O documento discute a implementação dos programas 5S e Kaizen no Brasil. Apesar de serem fundamentais para qualidade total, os 5S tiveram mais sucesso em ambientes industriais do que de escritório devido à resistência dos brasileiros à mudança. O Kaizen também é importante para identificar desperdícios e melhorar processos de forma contínua.
A Ferramenta 5S Contribui em muito para o Controle da Corrosão.
Isso se deve Principalmente pela Limpeza dos Locais de Trabalho, pois as Sujidades como o Pó e Partículas são geralmente pontos de Capilarização de água que é sempre um Agente agressivo a ser Evitado.
O Programa 5S é uma filosofia de trabalho que busca promover a disciplina na empresa através de consciência e responsabilidade de todos, de forma a tornar o ambiente de trabalho agradável, seguro e produtivo.
SEIRI - Senso de utilização
SEITON - Senso de ordenação
SEISO - Senso de limpeza
SEIKETSU - Senso de higiene
SHITSUKE - Senso de autodisciplina
A Ferramenta 5S Contribui em muito para o Controle da Corrosão.
Isso se deve Principalmente pela Limpeza dos Locais de Trabalho, pois as Sujidades como o Pó e Partículas são geralmente pontos de Capilarização de água que é sempre um Agente agressivo a ser Evitado.
O Programa 5S é uma filosofia de trabalho que busca promover a disciplina na empresa através de consciência e responsabilidade de todos, de forma a tornar o ambiente de trabalho agradável, seguro e produtivo.
SEIRI - Senso de utilização
SEITON - Senso de ordenação
SEISO - Senso de limpeza
SEIKETSU - Senso de higiene
SHITSUKE - Senso de autodisciplina
Esta apresentação traz as definições dos 5Ss (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitisuke) base para os 5 "sensos"de Organização, Utilização, Limpeza, Padronização e Disciplina.
O modelo apresentado é para servir de base para você conhecer conceitos do programa 5´S aqui chamado de D_OLHO. Essa apresentação tem 12 anos mas ainda poderá lhe ser útil. Bom projeto e abraço de Ceschini.
Esta apresentação traz as definições dos 5Ss (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitisuke) base para os 5 "sensos"de Organização, Utilização, Limpeza, Padronização e Disciplina.
O modelo apresentado é para servir de base para você conhecer conceitos do programa 5´S aqui chamado de D_OLHO. Essa apresentação tem 12 anos mas ainda poderá lhe ser útil. Bom projeto e abraço de Ceschini.
Gestão Integrada da Qualidade - treinamento visando mostrar os conceitos iniciais sobre Gestão da Qualidade, aplicado em 2014 na Paco Materiais Elétricos.
Palestra realizada em 17/02/2010 baseada no livro "Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash" de Mary e Tom Poppendieck.
Esta apresentação faz parte do Bluesoft Labs.
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 - Manutenção Classe Mundial - World Class Manufacturing realizado no Instituto de Engenharia. Apresenta o trabalho realziado pela RIGESA no Programa PPSP - Produção Sem Perdas
Parte da Apresentação aos Funcionários da Empresa LENTANA LTDA, no setor de Recursos Humanos, na cidade do Rio de Janeiro. Ministrada pelo Professor JULIO
Como o Balanced Scorecard Foi Apresentado Inicialmente? Qual é o Aspecto Inovador Dessa Ferramenta? Como Eram Baseados os Níveis de Medições Empresariais?
Parte da aula aos alunos do curso de Graduação em Licenciatura em Administração de Empresas, ministrada no POLO EDUCACIONAL do MÉIER (RJ) pelo Professor JULIO
Mais de PROFIGESTÃO - Profissionais em Gestão de Empresas e Pessoas (20)
2. Quando Foi Implantado o Programa
dos 5 Ss Não Deu Muito Certo em
Algumas Empresas Brasileiras,
Pois Diferentemente Dos
Japoneses os Brasileiros Não São
Muito Disciplinados
Dizia-se Que o Programa Era Muito Voltado Para o “Chão
de Fábrica” e Não Para o Ambiente de Escritórios
Em Verdade, Era
Necessário Implantar
a “Melhoria Contínua”
(KAIZEN) Nos
Processos, a Fim de
Verificar Onde Poderia
Cortar Tarefas Que
Não Agregam Valor ao
Processo e/ou
Produto
Os Brasileiros São Resistentes às
Mudanças e, é Muito Comum, as
Pessoas “Deixarem as Coisas Como
Estão Para Ver Como é Que Fica”
Alguns Dizem Que “em Time Que Está
Ganhando Não se Mexe”, Mas em
Segmentos Competitivos Como os de
Hoje é Importante Renovar Sempre
Seus Conceitos, Produtos e Mercados
3. O Modelo 5 S’s é Fundamental Para
Implementar a Qualidade Total
A Palavra “Senso”
Expressa a
Capacidade de
Apreciar e Julgar
Senso de Utilização
Senso de
Ordenação
Senso de Limpeza
Senso de
Asseio Senso de Disciplina
4. Senso de Utilização
OBJETIVOS:
Separar o
Necessário do
Desnecessário,
Descartando o Que
Não é Útil
Separar Não é Jogar as Coisas Fora,
Mas Sim Buscar o Melhor Destino Para
o Que Não é Necessário no Momento
5. Senso de Ordenação Colocar as Coisas em
Ordem, Utilizando-se
de Dispositivos à
Prova de Falhas e De
Gerenciamento Visual
DESAFIO:
Ordenar os
Equipamentos de
Tal Forma Que
Qualquer Pessoa
Possa Encontrá-los
Facilmente
6. Senso de Limpeza
DEVE SER
REALIZADA PELO
PRÓPRIO
FUNCIONÁRIO
DO SETOR
MANTENDO SEUS
EQUIPAMENTOS
SEMPRE LIMPOS
E FUNCIONAIS
9. JUST in TIME
Essa Técnica Foi Usada Primeiro na
FORD Motors , Pois Eles Estavam
Comprando Matérias-Primas Sem
Valor Imediato na Produção
Ao Implantar o Programa, a FORD
Passou a Comprar o Suficiente Para
Suprir a Produção Planejada,
Considerando o Tempo de Transporte
KANBAN
Coloca-se um Aviso nas Peças
de Uma Linha de Produção a
Fim de Indicar a Entrega de
Uma Dada Quantidade e,
Quando Esgotarem Todas Elas,
o Aviso é Levado ao Seu Ponto
de Partida, Onde se Converte
Num Novo Pedido de Mais Peças
Quando o Transporte é
Ruim, o Just in Time
NÃO Funciona e
Grandes Estoques Serão
Necessários,
Aumentando os Custos
de Armazenamento