O documento discute o processo de recrutamento em empresas, incluindo pesquisa interna e externa de funcionários, fontes de recrutamento e vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo. Também fornece um modelo de currículo e lista referências bibliográficas sobre gestão de recursos humanos.
SEMINÁRIO DE RECRUSO HUMANOS APRESENTADO PELO GRUPO DE ESTUDO DA ANHANGUERA EDUCACIONAL DE VALPARAISO DE GOIÁS.
ACADÊMICOS DO 6º PERÍODO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO.
ALDO CEZAR, ADRIANA, ELIANA, ROSE MARY, CLEIDE,REBECA, LEIDIANE, JORDANE, DANIELE e SAMMYA.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoal. Aborda as etapas do recrutamento como pesquisa interna, externa e planejamento de pessoal. Também discute as técnicas de seleção como entrevistas, testes e simulações. Apresenta ainda considerações sobre a entrevista de seleção como preparação, abertura, questionamento e conclusão.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoal em organizações. Apresenta as etapas do recrutamento como pesquisa interna, externa e planejamento de pessoal. Detalha técnicas de seleção como entrevistas, testes e simulações. Explora a importância da preparação dos entrevistadores e do candidato para uma entrevista de seleção eficaz.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoas em empresas juniores. Ele explica as etapas do recrutamento interno e externo, técnicas de seleção como entrevistas e testes, e a importância de um plano de cargos e salários para a contratação de colaboradores.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários, incluindo as etapas de recrutamento interno e externo, planejamento de pessoal, técnicas de seleção como entrevistas e testes, e como conduzir uma entrevista de seleção de forma eficaz.
O documento discute as políticas de recursos humanos de uma organização, incluindo seus processos e práticas em recrutamento, seleção e gestão de pessoal. Aborda os processos de agregar pessoas à organização por meio de recrutamento interno e externo, as técnicas de seleção como entrevistas e testes, e os processos de recompensar, desenvolver, manter e monitorar funcionários.
1) O documento discute técnicas de recrutamento e seleção, como recrutamento interno e externo, e fornece exemplos de questões sobre o tema.
2) O professor apresenta exercícios sobre recrutamento e seleção, discutindo os processos de recrutamento interno e externo e suas vantagens e desvantagens.
3) São analisadas cinco questões sobre recrutamento e seleção, com discussão dos processos internos x externos e comentários sobre os gabaritos.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção em organizações. Ele explica que o recrutamento é importante para identificar talentos em um mercado competitivo e que envolve atrair as pessoas certas ao custo certo no momento certo. Também descreve as etapas do processo de recrutamento, como requisição de pessoal, análise do cargo, recrutamento interno ou externo e técnicas de seleção.
SEMINÁRIO DE RECRUSO HUMANOS APRESENTADO PELO GRUPO DE ESTUDO DA ANHANGUERA EDUCACIONAL DE VALPARAISO DE GOIÁS.
ACADÊMICOS DO 6º PERÍODO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO.
ALDO CEZAR, ADRIANA, ELIANA, ROSE MARY, CLEIDE,REBECA, LEIDIANE, JORDANE, DANIELE e SAMMYA.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoal. Aborda as etapas do recrutamento como pesquisa interna, externa e planejamento de pessoal. Também discute as técnicas de seleção como entrevistas, testes e simulações. Apresenta ainda considerações sobre a entrevista de seleção como preparação, abertura, questionamento e conclusão.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoal em organizações. Apresenta as etapas do recrutamento como pesquisa interna, externa e planejamento de pessoal. Detalha técnicas de seleção como entrevistas, testes e simulações. Explora a importância da preparação dos entrevistadores e do candidato para uma entrevista de seleção eficaz.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoas em empresas juniores. Ele explica as etapas do recrutamento interno e externo, técnicas de seleção como entrevistas e testes, e a importância de um plano de cargos e salários para a contratação de colaboradores.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários, incluindo as etapas de recrutamento interno e externo, planejamento de pessoal, técnicas de seleção como entrevistas e testes, e como conduzir uma entrevista de seleção de forma eficaz.
O documento discute as políticas de recursos humanos de uma organização, incluindo seus processos e práticas em recrutamento, seleção e gestão de pessoal. Aborda os processos de agregar pessoas à organização por meio de recrutamento interno e externo, as técnicas de seleção como entrevistas e testes, e os processos de recompensar, desenvolver, manter e monitorar funcionários.
1) O documento discute técnicas de recrutamento e seleção, como recrutamento interno e externo, e fornece exemplos de questões sobre o tema.
