Elaborando o planejamento estratégico de RH

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Elaborando o planejamento estratégico de RH

  1. 1. ELABORANDO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH JB Vilhena Presidente do Instituto MVC vilhena@institutomvc.com.br www.institutomvc.com.br
  2. 2. Alice perguntou ao gatinho: “Que caminho devo seguir?” O gatinho respondeu: “Depende de onde você quer chegar”. Alice no País das Maravilhas Lewis Carroll
  3. 3. Decisões: Razão ou Intuição? REALIDADE: • O mundo das idéias e o mundo do concreto de Platão; • Percepção “é uma busca dinâmica pela melhor interpretação dos dados disponíveis ... O cérebro é, em grande parte, um computador de probabilidades e nossas ações são baseadas na melhor aposta diante de determinada situação”.
  4. 4. Estado Mental Intuição REFLEXÃO Pensamento Energia Vital Convergente Divergente AÇÃO MEIO AMBIENTE
  5. 5. ASSUNTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH MUDAR UMA ORGANIZAÇÃO: EQUIPES, ESTRATÉGIAS, PROCESSOS, ESTILOS GERENCIAIS, QUALIFICAÇÕES, MISSÃO E VISÃO DESENVOLVER E MOTIVAR PESSOAS REDUZIR CUSTOS, MELHORAR A PRODUTIVIDADE E A QUALIDADE DISCUTA COM O SEU COMPANHEIRO AO LADO O QUE DEVE SER ACRESCENTADO A ESSA LISTA
  6. 6. Um Futuro de Incerteza “Eu sei que não vou acertar o futuro; aliás, eu sei que eu vou errar sobre o futuro. Mas eu não quero ser eliminado pelo futuro.” Peter L. Berstein
  7. 7. Dimensão Tendências / Mudanças Impactos Estratégias
  8. 8. Para o Negócio Escolhido Mudanças / Tendências com Impacto (4/6) Redefinições Estratégicas (4/6) Fatores Críticos de Sucesso (3/4)
  9. 9. Identificação de Oportunidades de Criação de Valor 1. Quais são nossos recursos exclusivos? – Considerar pessoas, tecnologias, experiências, redes de conhecimento, etc. 2. Que capacidades nos distinguem dos demais? O que fazemos especialmente bem? 3. Que outras empresas, áreas ou UNs desejariam juntar-se a nós, ou celebrar uma aliança estratégica conosco?
  10. 10. Identificação de Oportunidades de Criação de Valor 4. Em que oportunidades/problemas nossa expertise pode ser aproveitada ao máximo: – Onde podemos ajudar a criar vantagens competitivas? 4. Que recursos ou capacidades complementares são necessários – Para aproveitar esta oportunidade/problema precisaremos de recursos que não dispomos no momento? – Que coisas precisaremos fazer e para as quais não estamos habilitados? 4. Qual a probabilidade da ação gerar retorno satisfatório? 5. A Organização está efetivamente preparada para implementar essa ação?
  11. 11. Oportunidades para Criação de Valor GAP de Performance Reestruturação + GAP de Adaptação Remodelação CRIAÇÃO DE VALOR + GAP de Oportunidade Revitalização
  12. 12. Entendendo as Alternativas Estratégicas Tipos de alternativas:  Óbvias  Criativas  Impensáveis Identificação e desenvolvimento de alternativas Quando as alternativas são geradas?  Busca contínua  Acaso (sincronicidade)

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