos como definições de qualidade, ferramentas, metodologias, sistemas como TQM e normas ISO 9000.
O ciclo PDCA é uma proposta de abordagem organizada que tem como objetivo solucionar qualquer tipo de problema.
Desta forma, pode-se orientar de maneira eficaz e eficiente a preparação e a execução de atividades planejadas para a solução de um problema.
O documento apresenta um caso sobre um projeto dos Correios para implementar um novo serviço de correspondência eletrônica. O documento descreve a situação do projeto, o Termo de Abertura do Projeto e os primeiros passos para definir o escopo, incluindo a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto.
Metodologia de Desenvolvimento de SoftwaresAragon Vieira
A metodologia de desenvolvimento de software descrita enfatiza o desenvolvimento iterativo e incremental com foco na entrega rápida de valor ao usuário final, utilizando princípios ágeis como envolvimento do usuário, entregas frequentes e feedback constante.
O documento descreve o método PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Agir) de gestão da qualidade, incluindo suas quatro etapas e como ele pode ser usado para implementar melhorias contínuas e assegurar o controle de processos produtivos. O PDCA tornou-se popular pelo Dr. W. Edwards Deming e baseia-se no método científico.
O documento descreve a metodologia PDCA e suas etapas, incluindo: (1) identificar claramente o problema e sua importância; (2) investigar as características do problema e priorizá-lo; (3) descobrir as causas fundamentais do problema.
Conceitos e noções introdutórias sobre a Qualidade e sua história. De modo ilustrado, vê-se: [1] as premissas da Qualidade, [2] a evolução Inspeção--Controle estatístico--Garantia da Qualidade--Gestão da Qualidade Total, [3] os principais nomes da Qualidade e [4] normas ISO.
O documento discute o design thinking como uma abordagem estratégica para inovar e solucionar problemas, envolvendo etapas como descoberta, interpretação, ideação, experimentação e evolução. O foco é entender as necessidades dos usuários através de pesquisas como etnografia e netnografia para desenvolver soluções criativas. Dois casos de sucesso citados são a Positive e a Havaianas.
O documento discute as mudanças no marketing em um mundo digital, onde a internet se tornou uma mídia de massa e as pessoas passam mais tempo online do que assistindo TV. A conversação entre as pessoas online está substituindo a comunicação de massa tradicional e as marcas precisam participar dessa conversa para superar a crise de credibilidade e se conectar com os consumidores.
O documento apresenta informações sobre planos de ação e a ferramenta 5W2H para planejamento de projetos. É explicado que um plano de ação descreve como implementar estratégias de forma prática e a ferramenta 5W2H responde perguntas sobre o que, quem, quando, onde, por que e como um projeto será realizado. Um exemplo ilustra como o 5W2H pode ser usado para planejar um projeto de criação de site.
O documento discute conceitos de produção, produtividade e qualidade. Ele define produção como a transformação de insumos em produtos ou serviços por meio de operações e transformações. Produtividade é a relação entre saídas e entradas de um processo. Qualidade se refere à satisfação do cliente e especificações do produto. Ambos produtividade e qualidade são importantes para o sucesso de uma empresa.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
O documento descreve o processo de desenvolvimento de um roadmap tecnológico para o setor sucroenergético brasileiro. Ele apresenta as três fases do processo de roadmapping, as atividades realizadas, a estrutura do relatório final e as perspectivas futuras.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Uma empresa brasileira de crescimento acelerado de 80% ao ano, com faturamento estimado de R$14 milhões em 2011 e planos de investir R$16 milhões nos próximos 3 anos para expandir seu portfólio de produtos e abrir escritórios na Argentina e Chile.
Este documento proporciona información sobre el proyecto Morfeo y la plataforma MyMobileWeb. Resume los objetivos, características y retos tecnológicos de MyMobileWeb, que es una plataforma para simplificar el desarrollo de aplicaciones móviles adaptadas a diferentes dispositivos. También describe los socios participantes en el proyecto y su evolución futura.
Um dos grandes desafios de um gestor de produto é definir os próximos passos deste produto, para onde ele vai e que funcionalidades ele terá. Para ajudar neste processo podemos criar um Roadmap, mas como construir um Roadmap centrado nos objetivos de negócio da empresa? Esta palestra tem objetivo de mostrar como executar este processo, criando e mantendo um Roadmap que represente os objetivos de negócio da empresa e atenda as necessidades dos usuários.
Os desafios na gestão de roadmap de produto em equipes ágeisRafael Helm
O documento discute os desafios na gestão de roadmaps de produto em equipes ágeis, incluindo a divisão do time em três grupos focados em roadmap, entrega e melhoria interna, a priorização de funcionalidades com base em valor e custo, e a execução do roadmap com indicadores de desempenho e estimativas.
This document provides information about an Agile Coach Professional training that will take place on July 15th and 16th. It discusses what coaching is and some of the key tools that will be covered in the training, including root cause analysis, the Johari window model, and methods for setting goals and developing action plans. The training will be led by Manuel Pimentel and will include exercises for participants to apply several agile coaching tools.
Essa palestra visa abordar um pouco sobre a gerência de projetos. Os principais tópicos abordados são: conceito de projeto, necessidades de se gerenciar projetos (vida pessoal e profissional), gestão do escopo, formas de gerenciar projetos, vantagens do uso do software apoiando a gestão de projetos e o que ocorre com a falta de gestão.
