Recrutamento

O que é Recrutamento?
Recrutamento é o processo de buscar pessoas com perfil
adequado para ocupar uma determinada vaga em uma
organização.
O Recrutamento é uma função do RH, porém, quem contrata
é o setor solicitante, neste caso o RH atua como assessor da
área solicitante.
O RH só contrata se a vaga for em seu setor.
Recrutamento

Por que Recrutar?
O sucesso das organizações modernas está diretamente
ligado à inteligência que elas detêm, ou seja, os seus
TALENTOS.
Detectar, atrair, reter e desenvolver talentos são funções
altamente estratégicas de gestão de pessoas.
Recrutamento

O que são Competências?
Recrutamento

Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que
possibilitam desempenhar determinada função na busca de
resultados concretos.
Recrutamento

 Conhecimento: informação adquirida através de estudos
ou pela experiência que uma pessoa utiliza. “Saber”
 Habilidade: é a capacidade de realizar uma tarefa ou um
conjunto de tarefas em conformidade com determinados
padrões exigidos pela organização. “Saber fazer”
 Atitude: comportamento manifesto que envolve habilidade
e traços de personalidade, diretamente relacionado com o
querer e a ação. “Querer fazer / Como Fazer
Recrutamento

O Solicitante
É o colaborador, responsável por um setor, que tem alçada
para contratar.
Cabe ao solicitante descrever todos os detalhes necessários
para a contratação, como: vaga em aberto, perfil desejado,
restrições, prazo para contratar, tipo de contrato, local, etc.
Recrutamento

Tipos de Recrutamento
 Recrutamento Interno
 Recrutamento Externo
 Recrutamento Misto
Recrutamento

Recrutamento Interno
É o primeiro tipo de recrutamento a ser utilizado quando
houver necessidade de preenchimento de vagas.
O recrutamento interno valoriza os colaboradores que já fazem
parte da organização, motivando a equipe. Além de ser mais
assertivo, pois já é conhecida a forma de trabalho de um
colaborador, diferente de uma pessoa nova.
Deve-se tomar cuidado para o recrutamento não soar na
empresa como beneficiamento.

Recrutamento Interno
Vantagens:
Motivação da equipe;
Redução dos custos com treinamentos básicos e o processo, e
Rapidez no processo de recrutamento.
Desvantagens:
Se não definido e divulgado pode soar como beneficiamento;
Não oxigena a empresa, e
Não traz novas ideias para os processos atuais e outros novos.

Recrutamento Externo
Deve ser utilizado quando o recrutamento interno tenha
fracassado ou para suprir a vaga que foi deixada em aberto
pelo colaborador que participou de um recrutamento interno.
Este tipo é menos econômico, mais demorado e pode recrutar
pessoas fora do perfil da empresa. Porém, em determinados
casos é necessário em função da necessidade da atividade ou
governança da organização.

Vantagens:
Traz pessoas com visões diferentes para as situações, e
Oxigena a organização.
Desvantagens:
Menos econômico;
Mais demorado;
Menos confiável, e
Pode desestimular a equipe.

Métodos de Recrutamento Externo
Banco de Dados:
Deve ser consultado antes de se realizar outros métodos de
recrutamento externo, pois demonstram que o candidato
conhece a empresa, permite ganho de tempo e custo, porém
deve sempre ser atualizado após um determinado período.

Contatos com Universidades, Escolas Técnicas, Entidades
confiáveis:
Nas organizações, a busca de profissionais qualificados é
quase sempre difícil. Assim, caso a situação permita, a busca
de pessoas na “fonte” pode ser uma saída inteligente.
Parcerias com instituições sérias e de qualidade pode ser um
celeiro de talentos qualificados, na maioria das vezes, jovens e
disponíveis para trabalhos com exigentes.

Anúncios em Jornais:
Após consultar o banco de dados, não havendo êxito, deverá
ser elaborado o recrutamento através de anúncios em jornais,
pois através deste um elevado número de candidatos tomarão
conhecimento do cargo disponível, satisfazendo assim as
necessidades da empresa.

Agências de Recrutamento:
É o método recomendado para cargos especializados, quando
através do recrutamento interno não for encontrado o
profissional desejado, pois as agências disponibilizam do
método de recrutamento externo mais eficaz para escolher
profissionais desse nível, proporcionando assim a empresa a
execução apenas da seleção.

Recrutamento Misto
É a união dos primeiros tipos de recrutamento.
Este tipo para alguns Administradores é o mais eficiente, pois
busca pessoas dentro e fora da organização, aumentando o
leque de opções.

O Anúncio da Vaga
Para que um talento se interesse por uma vaga, o recrutador
precisa tomar alguns cuidados, conforme abaixo:
 Mídia utilizada (jornais, sites especializados, rádios);
 Apresentação da empresa (nome ou não?);
 Descrição da cargo;
 Salário (sim ou não?)
 Benefícios
 Outros detalhes (local, horário, viagens)
 Formas de retorno (email, telefone, fax, correio)
Recrutamento

Fatores que dificultam encontrar talentos?
 Bom momento econômico brasileiro;
 Baixo número de pessoas qualificadas;
 Dispersão da atenção dos meios de comunicação
tradicionais, e
 Falta de técnicas de anúncio de vagas.
Em função desses fatores naturalmente há um inflação dos
salários das pessoas qualificadas.
Recrutamento

Exercício
A empresa onde você trabalha está necessitando de pessoas
para compor as seguintes vagas:
 Assistente Administrativo;
 Diretor Financeiro;
 Caldeireiro, e
 Telefonista (PNE).
Com as informações acima, crie o anúncio das vagas e
explicando a estratégia de recrutamento.
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