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TDC FLORIANÓPOLIS 2016
Anotações de Fernando Hamasaki de Amorim

@Prodis
TDC FLORIANÓPOLIS 2016
• Trabalho remoto
• Agilidade
• Dívida técnica
• QA na Resultados Digitais
TRABALHO REMOTO
TRABALHO REMOTO
• Vantagens para funcionários
• Vantagens para empresas
• Desvantagens e fatos
• Ferramentas
• Minhas considerações
VANTAGENS PARA FUNCIONÁRIOS
• Flexibilidade geográfica
• Flexibilidade de horário
• Evita perda de tempo (e vida) no trânsito
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VANTAGENS PARA EMPRESAS
• Menos espaço físico
• Menos custo de insumos de trabalho
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VANTAGENS PARA EMPRESAS
Mas a cultura da empresa
precisa aceitar trabalho
remoto
DESVANTAGENS E FATOS
• Em geral as empresas pagam por “hora/bunda”
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DESVANTAGENS E FATOS
• Menos contato (físico) com colegas
• Problemas de comunicação não verbal (texto,
mensagem, e-mail, sem contato visual)
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quando escrevemos
DESVANTAGENS E FATOS
• Pair programming remoto não é o mesmo efeito
de pair programming local.
• Reuniões presenciais que usam quadro branco
não dão muito certo de forma remota.
DESVANTAGENS E FATOS
• Todos temos que aprender a trabalhar de forma
assíncrona.
• Se houver uma pessoa remota na equipe, toda a
equipe tem se comunicar/trabalhar como se
estivesse remoto.
FERRAMENTAS
• Reuniões: Hangouts
• Comunicação:Trello, Slack, E-mail
• Repositório: Github
MINHAS CONSIDERAÇÕES
• Se houver uma pessoa remota na equipe, toda a
equipe tem se comunicar/trabalhar como se
estivesse remoto.
• Quem tiver câmera, ativá-la no Hangouts.
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AGILIDADE
A maioria dos problemas de
desenvolvimento ágil são resolvidos

com boa comunicação.
AGILIDADE
Saber diferenciar 

Estimativa de esforço 

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Estimativa de tempo
AGILIDADE
Não fazer todas as mudanças de uma

só vez. Uma mudança de cada vez,
espere um tempo, meça e depois

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AGILIDADE
Limites para tudo que está em
desenvolvimento (doing, MR, testing),

ao invés de limites por status.
AGILIDADE
O que é o Manifesto Ágil?

Quais são seus princípios?
AGILIDADE
Em geral, ninguém lembra (ou não sabe)
o que é o Manifesto Ágil.

Deixar visível para todos na equipe
(empresa) verem todos os dias.
AGILIDADE
Adaptar o Manifesto Ágil

para sua necessidade
AGILIDADE
DÍVIDATÉCNICA
Falta de testes automatizados
DÍVIDATÉCNICA
Sistemas que somente

uma pessoa consegue mexer
DÍVIDATÉCNICA
"Deixa isso para depois..."

é um indício de que você está

criando uma dívida técnica.
DÍVIDATÉCNICA
2 medidas principais:
- Estimativa para corrigir agora;

-Valor acumulado dos juros

para corrigir depois.
DÍVIDATÉCNICA
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responsável pela dívida técnica
DÍVIDATÉCNICA
Criar um backlog de dívida técnica
DÍVIDATÉCNICA
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QUALITY ASSURANCE

NA RESULTADOS DIGITAIS
Usam OKR para lidar com bugs
QUALITY ASSURANCE

NA RESULTADOS DIGITAIS
KPI de qualidade: calculado com
incidentes, bugs/mês, backlog de bugs
acumulado e o score médio.
QUALITY ASSURANCE

NA RESULTADOS DIGITAIS
OKR em cima dos KPIs

para diminuição de bugs
QUALITY ASSURANCE

NA RESULTADOS DIGITAIS
Todos os bugs são cadastrados

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NA RESULTADOS DIGITAIS
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NA RESULTADOS DIGITAIS
QA em cada equipe, mas existe

uma "equipe" horizontal de QAs.
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NA RESULTADOS DIGITAIS
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NA RESULTADOS DIGITAIS
• Slides da palestra original:

http://www.slideshare.net/barbaracabral/data-driven-quality-tdc2016
• Fluxo de QA na Resultados Digitais:

http://shipit.resultadosdigitais.com.br/blog/guia-de-sobrevivencia-do-qa-no-mundo-agil
• Gestão de defeitos com Github:

http://shipit.resultadosdigitais.com.br/blog/como-fazemos-gestao-de-defeitos-com-github
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Anotações da TDC Florianópolis 2016

