Titulo: SAP CONSTRUINFRA
Alunos:Fernanda Svartman Lorenzo,Fernando Andalafet Vasconcellos,Jairo Paulo de Brito,ROBERTA PESTANA RIBEIRO,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP02
Data:11-09-2015
Hora:14:29
Comentarios:Trabalho da disciplina de gerenciamento de aquisições, apresentando o processo de aquisição durante a implantação do SAP na Construinfra Empreendimentos.
Publico até ápos a correção
Titulo: SOFTWARE ITT ONE
Alunos:Fagner Daniel de Melo,Felipe Mitamura Hatanaka,Isabela Volski,Ligia Bariani Bagi,Lynconl Lemes,Viviane Elias Costa,
Cidade: Presidente Prudente
Disciplina: Escopo
Turma: GP01
Data:05-06-2014
Hora:21:47
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Tcc marcelo schumacher_implantação_software_er_vertical_saúde_erp_backofficeMarcelo Schumacher
O documento descreve um projeto de implementação de melhorias em um software ERP para hospitais de grande porte com o objetivo de garantir a aderência aos processos hospitalares. O projeto inclui desenvolvimento de software, treinamentos, piloto e documentação.
O documento descreve o projeto "Kasa" da empresa Konstrutop, que tem como objetivo construir moradias inteligentes para estudantes universitários da cidade de Marília. O projeto será desenvolvido utilizando técnicas de gerenciamento de projetos como a criação de um WBS detalhado e a análise e mapeamento de riscos.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo em projetos, incluindo coletar requisitos, definir escopo, criar a estrutura analítica do projeto (EAP) e controlar escopo. Ele fornece detalhes sobre técnicas e saídas para cada processo.
Plano de Gerenciamento de Projeto - Modelo aplicado a implantação de um Servicedesk de TI, cm base nas boas práticas da ITIL.
Acesse centenas de materiais, templates e mais de 04 mil horas de cursos online gratuitos de TI no Portal GSTI: www.portalgsti.com.br.
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de escopo em projetos. Nele, o palestrante Ricardo Satin discute conceitos importantes como escopo do projeto, escopo do produto e escopo do cliente. Ele também explica os cinco processos do grupo de gerenciamento de escopo de acordo com o PMBOK: coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura de decomposição do trabalho, verificar o escopo e controlar o escopo. A aula tem como objetivo capacitar os alunos sobre os princip
Este documento descreve um projeto de reforma no escritório de uma empresa de implementos rodoviários. Apresenta os integrantes do grupo responsável, o objetivo da reforma, detalhes sobre a empresa, justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Titulo: Implantação de ERP
Alunos:Cintia Adriana Gomes dos Santos,cristian medeiros da silva,Joana Scheeren Mattes,Marcelo Renan Grassi,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:09:13
Comentarios:Professor,
Segue nosso trabalho de aquisições.
Lembrando que trabalhamos como uma empresa que está contratando a troca ou arquisição de seu ERP. Trabalhamos no mesmo pacote Buy dos exercícios realizados em aula: Preparar a infraestrutura.
Qualquer dúvida, por favor nos avise!
Abraços.
Publico até ápos a correção
Titulo: SOFTWARE ITT ONE
Alunos:Fagner Daniel de Melo,Felipe Mitamura Hatanaka,Isabela Volski,Ligia Bariani Bagi,Lynconl Lemes,Viviane Elias Costa,
Cidade: Presidente Prudente
Disciplina: Escopo
Turma: GP01
Data:05-06-2014
Hora:21:47
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Tcc marcelo schumacher_implantação_software_er_vertical_saúde_erp_backofficeMarcelo Schumacher
O documento descreve um projeto de implementação de melhorias em um software ERP para hospitais de grande porte com o objetivo de garantir a aderência aos processos hospitalares. O projeto inclui desenvolvimento de software, treinamentos, piloto e documentação.
O documento descreve o projeto "Kasa" da empresa Konstrutop, que tem como objetivo construir moradias inteligentes para estudantes universitários da cidade de Marília. O projeto será desenvolvido utilizando técnicas de gerenciamento de projetos como a criação de um WBS detalhado e a análise e mapeamento de riscos.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo em projetos, incluindo coletar requisitos, definir escopo, criar a estrutura analítica do projeto (EAP) e controlar escopo. Ele fornece detalhes sobre técnicas e saídas para cada processo.
Plano de Gerenciamento de Projeto - Modelo aplicado a implantação de um Servicedesk de TI, cm base nas boas práticas da ITIL.
Acesse centenas de materiais, templates e mais de 04 mil horas de cursos online gratuitos de TI no Portal GSTI: www.portalgsti.com.br.
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de escopo em projetos. Nele, o palestrante Ricardo Satin discute conceitos importantes como escopo do projeto, escopo do produto e escopo do cliente. Ele também explica os cinco processos do grupo de gerenciamento de escopo de acordo com o PMBOK: coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura de decomposição do trabalho, verificar o escopo e controlar o escopo. A aula tem como objetivo capacitar os alunos sobre os princip
Este documento descreve um projeto de reforma no escritório de uma empresa de implementos rodoviários. Apresenta os integrantes do grupo responsável, o objetivo da reforma, detalhes sobre a empresa, justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Titulo: Implantação de ERP
Alunos:Cintia Adriana Gomes dos Santos,cristian medeiros da silva,Joana Scheeren Mattes,Marcelo Renan Grassi,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:09:13
Comentarios:Professor,
Segue nosso trabalho de aquisições.
