O documento discute o processo de recrutamento em empresas, incluindo pesquisa interna e externa de funcionários, fontes de recrutamento e vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo. Também fornece um modelo de currículo e lista referências bibliográficas sobre gestão de recursos humanos.

1. RECRUTAMENTO
Alfredo Massinga

2. PROGRAMÁTICO
1 RECRUTAMENTO
- Definição
- Pesquisa Interna
- Planejamento de Pessoal
- Pesquisa Externa
- Tipos de Recrutamento
2 MODELO DE CURRÍCULO
3 BIBLIOGRAFIA
PROGRAMÁTICO

3. RECRUTAMENTO
Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair
candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro de
uma organização. Para ser eficaz o recrutamento deve atrair um contingente e
candidatos suficientes para abastecer adequadamente o processo de seleção
Fases do recrutamento:
1. Pesquisa interna: O que a organização precisa e quais as pessoas
necessárias . Esse processo não deve ser esporádico, mas contínuo e
constante e deve envolver todas as áreas e níveis da organização,
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para
retratar suas necessidades de pessoal e o perfil que esses novos
participantes deverão possuir.
2. Pesquisa externa: é uma pesquisa de mercado de RH. Assim, dois
aspectos importantes sobressaem da pesquisa externa: a segmentação do
mercado de RH e as localizações das fontes de recrutamento.

4. RECRUTAMENTO
Fontes de recrutamento: dentro das fontes de recrutamento,
observamos as seguintes formas:
ON-LINE
A internet é um importante
canal de contato entre as
organizações e candidatos.
Os sites de procura de
empregos estão se
multiplicando.
EXTERNO
Funciona com candidatos
vindo de fora, ou seja, com
candidatos externos atraídos
pelas técnicas de
recrutamento.
INTERNO
Quando existe determinada
vaga, a empresa procura
preenchê-la através do
remanejamento de seus
empregados, que podem ser
promovidos ou transferidos,
ou ainda transferidos com
promoção.
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5. PROCESSO DE RECRUTAMENTO
O recrutamento envolve um processo que varia conforme a organização. O
início do recrutamento depende da decisão da linha. O recrutamento é uma
função de staff, suas providências acontecem através de uma ordem de
serviço.
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Recrutamento Interno
VANTAGENS DESVANTAGENS
É mais econômico- pois evita despesas com
anúncios em jornais ou honorários de empresas
de recrutamento, custo de admissão e de
integração.
É mais rápido- evitas as demoras do
recrutamento externo, a expectativa do anúncio a
espera dos candidatos.
É uma fonte de motivação para os empregados,
desde que estes vislumbrem a possibilidade de
crescimento dentro da organização.
Desenvolve um espírito de competição entre o
pessoal, tendo em vista as oportunidades
oferecidas.
Exige que os funcionários tenham potencial de
desenvolvimento para serem promovidos a alguns
níveis acima.
Pode gerar conflito de interesses, pois, ao
oferecer oportunidades de crescimento cria uma
atitude negativa nos empregados. Ex: Chefes que
passam a sufocar o desempenho de seus
subordinados.

6. PROCESSO DE RECRUTAMENTO
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Recrutamento Externo
VANTAGENS DESVANTAGENS
Traz “sangue novo” e experiência
novas para a organização. A entrada de
recursos humanos ocasiona uma
importação de idéias novas, de diferentes
abordagens dos problemas internos da
organização
Renova e enriquece os recursos
humanos da organização, principalmente
quando a política é a de admitir pessoal
com gabarito igual ou melhor do que já
existe na empresa.
Aproveita os investimentos em
treinamento e desenvolvimento de pessoal.
Muitas empresas preferem recrutar
externamente, pagando salários mais
elevados e com profissionais especialistas,
evitando despesas com treinamento.
É geralmente mais demorado que o
interno, principalmente em cargos
elevados.
É mais caro e exige inversões e
despesas imediatas com anúncios, jornais,
honorários de agências.
Quando monopoliza as vagas e as
oportunidades dentro da empresa, pode
frustar o pessoal que já está na
organização

7. MODELO DE CURRÍCULO
CURRÍCULO
Nome, idade ou data de nascimento, filhos, estado civil
Endereço...
Fones: ( ) - cel.
0(xx) - cial
0(xx) - res.
Pós-graduação:
Graduação:
Técnico ou 2º grau:
FORMAÇÃO
Formação
Órgão
Idem
Idem
IDIOMAS
OBJETIVO:

8. MODELO DE CURRÍCULO
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
(3 últimas em ordem decrescente)
/ / a / / Nome da Empresa:
Segmento:
Função:
RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES PROFISSIONAIS
(máximo 10 e o que foi realizado em grupo, utilizar 1º pessoa plural. Incluir
também experiências e cursos sem certificação, ex.: informática)
- Fiz...
- Elevei...
- Implantei...
- Elaborei...
- Reduzir...
- Obtive...
- Executei...
- Participei...

9. MODELO DE CURRÍCULO
TREINAMENTOS
(Cursos, simpósios, seminários, workshops, etc)
Cidade, mês/ano
assinatura

10. 3 BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATTO, I C Administração de Recursos Humanos. São
Paulo. Atlas 1981.
LUCENA M D Planejamento de recursos humanos. São Paulo, Atlas
1996.
DUTRA, Joel S. Gestão por Competências: um modelo avançado
para o gerenciamento de pessoas. São Paulo: Gente, 2001.
VROOM, V. H. Gestão de pessoas, não de pessoal. Rio de Janeiro:
Campus, 1997.
BIBLIOGRAFIA