2) O professor apresenta exercícios sobre recrutamento e seleção, discutindo os processos de recrutamento interno e externo e suas vantagens e desvantagens.
3) São analisadas cinco questões sobre recrutamento e seleção, com discussão dos processos internos x externos e comentários sobre os gabaritos.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção em organizações. Ele explica que o recrutamento é importante para identificar talentos em um mercado competitivo e que envolve atrair as pessoas certas ao custo certo no momento certo. Também descreve as etapas do processo de recrutamento, como requisição de pessoal, análise do cargo, recrutamento interno ou externo e técnicas de seleção.
O documento discute o que é recrutamento, por que é importante, tipos de competências e recrutamento (interno, externo e misto). Explora métodos de recrutamento externo como banco de dados, contatos com universidades, anúncios em jornais e agências. Aponta desafios em encontrar talentos como momento econômico e falta de qualificação.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, incluindo as responsabilidades do recrutador, os cuidados necessários no processo e as diferenças entre recrutamento e seleção. Ele também descreve os tipos de recrutamento interno e externo e suas vantagens e desvantagens.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, definindo-o como a divulgação de vagas e a triagem de candidatos com base nos pré-requisitos, podendo ser interno ou externo. Também explica o que é seleção e como funciona o processo seletivo completo, desde o recrutamento até a integração do novo funcionário. Por fim, diferencia os papéis de recursos humanos, departamento de pessoal e gestão de pessoas.
Trabalho desenvolvido pela turma de Gestão de RH do 4 período da Faculdade Internacional Signorelli.
Foi um trabalho desenvolvido com muito carinho, abordando os seguintes subsistemas: Recrutamento & Seleção, Gestão de Carreiras, Cálculos Trabalhistas, Desenvolvimento de pessoas.
O documento discute o recrutamento e seleção de pessoal em organizações. Ele define recrutamento como o processo de atrair candidatos potencialmente qualificados para preencher vagas, enquanto a seleção é o processo de escolher entre os candidatos recrutados aqueles mais aptos para as vagas. Além disso, discute os principais tipos de recrutamento, meios de recrutamento, etapas do processo e métodos de seleção utilizados.
O recrutamento na gestão dos recursos humanos iiSerafim Faro
O documento discute o recrutamento interno, externo e misto. Ele explica que o recrutamento interno se refere aos funcionários existentes de uma empresa, enquanto o externo busca candidatos no mercado de trabalho. O recrutamento misto utiliza tanto fontes internas quanto externas.
Este documento apresenta os principais tópicos sobre processos de recrutamento e seleção em recursos humanos. Aborda a metodologia de ensino do curso, critérios de avaliação, definição de perfil profissional, tipos de recrutamento, fontes de recrutamento, técnicas de seleção como entrevistas e análise de currículo, e a importância de alinhar estratégias de recrutamento e seleção ao perfil da vaga.
O documento discute o recrutamento e seleção de funcionários, incluindo fontes internas e externas de recrutamento e técnicas como anúncios em jornais. Também aborda o conceito de recrutamento, fontes de recrutamento e a diferença entre recrutamento interno e externo.
O documento discute a importância do recrutamento e seleção de pessoal para o sucesso das empresas. Ele explica que o processo de recrutamento é essencial para identificar talentos que fazem a diferença no mercado competitivo, enquanto a seleção é necessária para escolher os candidatos mais adequados às vagas. O texto também descreve os principais métodos de recrutamento e as etapas típicas do processo de seleção, como entrevistas e testes, que visam filtrar os candidatos e escolher os mais qualificados.
O documento discute a importância do recrutamento e seleção de pessoal para o sucesso das empresas. Ele explica que o processo de recrutamento é essencial para identificar talentos que fazem a diferença no mercado competitivo, enquanto a seleção é necessária para escolher os candidatos mais adequados às vagas. O texto também descreve os diferentes métodos de recrutamento e as fases do processo de seleção, com o objetivo de agregar talentos e maximizar a produtividade da empresa.
O documento discute a importância do recrutamento e seleção de pessoal para o sucesso das empresas. Ele explica que o processo de recrutamento é essencial para identificar talentos que fazem a diferença no mercado competitivo, enquanto a seleção é necessária para escolher os candidatos mais adequados às vagas. O texto também descreve os diferentes métodos de recrutamento e as fases do processo de seleção, com o objetivo de agregar talentos e maximizar a produtividade da empresa.
1) O documento discute a evolução da gestão de recursos humanos nas organizações, desde a antiguidade até os dias atuais, quando é essencial para a competitividade.
