1) O documento descreve uma aula sobre estratégias de inovação de modelos de negócios.
2) São apresentados cinco padrões de modelos de negócios, incluindo modelos desagregados, de cauda longa, de plataforma multilateral e outros.
3) Exemplos e conceitos são fornecidos para cada padrão de modelo de negócios.
Muito mais importante do preço de um produto é o modelo de receita. Essa é uma das grandes chaves para o sucesso. Encontrar o modelo de receita ideal par ao seu negócio pode ser um grande diferencial competitivo
Como você faz propaganda? Como você entrega os seus produtos? Será que você usa o melhor canal? O mais efetivo? O mais barato? O mais rentável? Muitas vezes empresas utilizam canais errados e/ou não medem corretamente os seus canais. Isso acarreta em constantes problemas de rentabilidade e lucro.
Apresentação sobre conceitos, dados e evoluções da Mídia Programática, com a visão da ComScore. Palestra do WAW sobre Programmatic Media, da Sharon Sancovski, Senior Sales Manager da Comscore
Não existe caminho certo para quem não sabe aonde quer ir. Estratégia é fundamental para qualquer negócio. Aprenda um pouco mais sobre como desenhar o caminho da sua empresa
Webinar | IAB Brasil | AdTech & Data | Mídia ProgramáticaBruno Martos
Apresentação do webinar "Descomplicando a Mídia Programática" realizado pelo comitê de AdTech & Data do IAB Brasil, realizada no dia 23/07.
Material Completo em: https://www.eventials.com/iabbrasil/programmatic-buying/
Você conhece os seus concorrentes? Sabe como os clientes comparam o seu produto? Posicionar o produto e a empresa é um exercício importante para alavancar vendas, investimento e valorizar a marca
Vender é muito mais do que construir um bom produto e esperar que o cliente se interesse. Existe um processo de interesse que passa dentro da cabeça de cada cliente e entender esse processo é fundamental para o sucesso da venda.
Muito mais importante do preço de um produto é o modelo de receita. Essa é uma das grandes chaves para o sucesso. Encontrar o modelo de receita ideal par ao seu negócio pode ser um grande diferencial competitivo
Como você faz propaganda? Como você entrega os seus produtos? Será que você usa o melhor canal? O mais efetivo? O mais barato? O mais rentável? Muitas vezes empresas utilizam canais errados e/ou não medem corretamente os seus canais. Isso acarreta em constantes problemas de rentabilidade e lucro.
Apresentação sobre conceitos, dados e evoluções da Mídia Programática, com a visão da ComScore. Palestra do WAW sobre Programmatic Media, da Sharon Sancovski, Senior Sales Manager da Comscore
Não existe caminho certo para quem não sabe aonde quer ir. Estratégia é fundamental para qualquer negócio. Aprenda um pouco mais sobre como desenhar o caminho da sua empresa
Webinar | IAB Brasil | AdTech & Data | Mídia ProgramáticaBruno Martos
Apresentação do webinar "Descomplicando a Mídia Programática" realizado pelo comitê de AdTech & Data do IAB Brasil, realizada no dia 23/07.
Material Completo em: https://www.eventials.com/iabbrasil/programmatic-buying/
Você conhece os seus concorrentes? Sabe como os clientes comparam o seu produto? Posicionar o produto e a empresa é um exercício importante para alavancar vendas, investimento e valorizar a marca
Vender é muito mais do que construir um bom produto e esperar que o cliente se interesse. Existe um processo de interesse que passa dentro da cabeça de cada cliente e entender esse processo é fundamental para o sucesso da venda.
São apenas 8 slides que resumem e mostram de uma maneira muito simples e objetiva, o que é o Modelo das Forças Competitivas de Michael Porter. Esta é uma das últimas aulas do curso de Planejamento Estratégico de Marketing Digital, no IGEC / Facha.
Marketing alternativo? Existe muito mais do que só Google...JET e-Commerce
O maior desafio das áreas de marketing dos e-commerces é se diferenciarem, a abundância de ferramentas para atração, conversão e retenção dos clientes, ao mesmo tempo que diversifica as possibilidades, gera cenários muito semelhantes de iniciativas de marketing digital.
