Carregado porJoao Ricardo
Treinamento 5S Básico
1) O documento discute os conceitos e aplicação do método 5S no ambiente de trabalho. 2) Inclui dinâmicas para exemplificar como aplicar os 5S em uma caixa de ferramentas para melhorar a organização e eficiência. 3) O método consiste em cinco etapas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke para, respectivamente, separar o útil do inútil, organizar, limpar, padronizar e criar hábitos de disciplina.
![5s[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/5s1-100420141827-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Treinamento 5S Básico
- 2. por que ESTOUPARTICIPANDO DESTETREINAMENTO
- 4. Encontre 5 canetaspretas
- 5.
- 7. qual a SENSAÇÃODE ESTAREM UM LUGAR LIMPO
- 8. qual a SENSAÇÃODE ESTAREM UM LUGAR SUJO banheiro de posto de rodovia? restaurante? casa de um amigo? hospital? consultório de um dentista ou médico?
- 9. qual a SENSAÇÃODE ESTAREM UM LUGAR SUJO
- 10. qual a SENSAÇÃODE ESTAREM UM LUGAR SUJO
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- 12. nascimento do 5S KAORUISHIKAWA Pós 2ª Guerra mundial, inicio da década de 50 Falta de recursos, era necessário fazer MUITO mais com menos Necessidade de um ambiente de trabalho adequado para maior produtividade
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- 15. planejamento conscientização definição das equipes definiçãodas metas treinamento auditorias aplicação do plano de ação
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- 17. dinâmica 01 • Nóstrabalhamos como mecânicos de máquinas em nossa fábrica; • Faz parte das nossas responsabilidades garantir que os equipamentos trabalhem o máximo de tempo possível; • Calcula-se que cada hora de máquina parada custe à empresa cerca de R$ 500,00; • Apesar da manutenção preventiva realizada, às vezes problemas inesperados acontecem.
- 18. dinâmica 01 • PROBLEMA:Um dos Operadores informou que rompeu uma mangueira da máquina. • Você possui 10 minutos para encontrar e sanar o problema, evitando uma parada ainda maior do equipamento. • Sabe-se que nestes momentos...o tempo voa!!! • A sequência das operações necessárias para realizar o reparo são: 1) Chegar ao local: 2 minutos e 50 segundos 2) Identificar qual mangueira foi danificada. 1 minuto. 3) Abrir o compartimento onde fica esta mangueira. Demora cerca de 1 minuto. 4) Efetuar o reparo. O tempo total do reparo é estimado em 5 minutos.
- 19. dinâmica 01 • Istosignifica que restam para você APENAS 10 segundos para abrir a caixa e localizar as ferramentas. • As ferramentas necessárias para efetuar essas ações são: • 1 Chave de Boca nº 9. • 1 Chave Estrela nº 9. • 1 Chave de Fenda nº 7. • 1 Chave de Boca n°4.
- 20. dinâmica 01 Nenhum Sensoaplicado na caixa de ferramentas Caixa suja, material desnecessário, ferramentas desorganizadas e sem nenhum padrão. Chave de Boca nº. 9 Chave Estrela nº. 6 Chave de Fenda nº. 7 Chave de Boca nº. 4
- 21. dinâmica Encontre asferramentas abaixo Você tem 10 segundos... Chave de Boca nº. 9 Chave de Fenda nº. 7 Chave Estrela nº. 6 Chave de Boca nº. 4 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
- 22. senso de UTILIZAÇÃO1S separe oÚTIL do “NÃO ÚTIL”, deixando apenas o necessário ao seu trabalho.
- 23. 1º senso |SEIRI O PRIMEIRO PASSO é entender claramente o que é necessário ao nosso dia a dia.
- 24. por que acumulamos tanto precisamosdisso? já usamos isso alguma vez? uso isso com frequência? se eu preciso, já usei, e sei a frequência, então, AONDE EU VOU GUARDAR?
- 25. separação dos itens guardaremos nolugar certo na próxima fase.
- 26. separação dos itens Não éproibido guardar! É proibido guardar o desnecessário! Só pode estar na área o que é útil!
- 27. separação dos itens Os “NÃOÚTEIS” devem ser SEPARADOS para que possam ser REAPROVEITADOS
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- 33. dinâmica 02 1º Sensoaplicado à caixa de ferramentas Todo material não necessário da caixa de ferramentas foi retirado.
- 34. dinâmica Encontre asferramentas abaixo Você tem 10 segundos... Chave de Boca nº. 9 Chave de Fenda nº. 7 Chave Estrela nº. 6 Chave de Boca nº. 4 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
- 35. senso de ORGANIZAÇÃO2S um lugarpara cada coisa e cada coisa no seu lugar!
- 36. como começar nos organizando quanto aomelhor layout e guardando as coisas, de modo que tudo seja facilmente localizado.
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- 38. layout adequado TUDO deve ser planejado comCUIDADO e BOM-SENSO, como os lugares onde as coisas devem ficar!
- 39. como organizar Precisa ficar próximo a nós? Alguém usa? Oquanto é usado? Vamos guardar aonde então?
- 40. layout adequado Essa organização deve facilitara localização de qualquer item ou objeto por qualquer pessoa da nossa área.
- 41. layout adequado Para que cadaITEM seja encontrado de forma SIMPLES e RÁPIDA, devemos utilizar: Rótulos Placas Etiquetas Padronizadas
- 42. o mais importante nestesenso é: GUARDAR AS COISAS NO DEVIDO LUGAR APÓS O SEU USO!