2) Aborda os processos de recrutamento e seleção, definindo-os e explicando sua importância para a contratação de profissionais qualificados que contribuam para os objetivos da organização.
3) Destaca diferentes fontes e métodos de recrutamento, assim como técnicas para a seleção de candidatos, como entrevistas, análise
O documento discute o processo de recrutamento de pessoal, definindo-o como um conjunto de atividades para atrair candidatos qualificados. Explica que o recrutamento pode ser interno ou externo, cada um com suas vantagens e desvantagens, e destaca a importância de se definir claramente o perfil profissional desejado para a vaga.
Aula 3 ucam 2014.1 - adm rh processo seletivoAngelo Peres
1) O documento discute os processos de recrutamento, seleção e ambientação de funcionários, incluindo as definições, etapas e objetivos de cada processo;
2) O recrutamento é o processo de atrair candidatos potenciais através de técnicas e procedimentos, enquanto a seleção filtra esses candidatos de acordo com os requisitos da vaga;
3) A ambientação integra o novo funcionário à cultura organizacional, ensinando sobre políticas, estrutura, benefícios e responsabilidades do cargo.
O documento discute o processo de recrutamento, definindo-o como a busca por pessoas com o perfil adequado para preencher vagas em uma organização. Apresenta os tipos de recrutamento (interno, externo e misto), métodos de recrutamento externo e fatores que dificultam encontrar talentos.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção em organizações. Apresenta detalhes sobre pesquisa interna e externa de mercado, tipos de recrutamento como interno, externo e misto, e técnicas de seleção como entrevistas.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de funcionários em organizações. Abrange tópicos como planejamento de pessoal, pesquisa interna e externa, tipos de recrutamento, técnicas de seleção como entrevistas e testes, e avaliação do desempenho de candidatos.
O documento discute os principais processos de gestão de pessoas em uma organização, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. Ele enfatiza a importância das pessoas para o sucesso de uma empresa e a necessidade de tratar os funcionários de forma justa e estimulante.
Este documento fornece um resumo de um documento de referência sobre recrutamento e seleção. O documento está dividido em oito capítulos que discutem tópicos como conceitos básicos, tipos de contratação, serviços de recrutamento, indicadores, ética e tendências. O objetivo é gerar conhecimento sobre melhores práticas de recrutamento e seleção.
O recrutamento na gestão dos recursos humanos iSerafim Faro
O documento discute o recrutamento na gestão de recursos humanos. Ele define os objetivos do recrutamento, como atrair candidatos qualificados a um custo mínimo. Também descreve as fontes de recrutamento interno e externo, como avaliações de desempenho e anúncios em jornais. Além disso, discute as formas de recrutamento, como recrutamento interno, externo e misto.
O documento discute o que é recrutamento, por que é importante, tipos de competências e recrutamento (interno, externo e misto). Explora métodos de recrutamento externo como banco de dados, contatos com universidades, anúncios em jornais e agências. Aponta desafios em encontrar talentos como momento econômico e falta de qualificação.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, incluindo as responsabilidades do recrutador, os cuidados necessários no processo e as diferenças entre recrutamento e seleção. Ele também descreve os tipos de recrutamento interno e externo e suas vantagens e desvantagens.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, definindo-o como a divulgação de vagas e a triagem de candidatos com base nos pré-requisitos, podendo ser interno ou externo. Também explica o que é seleção e como funciona o processo seletivo completo, desde o recrutamento até a integração do novo funcionário. Por fim, diferencia os papéis de recursos humanos, departamento de pessoal e gestão de pessoas.
Trabalho desenvolvido pela turma de Gestão de RH do 4 período da Faculdade Internacional Signorelli.
Foi um trabalho desenvolvido com muito carinho, abordando os seguintes subsistemas: Recrutamento & Seleção, Gestão de Carreiras, Cálculos Trabalhistas, Desenvolvimento de pessoas.
O documento discute o recrutamento e seleção de pessoal em organizações. Ele define recrutamento como o processo de atrair candidatos potencialmente qualificados para preencher vagas, enquanto a seleção é o processo de escolher entre os candidatos recrutados aqueles mais aptos para as vagas. Além disso, discute os principais tipos de recrutamento, meios de recrutamento, etapas do processo e métodos de seleção utilizados.
O recrutamento na gestão dos recursos humanos iiSerafim Faro
O documento discute o recrutamento interno, externo e misto. Ele explica que o recrutamento interno se refere aos funcionários existentes de uma empresa, enquanto o externo busca candidatos no mercado de trabalho. O recrutamento misto utiliza tanto fontes internas quanto externas.