Se algo dá certo, todos sabem, rapidamente copiam, e o fator diferencial se perde com a mesma velocidade. Aumentando seu portfólio de iniciativas e ferramentas usadas ao mesmo tempo, o e-commerce eficiente consegue se diferenciar dos concorrentes ao desenvolver uma estratégia quase personalizada, em que uma agrega a outra.
Palestrante: Roberto Wajnsztok , CEO da Origin5 - Consultoria para Negócios Digitais.
Trechos de aulas e treinamentos de José Rodrigues Passarinho.
Aqui, as Cico Forças de Porter, excelente ferramenta para avaliar o potencial de um negócio.
Estratégias Básicas de Marketing para Empresas B2BDebora Saldanha
Algumas empresas que atendem B2B têm dificuldade e sofrem ainda com a questão de “preços”. É uma das principais queixas dos clientes que deixam de comprar. O que mais poderá agregar “valor” ao seu cliente será a produção de conteúdo e sua presença.
Para aumentar a receita temos duas estratégias básicas, aquisição de clientes e crescimento do ticket médio. Aprenda estratégias de crescimento do valor de tempo de vida do seu cliente e, consequentemente, o aumento do seu ticket médio.
Aprenda a organizar todos os aspectos do seu negócio em uma única folha e planeje os próximos passos da sua empresa ou do novo produto que está desenvolvendo. Aplique a ferramenta em um projeto real seu.
Templo - Workshop Queda Livre Dia 02 - Junho 2014Templo
Slides do segundo dia do Workshop Queda Livre, ministrado no programa de educação empreendedora do Templo, nos dias 7 e 8 de junho de 2014 por Herman Bessler e Ronaldo Porto.
--
O Queda Livre é uma imersão prática que visa potencializar empreendedores com ferramentas, conexões e conhecimento. Aqui, desenvolveremos habilidades primordiais para executar um projeto, negócio, produto ou serviço com agilidade e paixão. Sem papas na língua, nosso objetivo é te ajudar a dar um salto: tirar sua ideia do papel e colocá-la no mundo!
O que te falta para botar seu sonho na rua?
O que te falta para ser a mudança que queremos no mundo?
A inovação nasce na garagem de quem acredita, de quem tem coragem. De quem se entrega a um salto em queda livre.
Quem nunca teve uma ideia brilhante… E parou por aí? Cá entre nós, de boas ideias o mundo está cheio. Falta fazer.
Esta é a apresentação da aula que dei na Faculdade Belas Artes, sobre gestão de preços em empreendedorismo, é um pouco chata sem as piadas durante a aula, mas todo o conteúdo está aí! Espero que apreciem.
São apenas 8 slides que resumem e mostram de uma maneira muito simples e objetiva, o que é o Modelo das Forças Competitivas de Michael Porter. Esta é uma das últimas aulas do curso de Planejamento Estratégico de Marketing Digital, no IGEC / Facha.
Marketing alternativo? Existe muito mais do que só Google...JET e-Commerce
O maior desafio das áreas de marketing dos e-commerces é se diferenciarem, a abundância de ferramentas para atração, conversão e retenção dos clientes, ao mesmo tempo que diversifica as possibilidades, gera cenários muito semelhantes de iniciativas de marketing digital.
Se algo dá certo, todos sabem, rapidamente copiam, e o fator diferencial se perde com a mesma velocidade. Aumentando seu portfólio de iniciativas e ferramentas usadas ao mesmo tempo, o e-commerce eficiente consegue se diferenciar dos concorrentes ao desenvolver uma estratégia quase personalizada, em que uma agrega a outra.
Palestrante: Roberto Wajnsztok , CEO da Origin5 - Consultoria para Negócios Digitais.
Trechos de aulas e treinamentos de José Rodrigues Passarinho.
Aqui, as Cico Forças de Porter, excelente ferramenta para avaliar o potencial de um negócio.
