Titulo: Projeto ANGUS
Alunos:AILTON DA SILVA ALVES,Gustavo da Costa Leme,Gustavo da Costa Leme,Nathalia Calzado,SERGIO YUKIO HIRASE,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:11-02-2016
Hora:11:31
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta o Plano de Gerenciamento de Aquisições (PGA) para o projeto de construção de um condomínio residencial. O PGA descreve o processo de aquisição de serviços terceirizados, incluindo a definição de critérios, documentos necessários, fluxos de processo e relatórios de controle.
Titulo: Projeto E-Carga
Alunos:DAYANA SALINAS DEL BEL,Franco,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEEP04
Data:19-11-2015
Hora:19:05
Comentarios:
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O documento descreve o projeto "Kasa" da empresa Konstrutop, que tem como objetivo construir moradias inteligentes para estudantes universitários da cidade de Marília. O projeto será desenvolvido utilizando técnicas de gerenciamento de projetos como a criação de um WBS detalhado e a análise e mapeamento de riscos.
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Titulo: Projeto ANGUS
Alunos:AILTON DA SILVA ALVES,Gustavo da Costa Leme,Gustavo da Costa Leme,Nathalia Calzado,SERGIO YUKIO HIRASE,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:11-02-2016
Hora:11:31
Comentarios:
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Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
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O documento apresenta o Plano de Gerenciamento de Aquisições (PGA) para o projeto de construção de um condomínio residencial. O PGA descreve o processo de aquisição de serviços terceirizados, incluindo a definição de critérios, documentos necessários, fluxos de processo e relatórios de controle.
Titulo: Projeto E-Carga
Alunos:DAYANA SALINAS DEL BEL,Franco,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEEP04
Data:19-11-2015
Hora:19:05
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O documento descreve o projeto "Kasa" da empresa Konstrutop, que tem como objetivo construir moradias inteligentes para estudantes universitários da cidade de Marília. O projeto será desenvolvido utilizando técnicas de gerenciamento de projetos como a criação de um WBS detalhado e a análise e mapeamento de riscos.
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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O documento apresenta o trabalho de aquisições para o projeto "Casa Simples" da construtora Triunfo, com os detalhes do escopo, equipe, critérios de compra, mapa de aquisições e acompanhamento do andamento.
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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Titulo: Projeto de Construção de Casa
Alunos:CARLA ESTOPA,Juliana Marinho de Carvalho,Victor Muniz Cezar,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:10-07-2015
Hora:20:12
Comentarios:
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Titulo: Célula Eletrolítica
Alunos:Ana Laura Simões,Daniel Luis Diegues,Danilo de Oliveira Miranda,Danilo Leite Sakalauskas,Edson Da Costa Eduardo,Luiz Gonzaga Neto,Pedro Alexandre Classio,ROBERTO LIMA SANTOS NETO,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP16
Data:16-06-2015
Hora:22:30
Comentarios:
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O documento descreve o projeto "AL QAEDA" de um banco para melhorar a segurança de seus caixas eletrônicos contra explosões. O objetivo do projeto é reduzir as explosões nas agências do banco em São Paulo em 30% até dezembro de 2016. O documento inclui detalhes sobre os stakeholders, requisitos, escopo, entregáveis e riscos do projeto.
Manual de Escopo de Projetos e Serviços - EstruturaRobertoMello26
STR-A 001 fornece um relatório de viabilidade estrutural da proposta arquitetônica inicial em 1 frase.
STR-B 001 define sumariamente a solução construtiva proposta em 1 frase.
STR-C 001 apresenta pré-formas de todos os pavimentos para identificar e solucionar interfaces entre especialidades em 1 frase.
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve um projeto de aplicativo móvel para monitorar e controlar o consumo de energia em residências e empresas. O aplicativo coletará dados de consumo de um dispositivo instalado e os exibirá de forma gráfica para o usuário, permitindo o controle e redução de gastos. O projeto visa desenvolver uma solução acessível e não invasiva para promover a eficiência energética.
O documento define o escopo de um projeto, descrevendo seu foco, objetivos, necessidades, estratégia, produtos, entregas, cronograma, recursos, patrocinadores, equipes e controles de mudança. Ele fornece detalhes sobre o conteúdo, especificações, formatos, etapas, entregas intermediárias, orçamento, serviços terceirizados, aprovações, premissas, restrições e responsabilidades.
Este documento apresenta um projeto de construção de um galpão de 250m2 para uma empresa. Ele descreve a empresa responsável pelo projeto, a equipe envolvida, o objetivo e justificativas, produto, stakeholders, riscos, requisitos, benefícios e restrições. Além disso, apresenta a estrutura analítica do projeto detalhando as atividades e um dicionário com a descrição das mesmas.
Este documento descreve um projeto de reforma no escritório de uma empresa de implementos rodoviários. Apresenta os integrantes do grupo responsável, o objetivo da reforma, detalhes sobre a empresa, justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento descreve o projeto Evolution Town, um edifício de alto padrão com 15 andares e 60 apartamentos de 1 dormitório a ser construído em São José dos Campos. O projeto será gerenciado por uma equipe sob a liderança do engenheiro Marco Stoco e terá duração de 18 meses com orçamento de R$15 milhões. O documento apresenta os requisitos técnicos, cronograma e riscos do projeto.