Lembrando que trabalhamos como uma empresa que está contratando a troca ou arquisição de seu ERP. Trabalhamos no mesmo pacote Buy dos exercícios realizados em aula: Preparar a infraestrutura.
Qualquer dúvida, por favor nos avise!
Abraços.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto SaveSim, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para manter os contatos atualizados de forma automática, independentemente de trocas de número ou operadora. O projeto será desenvolvido por uma equipe de 8 pessoas e terá duração de 6 meses. O aplicativo será desenvolvido para Android e outras plataformas, permitindo sincronizar contatos em nuvem e atualizá-los quando houver mudança de número.
O documento descreve o planejamento de aquisições para o projeto de desenvolvimento de um novo celular pela empresa GIFJ. Ele inclui a estruturação do escopo do projeto, critérios para análise make-or-buy, mapa de aquisições, declaração de trabalho e critérios para seleção de fornecedores. O objetivo é garantir a contratação de fornecedores qualificados para as atividades não realizadas internamente de forma a entregar o projeto dentro do cronograma e orçamento planejados.
Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Droneway: Software para Controle de DronesMarco Coghi
O documento apresenta um projeto de software para controle de drones. Ele descreve a justificativa do projeto, a estrutura analítica de projeto (EAP/WBS), os critérios de make-or-buy, o mapa de aquisições, a declaração de trabalho e os documentos necessários para a contratação de um fornecedor para o desenvolvimento do software.
O documento discute o gerenciamento de escopo em projetos, definindo-o como o processo de definir e controlar os trabalhos a serem realizados pelo projeto para garantir a entrega do produto com a menor quantidade de trabalho possível. Ele explica os conceitos de escopo funcional, técnico e de atividades, e descreve os cinco processos-chave de gerenciamento de escopo: coletar requisitos, definir o escopo, criar a Estrutura Analítica de Projeto, verificar o escopo e controlar o escopo
Implantação de Sistema ERP na Metalúrgica BrasilMarco Coghi
Titulo: Implantação de Sistema ERP na Metalúrgica Brasil
Alunos:Elaine Vensiguer de Queiroz,Gustavo Meschini Rocha,Jorge José de Souza,Marcos Roberto Ruiz Vieira,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:21:57
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Fluxograma processo - desenvolvimento de softwareAragon Vieira
O documento descreve o fluxo de trabalho de desenvolvimento de software, incluindo levantamento de requisitos, criação de histórias de usuário, desenvolvimento, testes e implantação em produção. O processo envolve aprovação do cliente, classificação de atividades e tarefas, e testes realizados por desenvolvedores e testadores antes da implantação final.
O documento discute o framework ágil SCRUM para gestão de projetos de software. Ele explica que SCRUM é um processo iterativo e incremental que valoriza indivíduos, interação, software funcionando e colaboração com o cliente. Também descreve os papéis, cerimônias, artefatos e conceitos-chave de SCRUM como sprints, product backlog e daily scrum.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo em projetos. Estes incluem planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo. Cada processo é descrito com suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas. O objetivo é documentar como o escopo será definido, validado e controlado durante o ciclo de vida do projeto.
O documento discute as etapas do desenvolvimento de software, incluindo: 1) Reunião com o cliente para entender os requisitos; 2) Especificação formal dos requisitos; 3) Desenvolvimento do código e teste. O processo é guiado por metodologias como Scrum e Kanban através de reuniões de planejamento.
O documento discute os conceitos de escopo, produto, necessidade, objetivos e qualidade no contexto da administração de projetos. Aborda a definição do produto, hierarquia de objetivos, planejamento do escopo, estrutura analítica de decomposição de trabalho, gestão da qualidade e ferramentas como casa da qualidade e FMEA.
O plano de gerenciamento da qualidade descreve os processos de garantia e controle de qualidade para o projeto, incluindo métricas, ferramentas, auditorias e responsabilidades da equipe. O objetivo é definir padrões de qualidade para atender as necessidades do cliente e garantir a conformidade das entregas.
O documento descreve o projeto Espaço HELIPOA da empresa Space Solutions, que inclui a construção de um restaurante gourmet, estacionamento, atracação para embarcações e heliponto em Porto Alegre. Ele também apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto, definindo critérios para compra ou produção interna de itens, documentos para contratação de fornecedores, métodos de controle e fluxogramas para acompanhamento e encerramento dos contratos.
Portfólio: Compatibilizando o desenvolvimento de resultados de projeto às pri...Peter Mello
3o Congresso Nacional de Gerenciamento de Projetos: Uma visão de relacionamentos entre atividades operacionais e de múltiplos projetos para permitir o desenvolvimento de projetos em função de prioridades em um portfólio.
gerenciamento de projetos, pmbok, cap5 escopoFernando Palma
O documento descreve o processo de gerenciamento de escopo de projetos segundo o guia PMBOK. Ele inclui as atividades de coletar requisitos, definir escopo, criar a estrutura analítica do projeto, verificar escopo e controlar escopo, com suas entradas, ferramentas, técnicas e saídas. O objetivo é garantir que o escopo do projeto seja devidamente planejado, documentado e controlado durante toda a execução do projeto.
