Este documento discute os processos de recrutamento e seleção em organizações. Ele explica os objetivos do recrutamento, as fontes de recrutamento interno e externo, e os métodos e formas de entrevista utilizados na seleção de candidatos. O documento fornece também referências bibliográficas sobre esses tópicos.

1. RECRUTAMENTO
Escola Secundária de Santo André
Curso Profissional Tecnico de Informática de Gestão
Prof: Margarida Batista
Disciplina: OEAG
2011/2012
Marco Correia nº8 & Miguel Carapinha nº10

2.  Recrutamento
 Objectivos do Recrutamento
 Fontes do Recrutamento
 Vantagens e desvantagens do recrutamento Interno
 Vantagens e Desvantagens Recrutamento Externo
 Recrutamento Misto
 Fontes de Recrutamento
 Selecção
 Entrevista
 As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Método e
Forma.
 Quanto à Forma
 Bibliografia

3. Recrutamento
 De um modo genérico, poder-se-á dizer que o Recrutamento é um conjunto
de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e
capazes de ocupar cargos dentro da organização.
 Pode-se ainda dizer que Recrutamento é um conjunto de actividades
desenhadas para atrair um conjunto de candidatos qualificados para uma
organização.
É a actividade que antecede a selecção.

4. Objectivos do Recrutamento
 Determinar as necessidades presentes e futuras de recrutamento em conjunção
com o planeamento de RH e a análise do trabalho;
 Aumentar o leque de candidatos qualificados com um custo mínimo para a
Organização;
 Aumentar a taxa de sucesso do subsequente processo de selecção reduzindo o
número de candidatos subqualificados;
 Diminuir a probabilidade dos seleccionados virem a deixar a organização, por
terem recebido informação suficiente sobre esta;
 Ir ao encontro das responsabilidades legais e sociais da organização;
 Aumentar a eficácia individual e organizacional no curto e longo prazo;
 Avaliar a eficácia das várias técnicas e locais para recrutar todo o tipo de
Candidatos;

5. Fontes do Recrutamento
Existem 3 tipos de recrutamento:
 Interno
 Externo
 Misto

6. Vantagens e desvantagens do recrutamento
Interno

7. Vantagens e Desvantagens Recrutamento Externo

8. Recrutamento Misto
 Aborda fontes internas e externas de Recursos
Humanos;
 Preferido pela maioria das empresas;
Pode ser efectuado de três formas:
1. Recrutamento externo, seguido de interno;
2. Inicialmente recrutamento interno, seguido de externo;
3. Recrutamento externo e interno simultaneamente.

9. Fontes de Recrutamento
Interno
 Transferência
 Reconversão
 Promoção
Externo
 Recrutamento Académico
 Centro de Emprego
 Informal
 Head-Hunting
 Anuncio
 Candidaturas Espontâneas
 Arquivos dos “Curriculum Vitae”
 Recrutamento On-Line
 Empresas Especializadas

10. Selecção
Selecção - é o processo pelo qual uma organização escolhe de uma lista
de candidatos, a pessoa que melhor alcança os critérios de selecção
para a posição disponível, considerando as atuais condições do
mercado.
O recrutamento termina a partir do momento em que se decide não
aceitar mais candidatos para o lugar, iniciando-se então o processo de
Selecção, que pode ser definida como:
O processo de escolher o melhor candidato para o cargo.

11. Entrevista
A entrevista constitui a técnica de selecção mais utilizada pelas
empresas:
 É através deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento
mais profundo do candidato (da sua postura, comportamento,
atitudes);
 Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum;
 Este é o passo final que permite distinguir candidatos e esclarecer
duvidas.

12. As Entrevistas podem ser classificados quanto ao
Método e Forma.
Método
Múltipla
Painel
Grupo
Individual
 Múltipla: Vários entrevistadores avaliando um entrevistado.
 Painel: Segue o mesmo padrão da múltipla porém cada
entrevistador avalia uma característica específica do entrevistado.
 Grupo: 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados.
 Individual: 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado.

13. Quanto à Forma
Forma
Directiva
SemiDirectiva
Não Directiva
Directiva - o entrevistador conduz o diálogo com base num plano rígido de
questões.
SemiDirectiva- existem temas previamente seleccionados, mas os intervenientes
assumem papeis activos, permitindo introduzir alguma dinâmica.
Não Directiva – não existe um plano de entrevista rígido, o entrevistado expõe as
suas opiniões de forma livre e aberta, desenvolvendo-se temas ao longo do diálogo.

14. Bibliografia
LINKS
http://prof.santana-e
silva.pt/EGI_grh/trabalhos_08_809/Word/Recrutamento%20e%20Sele
cção.doc.pdf
http://www2.egi.ua.pt/wp_gestao/WpGestão9.pdf
http://www.ufpel.edu.br/nupeec/admin/uploads/pec/33ebb21ee5.pd
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