FGV - Gerenciamento de escopo Marianna_Lins_T03Marianna Lins
O documento descreve o planejamento de um projeto de e-commerce chamado "Pequenos Grandes Prazeres". Ele inclui uma matriz de rastreabilidade de requisitos, objetivos da documentação dos requisitos, requisitos documentados, especificação do escopo do projeto, entregas do projeto, critérios de aceitação, exclusões do projeto e Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Este documento discute os processos e conceitos relacionados à gestão de escopo e tempo em projetos. Ele introduz os tópicos de planejamento de escopo, definição de escopo, criação da estrutura analítica de projetos (EAP) e verificação de escopo, além de conceitos como escopo de projeto e produto, requisitos e declaração de escopo.
Titulo: VLT Cuiabá
Alunos:Diego Piotto,Michel Fontes,marcilio antonio lima de souza,alexandre,Adriana Damasceno,Josane Silva Oliveira,Rafael Reis,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:08-12-2012
Hora:11:10
Comentarios:
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O documento descreve a estrutura e objetivos da norma ABNT NBR 15.575, que estabelece padrões de desempenho para edifícios residenciais. A norma foca no comportamento dos elementos do edifício durante seu uso e define requisitos qualitativos e critérios quantitativos para esses elementos. Além disso, a norma organiza os requisitos de acordo com os elementos do edifício, levando em conta fatores como implantação e necessidades dos usuários.
Titulo: IBuy
Alunos:Aline Miyuki Kawakami,Gustavo Mastrangelo,Lucilene Fonseca Urbino,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP40
Data:18-01-2015
Hora:21:21
Comentarios:Para a melhor visualização do Fluxograma, ver no OTMMA3.
Obrigado!
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Titulo: Construção de Ponte
Alunos:Glêdysonn Barbosa de Oliveira,João Roberto do Nascimento Filho,Leila Brandão,
Cidade: Maceió
Disciplina: Aquisições
Turma: GP08
Data:16-03-2015
Hora:21:59
Comentarios:
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A empresa Nova Minas tem como objetivo fornecer serviços de consultoria para o desenvolvimento do turismo em Minas Gerais, divulgando rotas, cidades, restaurantes, hotéis e belezas naturais. Seu projeto "As Sete Maravilhas" visa aumentar o faturamento do setor de gastronomia e hotelaria em 30% entre a Copa das Confederações e a Copa do Mundo de 2014, divulgando as sete maravilhas de Minas Gerais.
Este documento propõe o Ambiente de Visualização de Dados Sociais (AVDS), um framework para apoiar a gestão de stakeholders em projetos. O AVDS usa análise de rede social, fluxos de trabalho e sistemas baseados na web para mapear stakeholders, visualizar suas relações e indicar formas de melhorar o engajamento. O framework possui cinco camadas para classificar, visualizar, comunicar-se com e monitorar stakeholders ao longo do tempo.
O documento descreve um projeto da empresa AgroSustentável chamado "Boi Sustentável" que tem como objetivo criar um modelo de criação de gado bovino mais eficiente e sustentável utilizando menos recursos naturais. O projeto irá desenvolver um manual de boas práticas para pecuaristas brasileiros e testar o modelo em um cliente piloto por dois anos.
O documento apresenta o trabalho de aquisições para o projeto "Casa Simples" da construtora Triunfo, com os detalhes do escopo, equipe, critérios de compra, mapa de aquisições e acompanhamento do andamento.
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto de Construção de Casa
Alunos:CARLA ESTOPA,Juliana Marinho de Carvalho,Victor Muniz Cezar,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:10-07-2015
Hora:20:12
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Titulo: Célula Eletrolítica
Alunos:Ana Laura Simões,Daniel Luis Diegues,Danilo de Oliveira Miranda,Danilo Leite Sakalauskas,Edson Da Costa Eduardo,Luiz Gonzaga Neto,Pedro Alexandre Classio,ROBERTO LIMA SANTOS NETO,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP16
Data:16-06-2015
Hora:22:30
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O documento descreve o projeto "AL QAEDA" de um banco para melhorar a segurança de seus caixas eletrônicos contra explosões. O objetivo do projeto é reduzir as explosões nas agências do banco em São Paulo em 30% até dezembro de 2016. O documento inclui detalhes sobre os stakeholders, requisitos, escopo, entregáveis e riscos do projeto.
Manual de Escopo de Projetos e Serviços - EstruturaRobertoMello26
STR-A 001 fornece um relatório de viabilidade estrutural da proposta arquitetônica inicial em 1 frase.
STR-B 001 define sumariamente a solução construtiva proposta em 1 frase.
STR-C 001 apresenta pré-formas de todos os pavimentos para identificar e solucionar interfaces entre especialidades em 1 frase.
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve um projeto de aplicativo móvel para monitorar e controlar o consumo de energia em residências e empresas. O aplicativo coletará dados de consumo de um dispositivo instalado e os exibirá de forma gráfica para o usuário, permitindo o controle e redução de gastos. O projeto visa desenvolver uma solução acessível e não invasiva para promover a eficiência energética.
O documento define o escopo de um projeto, descrevendo seu foco, objetivos, necessidades, estratégia, produtos, entregas, cronograma, recursos, patrocinadores, equipes e controles de mudança. Ele fornece detalhes sobre o conteúdo, especificações, formatos, etapas, entregas intermediárias, orçamento, serviços terceirizados, aprovações, premissas, restrições e responsabilidades.
Este documento apresenta um projeto de construção de um galpão de 250m2 para uma empresa. Ele descreve a empresa responsável pelo projeto, a equipe envolvida, o objetivo e justificativas, produto, stakeholders, riscos, requisitos, benefícios e restrições. Além disso, apresenta a estrutura analítica do projeto detalhando as atividades e um dicionário com a descrição das mesmas.