Estratégias Básicas de Marketing para Empresas B2BDebora Saldanha
Algumas empresas que atendem B2B têm dificuldade e sofrem ainda com a questão de “preços”. É uma das principais queixas dos clientes que deixam de comprar. O que mais poderá agregar “valor” ao seu cliente será a produção de conteúdo e sua presença.
Para aumentar a receita temos duas estratégias básicas, aquisição de clientes e crescimento do ticket médio. Aprenda estratégias de crescimento do valor de tempo de vida do seu cliente e, consequentemente, o aumento do seu ticket médio.
Aprenda a organizar todos os aspectos do seu negócio em uma única folha e planeje os próximos passos da sua empresa ou do novo produto que está desenvolvendo. Aplique a ferramenta em um projeto real seu.
Templo - Workshop Queda Livre Dia 02 - Junho 2014Templo
Slides do segundo dia do Workshop Queda Livre, ministrado no programa de educação empreendedora do Templo, nos dias 7 e 8 de junho de 2014 por Herman Bessler e Ronaldo Porto.
--
O Queda Livre é uma imersão prática que visa potencializar empreendedores com ferramentas, conexões e conhecimento. Aqui, desenvolveremos habilidades primordiais para executar um projeto, negócio, produto ou serviço com agilidade e paixão. Sem papas na língua, nosso objetivo é te ajudar a dar um salto: tirar sua ideia do papel e colocá-la no mundo!
O que te falta para botar seu sonho na rua?
O que te falta para ser a mudança que queremos no mundo?
A inovação nasce na garagem de quem acredita, de quem tem coragem. De quem se entrega a um salto em queda livre.
Quem nunca teve uma ideia brilhante… E parou por aí? Cá entre nós, de boas ideias o mundo está cheio. Falta fazer.
Esta é a apresentação da aula que dei na Faculdade Belas Artes, sobre gestão de preços em empreendedorismo, é um pouco chata sem as piadas durante a aula, mas todo o conteúdo está aí! Espero que apreciem.
Vortrag von Tomas Caspers und Jens Grochtdreis über gute und schlechte Details an Webseiten. Immer wieder gesehene Fehler kontrastiert mit gutem Code und guten Ideen von Entwicklern. Der Inhalt kann mangels Textfolien nur erahnt werden.
Metadaten und mehr
Katalogdaten zwischen Anspruch und Wirklichkeit
Ein Werkstattbericht
Die Katalogdaten des Barsortiments KNV gelten in der Medienbranche als hochwertig. Was steckt dahinter?
Angelika Rausch / KNV
Da das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt (kurz DLR) für die Prüfung der Fluganwärter verantwortlich ist, wird der Eignungstest auch DLR Test genannt. Viele deutsche Fluggesellschaften wählen ihre zukünftigen Piloten anhand der Ergebnisse dieser Prüfung aus. Es ist wichtig zu erwähnen, dass man am DLR-Test nur ein einziges Mal teilnehmen kann.
Social Media Schweiz hat 1'250 Marken hinsichtlich ihres Erfolgs auf Facebook untersucht. Die vorliegende Präsentation gibt eine Übersicht der fünfzig Marken mit den meisten Fans inklusive Kennzahlen hinsichtlich Viralität und Fanzuwachs während den vergangenen zwölf Monaten. Weitergehende Informationen finden Sie wie gewohnt auf der Webseite von Social Media Schweiz (www.socialmediaschweiz.ch).
Sortir de la crise plus vite que ses concurrents grace a une veille activeLYNKS VEILLE
Cette présentation donne des clés aux dirigeants d'entreprise pour identifier leurs besoins en informations, élaborer un plan de veille stratégique pour leur entreprise, connaître des méthodes de veille à moindre coût et protgéer le savoir-faire de l'entreprise.
Aplicação de Business Intelligence em Laboratórios Clínicos como ferramenta p...fabiolagrijo
40º CONGRESSO BRASILEIRO DE PATOLOGIA CLÍNICA
Aplicação de Business Intelligence em Laboratórios Clínicos como ferramenta para tomada de decisão
Fabíola Azevedo Grijó
Curitiba - PR
21/09/2006
My talk (in spanish) at Social Media Week Bogota on September 22, 2011 about how social media and other digital tools are transforming business.
http://www.tgcoach.com
http://www.tropicalgringo.com
O Business Model Canvas é uma linguagem compartilhada para descrever, visualizar, avaliar e mudar modelos de negócio.
