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Recrutamento e Seleção de
pessoas
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                2012.2
                Disciplina:
                Gestão de Pessoas I
                Equipe:
                Érica Rangel
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                Larissa Renata
                Prof.: Ronaldo Bruno
História do Recrutamento e
Seleção
 O processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo há
  muito tempo. Assim que se iniciou a organização dos povos é
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  principalmente onde havia a preocupação em escolher as
  pessoas mais aptas a executar atividades específicas.
 Com a Revolução Industrial no século XVIII, foi notável a
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 Em 1983, Chiavenato efetuou a definição de recrutamento e
  seleção de candidatos de maneira simples, segundo ele trata-se
  da “escolha do homem certo para o cargo certo”. O
  Recrutamento e Seleção passaram por diversos momentos,
  acompanhando os processos históricos, e hoje é considerado
  fundamental na cultura organizacional de uma empresa que
  busca     funcionários  portadores    de    um     determinado
  comportamento adequado a visão e objetivos da mesma.
Recrutamento

   Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos
    que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e
    capazes de ocupar cargos dentro da organização. É
    basicamente um sistema de formação, através do qual a
    organização divulga e oferece ao mercado de recursos
    humanos, oportunidades de emprego que pretende
    preencher. O Recrutamento é feito a partir das necessidades
    presentes e futuras dos Recursos Humanos da organização.
   Exemplos de fontes de recrutamento são:
   Recomendação ou indicação de empregados;
   Ex-empregados;
   Anúncios em jornais ou revistas;
   Sites Corporativos ou de Empregos;
   Escolas e Universidades
Seleção

   A seleção de pessoal faz parte do processo providencial de
    provisão de pessoal. Vindo logo depois do recrutamento. O
    recrutamento e a seleção de pessoas devem ser tomadas
    como duas fases do mesmo processo. A seleção constitui a
    escolha do homem certo pra o lugar certo. A seleção busca
    entre os recrutados aqueles mais adequados aos cargos da
    empresa.

   A competência dos empregados é a condição essencial para
    a competitividade e sobrevivência da empresa. Logo, saber
    escolher os colaboradores adequados é prover os meios pra
    se vencer as etapas da corrida e assim se distanciar dos
    concorrentes.
   “Recrutamento é uma ferramenta de mão dupla na qual tanto
    a empresa quanto o candidato podem se conhecer, trocando
    informações e esclarecendo dúvidas”.

   A empresa escolhe o candidato e é escolhida por ele.
   As informações compartilhadas não podem ter ambiguidade.
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Tipos de recrutamento
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pessoal ( No plano interno)
   Expatriação
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   Contratando assessorias de RH
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   Indicação por pessoas da organização
   Fazendo uso da internet
Técnicas de Recrutamento (plano
externo)
   Utilizando currículos pré-cadastrados
   Ativando os meios de comunicação
   Se vinculando a outras instituições, associações e
    agremiações
Etapas de um processo de seleção (No
plano externo)
   Triagem preliminar de currículos
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 Redução dos custos do processo seletivo, treinamento e
  capacitação do pessoal;
 Otimização do tempo;
 Ausência de protecionismo e nepotismo;
 Racionalidade no processo ;
Recrutamento Misto

   EXTERNO / INTERNO

   INTERNO / EXTERNO

   EXTERNO E INTERNO
Processo de recrutamento

ANTES E DEPOIS
Referências
   http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/
    praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/
   ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas;
    estratégias e integração organizacional São Paulo:
    Atlas, 2006.

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Recrutamento e seleção de pessoas

  • 1. Recrutamento e Seleção de pessoas Turma: Administração 2012.2 Disciplina: Gestão de Pessoas I Equipe: Érica Rangel Laís Veloso Larissa Renata Prof.: Ronaldo Bruno
  • 2. História do Recrutamento e Seleção  O processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo há muito tempo. Assim que se iniciou a organização dos povos é possível notar este sistema. O mesmo era reparado principalmente onde havia a preocupação em escolher as pessoas mais aptas a executar atividades específicas.  Com a Revolução Industrial no século XVIII, foi notável a fragmentação de tarefas, alienando o trabalhador do processo de criação e lhe dando uma única execução de trabalho. Com isso, este processo passa a ser determinado pelas necessidades específicas, fundamentando-se na designação do segmento operacional.  Em 1983, Chiavenato efetuou a definição de recrutamento e seleção de candidatos de maneira simples, segundo ele trata-se da “escolha do homem certo para o cargo certo”. O Recrutamento e Seleção passaram por diversos momentos, acompanhando os processos históricos, e hoje é considerado fundamental na cultura organizacional de uma empresa que busca funcionários portadores de um determinado comportamento adequado a visão e objetivos da mesma.
  • 3. Recrutamento  Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. O Recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organização.  Exemplos de fontes de recrutamento são:  Recomendação ou indicação de empregados;  Ex-empregados;  Anúncios em jornais ou revistas;  Sites Corporativos ou de Empregos;  Escolas e Universidades
  • 4. Seleção  A seleção de pessoal faz parte do processo providencial de provisão de pessoal. Vindo logo depois do recrutamento. O recrutamento e a seleção de pessoas devem ser tomadas como duas fases do mesmo processo. A seleção constitui a escolha do homem certo pra o lugar certo. A seleção busca entre os recrutados aqueles mais adequados aos cargos da empresa.  A competência dos empregados é a condição essencial para a competitividade e sobrevivência da empresa. Logo, saber escolher os colaboradores adequados é prover os meios pra se vencer as etapas da corrida e assim se distanciar dos concorrentes.
  • 5. “Recrutamento é uma ferramenta de mão dupla na qual tanto a empresa quanto o candidato podem se conhecer, trocando informações e esclarecendo dúvidas”.  A empresa escolhe o candidato e é escolhida por ele.  As informações compartilhadas não podem ter ambiguidade.  Devem ser claras e objetivas
  • 8.
  • 9. Formas de remanejamento de pessoal ( No plano interno)  Expatriação  Repatriação  Transferência  Recolocação
  • 10. Técnicas de Recrutamento (no plano externo)  Contratando assessorias de RH  Contratando head hunters  Indicação por pessoas da organização  Fazendo uso da internet
  • 11. Técnicas de Recrutamento (plano externo)  Utilizando currículos pré-cadastrados  Ativando os meios de comunicação  Se vinculando a outras instituições, associações e agremiações
  • 12. Etapas de um processo de seleção (No plano externo)  Triagem preliminar de currículos  Entrevista  Prova de Conhecimentos ou capacidades  Teste psicométrico  Técnicas de simulação  Contratação  Recolocação
  • 13. RECRUTAMENTO EXTERNO VANTAGENS  Redução dos custos do processo seletivo, treinamento e capacitação do pessoal;  Otimização do tempo;  Ausência de protecionismo e nepotismo;  Racionalidade no processo ;
  • 14. Recrutamento Misto  EXTERNO / INTERNO  INTERNO / EXTERNO  EXTERNO E INTERNO
  • 16. Referências  http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/ praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/  ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.