Mve8.2 elaboração do roadmap tecnológico da empresaauspin
Este documento fornece instruções para a elaboração de um roadmap tecnológico de uma empresa, incluindo um exemplo. Ele orienta os participantes a seguir um roteiro para diagnosticar a situação atual, desenvolver cenários futuros, escolher um cenário, e planejar as decisões tecnológicas necessárias para alcançar esse cenário ao longo do tempo por meio de um roadmap. O documento também discute princípios como alinhar a tecnologia à estratégia e tomar decisões desafiadoras mas realizáveis.
A União Europeia está enfrentando desafios sem precedentes devido à pandemia de COVID-19 e à invasão russa da Ucrânia. Isso destacou a necessidade de autonomia estratégica da UE em áreas como energia, defesa e tecnologia digital para proteger seus cidadãos e valores fundamentais. Ao mesmo tempo, a UE deve manter a cooperação com parceiros que compartilham os mesmos princípios para enfrentar essas ameaças globais.
O documento discute a aplicação de roadmaps tecnológicos como ferramenta de planejamento estratégico. Roadmaps permitem alinhar a estratégia organizacional e as tecnologias ao longo do tempo, fornecendo uma visão integrada de como o mercado, produtos e tecnologias irão evoluir. Exemplos demonstram como roadmaps foram usados em embalagens e veículos para mapear tendências, identificar oportunidades e guiar investimentos e pesquisa. O processo colaborativo de construção de roadmaps é mais valios
1) O documento descreve a jornada da Usiminas em direcionar suas atividades de pesquisa e inovação de forma mais estratégica, alinhada aos objetivos de longo prazo da empresa.
2) Para isso, a Usiminas reestruturou sua área de pesquisa e inovação em 2008, criando a Diretoria de Pesquisa e Inovação para melhor integrar e direcionar os esforços.
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Abridor de válvula de botijão de gás tadeus rodrigues gomes filhoAni Inventores
O documento descreve um novo dispositivo chamado "Abridor de válvula de botijão de gás", inventado por Tadeus Rodrigues Gomes Filho. O abridor foi projetado para facilitar a abertura e fechamento da válvula do botijão de gás de forma prática e segura, evitando esforço e sujeira nas mãos. O documento fornece detalhes sobre o projeto, benefícios, patentes e disponibilidade para venda ou licenciamento.
O documento discute diferentes tipos de veículos ecológicos, incluindo carros solares que usam energia solar, carros elétricos movidos a bateria, e carros híbridos que usam mais de um tipo de energia. Ele também lista vantagens desses veículos, como ausência de emissões e silêncio.
O BRASIL DO FUTURO – CARRO ELÉTRICO - VII - Projeto de Lei de Pontos de Recar...Teldiux Brasil
O projeto de lei propõe tornar obrigatória a instalação de pontos de recarga para veículos elétricos em vias públicas e em prédios residenciais e comerciais. As concessionárias de energia elétrica seriam obrigadas a instalar pontos de recarga em estacionamentos públicos e o governo promoveria a instalação de tomadas nos prédios residenciais. O objetivo é incentivar o mercado de veículos elétricos no Brasil.
O documento discute o ciclo do combustível nuclear, incluindo a densidade energética do urânio, a arquitetura de segurança dos reatores nucleares em formato esférico para evitar colapso em caso de acidente, e o efeito Cherenkov dentro do núcleo do reator.
O atual estágio do veículo elétrico abveJames Wright
Apresentação realizada no evento "Perspectivas para a mobilidade elétrica no Brasil" evento organizado pelo Profuturo/FIA. Antonio Vicente A. de Souza e Silva (Diretor de Tecnologia da ABVE) apresentou o atual estágio do veículo elétrico - com enfase para as soluções elétricas para transporte público urbano.
Avaliação de cenários, experimentação e mensuração dos impactos dos veículos ...James Wright
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre os possíveis impactos da adoção de veículos elétricos nos sistemas de distribuição de energia elétrica das concessionárias Bandeirante e Escelsa. Foram desenvolvidos modelos para simular e mensurar esses impactos considerando diferentes cenários para a frota de veículos elétricos em 2020. Os resultados indicam que a adoção em maior escala pode elevar o número de pontos na rede com tensão fora dos limites operacionais e aumentar o estresse na rede, mas esses
Este documento discute a abordagem de roadmapping tecnológico como um método para alinhar mercado, produtos e tecnologias. Ele explica o que é um roadmap, como têm sido aplicados e como construí-los, enfatizando a importância do processo participativo.
Programa de Aceleração em Inovação e Manufatura Avançada - CNI, Ohio State, S...Ohio State Brazil Gateway
Programa de Aceleração em Inovação e Manufatura Avançada desenvolvido em parceria entre Confederação Nacional da Indústria (CNI), SENAI Cimatec e The Ohio State University vai apoiar empresas no desenho de planos de ação para a implementação e o desenvolvimento de tecnologias relacionadas à manufatura avançada. Inscrições: http://go.osu.edu/AIAM2017
Treinamento para a confecção do Plano de Produto
Ricardo Normand, Biominas Brasil
Olimpíada USP de Inovação – 2011
www.inovacao.usp.br/olimpiada2011
Realização:
Agência USP de Inovação
Pró-Reitoria de Pesquisa
Apoio
3M
Interfarma - Associação da Indústria Farmacêutica de Pesquisa
Dow AgroSciences
Natura - Bem estar bem
Basf - The Chemical Company
Kraft foods
Clarke Modet & C° Brasil
Bayer
Heliar - Baterias
KPMG
Biominas - Brasil
Ourofino - Agronegócio
Algar - Gente servindo gente
AES Eletropaulo - AES Sul - AES Tietê - AES Uruguaiana
COPAG
Orralls - Saúde Bucal Coletiva
1. A Sadia apresenta seu planejamento estratégico de inovação tecnológica, incluindo o TECPLAN e o Observatório de Tecnologia.