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- 45. senso de LIMPEZA3S Mais importante quelimpar é aprender a não sujar.
- 46. senso de LIMPEZA3S Alimpeza é o 3º passo para deixarmos o ambiente organizado e saudável! SE NÃO SUJAR, NÃO PRECISA LIMPAR!
- 47. senso de LIMPEZA3SEnquanto isso no Pentágono... limpeza com responsabilidade
- 48. senso de LIMPEZA3S Usea limpeza para IDENTIFICAR PROBLEMAS!
- 49. senso de LIMPEZA3S Dardestino adequado aos resíduos gerados no nosso trabalho! Definir responsáveis pela limpeza de cada área! PARA CONTRIBUIR COM O SENSO DE LIMPEZA DEVEMOS:
- 50. senso de LIMPEZA3S DevemosCOMBATER AS CAUSAS da sujeira! PRA NÃO TER QUE LIMPAR TODA HORA...
- 51. senso de LIMPEZA3S éDIFERENTE de limpar a qualquer custo! LIMPEZA COM RESPONSABILIDADE...
- 52. senso de LIMPEZA3S Limpezaa qualquer custo...
- 53. senso de LIMPEZA3S Limpezaa qualquer custo...
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- 57. dinâmica 03 2º e3º Sensos aplicado à caixa de ferramentas “Um lugar para cada coisa, e cada coisa no seu lugar”. Limpeza da Caixa.
- 58. Encontre as ferramentasabaixo Você tem 10 segundos... Chave de Boca nº. 9 Chave de Fenda nº. 7 Chave Estrela nº. 6 Chave de Boca nº. 4 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
- 59. senso de PADRONIZAÇÃO4S Sóvamos ter um ambiente saudável se zelarmos por ele.
- 60. senso de PADRONIZAÇÃO4S Manteros benefícios conquistados...
- 61. senso de PADRONIZAÇÃO4S comovamos fazer para manter nossa área favorável ao nosso trabalho e bem- estar?
- 62. senso de PADRONIZAÇÃO4S Respeitare ser respeitado. Usar uniformes e roupas limpas. Seguir os procedimentos de saúde, higiene e limpeza. Zelar pela limpeza dos banheiros, vestiários e refeitórios. Eliminar condições que provoquem riscos ou danos à saúde. Difundir materiais educativos. NADA QUE VOCÊ JÁ NÃO TENHA OUVIDO...
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- 64. critérios de AUDITORIAS AuditoriasMensais feitas por Auditores de outras áreas Avaliação através de check list padronizado, para todos os sensos e em todos os equipamentos Haverá premiação para as linhas que atingirem 5 estrelas, com brindes definidos pela Direção
- 65. critérios de PONTUAÇÃO A árearecebe o status 01 estrela quando obtiver entre 40 e 59 pontos A área recebe o status 02 estrelas quando obtiver entre 60 e 74 pontos A área recebe o status 03 estrelas quando obtiver entre 75 e 83 pontos A área recebe o status 04 estrelas quando obtiver entre 84 e 92 pontos A área recebe o status 05 estrelas quando obtiver entre 93 e 100 pontos
- 66. senso de PADRONIZAÇÃO4S Maisqualidade de vida
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- 69. dinâmica 04 4º Saplicado à caixa de ferramentas Todas as ferramentas foram ordenadas seguindo um padrão.
- 70. Encontre as ferramentasabaixo Você tem 10 segundos... Chave de Boca nº. 9 Chave de Fenda nº. 7 Chave Estrela nº. 6 Chave de Boca nº. 4 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
- 72. senso de AUTODISCIPLINA5S CriarNOVOS HÁBITOS é o segredo final do programa!
- 73. senso de AUTODISCIPLINA5S Oquinto Senso ACONTECE NATURALMENTE quando TODOS estão habituados e entendem a importância dos procedimentos e padrões estabelecidos anteriormente.
- 74. senso de AUTODISCIPLINA5S Oúltimo passo é estabelecer essas atitudes no nosso dia a dia, transformando nossos esforços em COSTUMES e HÁBITOS, incorporando os ganhos do 5S a nossa vida.
- 75. Para isso, osegredo é praticar! Praticar sempre! E praticar em equipe!
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- 77. Chave de Bocanº. 9 Chave de Boca nº. 10 Chave de Boca nº. 12 Chave de Boca nº. 8 Chave de Boca nº. 4 Chave de Boca nº. 2 Nível Serrote Chave Estrela 9 Chave Estrela 8 Chave Estrela 7 Chave Estrela 6 Rolo Grinfo Chave Inglesa Martelo Martelo Americano PincelSilicone Lima P Lima G Alicate Pincel P Espátula P Espátula G Chave Philips Chave Fenda 8 Chave Fenda 7 Chave Fenda 6 Chave Fenda 5 Ainda Cabe alguma melhoria em nossa caixa de ferramentas? Chave de Boca nº. 9 Chave de Fenda nº. 7 Chave Estrela nº. 6 Chave de Boca nº. 4
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- 84. houve MELHORIA Antes 1 semanadepois 2 semanas depois melhoria ≠ mudança melhoria tem que perdurar no tempo
- 85. gestores das LINHAS Supervisores dosturnos, definidos em sorteio Cada um ficará responsável por um grupo de equipamentos Será responsável pela gestão do plano de ação e definição dos responsáveis pelo cronograma de limpeza dos equipamentos
- 86. JOÃO RICARDO T.VIEIRA jricardotv@gmail.com