Este documento descreve um projeto de reforma no escritório de uma empresa de implementos rodoviários. Apresenta os integrantes do grupo responsável, o objetivo da reforma, detalhes sobre a empresa, justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento descreve o projeto Evolution Town, um edifício de alto padrão com 15 andares e 60 apartamentos de 1 dormitório a ser construído em São José dos Campos. O projeto será gerenciado por uma equipe sob a liderança do engenheiro Marco Stoco e terá duração de 18 meses com orçamento de R$15 milhões. O documento apresenta os requisitos técnicos, cronograma e riscos do projeto.
FGV - Gerenciamento de escopo Marianna_Lins_T03Marianna Lins
O documento descreve o planejamento de um projeto de e-commerce chamado "Pequenos Grandes Prazeres". Ele inclui uma matriz de rastreabilidade de requisitos, objetivos da documentação dos requisitos, requisitos documentados, especificação do escopo do projeto, entregas do projeto, critérios de aceitação, exclusões do projeto e Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Este documento discute os processos e conceitos relacionados à gestão de escopo e tempo em projetos. Ele introduz os tópicos de planejamento de escopo, definição de escopo, criação da estrutura analítica de projetos (EAP) e verificação de escopo, além de conceitos como escopo de projeto e produto, requisitos e declaração de escopo.
Titulo: VLT Cuiabá
Alunos:Diego Piotto,Michel Fontes,marcilio antonio lima de souza,alexandre,Adriana Damasceno,Josane Silva Oliveira,Rafael Reis,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:08-12-2012
Hora:11:10
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O documento descreve a estrutura e objetivos da norma ABNT NBR 15.575, que estabelece padrões de desempenho para edifícios residenciais. A norma foca no comportamento dos elementos do edifício durante seu uso e define requisitos qualitativos e critérios quantitativos para esses elementos. Além disso, a norma organiza os requisitos de acordo com os elementos do edifício, levando em conta fatores como implantação e necessidades dos usuários.
Titulo: IBuy
Alunos:Aline Miyuki Kawakami,Gustavo Mastrangelo,Lucilene Fonseca Urbino,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP40
Data:18-01-2015
Hora:21:21
Comentarios:Para a melhor visualização do Fluxograma, ver no OTMMA3.
Obrigado!
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Titulo: Construção de Ponte
Alunos:Glêdysonn Barbosa de Oliveira,João Roberto do Nascimento Filho,Leila Brandão,
Cidade: Maceió
Disciplina: Aquisições
Turma: GP08
Data:16-03-2015
Hora:21:59
Comentarios:
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A empresa Nova Minas tem como objetivo fornecer serviços de consultoria para o desenvolvimento do turismo em Minas Gerais, divulgando rotas, cidades, restaurantes, hotéis e belezas naturais. Seu projeto "As Sete Maravilhas" visa aumentar o faturamento do setor de gastronomia e hotelaria em 30% entre a Copa das Confederações e a Copa do Mundo de 2014, divulgando as sete maravilhas de Minas Gerais.
Este documento propõe o Ambiente de Visualização de Dados Sociais (AVDS), um framework para apoiar a gestão de stakeholders em projetos. O AVDS usa análise de rede social, fluxos de trabalho e sistemas baseados na web para mapear stakeholders, visualizar suas relações e indicar formas de melhorar o engajamento. O framework possui cinco camadas para classificar, visualizar, comunicar-se com e monitorar stakeholders ao longo do tempo.
O documento descreve um projeto da empresa AgroSustentável chamado "Boi Sustentável" que tem como objetivo criar um modelo de criação de gado bovino mais eficiente e sustentável utilizando menos recursos naturais. O projeto irá desenvolver um manual de boas práticas para pecuaristas brasileiros e testar o modelo em um cliente piloto por dois anos.
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% em 6 meses. O projeto São Pedro inclui mapeamento dos stakeholders, WBS, orçamento, riscos e entregas como instalação do sistema em 45 dias e serviços de garantia por 2 anos.
Este documento discute os processos de gerenciamento de stakeholders em projetos. Ele aborda conceitos fundamentais como a definição de stakeholders e porque sua gestão é importante. Explora os processos de identificar stakeholders, planejar a gestão de seus engajamentos e controlar seus engajamentos ao longo do projeto. Também fornece exemplos de como mapear stakeholders e planejar estratégias para envolver e gerenciar seus interesses no projeto.
O documento discute a identificação e análise de partes interessadas em projetos. Ele descreve como identificar as partes interessadas, analisar seus interesses, influência e expectativas em relação ao projeto. Também discute como classificar as partes interessadas e desenvolver estratégias de comunicação para gerenciar suas expectativas.
1) A análise de stakeholders identifica as partes interessadas chave de um projeto, avalia seus interesses e como esses interesses influenciam o risco e viabilidade do projeto.
2) Os stakeholders principais têm influência ou importância significativa para o projeto e incluem clientes, concorrentes, comunidade e instituições financeiras.
3) A análise de stakeholders ajuda a identificar conflitos entre os interesses dos stakeholders e como construir coligações para apoiar o projeto.