2. O TECPLAN tem como objetivo orientar os investimentos da Sadia em tecnologia e conhecimento para garantir sua competitividade no longo prazo.
3. O Observatório de Tecnologia foi criado para apoiar a disseminação de novas tecnologias para a cadeia produtiva da Sadia e incorporar inovações existentes.
O documento discute questões relacionadas ao desenvolvimento de novos produtos, como: (1) a importância de compreender as necessidades do mercado e dos clientes; (2) os desafios de manter um processo estruturado de desenvolvimento de produtos; (3) a necessidade de envolver diferentes áreas da organização no processo.
Este documento discute métodos e técnicas de inteligência competitiva, incluindo:
1) Fatores críticos de sucesso, que permitem às empresas monitorarem tendências e sinais de mudança no ambiente em que atuam.
2) Balanced Scorecard, um método para traduzir a estratégia em objetivos de desempenho.
3) Benchmarking, um processo de melhoria contínua comparando-se com as melhores práticas de mercado.
Processo de Comercialização de Tecnologiaspablovml
O documento discute a gestão estratégica da inovação tecnológica nas empresas, enfatizando a importância da comercialização de investimentos em P&D, novos produtos e processos. Apresenta três regras para o marketing de produtos tecnológicos, e casos como a Netafim e a Orbital Engenharia que combinam inovação e marketing de tecnologia. Também aborda propriedade intelectual, licenciamento, normas técnicas e transferência de tecnologia como aspectos-chave do processo de comercialização.
O documento discute estratégias empresariais e fornece exemplos de análises estratégicas de empresas. Ele aborda a importância de identificar oportunidades de negócio, estratégias competitivas genéricas, análise SWOT, Visão Baseada em Recursos e estudos de caso sobre estratégias de empresas como a Qualicert e operadoras de telecomunicações.
O documento apresenta 20 modelos de decisão fundamentais para o sucesso organizacional, incluindo:
1) Modelo de Sistemas de Apoio à Decisão para identificar ferramentas de suporte à tomada de decisão;
2) Modelo do Pilar para otimizar decisões através de sistemas de informação;
3) Modelo da Lacuna de Mercado para identificar oportunidades de negócio em nichos de mercado negligenciados.
Internacionalização de negócios: Expansão das PME ao mercado externoAdhemar Garcia Neto
1. A internacionalização é uma questão permanente para as empresas, mas requer planejamento e recursos dedicados para análises de mercado e viabilidade dos negócios.
2. As instituições de apoio traçaram um horizonte estratégico que privilegia países tradicionalmente importantes na rede de importação brasileira, como México, Colômbia, Peru e África do Sul.
3. Apesar da recessão no Brasil, a exportação de produtos físicos e a agregação de valor por meio de serviços permanecem como oportunidades para as
O documento descreve o método AMO para realizar diagnósticos organizacionais rápidos em 3 dias. O AMO avalia processos internos como gestão de projetos, qualidade e recursos humanos para diagnosticar pontos fortes, fracos e níveis de maturidade de empresas. O método utiliza questionários padronizados para permitir comparações entre empresas.
O documento discute como transformar ideias em produtos através do conhecimento do ambiente de inovação. Ele descreve o processo de inovação desde a geração de ideias até a introdução no mercado, incluindo pesquisa, desenvolvimento e testes. Também destaca a importância da integração entre tecnologia, produto, produção e mercado desde as primeiras etapas do empreendimento.
O documento apresenta:
1) As tendências do mercado de serviços e software que continuarão crescendo durante a crise, como manutenção de software e projetos de outsourcing.
2) O modelo de operação de uma diretoria de produção com foco em clientes, qualidade e entregas em tempo.
3) A importância das relações humanas e do trabalho em equipe para o sucesso das organizações.
Case Somática & Interflow Consultoria C.C.T. - Cultura Dendêfranciscocoutosouza
O documento descreve o projeto de otimização do sistema de corte, carreamento e transporte (CCT) de cachos de frutos de dendê para uma empresa do setor. O projeto visa alinhar os processos logísticos à estratégia da empresa para aumentar a produtividade agrícola e industrial. O escopo inclui análise dos processos atuais, simulação de melhorias e capacitação da equipe.
Este documento discute o empreendedorismo e a competitividade. Define empreendedorismo como a capacidade de transformar uma ideia inovadora em uma realidade lucrativa. Explora as características-chave de um empreendedor e as condições que determinam o empreendedorismo. Também examina os cinco fatores da competitividade e como obter vantagens competitivas através de sistemas e tecnologias de informação.