O documento discute a gestão do escopo de projetos. Apresenta os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso, focando na definição e controle do que está ou não incluído no projeto. Detalha técnicas como levantamento de requisitos, definição do escopo, plano de gerenciamento do escopo e documentação necessária.
O documento descreve o framework Scrum para gestão de projetos, incluindo seus eventos, artefatos e princípios-chave como entregas incrementais de valor, times auto-organizáveis e feedback contínuo. Ele também discute a importância da priorização do backlog do produto e da definição do escopo da sprint para entregas bem-sucedidas.
Este documento resume um projeto para o desenvolvimento de um novo produto chamado Drive Cash para oferecer serviços de caixa eletrônico em modelo drive-thru para os clientes de uma instituição financeira. O projeto será gerenciado usando os processos e ferramentas do PMBOK e terá uma equipe multidisciplinar. O projeto visa fornecer mais comodidade e segurança aos clientes.
Titulo: Implantação Software Contas a Receber
Alunos:Alexandre Rodrigues Bosco,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisicoes
Turma: GEEP41
Data:07-12-2015
Hora:22:34
Comentarios:Professor fiz alguns ajustes no layout para verificar se as imagens aparecem com uma definição melhor.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto URA
Alunos:Alex,Andre Sant Anna da Silva,Evaandro Gressoni,TIAGO BARROSO OLIVEIRA,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP37
Data:20-04-2014
Hora:11:40
Comentarios:Equipe GProj37: Pojeto URA
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto SaveSim, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para manter os contatos atualizados de forma automática, independentemente de trocas de número ou operadora. O projeto será desenvolvido por uma equipe de 8 pessoas e terá duração de 6 meses. O aplicativo será desenvolvido para Android e outras plataformas, permitindo sincronizar contatos em nuvem e atualizá-los quando houver mudança de número.
O documento descreve o planejamento de aquisições para o projeto de desenvolvimento de um novo celular pela empresa GIFJ. Ele inclui a estruturação do escopo do projeto, critérios para análise make-or-buy, mapa de aquisições, declaração de trabalho e critérios para seleção de fornecedores. O objetivo é garantir a contratação de fornecedores qualificados para as atividades não realizadas internamente de forma a entregar o projeto dentro do cronograma e orçamento planejados.
Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Droneway: Software para Controle de DronesMarco Coghi
O documento apresenta um projeto de software para controle de drones. Ele descreve a justificativa do projeto, a estrutura analítica de projeto (EAP/WBS), os critérios de make-or-buy, o mapa de aquisições, a declaração de trabalho e os documentos necessários para a contratação de um fornecedor para o desenvolvimento do software.
O documento discute o gerenciamento de escopo em projetos, definindo-o como o processo de definir e controlar os trabalhos a serem realizados pelo projeto para garantir a entrega do produto com a menor quantidade de trabalho possível. Ele explica os conceitos de escopo funcional, técnico e de atividades, e descreve os cinco processos-chave de gerenciamento de escopo: coletar requisitos, definir o escopo, criar a Estrutura Analítica de Projeto, verificar o escopo e controlar o escopo
Implantação de Sistema ERP na Metalúrgica BrasilMarco Coghi
Titulo: Implantação de Sistema ERP na Metalúrgica Brasil
Alunos:Elaine Vensiguer de Queiroz,Gustavo Meschini Rocha,Jorge José de Souza,Marcos Roberto Ruiz Vieira,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:21:57
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Fluxograma processo - desenvolvimento de softwareAragon Vieira
O documento descreve o fluxo de trabalho de desenvolvimento de software, incluindo levantamento de requisitos, criação de histórias de usuário, desenvolvimento, testes e implantação em produção. O processo envolve aprovação do cliente, classificação de atividades e tarefas, e testes realizados por desenvolvedores e testadores antes da implantação final.
O documento discute o framework ágil SCRUM para gestão de projetos de software. Ele explica que SCRUM é um processo iterativo e incremental que valoriza indivíduos, interação, software funcionando e colaboração com o cliente. Também descreve os papéis, cerimônias, artefatos e conceitos-chave de SCRUM como sprints, product backlog e daily scrum.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo em projetos. Estes incluem planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo. Cada processo é descrito com suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas. O objetivo é documentar como o escopo será definido, validado e controlado durante o ciclo de vida do projeto.
O documento discute as etapas do desenvolvimento de software, incluindo: 1) Reunião com o cliente para entender os requisitos; 2) Especificação formal dos requisitos; 3) Desenvolvimento do código e teste. O processo é guiado por metodologias como Scrum e Kanban através de reuniões de planejamento.
O documento discute os conceitos de escopo, produto, necessidade, objetivos e qualidade no contexto da administração de projetos. Aborda a definição do produto, hierarquia de objetivos, planejamento do escopo, estrutura analítica de decomposição de trabalho, gestão da qualidade e ferramentas como casa da qualidade e FMEA.
O plano de gerenciamento da qualidade descreve os processos de garantia e controle de qualidade para o projeto, incluindo métricas, ferramentas, auditorias e responsabilidades da equipe. O objetivo é definir padrões de qualidade para atender as necessidades do cliente e garantir a conformidade das entregas.