Um modelo de negócio descreve a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor.
Simplificando a mídia programática by Pedro AloiPedro Aloi
Quer saber o que é mídia programática? Confira o documento!
O material aborda os principais conceitos e práticas de mídia programática e também oferece uma análise dentro da perspectiva brasileira.
Para desenvolver o material utilizei matérias, artigos, pesquisas e ebooks sobre o tema.
As principais fontes foram: IAB, AdAge, emarketer, Media Post, Exchange Wire, Meio & Mensagem, Proxxima, Aulas de Fred Pacheco & Gustavo Reis IAB Brasil, o ebook: http://pt.slideshare.net/brunomartos/voce-sabe-o-que-e-como-funciona-a-mdia-programatica
Com base em pesquisas de mercado, cursos do setor, trabalhos realizados e muitas conversas com profissionais relevantes do mercado de marketing e comunicação, eu desenvolvi essa apresentação que revela uma visão sobre a publicidade atual.
O documento possui o foco em mídia digital, englobando os principais conceitos e práticas, inclusive mídia programática, das quais eu trouxe uma análise sobre o tema.
Vale conferir pois me preocupei em deixar bem claro aonde cada especialidade e novidade do mercado se encaixa.
Se tiver dúvidas me procure! Terei muito prazer em conversar sobre o tema!
Grande abraço!
GFS - Análise de Mercado e ConcorrentesACE Startups
Para ficar por dentro e aprender muito mais, acesse nossa plataforma de aceleração online totalmente gratuita. Conheça a Growthaholics for Startups - https://app.acestartups.com.br/go
Lá você encontra essa muitas outras metodologias incríveis sobre startups, empreendedorismo, inovação e tecnologia!
#NoEndState : Plataformas, Produtores e Interfaces no Product tank meetupPedro Donati
Há uma nova economia de mercado. Você será Plataforma, Produtor ou Interface ?
Porque as empresas são como são e como abordar #NoEndState (não existe mais end-state, vivemos em constante transition state)
Pense produtos pelo propósito e não pelo produto. O que importa não é o que você criou mas o que ele mudou no mercado.
Slides das aulas de Comércio Eletrônico e Métodos de pagamento on line - Ferramentas e Plataformasministrada em 05/05/2012 por Abner Debiasi e Willian Costa no MBA em Marketing Digital e Gestão de Projetos Web
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
Sequência Didática - Cordel para Ensino Fundamental ILetras Mágicas
Sequência didática para trabalhar o gênero literário CORDEL, a sugestão traz o trabalho com verbos, mas pode ser adequado com base a sua realidade, retirar dos textos palavras que iniciam com R ou pintar as palavras dissílabas ...
Projeto de articulação curricular:
"aLeR+ o Ambiente - Os animais são nossos amigos" - Seleção de poemas da obra «Bicho em perigo», de Maria Teresa Maia Gonzalez
regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
livro em pdf para professores da educação de jovens e adultos dos anos iniciais ( alfabetização e 1º ano)- material excelente para quem trabalha com turmas de eja. Material para quem dar aula na educação de jovens e adultos . excelente material para professores
1. AUSPIN
Gravação
realizada
em
:
.27.03.2014
Curso
GEPI
–
Gerenciamento
e
Execução
de
Projetos
de
Inovação
Tecnológica
em
Empresas
–2014
Módulo
Estratégias
de
Inovação
Aula:
A
Inovação
de
Modelos
de
Negócios
Parte
1
–
Exemplos
da
Técnica
Business
Model
Genera/on
Redação
e
locução:
Sergio
Perussi
Filho
2.
3.
4. Segmentos
de
clientes
Relacionamentos
Canais
(p/entrega
de
valor)
Proposta
de
Valor
AIvidades
-‐chave
Recursos
Principais
Estrutura
de
Custo
Fontes
de
Receitas
Parcerias
Principais
Lucro
1
2
4
3
6
5
7
8
9
10
EFICIÊNCIA
(aspectos
lógicos)
VALOR
(aspectos
de
criaRvidade/emoção)
7.