Mudando a Cultura de umaOrganização para o Pensamento ÁgilLuiz C. Parzianello
O documento descreve a mudança da cultura organizacional da empresa ThyssenKrupp Elevadores para o pensamento ágil, utilizando métodos como Scrum e Extreme Programming. Inicialmente, a unidade de sistemas enfrentava demandas conflitantes e baixa produtividade. Após seis meses de melhoria contínua, metade da equipe adotou Scrum, com alguns desafios. Novos projetos também usaram as ferramentas, mas enfrentaram interferências. A empresa busca consolidar a unidade como centro de lucro e servir de modelo para out
O documento discute a importância da melhoria de processos e certificação para empresas de tecnologia portuguesas melhorarem a engenharia de sistemas de informação e competitividade internacional. Apresenta modelos como CMMI e IDI que podem ser usados e mostra como a certificação levou a ganhos de produtividade e qualidade em outros países. Defende que a certificação é uma oportunidade para as empresas portuguesas crescerem e se diferenciarem nacional e internacionalmente.
1) O documento apresenta a metodologia CERTICS, que certifica software desenvolvido no Brasil para dar preferência em compras públicas.
2) A certificação avalia quatro áreas de competência do software: desenvolvimento tecnológico, gestão da tecnologia, gestão de negócios e melhoria contínua.
3) A metodologia guia organizações desenvolvedoras de software no processo de certificação, que inclui definir processos, cadastrar evidências e receber avaliação.
Incubadoras de alto desempenho são caracterizadas por estabelecer objetivos claros, refletir as necessidades da região e serem orientadas estrategicamente para reforçar o ecossistema de alta tecnologia e desenvolver habilidades empreendedoras.
O documento descreve o processo de desenvolvimento de produtos no Brasil. Ele discute como projetos de desenvolvimento de produtos podem ser realizados localmente por unidades de multinacionais no Brasil, aproveitando as competências técnicas existentes. Exemplos de empresas brasileiras que tiveram sucesso com desenvolvimento local de produtos são apresentados.
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Este documento fornece orientações para elaboração de posters acadêmicos, descrevendo que eles devem ser atraentes, bem organizados e auto-explicativos. Além disso, apresenta um passo-a-passo para criação de posters, incluindo conceituação do objetivo, destilação das ideias, estruturação do conteúdo e busca por clareza no design gráfico.
O documento resume uma aula sobre gestão de projetos de inovação utilizando o modelo Diamante. A aula incluiu uma discussão do modelo Diamante, orientações para a preparação de um poster sobre planejamento de inovação, e explicações sobre como as quatro dimensões do modelo (Novidade, Incerteza Tecnológica, Complexidade e Ritmo) impactam a gestão e o sucesso de projetos.
Gepit09 orientações e sugestões para a preparação do posterauspin
Este documento fornece orientações para a preparação de um poster sobre um plano de inovação. Ele instrui os alunos a destacar 4 ou 5 pontos principais usando gráficos e poucas fotos, a não misturar níveis cognitivos diferentes, e a seguir uma ordem sugerida de análise SWOT, projeto principal, cronograma e equipe.
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1) O documento descreve uma aula sobre estratégias de inovação de modelos de negócios.
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O documento discute a inovação na Dow e fornece informações sobre:
1) Como a Dow estrutura seu processo de inovação, com ênfase na estratégia, cultura, processos e ferramentas;
2) Exemplos de programas e ferramentas internos para estimular a inovação, como o Innovation Day e o Innovation Award;
3) O processo de inovação da Dow, que inclui acompanhamento de projetos e gestão do portfólio por meio de "stage gates".
O documento discute mitos e verdades sobre investimento anjo, fornecendo exemplos de como validar hipóteses de forma barata antes de buscar investidores. Também destaca a importância de ter um plano de negócios sólido e não exagerar nas projeções ou pedidos de investimento.
Linhas de fomento para empresas inovadoras 2014auspin
O documento descreve linhas de fomento para empresas inovadoras oferecidas pela FAPESP, incluindo o Programa PIPE que apoia pesquisa científica e tecnológica para promover inovação. O PIPE possui 3 fases para análise de viabilidade, desenvolvimento de proposta de pesquisa e aplicação dos resultados. O documento também apresenta o programa RHAE-Pesquisador na Empresa do CNPq que apoia projetos de pesquisa científica e tecnológica em empresas privadas.
O documento descreve a programação de uma aula presencial sobre financiamento para a inovação. A aula inclui palestras de investidores e empreendedores sobre suas experiências com agências de fomento e discussões sobre planejamento de inovação.
O documento resume diversos editais e programas de fomento à inovação tecnológica no Brasil, como o PIPE e PAPPE da FAPESP, o programa de inovação do SENAI e as bolsas do CNPq. Detalha os objetivos, valores, requisitos e dicas para cada uma dessas opções de financiamento para projetos de P&D em empresas.
O documento descreve iniciativas de parcerias entre universidades e empresas para promover inovação tecnológica. Ele apresenta exemplos de projetos conjuntos em diferentes estágios, desde a geração de ideias na universidade até o desenvolvimento de produtos e spin-offs. O texto enfatiza a importância da colaboração entre os setores para aumentar a competitividade por meio da inovação.
Gepit04 aspectos do projeto de ação inovadoraauspin
O documento descreve uma palestra e atividades realizadas em um evento sobre inovação na universidade em 22 de fevereiro de 2014. A programação incluiu uma palestra sobre inovação na universidade e cooperação entre universidade e empresas, um período de networking, atividades sobre elaboração de projetos de inovação e encerramento.