O documento descreve o projeto Espaço HELIPOA da empresa Space Solutions, que inclui a construção de um restaurante gourmet, estacionamento, atracação para embarcações e heliponto em Porto Alegre. Ele também apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto, definindo critérios para compra ou produção interna de itens, documentos para contratação de fornecedores, métodos de controle e fluxogramas para acompanhamento e encerramento dos contratos.
Portfólio: Compatibilizando o desenvolvimento de resultados de projeto às pri...Peter Mello
3o Congresso Nacional de Gerenciamento de Projetos: Uma visão de relacionamentos entre atividades operacionais e de múltiplos projetos para permitir o desenvolvimento de projetos em função de prioridades em um portfólio.
gerenciamento de projetos, pmbok, cap5 escopoFernando Palma
O documento descreve o processo de gerenciamento de escopo de projetos segundo o guia PMBOK. Ele inclui as atividades de coletar requisitos, definir escopo, criar a estrutura analítica do projeto, verificar escopo e controlar escopo, com suas entradas, ferramentas, técnicas e saídas. O objetivo é garantir que o escopo do projeto seja devidamente planejado, documentado e controlado durante toda a execução do projeto.
O documento discute a gestão do escopo de projetos. Apresenta os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso, focando na definição e controle do que está ou não incluído no projeto. Detalha técnicas como levantamento de requisitos, definição do escopo, plano de gerenciamento do escopo e documentação necessária.
O documento descreve o framework Scrum para gestão de projetos, incluindo seus eventos, artefatos e princípios-chave como entregas incrementais de valor, times auto-organizáveis e feedback contínuo. Ele também discute a importância da priorização do backlog do produto e da definição do escopo da sprint para entregas bem-sucedidas.
Este documento resume um projeto para o desenvolvimento de um novo produto chamado Drive Cash para oferecer serviços de caixa eletrônico em modelo drive-thru para os clientes de uma instituição financeira. O projeto será gerenciado usando os processos e ferramentas do PMBOK e terá uma equipe multidisciplinar. O projeto visa fornecer mais comodidade e segurança aos clientes.
Titulo: Implantação Software Contas a Receber
Alunos:Alexandre Rodrigues Bosco,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisicoes
Turma: GEEP41
Data:07-12-2015
Hora:22:34
Comentarios:Professor fiz alguns ajustes no layout para verificar se as imagens aparecem com uma definição melhor.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto URA
Alunos:Alex,Andre Sant Anna da Silva,Evaandro Gressoni,TIAGO BARROSO OLIVEIRA,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP37
Data:20-04-2014
Hora:11:40
Comentarios:Equipe GProj37: Pojeto URA
Publico até ápos a correção
RPA - Portfólio de Serviços iProcess com RPA uiPathEduardo Britto
Apresentação que mostra como a iProcess consegue apoiar as organizações de ponta a ponta nas suas demandas de licenciamento, modelagem, redesenho, automação e sustentação com RPA.
O documento discute a gestão de custos em projetos complexos de engenharia. Apresenta o palestrante Rogério Dorneles Severo e sua experiência em gestão de projetos. Também aborda conceitos importantes como tipos de orçamentos, estimativas de custo, ciclo de vida de projetos e a importância da fase de planejamento para o sucesso dos projetos.
DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES PARA TERMINAIS MÓVEISMarco Coghi
Titulo: DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES PARA TERMINAIS MÓVEIS
Alunos:Jose Marcel Berto de Souza,Marcelo de Castro Albella,Paulo Oliveira Neto,Thiago Sampaio Milani,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP40
Data:19-01-2015
Hora:11:52
Comentarios:Na tela SP o Gerente de Projetos não conseguiu gravar a justificativa do fornecedor escolhido. Apenas o fornecedor ficou selecionado, e o texto não permanecia mesmo clicando em Salvar. Tentamos nos navegadores Chrome e Internet Explorer.
Publico até a correção
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP em uma empresa de pequeno porte, com o objetivo de unificar e informatizar as áreas da empresa para melhorar a gestão. O projeto terá duração de 6 meses e custo estimado de R$400.000,00.
Titulo: Sistema de Gerenciamento de Projetos
Alunos:Ademir Orlandi,Dalila Araújo,Dimas da Cruz,Eduardo Augusto de Souza Ribeiro,Fabio Rodrigues Thiago,Renan Franzoi Baptista,Tatiana Strachini Ferreira,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:25-08-2014
Hora:18:08
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta o planejamento inicial para o desenvolvimento de um sistema de gerenciamento de estoques (SGE) para a empresa Farma Saúde. O projeto terá duração de 30 dias e equipe de 6 pessoas. Será desenvolvido um software desktop para controle de estoque, clientes, fornecedores e relatórios.