Este documento apresenta os principais tópicos sobre processos de recrutamento e seleção em recursos humanos. Aborda a metodologia de ensino do curso, critérios de avaliação, definição de perfil profissional, tipos de recrutamento, fontes de recrutamento, técnicas de seleção como entrevistas e análise de currículo, e a importância de alinhar estratégias de recrutamento e seleção ao perfil da vaga.
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O documento discute a importância do recrutamento e seleção de pessoal para o sucesso das empresas. Ele explica que o processo de recrutamento é essencial para identificar talentos que fazem a diferença no mercado competitivo, enquanto a seleção é necessária para escolher os candidatos mais adequados às vagas. O texto também descreve os diferentes métodos de recrutamento e as fases do processo de seleção, com o objetivo de agregar talentos e maximizar a produtividade da empresa.
O documento discute a importância do recrutamento e seleção de pessoal para o sucesso das empresas. Ele explica que o processo de recrutamento é essencial para identificar talentos que fazem a diferença no mercado competitivo, enquanto a seleção é necessária para escolher os candidatos mais adequados às vagas. O texto também descreve os diferentes métodos de recrutamento e as fases do processo de seleção, com o objetivo de agregar talentos e maximizar a produtividade da empresa.
1) O documento discute a evolução da gestão de recursos humanos nas organizações, desde a antiguidade até os dias atuais, quando é essencial para a competitividade.
2) Aborda os processos de recrutamento e seleção, definindo-os e explicando sua importância para a contratação de profissionais qualificados que contribuam para os objetivos da organização.
3) Destaca diferentes fontes e métodos de recrutamento, assim como técnicas para a seleção de candidatos, como entrevistas, análise
O documento discute o processo de recrutamento de pessoal, definindo-o como um conjunto de atividades para atrair candidatos qualificados. Explica que o recrutamento pode ser interno ou externo, cada um com suas vantagens e desvantagens, e destaca a importância de se definir claramente o perfil profissional desejado para a vaga.
Aula 3 ucam 2014.1 - adm rh processo seletivoAngelo Peres
1) O documento discute os processos de recrutamento, seleção e ambientação de funcionários, incluindo as definições, etapas e objetivos de cada processo;
2) O recrutamento é o processo de atrair candidatos potenciais através de técnicas e procedimentos, enquanto a seleção filtra esses candidatos de acordo com os requisitos da vaga;
3) A ambientação integra o novo funcionário à cultura organizacional, ensinando sobre políticas, estrutura, benefícios e responsabilidades do cargo.
O documento discute o processo de recrutamento, definindo-o como a busca por pessoas com o perfil adequado para preencher vagas em uma organização. Apresenta os tipos de recrutamento (interno, externo e misto), métodos de recrutamento externo e fatores que dificultam encontrar talentos.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção em organizações. Apresenta detalhes sobre pesquisa interna e externa de mercado, tipos de recrutamento como interno, externo e misto, e técnicas de seleção como entrevistas.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de funcionários em organizações. Abrange tópicos como planejamento de pessoal, pesquisa interna e externa, tipos de recrutamento, técnicas de seleção como entrevistas e testes, e avaliação do desempenho de candidatos.
O documento discute os principais processos de gestão de pessoas em uma organização, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. Ele enfatiza a importância das pessoas para o sucesso de uma empresa e a necessidade de tratar os funcionários de forma justa e estimulante.
Este documento fornece um resumo de um documento de referência sobre recrutamento e seleção. O documento está dividido em oito capítulos que discutem tópicos como conceitos básicos, tipos de contratação, serviços de recrutamento, indicadores, ética e tendências. O objetivo é gerar conhecimento sobre melhores práticas de recrutamento e seleção.
O recrutamento na gestão dos recursos humanos iSerafim Faro
O documento discute o recrutamento na gestão de recursos humanos. Ele define os objetivos do recrutamento, como atrair candidatos qualificados a um custo mínimo. Também descreve as fontes de recrutamento interno e externo, como avaliações de desempenho e anúncios em jornais. Além disso, discute as formas de recrutamento, como recrutamento interno, externo e misto.
2. PROGRAMÁTICO
1 RECRUTAMENTO
- Definição
- Pesquisa Interna
- Planejamento de Pessoal
- Pesquisa Externa
- Tipos de Recrutamento
2 MODELO DE CURRÍCULO
3 BIBLIOGRAFIA
PROGRAMÁTICO
3. RECRUTAMENTO
Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair
candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro de
uma organização. Para ser eficaz o recrutamento deve atrair um contingente e
candidatos suficientes para abastecer adequadamente o processo de seleção
Fases do recrutamento:
1. Pesquisa interna: O que a organização precisa e quais as pessoas
necessárias . Esse processo não deve ser esporádico, mas contínuo e
constante e deve envolver todas as áreas e níveis da organização,
3
para
retratar suas necessidades de pessoal e o perfil que esses novos
participantes deverão possuir.