Este documento resume a quarta aula presencial de um curso sobre gerenciamento e execução de projetos de inovação tecnológica em empresas. A aula inclui palestras sobre inovação na universidade e cooperação universidade-empresa, além de uma apresentação sobre projetos de ação inovadora. Os alunos recebem uma tarefa para desenvolver um projeto de inovação visando solicitação de recursos da FAPESP.
Este documento resume a programação da aula 3 do curso GEPIT sobre gerenciamento e execução de projetos de inovação tecnológica. A aula inclui orientações sobre trabalhos a serem entregues pelos alunos, uma palestra sobre propriedade intelectual no Brasil e uma aula prática sobre design thinking. Os alunos deverão executar e relatar sobre um projeto de empreendedorismo social em equipes.
Este documento descreve as etapas e requisitos para a execução de um projeto de empreendedorismo social como trabalho no curso "Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação Tecnológica em Empresas". Os alunos devem formar equipes de 2 a 6 pessoas e desenvolver um pequeno projeto de inovação social, submetendo propostas, planos e relatórios ao longo do semestre.
Este documento resume a terceira aula presencial de um curso sobre gestão e execução de projetos de inovação tecnológica. A programação inclui orientações gerais, uma palestra sobre patentes e marcas, e uma dinâmica de design thinking. Os alunos recebem tarefas sobre esboçar pedidos de registro de marca e analisar reivindicações de patentes.
O documento fornece uma introdução sobre propriedade intelectual e industrial no Brasil. Explica que a propriedade intelectual protege criações do conhecimento humano através de direitos como patentes, marcas, desenhos industriais e direitos autorais. Também define invenção, inovação e propriedade industrial e explica os principais tipos de marcas e patentes no Brasil.
Este documento fornece as orientações para os trabalhos que os alunos do curso "Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação Tecnológica em Empresas" deverão realizar. Os alunos deverão executar e gerenciar um pequeno projeto de inovação social, com relatórios parciais e final, e realizar duas provas. A aula inclui uma palestra sobre propriedade intelectual e uma sessão prática de design thinking.
2. ROADMAP TECNOLÓGICO
• Seu papel na estratégia de inovação
• Etapas de sua construção
• Caso prático – riscos de sustentabilidade na cadeia sucroalcooleira
AGENDA
3. A estratégia de inovação de uma empresa está diretamente relacionada à sua estratégia
competitiva. Diversas taxonomias enunciam essa estratégia competitiva, que facilitam a
elaboração da estratégia de inovação.
Estratégia
de Inovação
O que a
empresa quer ser
Posicionamento
competitivo
O que a
empresa é
4. 4
Ofensiva Defensiva Imitativa Dependente Tradicional Oportunista
Tigre, 2006
A taxonomia de Freeman, por exemplo, apresenta 6 estratégias tecnológicas,
(conceituadas por ele como subconjuntos de táticas competitivas adotadas pela
empresa). As estratégias não são mutuamente exclusivas, e as empresas acabam
adotando gradações ou combinações de diferentes estratégias.
•Liderança
tecnológica
•Seguidor
rápido
•Oferecer
produtos
semelhantes
•Franqueado /
Licenciado
•“Artesanal” /
não muda o
produto
•Janelas de
oportunidade
Ex. Petrobras Ex. Samsung Ex. calçados
de Nova
Serrana
Ex. Alpargatas
com a marca
Timberland
Ex. requeijão
Catupiry
Ex. lâmpadas
de baixo
consumo
Domínio de capacidade tecnológica
5. Jogando Para Ganhar Jogando Para Não Perder (JPNP)
• Estratégia de liderança de
mercado que se baseia em
inovação semi-radical e radical
• Seu objetivo é produzir
vantagens competitivas de tal
forma que os concorrentes não
consigam igualar, muito menos
superar, com facilidade e
rapidez.
• Estratégia escolhida pelas
empresas quando não
conseguem adotar uma
estratégia JPG.
• É às vezes chamada,
erradamente, de estratégia de
seguidor rápido; não se limita,
entretanto, a seguir os
movimentos de outros.
• Seu objetivo é, sempre que
possível, forçar os concorrentes a
gastarem acima daquilo que seria
uma justa proporção pelo custo
de suas ações.
Epstein et al., 2007
5
Outra taxonomia para estratégia competitiva que serve para a definição da estratégia de
inovação é a de Epstein.
6. Estratégia
de Inovação
O que a
empresa quer ser
• Oportunidades de
negócios (mercados /
produtos e serviços /
tecnologias)
• Competências
essenciais
Posicionamento
competitivo
O que a
empresa é
•Competências
essenciais
Ao posicionamento competitivo deve ser adicionada a visão do que a empresa quer ser
no futuro – expresso através não apenas das oportunidades de negócios que vê, mas das
competências essenciais necessárias para sua captura – para que a estratégia de
inovação possa ser então desenhada.
7. CE é um conjunto de habilidades e tecnologias que permite a uma empresa
oferecer um determinado benefício aos seus clientes
As CE’s não são específicas de produtos. Contribuem para uma gama de
produtos e serviços e podem transcender uma unidade de negócio.
Competência essencial:
Produção com tempo de ciclo rápido
Habilidades e tecnologias que suportam:
Gestão de projetos
Produção flexível
Sistemas sofisticados de entrada de pedido
Gestão de estoque
Gestão de fornecedores
7
Prahalad et al., 2005
Definir uma empresa como um portfólio de unidades de negócio independentes, com
foco em produto-mercado, pode limitar seu horizonte de oportunidades. Quando se
concebe uma empresa como um portfólio de competências essenciais, abrem-se muitos
espaços em branco a serem explorados pela inovação.