Titulo: Sistema de visão
Alunos:Fabio Nunes Ornelas,Fernando Augusto Romano Martins,Gesislea Ferreira Alves,Kátia Bispo de Paula,Vitor Luis Muntanelli,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:18:21
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
Customização e Implantação do ERPSystem na Empresa Total CosmosMarco Coghi
Titulo: Customização e Implantação do ERPSystem na Empresa Total Cosmos
Alunos:Bianca Thimóteo Rangel de Oliveira,Carlos Manoel Tabosa da Costa,Jefferson,Milena Pessoa Micheli Oliveira,Rodrigo Lustosa,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Integração
Turma: GP05
Data:19-08-2014
Hora:11:46
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Solução de energia solar para o Shopping Anália Franco e CarrefourMarco Coghi
O documento descreve um projeto de instalação de sistema de energia solar nos estabelecimentos Shopping Anália Franco e Carrefour para reduzir gastos com energia convencional em 1/3. O projeto visa economia financeira e responsabilidade ambiental com um custo estimado de R$12 milhões e prazo até dezembro de 2016.
Titulo: Restaurante Sabor da Terra
Alunos:DJEIMI ROGERT FIPKE,Marcos Vinicius Campos Ribeiro,Mirian,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP5/14
Data:04-08-2015
Hora:23:16
Comentarios:Os integrantes do grupo Lara Hahn Fermiano , Christian Reis não conseguiram se cadastrar no site.
Publico até ápos a correção
A iProcess possui um portfólio de serviços que vai do negócio à automação, ajudando a sua empresa a se capacitar, licenciar, redesenhar e automatizar os seus processos repetitivos.
Esta apresentação apresenta um overview dos serviços iProcess.
Titulo: Projeto Guará - Implementação GED
Alunos:Cleverson de Souza Carneiro,Ericson Ives Costa,Isaque Furieri Luchi,VICTOR HUGO MATOS VIEIRA,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP4/14
Data:11-06-2015
Hora:16:32
Comentarios:Projeto Guará - Implementação de Sistema de Gerenciamento Eletrônico de Documentos em uma Empresa de Pesquisa de Satisfação e Telemarketing
Autores: Cleverson de Souza Carneiro, Ericson Ives Costa, Isaque Furieri Luchi e Victor Hugo Matos Vieira.
Publico até ápos a correção
O documento descreve os processos e ferramentas de Gerenciamento de Escopo em projetos. Em suma:
1) O Gerenciamento de Escopo compreende os processos de coletar requisitos, definir o escopo e criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
2) A coleta de requisitos envolve entrevistas e dinâmicas para identificar necessidades dos stakeholders. Já a definição do escopo produz a declaração do escopo do projeto;
3) A EAP decompõe o trabalho em pacotes
Gerenciamento Projetos Software - Virtual BusinessVirtual Business
O documento discute gerenciamento de projetos de software, incluindo o ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento necessárias e problemas comuns em contratos de custo fixo, como a definição superficial de prazo e custo podendo prejudicar a qualidade. Também apresenta a empresa Virtual, que atua com desenvolvimento de software, sites e consultoria, utilizando tecnologias como .NET, Java e bancos de dados SQL Server e Oracle.
This document summarizes a project to create a testing cell for a company from 2012-2014. The project aimed to improve software quality by focusing testing efforts, defining metrics, and continuously measuring applications. Over four testing cycles, issues discovered decreased from 400 initially to zero as development and documentation improved. The results were higher sales, better delivery processes, and more efficient development and quality control.
O caso ONS, escalar ágil como uma resposta para as necessidades de mais valor...Eduardo Primo de Souza
O documento discute a adoção de métodos ágeis no ONS para entregar software de forma mais valorizada. Ele descreve a jornada do ONS em mudar para práticas ágeis, os desafios enfrentados e as lições aprendidas, como a importância da sincronização e promoção da qualidade. O documento também apresenta os próximos passos, como expandir métricas e adotar agilidade organizacional de forma mais ampla.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
2. Equipe do Projeto
Fernanda Svartman Lorenzo Fernando Andalafet Vasconcellos
Jairo Paulo de Brito Roberta Pestana Ribeiro
3. Negócio
• Prestação de serviços integrados de engenharia,
suprimento, construção, montagem e gerenciamento
de obras civis, industriais e de tecnologia especial.
• Desenvolvimento e administração de projetos de
Infraestrutura.
4. Projeto CONSTRUINFRA SAP
• Implantação do Sistema SAP ERP
• Módulos:
– SAP MM – Material Management;
– SAP FI – Financial Accounting;
– SAP HR – Human Resource;
– SAP CO – Controlling.