Titulo: DUPLICAÇÃO DA BR-135/MA
Alunos:Ricardo Lemos de Barros,Ricardo Aguilar Galeno,DANIEL DIAS FARIA,Paulo Oliveira,Plínio Storck Gonçalves,Jose Carlos Rafful Jr.,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP19
Data:19-03-2014
Hora:21:22
Comentarios:
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Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a edDimitri Campana, PMP
Este documento resume os principais pontos sobre gerenciamento de stakeholders de acordo com o Guia PMBOK 5a edição. Ele descreve os quatro processos de gerenciamento de stakeholders: identificar, planejar a gestão, gerenciar o engajamento e controlar o engajamento. Além disso, fornece detalhes sobre técnicas como análise de stakeholders e matrizes para mapear poder, interesse e nível de engajamento.
O documento descreve o processo de desenvolvimento de produtos no Brasil. Ele discute como projetos de desenvolvimento de produtos podem ser realizados localmente por unidades de multinacionais no Brasil, aproveitando as competências técnicas existentes. Exemplos de empresas brasileiras que tiveram sucesso com desenvolvimento local de produtos são apresentados.
O projeto SIM visa desenvolver um software e aplicativo para monitoramento de treinos de alunos de academias, integrando o sistema da academia com o aplicativo do usuário. O projeto terá duração de 6 meses e custo de R$600 mil, com expectativa de retorno em 24 meses. O software auxiliará no acompanhamento dos treinos dos usuários.
O documento descreve um projeto para desenvolver uma fechadura inteligente para cofres bancários, com o objetivo de atender a demanda do mercado com um produto de alta qualidade e custo justo. O projeto visa eliminar falhas de segurança através de um dispositivo inovador, buscando atingir 90% do mercado até o início de 2015.
Metodologia sugerida para gestão de projetos webdiogo_plta
O documento propõe uma metodologia para gestão de projetos web dividida em etapas: Escopo, Planejamento, Pré-Produção, Produção, Entrega e Acompanhamento. Cada etapa descreve atividades e documentos necessários, como descrição do escopo, planejamento de equipe e cronograma, briefing para cada área, testes e monitoramento. O objetivo é planejar e comunicar bem cada fase para entregar o projeto no prazo com qualidade.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
Titulo: Projeto - Multi Station - LX
Alunos:Alexandre Gil,Ana Lúcia Wolff Bueno,Fernando Lauria Darcie,Gabriel Ferreira Pagani,marsol bandeira antunes,Vitor Barbosa Pagani,Wilson Aparecido de Mattos Guido,
Cidade: Bauru
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:05-05-2014
Hora:20:38
Comentarios:Boa Noite
Prof° Marco,
Segue em anexo o Projeto - Multi Station - LX finalizado, onde o mesmo foi desenvolvido nesse excelente aplicativo OTMMA3.
Qualquer duvida estou à Disposição...
Grato
Alexandre Gil
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Titulo: Projeto Business Intelligense
Alunos:Daltro,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Integração
Turma: GP16
Data:28-05-2014
Hora:21:18
Comentarios:Meu trabalho foi sobre um modelo de gerenciamento de projetos para projetos de Business Intelligense (Implementação em um cliente).
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Titulo: SAP CONSTRUINFRA
Alunos:Fernanda Svartman Lorenzo,Fernando Andalafet Vasconcellos,Jairo Paulo de Brito,ROBERTA PESTANA RIBEIRO,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP02
Data:11-09-2015
Hora:14:29
Comentarios:Trabalho da disciplina de gerenciamento de aquisições, apresentando o processo de aquisição durante a implantação do SAP na Construinfra Empreendimentos.
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Este documento resume um projeto para o desenvolvimento de um novo produto chamado Drive Cash para oferecer serviços de caixa eletrônico em modelo drive-thru para os clientes de uma instituição financeira. O projeto será gerenciado usando os processos e ferramentas do PMBOK e terá uma equipe multidisciplinar. O projeto visa fornecer mais comodidade e segurança aos clientes.
Este documento descreve uma apresentação sobre inovação e qualidade de engenharia de software. Apresenta a agenda com vários tópicos como CMMI, apoios financeiros e ferramentas de gestão. Também inclui detalhes sobre a certificação CMMI da empresa AMBISIG e seus benefícios como melhoria de processos e satisfação dos clientes.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projetos, incluindo a coleta de requisitos, definição do escopo, criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e controle do escopo. Ele fornece exemplos de como decompor as entregas do projeto em pacotes de trabalho menores para facilitar o planejamento e controle.
RPA - Portfólio de Serviços iProcess com RPA uiPathEduardo Britto
Apresentação que mostra como a iProcess consegue apoiar as organizações de ponta a ponta nas suas demandas de licenciamento, modelagem, redesenho, automação e sustentação com RPA.
Titulo: Business Inteligence BI
Alunos:MAURILIO MOREIRA FREITAS,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:08-06-2014
Hora:21:06
Comentarios:
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O documento discute a gestão do escopo de projetos, incluindo a definição de necessidades, objetivos, planejamento do escopo e qualidade. Ele explica como identificar as necessidades do negócio, requisitos e características do produto, e razões para selecionar o projeto. Também discute a estrutura analítica de projetos e como decompor o escopo em entregáveis menores.
A agência Nuve e o processo de projetosAgência Nuve
O documento descreve o processo de projetos da Agência Nuve, começando com uma introdução sobre a solução certa para os problemas dos clientes. Em seguida, detalha as etapas do processo de projetos, incluindo briefing, proposta, definição de tarefas, programação, homologação e ferramentas utilizadas para apoiar o desenvolvimento ágil de projetos.
1 estrutura e commerce para alavancar negócios-termo+de+abertura+do+projetoandre sabaliuskas
O documento apresenta o projeto de criação de uma loja virtual para venda B2B, com objetivo de dobrar o faturamento em um ano sem aumentar produtos ou funcionários. O projeto terá duração de 90 dias e orçamento de R$50.000,00, e será considerado bem-sucedido se o site estiver funcionando no prazo e orçamento previstos.