8. Fazer a previsão de
destinos do setor,
mergulhando
profundamente nos
mecanismos que o
impulsionam.
Desenvolver um ponto de
visto criativo sobre a
possível evolução de:
- Funcionalidades
- Competências
- Interfaces com o
consumidor
Resumir esse ponto de
vista em uma “arquitetura
estratégica”.
Desenvolver previamente
competências essenciais,
explorando conceitos
alternativos de produtos e
reconfigurando a interface
com o consumidor.
Montar e gerenciar a
coalização necessária dos
participantes do setor.
Forçar os concorrentes a
adotar caminhos de
migração mais longos e
caros.
Criar uma rede mundial de
fornecedores.
Elaborar uma estratégia
apropriada de
posicionamento no
mercado.
Apropriar-se da
participação dos
concorrentes em mercados
críticos.
Maximizar a eficiência e a
produtividade.
Gerenciar a interação
competitiva.
Liderança Intelectual
Gerência dos
caminhos de
migração
~ 10 anos
Pré-mercado Mercado
8
Prahalad et al., 2005
Antes de se competir com sucesso pela liderança de um mercado, existe uma fase prévia
na qual a empresa alcança a liderança intelectual, preparando seus caminhos de
migração (quando se desenvolvem as CE’s) e bloqueando o de seus concorrentes.
Liderança Intelectual
Gerência dos caminhos
de migração
Competição pela
participação de mercado
9. Fonte: Robert Phaal, Centre for Technology Management, University of Cambridge, UK
Um método utilizado para se estruturar uma estratégia de inovação tecnológica, em
empresas onde a tecnologia é uma competência fundamental, é o TRM. Um de seus
resultados é a identificação das competências necessárias no futuro.
Método TRM – Technology Roadmapping
10. MercadoProdutoTecnologia
2011 2013 2015
Tendências e demandas de mercado Tendências e demandas de mercado
Produto
Produto
Produto
Tecnologias
Tecnologias
Tecnologias Tecnologias
Gap
Gap
Gap
Drivers Drivers
Fonte: Robert Phaal, Centre for Technology Management, University of Cambridge, UK
A aplicação do TRM permite, a partir das alavancas, tendências e demandas do mercado
dos diversos momentos futuros, definirmos um pipeline de conceitos de produtos para
atender esse mercado, e de tecnologias e competências que serão necessárias para seu
desenvolvimento. Constrói-se assim um roadmap tecnológico totalmente conectado à
visão de mercado.
11. O TRM é um exemplo de método de estruturação de uma estratégia de inovação, com
foco tecnológico. De uma maneira mais genérica, essa estratégia considera como diretriz
o posicionamento competitivo da empresa, e busca atender as oportunidades de
negócios do futuro, desenvolvendo as CE’s necessárias.
Estratégia
de Inovação
O que a
empresa quer ser
Posicionamento
competitivo
O que a
empresa é
12. ROADMAP TECNOLÓGICO
• Seu papel na estratégia de inovação
• Etapas de sua construção
• Caso prático – riscos de sustentabilidade na cadeia sucroalcooleira
AGENDA
13. Metodologia TRM – Etapas para Construção
Escopo
Etapa 1
Direciona-
dores
Etapa2
Soluções
Etapa 3
Tecnologias
Etapa 4
Recursos
Lacunas e
Riscos
• Quais são as
tendências
futuras?
• Quais são as
necessidades
não atendidas?
• Que
oportunidades
existem?
• Quais cenários
futuros
devemos
considerar?
• Quais soluções
já existem?
• Qual é a
satisfação com
essas soluções?
• O que pode ser
melhorado?
• Qual sua
maturidade?
• Que novas
idéias
começam a ser
discutidas?
• De quais
tecnologias
precisamos
para entregar
nossas
soluções?
• Essas
tecnologias já
existem no
mercado?
• Quanto tempo
será necessário
para desenvol-
vê-las?
• Quais
competências e
recursos são
necessários
para
desenvolver
essas
tecnologias?
• Onde estão
esses recursos?
• Quando
estarão
disponíveis?
Quais são:
• O objetivo da
análise?
• O horizonte
temporal?
• A abrangência
da análise na
cadeia de
valor?
• Os temas
prioritários?
• Como se
distribuem no
tempo
capacidades e
necessidades?
• Quais são as
principais
lacunas
tecnológicas?
• Que riscos
essas lacunas
podem
representar
para o setor?
Questões a serem respondidas
14. ROADMAP TECNOLÓGICO
• Seu papel na estratégia de inovação
• Etapas de sua construção
• Caso prático – riscos de sustentabilidade na cadeia sucroalcooleira
AGENDA
16. Contexto Atual e Perspectivas Futuras da Cana
Contexto Atual Perspectivas Futuras
Atratividade da cultura da cana
• A cana é hoje o vegetal que produz mais
energia por hectare plantado
Atratividade da cana no Brasil
• A produtividade da produção de etanol a
partir da cana no Brasil é 2 vezes maior do
que a partir do milho nos EUA
Sinais de mercado
• Grandes petroleiras – Shell, BP, Petrobras –
estão adquirindo participação em usinas de
etanol no Brasil
• O Brasil utiliza hoje 7 milhões de
hectares para plantar cana (7% da
terra arável do país). Se todo o
carbono contido nessa área pudesse
ser convertido em etanol, ela supriria
20% das necessidades de energia
para transporte do mundo.