PADRÕES
1)
Modelos
de
Negócios
Desagregados
2)
Modelo
de
Negócio
de
Cauda
Longa
3)
Modelo
de
Negócio
de
Plataforma
MulRlaterais
4)
GRATIS
como
Modelo
de
Negócio
5)
Modelo
de
Negócio
Aberto
8. PADRÃO
1
–
Modelo
de
Negócio
Desagregado
Conceito
de
Corporação
Desagregada:
Há
3
Ipos
diferentes
de
negócios
fundamentais:
-‐ Negócio
de
relacionamentos
com
os
clientes
-‐ Negócio
de
inovação
de
produtos
-‐ Negócio
de
infraestrutura
Cada
Rpo
de
negócio
fundamental
tem
seus
imperaRvos:
-‐ Econômicos
-‐ Culturais
-‐ CompeRRvos
Obs:
Os
3
negócios
podem
coexisRr
desagregados
dentro
de
uma
corporação,
mas
idealmente
devem
ser
desagregados
para
evitar
conflitos
9. PADRÃO
1
–
Modelo
de
Negócio
Desagregado
Exemplos:
-‐ Empresas
de
Telefonia
Móvel
-‐ Private
Banking
10. A
entrada
antecipada
no
mercado
permite
cobrar
preços
premium
e
adquirir
grande
faRa
do
mercado.
A
velocidade
é
crucial
Os
altos
custos
para
atrair
clientes
tornam
imperaRvo
lucrar
muito.
O
Escopo
econômico
é
crucial
Altos
custos
fixos
tornam
a
produçao
de
grandes
volumes
essencial
para
obtenção
de
baixos
custos
unitários.
A
economia
de
escala
é
crucial
Luta
por
talento;
Barreiras
baixas
de
entradas;
Muitas
empresas
pequenas
prosperam
Luta
por
escopo;
Consolidação
rápida;
Poucas
empresas
grandes
dominam
Luta
por
escala;
Consolidação
rápida;
Reduzido
numero
de
grandes
empresas
dominam
Centrada
no
funcionário;
Mimando
as
estrelas
criaRvas
Altamente
orientada
ao
serviço;
Mentalidade
de
“cliente
em
primeiro
lugar”
Focada
no
custo;
Reforça
a
padronização;
Previsibilidade
e
eficiência
3
Ipos
básicos
de
NEGÓCIOS
INOVAÇAO
DE
PRODUTO
Gestão
de
relacionamento
com
o
cliente
Gerenciamento
de
Infraestrutura
Economicos
Culturais
CompeRRvos
12. PADRÃO
2
–
Modelo
de
Cauda
Longa
• Vender
menos
de
mais
(maior
número
de
produtos,
cada
um
deles
vendendo
em
menores
quanRdades)
• Oferecer
um
grande
numero
de
produtos
de
nicho
• Vendas
infrequentes
de
cada
produtos
de
nicho
Requerem:
-‐ Baixo
custo
de
estoque
-‐ Plataformas
robustas
para
disponibilizar
prontamente
conteúdo
segmentado
para
compradores
interessados
13. Top
20%
Foco
em
um
pequeno
número
de
produtos,
cada
um
dos
quais
vende
grandes
quanRdades
Número
de
produtos
Volume
de
vendas
Cauda
Longa:
numero
maior
de
produtos,
cada
um
deles
vendendo
em
quanRdade
menores
VERSUS
P1
P2
P3
Pn
Foco
do
Negócio
PADRÃO
2
–
Modelo
de
Cauda
Longa
14. PADRÃO
2
–
Modelo
de
Cauda
Longa
PADRÃO
2
–
Modelo
de
Cauda
Longa
Publico
amplo
Autores
de
Nicho
Audiência
de
Nicho
Receita
do
varejo
Comissão
de
vendas
(baixa)
Taxa
de
serviço
de
publicação
Conteúdo
Amplo
(sucesso)
Rede
de
varejo
Publicação
e
MarkeRng
Aquisiçao
de
conteúdo
Editoração
Vendas
Publicação