2. Pesquisa externa: é uma pesquisa de mercado de RH. Assim, dois
aspectos importantes sobressaem da pesquisa externa: a segmentação do
mercado de RH e as localizações das fontes de recrutamento.
4. RECRUTAMENTO
Fontes de recrutamento: dentro das fontes de recrutamento,
observamos as seguintes formas:
ON-LINE
A internet é um importante
canal de contato entre as
organizações e candidatos.
Os sites de procura de
empregos estão se
multiplicando.
EXTERNO
Funciona com candidatos
vindo de fora, ou seja, com
candidatos externos atraídos
pelas técnicas de
recrutamento.
INTERNO
Quando existe determinada
vaga, a empresa procura
preenchê-la através do
remanejamento de seus
empregados, que podem ser
promovidos ou transferidos,
ou ainda transferidos com
promoção.
4
5. PROCESSO DE RECRUTAMENTO
O recrutamento envolve um processo que varia conforme a organização. O
início do recrutamento depende da decisão da linha. O recrutamento é uma
função de staff, suas providências acontecem através de uma ordem de
serviço.
5
Recrutamento Interno
VANTAGENS DESVANTAGENS
É mais econômico- pois evita despesas com
anúncios em jornais ou honorários de empresas
de recrutamento, custo de admissão e de
integração.
É mais rápido- evitas as demoras do
recrutamento externo, a expectativa do anúncio a
espera dos candidatos.
É uma fonte de motivação para os empregados,
desde que estes vislumbrem a possibilidade de
crescimento dentro da organização.
Desenvolve um espírito de competição entre o
pessoal, tendo em vista as oportunidades
oferecidas.
Exige que os funcionários tenham potencial de
desenvolvimento para serem promovidos a alguns
níveis acima.
Pode gerar conflito de interesses, pois, ao
oferecer oportunidades de crescimento cria uma
atitude negativa nos empregados. Ex: Chefes que
passam a sufocar o desempenho de seus
subordinados.
6. PROCESSO DE RECRUTAMENTO
6
Recrutamento Externo
VANTAGENS DESVANTAGENS
Traz “sangue novo” e experiência
novas para a organização. A entrada de
recursos humanos ocasiona uma
importação de idéias novas, de diferentes
abordagens dos problemas internos da
organização
Renova e enriquece os recursos
humanos da organização, principalmente
quando a política é a de admitir pessoal
com gabarito igual ou melhor do que já
existe na empresa.
Aproveita os investimentos em
treinamento e desenvolvimento de pessoal.
Muitas empresas preferem recrutar
externamente, pagando salários mais
elevados e com profissionais especialistas,
evitando despesas com treinamento.
É geralmente mais demorado que o
interno, principalmente em cargos
elevados.
É mais caro e exige inversões e
despesas imediatas com anúncios, jornais,
honorários de agências.
Quando monopoliza as vagas e as
oportunidades dentro da empresa, pode
frustar o pessoal que já está na
organização
7. MODELO DE CURRÍCULO
CURRÍCULO
Nome, idade ou data de nascimento, filhos, estado civil
Endereço...
Fones: ( ) - cel.
0(xx) - cial
0(xx) - res.
Pós-graduação:
Graduação:
Técnico ou 2º grau:
FORMAÇÃO
Formação
Órgão
Idem
Idem
IDIOMAS
OBJETIVO:
8. MODELO DE CURRÍCULO
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
(3 últimas em ordem decrescente)
/ / a / / Nome da Empresa:
Segmento:
Função:
RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES PROFISSIONAIS
(máximo 10 e o que foi realizado em grupo, utilizar 1º pessoa plural. Incluir
também experiências e cursos sem certificação, ex.: informática)
- Fiz...
- Elevei...
- Implantei...
- Elaborei...
- Reduzir...
- Obtive...
- Executei...
- Participei...
10. 3 BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATTO, I C Administração de Recursos Humanos. São
Paulo. Atlas 1981.
LUCENA M D Planejamento de recursos humanos. São Paulo, Atlas
1996.
DUTRA, Joel S. Gestão por Competências: um modelo avançado
para o gerenciamento de pessoas. São Paulo: Gente, 2001.
VROOM, V. H. Gestão de pessoas, não de pessoal. Rio de Janeiro:
Campus, 1997.
BIBLIOGRAFIA