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
O documento descreve o projeto "Lisarb Nota 10" e seus principais elementos, incluindo: 1) documentação e licenciamento, 2) sede e instalações, 3) funcionários, 4) gerenciamento de projetos, 5) marketing, 6) encerramento. O projeto visa estabelecer uma organização e trata de aspectos como estrutura, equipe, processos e entregas.
Titulo: Condomínio residencial eco-sustentável
Alunos:Amanda de Oliveira,Maria Laura de Luccas Lima,Matheus Bonini Grigoli,Tassiana Ambrósia Bazilio Andrade,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Jogos Negocios
Turma: GP18
Data:13-01-2016
Hora:08:19
Comentarios:Prezado Prof. Marco, segue nosso trabalho realizado em aula. Att. Matheus
Publico até ápos a correção
Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeamMarco Coghi
Titulo: Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeam
Alunos:Diogo Coimbra de Brito,Izabel Oenning,Maria Fernanda M. Pollnow,Paulo Zavattieri Ruiz,Sergio Luiz Brandão da Silva Moura,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:20-12-2015
Hora:22:12
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: curitiba-gp214-pmo-equipepro5
Alunos:Angelo Tadini,Diego Jose Mosele,Fabio Nico ,Marcelo Vieira de Andrade,Sergio Henrique Peterlini Fiatkooski,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:20-12-2015
Hora:19:52
Comentarios:Boa tarde professor!
Segue em anexo o trabalho sobre a implantação de PMO em LISARB
Publico até ápos a correção
2. CONSTRUCT
ENGENHARIA E CONSULTORIA
Fundada em 1998 pelo grupo investidor
GEEP48, atuando nas atividades de Engenharia,
Arquitetura e Consultoria, a CONSTRUCT
oferece soluções em projetos na Construção
Civil para pequenas e médias empresas.
3. 1. Carolina Vilela – Diretora de Operações
2. Hemerson Bessa – Diretor de Expansão
3. Mariana Costa – Diretora de Marketing
4. Nayha Barboza – Diretora de Recursos Humanos
5. Reinor Niero – Diretor Financeiro
6. Sheila Olher – Diretora de TI e Gerente do Projeto
DIRETORIA
1. 4.2. 6.5.3.
4. PORTFÓLIO
Constru
Finance
Constru
People
Constru
Travel
Constru
Audit
Programa de
Melhoria
Cliente Fiel
Construsite
Construtec
Luxor
Programa de
Desenvolvimento
Portfólio
PRODUTOS DE CADA PROJETO:
• Cliente Fiel: Programa de Fidelidade para Clientes
• Construsite: Site da empresa
• Luxor: Aplicativo para dispositivo móvel
• Construtec: Manual de procedimento de consultoria técnica para construção civil
• Constru Finance: Manual de Procedimento de Contabilidade
• Constru People: Manual de Procedimento para Recrutamento e Seleção
• Constru Travel: Política interna para viagens corporativas
• Constru Audit: Manual de procedimento para auditoria dos fornecedores
5. LUXORAntiga cidade egípcia de Tebas “Nas civilizações antigas, a maioria dos grandes projetos era
relacionada a construções grandiosas, como as pirâmides do Egito (...).
No entanto, diversos documentos daquela época, preservados até hoje,
mostram que alguns princípios do gerenciamento de projetos
permaneceram válidos até o momento.” (Valle, André. et al, 2014, p. 18)
6. O produto do projeto selecionado será um aplicativo para dispositivo móvel
para integração entre prestadores de serviço da construção civil e clientes.
PROJETO LUXOR
7. Em razão do crescente uso da tecnologia e redes sociais, torna-se
essencial desenvolver novas soluções na área de prestação de serviços
que ofereçam os benefícios buscados pelos nossos clientes.
OBJETIVO SMART
Criar um aplicativo para dispositivo móvel para consulta de prestadores
de serviço na área de construção civil para obtermos pelo menos 100
contratações/mês, na cidade de São Paulo, no período de 2 anos,
mantendo uma avaliação média dos usuários de pelo menos 3 estrelas
nas lojas online.
