Este documento discute a origem e conceitos de burocracia. A burocracia surgiu na França do século XVIII e refere-se a uma forma de dominação exercida por funcionários públicos. Max Weber desenvolveu uma teoria influente sobre a burocracia, definindo-a como uma organização racional baseada em regras formais. O documento também discute vantagens, críticas e disfunções da burocracia.

1. BUROCRACIA
 Trio: Renato Araujo Medeiros
Thales Jorge Gomes Campelo
Tiago Leandro De Moura
Turma MD4 – Sala 807 Direito UNICAP

2. ORIGEM DA BUROCRACIA
 A um negociante e funcionário
do governo francês do século
XVIII, Jacques Claude Marie Vincent,
Seigneur de Gournay (1712-
1759, economista), atribui-se a criação do
termo bureaucratie, por volta de 1740. O
termo se aplicava a todas as repartições
públicas e tinha um sentido bem crítico e
irônico.
 Assim, "burocracia" é um termo híbrido,
composto pelo francês, bureau (escritório)
e pelo grego, krátos (poder ou regra),
significando uma forma de dominação
exercida por funcionários de escritórios.

3.  Burocracia também faz parte dos estudos
de Max Weber, que cuja obra serve de
orientação para muitos autores que o
sucederam, criou a Teoria da Burocracia,
para explicar a forma que as empresas se
organizam.

4. Inicio da teoria da burocracia
A teoria da burocracia desenvolveu-se na
administração ao redor da década de 1940
em função dos seguintes aspectos:
 Fragilidade e parcialidade da teoria clássica
e das relações humanas
 Necessidade de um modelo de
organização racional
 Crescente tamanho e complexidade das
empresas
 Ressurgimento da sociologia da burocracia

5.  CONCEITO COMUM
 Quando se pensa em burocracia, temos em mente
a ideia de todo um sistema travado, cheio de
documentos e papéis desnecessários que
dificultam o andamento de processos que poderiam
ser resolvidos de maneiras muito mais simples,
prejudicando a relação de estado e indivíduo

6.  CONCEITO DE WEBER
 A Burocracia, segundo a definição Weberiana, é uma tentativa de
formalizar e coordenar o comportamento humano por meio do
exercício da autoridade racional legal, para atingir objetivos
organizacionais gerais e prima pela total eficiência da organização
e, para que se alcance a eficiência, todos os detalhes formais
devem ser vistos com antecedência, a fim de que não existam
interferências pessoais que acabem por atrapalhar o processo

7. Algumas características do
sistema burocrático de Weber:
Impessoalidade nas relações: A
distribuição das atividades e cargos, e até
mesmo de autoridade é feita sem considerar
as pessoas como pessoas, mas como
ocupantes de cargos e funções.
Divisão do trabalho: Tarefas simples para
qualquer pessoa se especializar em tempo
mínimo
Regras e padrões: Decisões guiadas por
regras, disciplinas e controles

8. Outras características do
sistema burocrático de Weber:
Caráter formal das comunicações:
Todas as ações e procedimentos são
feitos para proporcionar comprovações e
documentações adequadas.
Hierarquia da Autoridade: A burocracia
é uma organização que estabelece os
cargos segundo o princípio da hierarquia.
Cada carga inferior tem que estar sob o
controle e supervisão de um cargo
superior.

9. Outras características do
sistema burocrático de Weber:
Caráter legal das normas e
regulamentos: Essas normas e
regulamentos são escritos e também
são exaustivos porque cobrem todas
as áreas da organização, prevêm
todas as ocorrências e as enquadram
dentro de um esquema definido capaz
re regular tudo o que ocorra dentro da
organização

10. Dimensões da Burocracia
 A burocracia significa o tipo de
organização humana onde a
racionalidade atinge seu mais
elevado grau
 O tipo ideal de burocracia segundo
Weber visa atingir certas
consequências desejadas e
antecipadamente previstas

11. Vantagens da Burocracia
 Racionalidade: alcance dos objetivos
da organização
 Precisão: definição de cargo e operação
 Uniformidade de rotinas e
procedimentos: favorece a
padronização e a redução de custos
 Redução do atrito entre as pessoas:
limites e responsabilidades conhecidas
 Confiabilidade: condução através de
regras conhecidas

12. Críticas à Burocracia
 As dimensões da burocracia:
Hierarquização, Formalização,
Centralização e Impessoalidade
 Mecanismos e as limitações da
teoria da máquina: Padronização do
desempenho da função,
Uniformidades de práticas
institucionalizadas e não-duplicação
da função, exagerado apelo aos
regulamentos, excesso de formalismo
(papelada)