5. WBS
Item WBS Análise Make-or-Buy
1. Implantação de Sistema ERP
1.1. Iniciação N/A
1.1.1. Kick off meeting N/A
1.2. Gerenciamento do projeto
1.2.1. Gerenciamento do escopo do projeto N/A
1.2.2. Gerenciamento do tempo do projeto N/A
1.2.3. Gerenciamento dos custos do projeto N/A
1.2.4. Gerenciamento de riscos do projeto N/A
1.2.5. Gerenciamento da qualidade do projeto N/A
1.2.6.Gerenciamento dos stakeholders do projeto N/A
1.2.7. Gerenciamento das comunicações do projeto N/A
1.2.8. Gerenciamento de recursos humanos do projeto N/A
1.2.9. Gerenciamento das aquisições do projeto N/A
1.3. Contratações
1.3.1. Contratação da consultoria Buy
1.3.2. Compra do software Buy
1.3.3. Aquisição de hardware complementar Buy
1.3.4. Aluguel de espaço para trabalho da consultoria Buy
1.3.5. Contratação de help desk específico para SAP Buy
6. WBS
Item WBS Análise Make-or-Buy
1.4. Implantação do módulo SAP MM – Material Management
1.4.1. Análise de requisitos Make
1.4.2. Instalação Make
1.4.3. Cadastros Make
1.4.4. Homologação e testes Make
1.4.5. Documentação Make
1.4.6. Treinamento e início das operações Make
1.5. Implantação do módulo SAP FI – Financial Accounting
1.5.1. Análise de requisitos Make
1.5.2. Instalação Make
1.5.3. Cadastros Make
1.5.4. Homologação e testes Make
1.5.6. Documentação Make
1.5.7. Treinamento e início das operações Make
1.6. Implantação do módulo SAP HR – Human Resource
1.6.1. Análise de requisitos Make
1.6.2. Instalação Make
1.6.3. Cadastros Make
1.6.4. Homologação e testes Make
1.6.5. Documentação Make
1.6.6. Treinamento e início das operações Make
7. WBS
Item WBS Análise Make-or- Buy
1.7. Implantação do módulo SAP CO – Controlling
1.7.1. Análise de requisitos Make
1.7.2. Instalação Make
1.7.3. Homologação e testes Make
1.7.4. Documentação Make
1.7.5. Treinamento e início das operações Make
1.8. Encerramento
1.8.1. Validação do banco de dados Make
1.8.2. Testes finais Make
1.8.3. Encerramento do contrato com a consultoria Make
1.8.4. Encerramento do projeto Make
8. Critérios MAKE-or-BUY
1. Capacidade (quantidade) da equipe
2. Necessidade de fornecimento especializado
3. Necessidade de absorção de tecnologia
4. Existência de fornecedores confiáveis
5. Existência de empresas do ramo no cadastro de fornecedores
da Construinfra
6. Empresas do ramo já qualificadas por departamentos da
Construinfra
7. Limitação de espaço
8. Falta ou pouca expertise por parte do corpo técnico interno
9. Justificativa para Adoção dos Critérios
Critério Justificativa
1. Capacidade (quantidade) da equipe Quantidade insuficiente de recursos na equipe
2. Necessidade de fornecimento especializado O serviço/produto é altamente especializado e não
pode ser realizado ou produzido pela equipe interna
3. Necessidade de absorção de tecnologia A tecnologia ainda não foi adquirida
4. Existência de fornecedores confiáveis Existem muitos fornecedores confiáveis no mercado
5. Existência de empresas do ramo no cadastro de
fornecedores da Construinfra
A empresa já foi cadastrada/já prestou serviços
anteriormente
6. Empresas do ramo já qualificadas por
departamentos da Construinfra
A empresa já passou pelo processo de qualificação de
fornecedores
7. Limitação de espaço O espaço interno da Construinfra é insuficiente
8. Falta ou pouca expertise por parte do corpo técnico
interno
O corpo técnico não é tecnicamente preparado para
realizar o serviço ou produzir o produto
10. Mapa das Aquisições
Concorrência Item a ser
contratado
Ref. na
WBS
Vendor List Cronograma Orçamento Critério
Make- or-Buy
1 Consultoria 1.3.1 Empresas certificadas
SAP
Após
assinatura do
TAP
Valor disponível no
orçamento para
esse contrato
1, 2, 5, 8
2 Software 1.3.2 Empresas qualificadas
pelo T.I. da Construinfra
Verificar com
consultoria
Valor disponível no
orçamento para
esse contrato
2, 3, 4
3 Hardware
complementar
1.3.3 Empresas qualificadas
pelo T.I. da Construinfra
Verificar com
consultoria
Valor disponível no
orçamento para
esse contrato
2, 3, 4
4 Espaço para
trabalho da
consultoria
1.3.4 Espaços do meeting
center do edifício
(escritório
administrativo)
Após
assinatura de
contrato com
consultoria
Consultar
condomínio
7
5 Help desk
específico para
SAP
1.3.5 Empresas qualificadas
pelo T.I. da Construinfra
Verificar com
consultoria
Consultar mercado 1, 2, 5, 6, 8
11. WBS revisada – Gerência de Aquisições
1. Implantação de Sistema ERP
1.3. Contratações
1.3.1. Contratação da consultoria
1.3.2. Compra do software
1.3.3. Aquisição de hardware complementar
1.3.4. Aluguel de espaço para trabalho da consultoria
1.3.5. Contratação de help desk específico para SAP
12. WBS revisada – Gerência de Aquisições
1. Implantação de
Sistema ERP
1.3.1. Contratação
da consultoria
1.3.2. Compra do
software
1.3.3. Aquisição do
hardware
1.3.4. Aluguel de
espaço para trabalho
da consultoria
1.3.5. Contratação
de help desk
específico para SAP
1.3. Contratações
13. • OBJETIVO
Contratação de Consultoria
• ESCOPO DO TRABALHO
Contratação de empresa de consultoria certificada pela SAP® Brasil para implantação dos
Módulos:
SAP MM – Material Management / SAP FI – Financial Accounting / SAP HR – Human
Resource / SAP CO – Controlling.
A contratada deverá, em conjunto com a equipe da CONSTRUINFRA, desenvolver as
atividades de análise dos processos da empresa, identificação de necessidades, definição
dos processos e tecnologias e implementação da solução.