JUSTIFICATIVA
8. REGISTRO DE STAKEHOLDERS
STAKEHOLDER POSIÇÃO CONTATO PAPEL NO PROJETO
Classificação
(Poder x Interesse)
Carolina Vilela
Diretora de
Operações
18 99744-6635
arq.carolinavilela@hotmail.com
Sponsor do projeto e responsável pela
posterior operação do produto
Alto
Hemerson Bessa
Diretor de
Expansão
11 98082-1646
hemersonnito@gmail.com
Responsável por atuar na busca de investidores
para o Projeto Luxor e potenciais
clientes/parceiros e membro da equipe do
projeto
Alto
Mariana Aguiar
Diretora de
Marketing
11 98265-5891
mariaguiar.costa@gmail.com
Responsável pelas ações de Marketing para
atrair investidores para o projeto e,
posteriormente, para o produto e membro da
equipe do projeto
Alto
Nayha Barboza
Diretora de
Recursos Humanos
11 98538-4721
nayha.barboza@gmail.com
Responsável pela captação de Recursos
Humanos e membro da equipe do projeto
Alto
Reinor Niero Diretor Financeiro
11 98533-1898
reinor@gmail.com
Responsável pela área Financeira e gestão
orçamentáriae membro da equipe do projeto
Alto
Sheila Olher Diretora de TI
11 97352-7090
sheila.olher@gmail.com
Responsável técnico do produto e Gerente do
Projeto
Alto
Desenvolvedores
de TI
Desenvolvedores
do aplicativo
-
Responsáveis pelo desenvolvimento do
aplicativo
Alto
Lojas de
Construção Civil
Patrocinador - Investidores do Projeto Luxor Médio
Profissionais da
Construção Civil
Fornecedor - Fornecedores da Construção Civil Médio
Lojas Virtuais de
aplicativos
Empresa Parceira - Canal de comercializaçãodo produto Alto
Usuários do
aplicativo
Público Alvo -
Alvo do Projeto Luxor, que utilizarãoo
aplicativo
Alto
9. REQUISITOS DE TEMPO, CUSTO E RISCO
• Interface amigável e de fácil usabilidade para maior acessibilidade do usuário;
• Aplicativo performático com tempo de resposta em até 3 segundos;
• O desenvolvimento do projeto deve garantir o cumprimento do cronograma para que a
entrega ocorra em até 8 meses;
• Conseguir investidores para o projeto, os quais terão suas propagandas expostas dentro do
aplicativo;
• Garantir que o custo do projeto não ultrapasse 1 milhão de reais;
• Atingir uma margem de lucro de 20% sobre o valor do aplicativo;
• Alcance de pelo menos 100 contratações/mês dentro de dois anos;
• O produto deverá atender às exigências das lojas on-line (Apple Store e Google Store);
13. WBS
Projeto Luxor
HomologaçãoConstrução
Análise/
Concepção
Teste Integrado Implantação
Definição de
cronograma
Elaboração de
documento de
Regras de
Negócio
Especificação de
Telas
Prototipagem
Elaboração do
termo de
Abertura do
Projeto
Especificação
Técnica
Desenho de
Arquitetura
Definição de
Arquitetura
Implementação
Funcionalidade
de Cadastros
Implementação
Funcionalidade
de Consultas
Elaboração do
Plano de teste
Elaboração do
Roteiro de Teste
Teste Integrado
Funcionalidade
de Cadastros
Teste Integrado
Funcionalidade
de Consultas
Evidências do
Teste Integrado
Roteiro de
Critérios de
Aceitação
Homologação
Funcionalidade
de Cadastros
Homologação
Funcionalidade
de Consultas
Teste de
Performance no
Ambiente
Elaboração de
documento de
Evidências de
Homologação
Preparação do
Ambiente
Publicação em
Produção
Validação nas
Lojas Online
Garantia
Pesquisa de
Satisfação
14. DICIONÁRIO DA WBS
ID FASE OU PACOTE DE TRABALHO ENTREGA CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO
1 Projeto Luxor Aplicativo Luxor
1.1 Análise/Concepção
E-mailde aprovação com Termo e
Cronograma
Template aprovado pela Construct
E-mail de aceite pelas áreas de
negócio
1.1.1
Elaboraçãodo termo de Abertura do
Projeto
Termo de Abertura do Projeto Template aprovado pela Construct Assinatura da área cliente
1.1.2 Definiçãode cronograma Cronograma Cronograma MSProject em PDF
E-mail de aceite pelas áreas de
Negócio e TI
1.1.2
Elaboraçãode documento de Regras
de Negócio
Documento de Regras de Negócio Template aprovado pela Construct
E-mail de aceite pelas áreas de
Negócio e TI
1.1.3 Especificaçãode telas Documento de Especificaçãode Telas Template aprovado pela Construct
Documento aprovado no workflow
do Projeto
1.1.4 Prototipagem Protótipo Navegável Protótipo Navegável em Html
E-mail de aceite pela área de
Negócio
1.2 Construção E-mail de liberação para teste integrado
Código compiladoem ambiente de
desenvolvimento
E-mail de aceite da área de
arquitetura da Construct
1.2.1 Definiçãode arquitetura Documento de Definição de Arquitetura
Documento seguindo as Boas Práticas
de Arquitetura da Construct
E-mail de aceite da área de
arquitetura da Construct
1.2.2 EspecificaçãoTécnica
Documento de Especificação Técnica do
Sistema
Template aprovado pela Construct
E-mail de aceite da área de
arquitetura da Construct
1.2.3 Desenho de arquitetura Documento do Desenho da Arquitetura Template aprovado pela Construct
E-mail de aceite da área de
arquitetura da Construct
1.2.4
Implementaçãode Funcionalidade
de Cadastros
Código fonte publicado em ambiente de
desenvolvimento
Código fonte compilável , seguindo as
Boas Práticas do Manual de
Desenvolvimento da Construct
E-mail de aceite da área de
arquitetura da Construct
1.2.5
Implementaçãode Funcionalidade
de Consultas
Código fonte publicado em ambiente de
desenvolvimento
Código fonte compilável, seguindo as
Boas Práticas do Manual de
Desenvolvimento da Construct
E-mail de aceite da área de
arquitetura da Construct
15. DICIONÁRIO DA WBS
ID FASE OU PACOTE DE TRABALHO ENTREGA CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO
1.3 Teste integrado
E-mail de Aceite do Documento de evidências
do teste integrado
Evidênciadas Telas de cada item do
roteiro
E-mail de aceite pelo Analista de
negócio e Gerente do Projeto