Conteúdo
Comunida
des
de
interesse
Perfil
on
line
Lulu.com
Serviços
de
autopublicação
Mercado
para
conteúdo
de
nicho
Gerenciamento
e
desenvolvimento
de
plataforma
-‐Desenvolvimento
de
plataforma
-‐LogisRca
-‐Plataforma
-‐Infraestrutura
de
Impressão
sob
demanda
ANTIGO
ATUAL
15. PADRÃO
3
–
Modelo
de
Plataformas
MulIlaterais
Unem
2
ou
mais
grupos
disRntos,
porém
interdependentes
de
clientes
Sao
de
valor
para
um
grupo
de
clientes
apenas
se
os
outros
também
esRverem
presentes
A
plataforma
cria
valor
facilitando
a
interação
entre
diferentes
grupos
Uma
plataforma
mulRlateral
cresce
na
medida
em
que
atrai
mais
usuários
–
formação
de
redes
EXEMPLOS:
-‐ VISA
-‐ GOOGLE
-‐ eBay
-‐ Microsos
Windows
-‐ Financial
Times
Segmento
clientes
A
Segmento
Clientes
B
Facilita
interação
Segmento
Clientes
n
16. Anunciantes
Anúncios
direcionados
Anunciantes
Navegadores
da
WEB
Geradores
de
conteúdo
Anúncios
direcionados
Busca
gratuita
MoneRzação
de
conteúdo
Propostas
disIntas
de
valor
Para
3
segmentos
de
clientes
PADRÃO
3
–
Modelo
de
Plataformas
MulIlaterais
GOOGLE
17. Anunciantes
Navegadores
da
WEB
Geradores
de
conteúdo
Anúncios
direcionados
Busca
gratuita
MoneRzação
de
conteúdo
• Leilões
de
palavras-‐
chave
• GraRs
GOOGLE
18. Anunciantes
Navegadores
da
WEB
Geradores
de
conteúdo
Anúncios
direcionados
Busca
gratuita
MoneRzação
de
conteúdo
• Leilões
de
palavras-‐
chave
• GraRs
Custos
da
Plataforma
Gerenciar
a
plataforma
Gerenciar
serviços
Expandir
alcance
19. PADRÃO
4
–
GRATIS
como
Modelo
de
Negócio
• Pelo
menos
um
Segmento
de
Clientes
substancial
é
capaz
de
se
beneficiar
conRnuamente
de
uma
oferta
livre
de
custos
• Diferentes
padrões
tornam
a
gratuidade
possível
• Clientes
não
pagantes
são
financiados
por
outra
parte
do
Modelo
de
Negócio
ou
por
outro
Segmento
de
Clientes
Exemplos:
• Metro
(jornal
gratuito)
• Sosware
Livre
• Skype
• Telefones
Celulares
Gratuitos
20. • Anunciantes
• Passageiros
• Aquisição
e
retenção
• Equipes
de
vendas
de
anúncios
• Transporte
Publico
• Estações
de
Trem
• Paradas
de
ônibus
• Espaço
para
anúncio
em
jornal
gratuito
de
alta
circulação
• Jornal
Gratuito
em
zonas
de
movimento
da
cidade
• Jornal
Gratuito
• Taxas
para
espaço
de
anúncio
em
jornal
• Escrever
e
produzir
um
jornal
diário
• Distribuição
Marca,
rede
e
logisRca
de
distribuição
Acordo
de
distribuição
com
redes
de
transporte
publico
• Conteúdo,
design
&
impressão
de
um
jornal
diário
• Distribuição
Garante
alta
circulação
Minimiza
custos
(jornal
apenas
“suficientemente
bom"
21. PADRÃO
4
–
GRATIS
como
Modelo
de
Negócio
Anuncio
Clientes
Taxa
de
anúncio
GráRs
Produto
ou
serviço
Espaço
de
anúncio
+
Alta
frequência
Desenvolvimento
+
manutenção
de
plataforma
Plataforma