  • 1. TDC FLORIANÓPOLIS 2016 Anotações de Fernando Hamasaki de Amorim
 @Prodis
  • 2. TDC FLORIANÓPOLIS 2016 • Trabalho remoto • Agilidade • Dívida técnica • QA na Resultados Digitais
  • 4. TRABALHO REMOTO • Vantagens para funcionários • Vantagens para empresas • Desvantagens e fatos • Ferramentas • Minhas considerações
  • 5. VANTAGENS PARA FUNCIONÁRIOS • Flexibilidade geográfica • Flexibilidade de horário • Evita perda de tempo (e vida) no trânsito • Tempo para família
  • 6. VANTAGENS PARA EMPRESAS • Menos espaço físico • Menos custo de insumos de trabalho • Funcionários ficam imunes de doenças transmitidas por outros funcionários
  • 7. VANTAGENS PARA EMPRESAS Mas a cultura da empresa precisa aceitar trabalho remoto
  • 8. DESVANTAGENS E FATOS • Em geral as empresas pagam por “hora/bunda” • Mas tarefas e prazos são mais importantes do que horas/dia
  • 9. DESVANTAGENS E FATOS • Menos contato (físico) com colegas • Problemas de comunicação não verbal (texto, mensagem, e-mail, sem contato visual) • Precisamos tentar ser o mais claro possível quando escrevemos
  • 10. DESVANTAGENS E FATOS • Pair programming remoto não é o mesmo efeito de pair programming local. • Reuniões presenciais que usam quadro branco não dão muito certo de forma remota.
  • 11. DESVANTAGENS E FATOS • Todos temos que aprender a trabalhar de forma assíncrona. • Se houver uma pessoa remota na equipe, toda a equipe tem se comunicar/trabalhar como se estivesse remoto.
  • 12. FERRAMENTAS • Reuniões: Hangouts • Comunicação:Trello, Slack, E-mail • Repositório: Github
  • 13. MINHAS CONSIDERAÇÕES • Se houver uma pessoa remota na equipe, toda a equipe tem se comunicar/trabalhar como se estivesse remoto. • Quem tiver câmera, ativá-la no Hangouts. • Comunicação tem que ser mais direta.
  • 15. A maioria dos problemas de desenvolvimento ágil são resolvidos
 com boa comunicação. AGILIDADE
  • 16. Saber diferenciar 
 Estimativa de esforço 
 x
 Estimativa de tempo AGILIDADE
  • 17. Não fazer todas as mudanças de uma
 só vez. Uma mudança de cada vez, espere um tempo, meça e depois
 avalie se a mudança foi boa. AGILIDADE
  • 18. Limites para tudo que está em desenvolvimento (doing, MR, testing),
 ao invés de limites por status. AGILIDADE
  • 19. O que é o Manifesto Ágil?
 Quais são seus princípios? AGILIDADE
  • 20. Em geral, ninguém lembra (ou não sabe) o que é o Manifesto Ágil.
 Deixar visível para todos na equipe (empresa) verem todos os dias. AGILIDADE
  • 21. Adaptar o Manifesto Ágil
 para sua necessidade AGILIDADE
  • 23. Falta de testes automatizados DÍVIDATÉCNICA
  • 24. Sistemas que somente
 uma pessoa consegue mexer DÍVIDATÉCNICA
  • 25. "Deixa isso para depois..."
 é um indício de que você está
 criando uma dívida técnica. DÍVIDATÉCNICA
  • 26. 2 medidas principais: - Estimativa para corrigir agora;
 -Valor acumulado dos juros
 para corrigir depois. DÍVIDATÉCNICA
  • 27. Ter um papel no time para ser responsável pela dívida técnica DÍVIDATÉCNICA
  • 28. Criar um backlog de dívida técnica DÍVIDATÉCNICA
  • 29. Encarar dívida técnica
 com mais seriedade DÍVIDATÉCNICA
  • 31. Usam OKR para lidar com bugs QUALITY ASSURANCE
 NA RESULTADOS DIGITAIS
  • 32. KPI de qualidade: calculado com incidentes, bugs/mês, backlog de bugs acumulado e o score médio. QUALITY ASSURANCE
 NA RESULTADOS DIGITAIS
  • 33. OKR em cima dos KPIs
 para diminuição de bugs QUALITY ASSURANCE
 NA RESULTADOS DIGITAIS
  • 34. Todos os bugs são cadastrados
 como issues no Github QUALITY ASSURANCE
 NA RESULTADOS DIGITAIS
  • 35. Gera uma tabela automatizada com Backlog de Defeitos. QUALITY ASSURANCE
 NA RESULTADOS DIGITAIS
  • 36. QA em cada equipe, mas existe
 uma "equipe" horizontal de QAs. QUALITY ASSURANCE
 NA RESULTADOS DIGITAIS
  • 37. QUALITY ASSURANCE
 NA RESULTADOS DIGITAIS • Slides da palestra original:
 http://www.slideshare.net/barbaracabral/data-driven-quality-tdc2016 • Fluxo de QA na Resultados Digitais:
 http://shipit.resultadosdigitais.com.br/blog/guia-de-sobrevivencia-do-qa-no-mundo-agil • Gestão de defeitos com Github:
 http://shipit.resultadosdigitais.com.br/blog/como-fazemos-gestao-de-defeitos-com-github
  • 38. TDC FLORIANÓPOLIS 2016 Anotações de Fernando Hamasaki de Amorim
 @Prodis