• Segundo Joel Velasco*, o futuro da
indústria da cana no Brasil serão
enormes biorefinarias que
converterão cana em diversos
produtos, alguns de valor agregado
muito superior ao etanol
* Joel Velasco é um pesquisador brasileiro, VP de relações exteriores da Amyris, empresa californiana de desenvolvimento de tecnologia
a partir da cana
17. Produtos e Desafios Tecnológicos da Cana
(1) Processo desenvolvido pelo CTC elevou eficiência dos 80-100 do processo tradicional para 120 lts/ton de cana (20-50% de aumento)
(2) CTC já desenvolveu mais de 72 variedades de cana, tendo conseguido um aumento médio de produtividade de 2% ao ano
(3) Amyris
Açúcar
• Tecnologia madura, dominada em todo o
mundo
Alimentos
Etanol para automóveis
• Brasil na vanguarda da tecnologia, cerca
de 80% da frota brasileira habilitada para
operar com etanol
• Desafios tecnológicos:
₋ Aumento da eficiência das usinas: mais
energia por kg de cana(1)
₋ Aumento da produtividade das áreas
plantadas: mais kg de cana por hectare
plantado(2)
Bioquerosene para aviões
• Tecnologia desenvolvida por empresa dos
EUA(3) a partir da modificação genética de
uma bactéria
₋ O 1º avião a voar com esse combustível
(Embraer com turbina GE) vai começar
a operar este ano
Combustíveis
18. Produtos e Desafios Tecnológicos da Cana
Plásticos biodegradáveis
• Brasil possui tecnologia para produção de
polímeros em pellets(1), que podem ser
utilizados por qualquer fabricante de
plásticos
₋ Uma aplicação é um plástico-esponja,
que pode ser utilizado como barreira de
contenção para vazamentos de
petróleo
Plásticos verdes
• Brasil já possui tecnologia para produção
de plásticos recicláveis(2)
Plásticos
(1) Usina de Pedra
(2) Desenvolvida pelo CTC
Medicamentos
• Remédio para tratamento da malária
Cosméticos
Outras aplicações
Energia elétrica
• Produção de energia a partir do bagaço
da cana (coprocessamento)
19. Plano de Trabalho – Etapa 1 – Direcionadores
1 2 3 4
• Valores e comportamentos
• Desenvolvimento humano
• Economia
• Agricultura
• Florestas
• Energia e eletricidade
• Construção civil
• Mobilidade
• Materiais
20. Plano de Trabalho – Etapa 1 – Direcionadores
1 2 3 4
• Valores e comportamentos
• Desenvolvimento humano
• Economia
• Agricultura
• Florestas
• Energia e eletricidade
• Construção civil
• Mobilidade
• Materiais
22. Plano de Trabalho – Etapa 1 – Direcionadores
1 2 3 4
Direcionadores de inovação de curto prazo
(Adolescência turbulenta – até 2020)
Agricultura Pesquisa agrícola (envolvimento do governo, parcerias público-privadas, conversão
de celulose em biocombustíveis, absorção de nitrogênio)
Continuidade dos ganhos de produtividade
Variedades para condições climáticas extremas (água, temperatura, solo)
Energia e
eletricidade
Financiamento público para PD&I em etanol:
Medidas tributárias para estimular a pesquisa no setor privado
Mecanismos para transferência de tecnologia
Mobilidade Eficiência dos veículos de combustão interna
Melhores políticas e combustíveis
Redução de emissões
Normas internacionais para biocombutíveis
Biocombustíveis para aviação
Materiais Redução dos custos de ciclo de vida de produção de plásticos a partir do etanol
23. Plano de Trabalho – Etapa 1 – Direcionadores
1 2 3 4
Direcionadores de inovação de médio prazo
(Período de transição – 2020-2050)
Agricultura Variedades com maior absorção de nitrogênio
Sistemas de aplicação de nutrientes
Reciclagem de nutrientes on-farm
Energia e
eletricidade
Colaboração internacional em PD&I
Novas formas de parcerias público-privadas em PD&I
Mobilidade Redução dos custos de biocombustíveis
Redução dos custos do bioquerosene
Captura on board de CO2 nos veículos
Materiais Aumento da longevidade dos materiais
Redução do uso de água e energia na fabricação
24. Plano de Trabalho – Etapa 1 – Direcionadores
1 2 3 4
Direcionadores de inovação de longo prazo
(Visão 2050)
Agricultura Aumento da produtividade da área plantada (t/ha)
Aumento da produtividade de biocombustíveis (l/t)
Melhoria no manejo do solo (sequestro de carbono)
Redução de emissões
Redução do consumo específico de água
Energia e
eletricidade
Aumento da eficiência da energia produzida a partir de biomassa
Capacidade das redes de energia elétrica para adaptar-se à intermitência
das fontes de energia renovável
Mobilidade Aumento da eficiência dos veículos
Redução dos gases de efeito estufa de veículos leves
Redução de emissões de NOx e partículas
Materiais Potencial de reutilização e reciclagem dos materiais
Aumento da ecoeficiência dos materiais
25. Plano de Trabalho – Etapas 2 e 3 – Soluções e Tecnologias
Escopo
Etapa 1
Direciona-
dores
Etapa2
Soluções
Etapa 3
Tecnologias
Etapa 4
Recursos
Lacunas e
Riscos
Análise da base de dados secundária (artigos, vídeos, livros e sites na internet) para
identificar desenvolvedores de soluções e de tecnologia.