1.3.1 Elaboraçãodo Plano de teste Plano de Teste
Plano de acordo com o Documento
de Regras de Negócio
E-mail de aceite pelo Analista de
negócio e Gerente do Projeto
1.3.2 Elaboraçãodo Roteiro de Teste Roteiro de Teste
Roteiro de acordo com o Documento
de Regras de Negócio
E-mail de aceite pelo Analista de
negócio e Gerente do Projeto
1.3.3
Teste integrado funcionalidadede
Cadastros
Checklist de execução de teste
FuncionalidadeCadastro
Checklist preenchido de acordo com
o Documento de Regras de Negócio
E-mail de aceite pelo Analista de
negócio
1.3.4
Teste integrado funcionalidadede
Consultas
Checklist de execução de teste
FuncionalidadeConsulta
Checklist preenchido de acordo com
o Documento de Regras de Negócio
E-mail de aceite pelo Analista de
negócio
1.3.5 Evidênciasdo teste integrado Documento de Evidências do Teste Integrado Template aprovado pela Construct
E-mail de aceite pelo Analista de
negócio e Gerente do Projeto
1.4 Homologação
E-mail de Aceite do Documento de evidência
da homologação
Evidênciadas Telas de cada item do
roteiro
E-mail de aceite pelo Analista e
Coordenador de negócio da área
Cliente
1.4.1 Roteiro de critério de aceitação Roteiro de Teste
Roteiro de acordo com o Documento
de Regras de Negócio
E-mail de aceite pela Coordenação
de Negócio (Área Cliente)
1.4.2
Homologação funcionalidadede
Cadastro
Checklist de execução de teste
FuncionalidadeCadastro
Checklist preenchido de acordo com
o Documento de Regras de Negócio
E-mail de aceite pelo Analista de
negócio da Área Cliente
1.4.3
Homologação funcionalidadede
Consulta
Checklist de execução de teste
FuncionalidadeConsulta
Checklist preenchido de acordo com
o Documento de Regras de Negócio
E-mail de aceite pelo Analista de
negócio da Área Cliente
1.4.4 Teste de Performanceno ambiente
Checklist de execução de Testes de
Performance
Checklist preenchido de acordo com
o Documento de Regras de Negócio
E-mail de aceite da área de
arquitetura da Construct e Área
Cliente do Projeto
1.4.5
Elaboraçãode documento de
evidências de homologação
Documento de Evidências da Homologação Template aprovado pela Construct
E-mail de aceite pelo Analista e
Coordenador de negócio da Área
Cliente
16. DICIONÁRIO DA WBS
ID FASE OU PACOTE DE TRABALHO ENTREGA CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO
1.5 Implantação Termo de encerramento do projeto
Validaçãodo funcionamento em
ambiente produtivo
Assinatura do Coordenador da Área
cliente
1.5.1 Preparação do Ambiente Checklist de preparação de ambiente Template aprovado pela Construct
E-mail de aceite da área de
arquitetura da Construct e Gerente
do Projeto
1.5.2 Publicaçãoem produção E-mail com a URL da aplicação URL em funcionamentoem produção
E-mail de aceite pelo Analista e
Coordenador de negócio da Área
Cliente
1.5.3 Validaçãona loja on-line E-mailde confirmaçãona loja on-line
URL em funcionamentona loja on-
line
Liberação do Aplicativo via e-mail
1.5.4 Garantia Ckecklist de acompanhamentoda garantia Template aprovado pela Construct
E-mail de aceite da área de
arquitetura da Construct e Gerente
do Projeto
1.5.5 Pesquisa de Satisfação Pesquisa de Satisfação Template contratado pela Agência
E-mail com dados gráficos dos
Índices de Satisfação
17. Pacote – Especificação de Telas
LISTA DE ATIVIDADES
MAKE
Capacidade Intelectual: Utilizar
Capacidade Produtiva e Intelectual
Interna com o objetivo de reutilizar
os mesmos recursos na
Sustentação do Produto.
BUY
Custo: Manter desenvolvimento
interno por este ser mais vantajoso
se comparado com o custo externo.
Especialização: Para tarefas fora do
domínio de negócio da empresa,
contratar empresas com maior
conhecimento técnico.
Disponibilidade: Contratar
terceirizados para execução de
tarefas menos estratégicas que
exijam maior número de pessoas
para atingir o prazo.
ID ATIVIDADE
JOÃO MARIA JOSÉ JESUS Custo da
atividade (R$)Duração (T) Custo (R$) Duração (T) Custo (R$) Duração (T) Custo (R$) Duração (T) Custo (R$)
1 Elaborar Requisitos de Usabilidade 30 horas R$ 55,00 R$ 1.650,00
2 Definir layout da interface 15 horas R$ 55,00 R$ 825,00
3 Definir padrão visual 30 horas R$ 55,00 120 horas R$ 85,00 R$ 11.850,00
4 Especificar tela home e logo do aplicativo 25 horas R$ 40,00 24 horas R$ 40,00 R$ 1.960,00
5 Especificar telas de consultas e cadastros 24 horas R$ 40,00 R$ 960,00
CUSTO DO PACOTE DE TRABALHO R$ 17.245,00
CRITÉRIOS MAKE OR BUY
18. Projeto Luxor
HomologaçãoConstrução
Análise/
Concepção
Teste Integrado Implantação
Definição de
cronograma
Elaboração de
documento de
Regras de
Negócio
Especificação de
Telas
Prototipagem
Elaboração do
termo de
Abertura do
Projeto
Especificação
Técnica
Desenho de
Arquitetura
Definição de
Arquitetura
Implementação
Funcionalidade
de Cadastros
Implementação
Funcionalidade
de Consultas
Elaboração do
Plano de teste
Elaboração do
Roteiro de Teste
Teste Integrado
Funcionalidade
de Cadastros
Teste Integrado
Funcionalidade
de Consultas
Evidências do
Teste Integrado
Roteiro de
Critérios de
Aceitação
Homologação
Funcionalidade
de Cadastros
Homologação
Funcionalidade
de Consultas
Teste de
Performance no
Ambiente
Elaboração de
documento de
Evidências de
Homologação
Preparação do
Ambiente
Publicação em
Produção
Validação nas
Lojas Online
Garantia
Pesquisa de
Satisfação
ANÁLISE MAKE OR BUY
B
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
B
B
B
B
B
M
M
M
M
B
M
M
M
M
19. ANÁLISE DOS RISCOS
RISCOS IDENTIFICADOS PROBABILIDADE IMPACTO SEMÁFORO RESPOSTA PLANO DE AÇÃO
Não cumprimentodo cronograma estipulado, devido
a agendas não cumpridas em tempo hábil
Média Grande 0,20 Mitigar
Realizarreuniões semanais de acompanhamentodo
projeto.