A contratada dará suporte remoto ou local aos processos de negócios e ao ambiente
tecnológico SAP, mantendo disponibilidade das funcionalidades implementadas conforme
acordos de nível de serviços (SLA).
• ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA
A contratada deverá, em conjunto com a equipe da CONSTRUINFRA, desenvolver as
atividades de análise dos processos da empresa, identificação de necessidades, definição
dos processos e tecnologias e implementação da solução.
Declaração de Trabalho - DT
14. • PRAZO
O trabalho de implantação do sistema SAP com seus 4 (quatro) módulos finalizados tem o
prazo de 24 (vinte e quatro) meses após a emissão da Ordem de Serviço.
• SUPORTE
A contratada deverá disponibilizar equipe dedicada durante a implantação e após 6 (seis)
meses da finalização da implantação, a fim de sanar dúvida do usuários e da equipe de TI.
• TREINAMENTO
Promover treinamento da equipe de TI, evidenciando o conhecimento através de simulação
de casos reais de uso em ambiente de testes.
• COMUNICAÇÃO
A contratada construirá um portal na intranet da Construinfra para prover todo tipo de
informação aos usuários, mantendo o mesmo até 6 (seis) meses após a implantação.
Declaração de Trabalho - DT
15. • QUALIDADE
A contratada deverá apresentar sua metodologia de trabalho baseada no PMBOK e na ASAP.
Semanalmente a contratada deverá apresentar a evolução do trabalho, com a entrega de
relatório sobre o andamento do projeto e a programação da semana seguinte.
• APROVAÇÃO DE MUDANÇAS
As parametrizações a serem realizadas fora dos padrões do sistema, deverão ser decididos
em conjunto com a área usuária e ter a aprovação do custo avaliada pelo financeiro da
CONSTRUINFRA.
• LOCAL DE TRABALHO
Os serviços serão realizados nas dependências da CONSTRUINFRA, local em que será
fornecido sala exclusiva para 10 pessoas com mobiliário, rede de internet e telefonia para
ligações locais, os equipamentos de hardware dos consultores não será fornecido.
• PAGAMENTO
Os pagamentos serão realizados mensalmente, baseados nas horas de serviços prestadas
pelos consultores, de acordo com o cronograma de atividades aprovado entre as partes que
fará parte do contrato.
Declaração de Trabalho - DT
16. CRONOGRAMA DE ENTREGA E CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO
Declaração de Trabalho - DT
Entrega Critério de Aceitação Previsão de Término
Levantamento de
Requisitos
Aprovação dos requisitos levantados, pelos responsáveis pelos
departamentos envolvidos .
A ser apresentado pela
contratada.
Apresentação dos
Desenhos dos Módulos
Aprovação pela equipe de TI.
A ser apresentado pela
contratada.
Construção do Ambiente
de Teste
Aprovação pelo departamento usuário após rodar toda a
rotina, por 4 (quatro) semanas.
A ser apresentado pela
contratada.
Implantação do Módulo
Finalização da implantação do módulo, com aprovação da
equipe de TI e do departamento usuário.
A ser apresentado pela
contratada.
Finalização do Período
de Adaptação
O período de adaptação estará finalizado, quando os chamados
diários não excederem a 5 (cinco).
A ser apresentado pela
contratada.
17. WBS do Contrato
IMPLANTAÇÃO
SAP
MÓDULO CO
Levantamento de
Requisitos
Apresentação de
Desenho dos
Módulos
Construção do
Ambiente de
Testes
Implantação
MÓDULO FI
Levantamento de
Requisitos
Apresentação de
Desenho dos
Módulos
Construção do
Ambiente de
Testes
Implantação
MÓDULO HR
Levantamento de
Requisitos
Apresentação de
Desenho dos
Módulos
Construção do
Ambiente de
Testes
Implantação
MÓDULO MM
Levantamento de
Requisitos
Apresentação de
Desenho dos
Módulos
Construção do
Ambiente de
Testes
Implantação
TESTES
Testes Finais
18. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
Ser homologado pela SAP® Brasil
Ter executado projetos do mesmo porte em pelo menos 3 empresas
O gerente do projeto deve ter no mínimo 10 anos de experiência e
ser certificado pelo PMI
Ter escritório em São Paulo – SP
Apresentar CND referente a obrigações Federais, Estaduais e
Municipais
ELIMINATÓRIOS
19. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
Preço
Condição de pagamento
Metodologia de trabalho
Oferta acima dos requisitos
Maior número de profissionais certificados pelo PMI na equipe
CLASSIFICATÓRIOS
20. DIVULGAÇÃO DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
Os critérios de avaliação serão divulgados na Declaração de
Trabalho.
Avaliamos que sendo divulgados os critérios, haverá economia
de tempo na avaliação e equalização das propostas, uma vez
que todas as concorrentes deverão procurar atender os critérios,
sabendo quais terão mais peso e já excluindo aquelas que não
consigam atender os eliminatórios.