Custos
da
Plataforma
Padrão
de
Publicidade
Gratuita
de
Plataformas
MulIlaterais
22. FREEMIUM
–Ganhe
o
básico
para
ter
mais
PADRÃO
4
–
GRATIS
como
Modelo
de
Negócio
Usuários
casuais
Usuários
de
alto
volume
Assinatura
anual
para
conta
profissional
GráRs
(contas
básicas
limitadas)
Idem,
só
que
pago
ComparRlha
mento
básico
de
fotos
Gestão
da
plataforma
Plataforma
Flicker
Marca
• Desenvolvimento
da
plataforma
• Custos
de
armazenamento
(baixos)
23. FREEMIUM
–Ganhe
o
básico
para
ter
mais
Exemplo:
Skype
PADRÃO
4
–
GRATIS
como
Modelo
de
Negócio
Usuários
Globais
via
Internet
Pessoas
que
querem
ligar
a
telefones
GráRs
Skype
pré-‐pago
ou
assinatura
Venda
de
Hardware
Ligações
baratas
para
telefone
(skypeout)
Ligações
e
vídeo
gratuitos
pela
Internet
Desenvolvimento
de
sosware
• Desenvolvedores
de
sosware
• Sosware
• Desenvolvimento
de
sosware
• Gerenciamento
de
reclamações
• Fornecedores
de
pagamento
• Parceiros
de
distribuição
• Operadoras
de
telecomunicação
24. PADRÃO
4
–
GRATIS
como
Modelo
de
Negócio
Modelo
Isca
&
Anzol
(ou
“perda
inicial”ou
“barbeador
e
lâminas)
PADRÃO
4
–
GRATIS
como
Modelo
de
Negócio
Nº
de
assinaturas
mensais
1
x
Gratuito
Assinatura
Telefones
gratuitos
Serviços
Rede
Rede
Telefone
Serviços
CLIENTES
Fabricante
de
DisposiRvos
Trava
contratual
25. PADRÃO
5
–
Modelos
de
Negócios
Abertos
ObjeIvo:
criar
e
capturar
valor
sistemaRcamente
colaborando
com
parceiros
externos.
2
Rpos:
-‐ De
fora
para
dentro
–
explorando
ideias
externas
dentro
da
empresa
-‐ De
dentro
para
fora
–
fornecendo
a
grupos
externos
ideias
ou
recursos
internos
Exemplos:
-‐ Procter
&
Gamble
(Conectar
&
Desenvolver)
–
15%
para
50%
de
desenvolvimento
externo
-‐ GlaxoSmith
Kline
–
(Fonte
de
Patentes)
–
direito
intelectual
aberto
(doenças
pouco
estudadas)
-‐ InnocenIve
–
viabiliza
a
conexão
entre
problema
a
resolver
e
pesquisadores
ávidos
por
resolver
problemas
26. PADRÃO
5
–
Modelos
de
Negócios
Abertos
PADRÃO
4
–
GRATIS
como
Modelo
de
PADRÃO
5
–
Modelos
de
Negócios
Abertos
Projeção
Gerenciamento
de
rede
Explorar
mercado
secundário
Capacidade
de
projeção
Acesso
a
rede
de
inovação
Externalização
Custos
de
Desenvolvimento
• Parceiros
de
inovação
• Comunidade
de
Pesquisa
PADRÃO
“De
fora
para
dentro"
Não
inventado
aqui.
Comprar
inovação
27. PADRÃO
5
–
Modelos
de
Negócios
Abertos
PADRÃO
4
–
GRATIS
como
Modelo
de
PADRÃO
5
–
Modelos
de
Negócios
Abertos
• Resultado
de
P&D
• Propriedade
intelectual
não
uRlizada
PADRÃO
“De
dentro
para
fora”
(permiIr
que
outros
explorem
ideias
não
uIlizadas
adiciona
uma
“fonte
de
receita
adicional)
Plataforma
de
Internet
Mercado
secundário
Licenças
Clientes
de
Inovação
• Transferência
de
ramificação
de
vendas
• Licenciamento