Entrevistas com desenvolvedores de soluções e tecnologias para o setor:
Centros de P&D (CTC, CTBE)
IAC
RIDESA
Entrevistas com outros agentes da cadeia de valor:
Usinas de açúcar e álcool
Grupos verticalizados
(Cosan / Raízen, ETH, etc.)
Identificação das soluções e produtos existentes e avaliação de sua aderência aos
direcionadores do mercado.
Entendimento das tecnologias existentes e das inovações em desenvolvimento, tecnológicas
ou não, e do potencial de gerarem soluções que atendam aos direcionadores do mercado.
Atividades
Propostas
Embrapa
Syngenta
Indústrias (motores automotivos, plásticos, etc.)
Geradores e distribuidores de energia elétrica (Cemig)
Amyris
Siemens
1 2 3 4
26. Plano de Trabalho – Etapas 2 e 3 – Soluções e Tecnologias
1 2 3 4
Novas variedades (CTC, IAC, RIDESA, Embrapa)
por:
- Melhoramento genético
- Transgenia
Características das novas variedades:
- Adaptadas a cada tipo de solo (inclusive
salinidade)
- Maior resistência à seca e variações de
temperatura
- Maior absorção de nitrogênio, fósforo e
potássio
- Menor consumo de água
Plantio direto mecanizado do Plene (“mudas”
de cana - Syngenta)
Agricultura de precisão a partir de diagnóstico
por geoprocessamento e sondagens
Sistema de irrigação por gotejamento e
nebulização (Embrapa)
Concentração / secagem da vinhaça
Monitoramento de desmatamento por
geoprocessamento (INPE, ICONE)
Colheita mecanizada
Estrutura de tráfego
controlado (CTBE)
Transformação do etanol em
farneceno, a partir do qual se
produzem diversos tipos de
combustíveis e produtos de alto valor
agregado (Amyris)
Quebra de celulose em sacarose por
enzimas – etanol de 2ª geração (Europa
e América do Norte)
Conversão da cana-de-açúcar em
diversos combustíveis por gaseificação
– etanol de 3ª geração
Biodigestão da vinhaça para geração de
metano (Siemens)
Motores exclusivos a etanol com
autonomia e desempenho de torque e
potência igual ou superior aos flex ou a
gasolina (Fiat)
Plásticos biodegradáveis, gerando
energia a partir do metano (Usina de
Pedra)
Plásticos verdes, recicláveis (Braskem)
Logística –
Colheita / Transporte
Usina e
Comercialização –
Energia / Açúcar / Álcool
Fazenda / Plantio
27. Plano de Trabalho – Etapa 4 – Recursos
Áreas Tecnológicas Alguns desenvolvedores de tecnologia
Novas variedades de cana-de-açúcar por melhoramento genético ou
transgenia
- CTC
- IAC
- RIDESA
- Embrapa (http://www.embrapa.br)
Plene – plantio direto de “mudas” de cana-de-açúcar - Syngenta – “mudas”
- John Deere – equipamentos (http://www.deere.com.br)
Agricultura de precisão - PRO SOLUS (www.prosolus.com)
- Auteq (www.auteq.com.br)
- Soyus (http://www.soyus.com.br)
- Arvus (http://www.arvus.com.br)
- John Deere (http://www.deere.com.br)
- Embrapa (http://www.embrapa.br)
- Ceres Agrotecnologia (http://www.ceresap.com.br/)
Irrigação por nebulização - AgrySystems (http://www.agrisystems.com.br/)
- Embrapa (http://www.embrapa.br)
Irrigação por gotejamento - John Deere (http://www.deere.com.br)
- Embrapa (http://www.embrapa.br)
Transporte / Concentração / Secagem da vinhaça - EDRA (http://www.edra.com.br)
- Dedini (http://www.dedini.com.br/web/)
- COSAN (http://cosan.com.br)
- Raízen (http://www.raizen.com)
Monitoramento de desmatamento por geoprocessamento - INPE
- ICONE
Estrutura de tráfego controlado (ETC) - CTBE
1 2 3 4
28. Plano de Trabalho – Etapa 4 – Recursos
1 2 3 4
Áreas Tecnológicas Alguns desenvolvedores de tecnologia
Transformação do etanol em farneceno, e posterior produção de
diversos tipos de combustíveis e produtos de alto valor agregado
- Amyris
- Solazyme
- GEVO
- KIOR
- LS9 (http://www.ls9.com)
Quebra de celulose em sacarose por enzimas (Etanol de 2ª geração) - LS9 (http://www.ls9.com)
- BIOEN/ FAPESP (http://www.fapesp.br/rio20/bioen)
- Embrapa (http://www.embrapa.br)
- IPT (http://www.ipt.br)
Conversão da cana-de-açúcar em diversos combustíveis por gaseificação
(Etanol de 3ª geração)
- BIOEN/ FAPESP (http://www.fapesp.br/rio20/bioen)
- IPT (http://www.ipt.br)
Biodigestão da vinhaça para geração de metano - Siemens
Motores exclusivos a etanol com eficiência energética semelhante aos
motores a gasolina
- Fiat
Plásticos biodegradáveis, gerando energia a partir do metano - Usina da Pedra
Plásticos verdes, recicláveis - Braskem