13. A burocracia no Estado
moderno
>Foi no Estado moderno que a burocracia atingiu
seu mais alto grau de racionalidade.
>Segundo Weber, as principais
características de um aparato burocrático
moderno são:
>Funcionários que ocupam cargos burocráticos são considerados
servidores públicos;
>Funcionários são contratados em virtude de competência
técnica e qualificações específicas;
>Funcionários cumprem tarefas que são determinadas por
normas e regulamentos escritos;
>A remuneração é baseada em salários estipulados em dinheiro;
>Funcionários estão sujeitos a regras hierárquicas e códigos
disciplinares que estabelecem as relações de autoridade

15. As disfunções da
Burocracia para Merton
 Internalização das regras e apego aos
regulamentos – As normas e regulamentos
passam a se transformar de meios em
objetivos. Os regulamentos, de meios,
passam a ser os principais objetivos da
burocracia.
 Excesso de formalismo e de papelório – A
necessidade de documentar e de formalizar
todas as comunicações dentro da burocracia
a fim de que possa ser devidamente
testemunhado por escrito pode conduzir à
tendência ao excesso de formalismo, de
documentação e de papelório.

16. As disfunções da
Burocracia para Merton
 Resistência Mudanças – Como tudo dentro da
burocracia é rotinizado, padronizado, previsto
com antecipação, o funcionário geralmente se
acostuma a uma completa estabilidade e
repetição daquilo que faz, o que passa a lhe
proporcionar uma completa segurança a respeito
de seu futuro na burocracia.
 Despersonalização do Relacionamento – A
burocracia tem como uma de suas
características a impessoalidade no
relacionamento entre funcionários. Daí o seu
caráter impessoal, pois ela enfatiza os cargos e
não as pessoas que os ocupam. Isto leva a uma
diminuição das relações personalizadas entre os
membros da organização.

17. Sistema Eficiente
 A divisão e distribuição de funções, a seleção de
pessoal especializado, os regulamentos e a
disciplina hierárquica são fatores que fazem da
burocracia moderna o modo mais eficiente de
administração, tanto na esfera privada (numa
empresa capitalista) quanto na administração
pública.
 A crescente racionalidade do sistema burocrático
tende a gerar efeitos negativos, que podem
diminuir drasticamente a eficiência de uma
organização ou sociedade. Em contrapartida,
novos modelos de estruturas burocráticas,
alternativos ao modelo weberiano, têm sido
experimentados.

18. Dominação legítima
 Para Weber, a burocracia moderna não é
apenas uma forma avançada de
organização administrativa, com base no
método racional e científico, mas também
uma forma de dominação legítima.
 Além disso para ele, a burocracia e a
burocratização são processos inevitáveis e
crescentes, presentes em qualquer tipo de
organização, seja ela de natureza pública
ou privada

19. BUROCRACIA NO
SOCIALISMO
Após a criação da União Soviética, a burocracia
apareceu como uma crítica à rigidez do Estado e aos
partidos políticos que a oprimiam, além disso, o Partido
Comunista monopolizou o poder, articulando as
burocracias em organizações hospitalares, escolares e
militares, e acabou tomando a forma de uma
burocracia coletiva.

20. BUROCRACIA DE HEGEL
 Hegel foi um dos primeiros estudiosos da
burocracia, ele procurava sintetizar na
corporação(que chamava de burocracia
privada)as varias determinações que levam
á tensão entre o interesse particular e
universal do estado.
 Ele formulou o seguinte conceito: Onde o
estado aparece como organização
acabada,considerado em si e por si que se
realiza pela união intima do universal e do
individual

21. Taylor e Fayol
 O Taylorismo incide diretamente na
lógica da luta de classes, na medida em
que a fixação de ritmos de trabalho e o
reconhecimento da qualificação
profissional atuam como elementos
condicionantes da situação operária na
fábrica e da rentabilidade do capital
 Fayol continua a tradição de Taylor:
monocracia, hierarquia burocrática
formal e a incontestável unidade de
comando realizada de forma acabada,
por incrível que pareça, na empresa
industrial soviética

22. Bibliografia
 http://isisqueiroz.jusbrasil.com.br/arti
gos/112105696
 http://www.manuelgrilo.com/rui/compl
exidade/ii1.html
 Livros
 Burocracia e Ideologia - Mauricio
Tragtenberg
 O que é Burocracia - Fernando C.
Prestes
 Sociologia da Burocracia