Não obtenção de parcerias com lojas de materiais de
construção civil
Improvável Médio 0,06 Mitigar
Marcar reunião com os representantes das possíveis
lojas de materiaisde construção civil antes da fase
"Implantação".
Falta de capacidade produtiva da equipe de
Desenvolvedoresde TI, responsáveis pelo
desenvolvimentodo aplicativo
Improvável Pequena 0,03 Eliminar
Alocação de recursos em regime de hora extra, se
necessário.
Falta de capacidade produtiva da equipe do projeto
em virtude de sobreposição de funções
Média Grande 0,20 Eliminar
Alocação de recursos em regime de hora extra, se
necessário.
Captação de profissionaisda área de Construção Civil
pouco qualificados para prestação de serviços
satisfatórios
Provável Muito Grande 0,56 Mitigar
Implementar processo de homologação dos
profissionaisda área de Construção Civil, utilizando
notas atribuídas pelos usuários como corte para a
prestação de serviços no aplicativo.
Captação de Desenvolvedoresde TI pouco
qualificados e inexperientes
Improvável Grande 0,12 Eliminar
Realizaranálise de CV dos colaboradores antes do
início dos trabalhos. Se necessário, revisar a análise
M/B para os pacotes de trabalhos que utilizam este
recurso.
Não adesão ao aplicativopor parte dos usuários
(público-alvo)
Improvável Muito Grande 0,24 Mitigar
Contratar empresa de pesquisa para realizartestes e
obter feedback de usuários em potencial durante a
fase "Teste Integrado".
Aplicativo pouco amigável e pouco acessível,
dificultando,assim, a utilizaçãopor parte dos
usuários (público-alvo)
Rara Médio 0,02 Mitigar
Contratar empresa de pesquisa para realizartestes e
obter feedback de usuários em potencial durante a
fase "Teste Integrado".
Não obtenção de parcerias com lojas virtuais, devido
ao pouco interesse com aplicativo
Rara Muito Grande 0,08 Mitigar
Marcar reuniões com os representantes das lojas
virtuais para verificarpontos de interesse das lojas e
atender os requisitos das lojas.
Alteração de escopo no andamento do plano do
projeto
Média Muito Grande 0,40 Transferir
Alterações no escopo do projeto deverão ser
aprovadas por comitê específico e serão tratadas
como pacotes Buy.
20. COMO PLANEJAR
INÍCIOTAP Aprovada
Planejar
Gerenciamento
do Escopo
Definir Escopo
WBS
Fases
Coletar
RequisitosCritério de
Validação
Planejamento
de Qualidade
Critério de
Aceitação
Estimar Custos
das Atividades
Determinar
Orçamento
Pacote de
Trabalho
Lista de
Atividades
Sequenciar
Atividades
Estimar
Recursos
Estimar
Duração
Desenvolver
Cronograma
Premissas
Planejar
Gerenciamento
de Riscos
Identificar os
Riscos
Quantificar os
Riscos
Planejar
Respostas aos
Riscos
Plano de
Gerenciamento
Stakeholders
Matriz de
Stakeholders
Plano de
Gerenciamento
Comunicação
Plano de
Comunicação
Análise
Make or Buy
Planejamento
de Aquisições
Plano de
Gerenciamento
do Projeto
21. COMO EXECUTAR
INÍCIO
Orientar e Gerenciar a
Execução do Trabalho
do Projeto
Conduzir
Aquisições
Gerenciar
Comunicações
Gerenciar
Expectativas dos
Stakeholders
Mobilizar Equipe
de Projeto
Desenvolver
Equipe de
Projeto
Gerenciar Equipe
de Projeto
Realizar Garantia
da Qualidade
PGP Aprovado
Entrega
terminada
22. COMO MONITORAR
Administração de
Aquisições
Realizar Controle
Integrado de
Mudanças
Monitorar e
Controlar o Trabalho
do Projeto
Monitorar e Controlar Riscos
Controlar
Comunicação –
Reportar o
Desempenho
Realizar Controle de
Qualidade
Controlar
Cronograma
Controlar
Custos
Controlar
Escopo
Validar
Escopo
Entrega
aceita
23. MUDANÇAS NO PROJETO
Solicitação de
mudança é
requerida
Análise dos
impactos da
mudança é
realizada
Quando não há
aprovação:
Arquivamento de
Mudanças
Quando há
aprovação:
Registro das
lições Aprendidas
Salvar nova
linha de base
Submeter à aprovação
do Comitê de Aprovação
de Mudanças