21. CRITÉRIO PESO
FORNECEDOR A FORNECEDOR B
NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA
PREÇO 3
CONDIÇÃO DE PAGAMENTO 1
METODOLOGIA 2
OFERTA ACIMA DOS REQUISITOS 2
NÚMERO DE PMP® NA EQUIPE 1
TOTAL
SISTEMA DE PONTUAÇÃO
22. DOCUMENTOS DE AQUISIÇÃO ADOTADOS
Será encaminhada as empresas uma RFP (Request for
Proposal), documento que servirá de guia para elaboração da
proposta técnica-comercial. As empresas deverão enviar
documentos que comprovem todos os itens eliminatórios para
terem suas propostas aprovadas. Receberão todos os critérios de
participação, eliminação e classificação.
23. MEIO DE ENVIO DO CONVITE
Os convites serão enviados através de e-mails para os
fornecedores que a Construinfra já possui em sua vendor list,
esse meio é rápido, efetivo e de baixo custo para a divulgação da
concorrência privada.
24. TIPO DE CONTRATO
O contrato será do tipo Preço Fixo com Remuneração de
Incentivo (PFRI), com incentivos financeiros vinculados à redução
do cronograma definido na contratação. Decidiu-se pelo contrato
de Preço fixo já que a Construinfra não possui know-how para a
execução desse pacote de trabalho e quer transferir os riscos
associados à este. Em contrapartida, pagará um bônus para
incentivar a diminuição do prazo, já que através da analise de
riscos identificou-se a oportunidade de aumento da rentabilidade
do projeto a medida que se reduz o tempo de implantação do
mesmo.
25. FLUXOGRAMA DA CONDUÇÃO DA CONCORRÊNCIA PRIVADA
INÍCIO
PGP
aprovado
FIM
Enviar RFP
Tirar dúvidas
fornecedores
Receber
Propostas
fornecedores
Conferir
Propostas
Habilitar
fornecedores
(eliminatório)
Reunir
stakeholders
Revisar
Propostas
Classificar
fornecedores
Comunicar
resultado
Elaborar /
Assinar
contrato
Emitir O.S.
Publicar no
SharePoint
cada fase da
condução
26. ATITUDES E FISCALIZAÇÃO QUE SERÃO ADOTADAS
PARA CONTROLAR O CONTRATO
Atitude Respeito ao contrato pela CONSTRUINFRA
Cobrança de respeito ao contrato pela Consultoria
Fiscalização Autorização de trabalho / Ordem de Serviço
Medição / Controle de qualidade
Controle Integrado de Mudanças
Monitoramento e Controle de Riscos
Administrar Claims (pleitos / reivindicações)
27. RELATÓRIOS DE CONTROLE
Relatórios de Desempenho – a serem entregues mensalmente
pela consultoria contratada com as informações sobre o
andamento do seu projeto;
Boletim de Medição – a ser preenchido pela nossa equipe de
fiscalização de contratos, verificando os avanços físicos
realizados no projeto pela consultoria contratada.
28. Boletim de Medição – Contrato: Consultoria (parte 1)
Id. WBS do Contrato
Fase / Pacote de Trabalho
Un. Preço Peso
(%)
Quantidade Critério
(%)
Avanço Físico
Planejada Realizada Planejado Realizado %
1.1 Módulo CO 500 23% 500
1.1.1 Levantamento de Requisitos Hh 80 15% 75
1.1.2 Apresentação de Desenho dos Módulos Hh 320 25% 125
1.1.3 Construção do Ambiente de Testes Hh 320 25% 125
1.1.4 Implantação Hh 640 35% 175
1.2. Modulo FI 500 23% 500
1.2.1 Levantamento de Requisitos Hh 80 15% 75
1.2.2 Apresentação de Desenho dos Módulos Hh 320 25% 125
1.2.3 Construção do Ambiente de Testes Hh 320 25% 125
1.2.4 Implantação Hh 640 35% 175
1.3. Modulo HR 500 23% 500
1.3.1 Levantamento de Requisitos Hh 80 15% 75
1.3.2 Apresentação de Desenho dos Módulos Hh 320 25% 125
1.3.3 Construção do Ambiente de Testes Hh 320 25% 125
1.3.4 Implantação Hh 640 35% 175
RELATÓRIOS DE CONTROLE
29. Boletim de Medição – Contrato: Consultoria (parte 2)
Id. WBS do Contrato
Fase / Pacote de Trabalho
Un. Preço Peso
(%)
Quantidade Critério
(%)
Avanço Físico
Planejada Realizada Planejado Realizado %
1.4. Modulo MN 500 23% 500
1.4.1 Levantamento de Requisitos Hh 80 15% 75
1.4.2 Apresentação de Desenho dos Módulos Hh 320 25% 125
1.4.3 Construção do Ambiente de Testes Hh 320 25% 125
1.4.4 Implantação Hh 640 35% 175
1.5. Finalização 100 8% 100
1.5.1 Testes Finais Hh 80 50% 50
1.5.2 Aprovação Final HH 4 50% 50
RELATÓRIOS DE CONTROLE
30. FLUXOGRAMA – DETALHAMENTO – ETAPAS DE
MONITORAMENTO E CONTROLE
•Validar e aceitar
entregas
•Divulgação do
avanço aos
stakeholders
•Atualizar WBS
•Registro de Riscos
•Plano de
Gerenciamento de
Aquisições
•Plano de
Gerenciamento de
Aquisições
•Reunião de kick0off
•Definição das
reuniões de
avaliação e
responsabilidades
Controlar
avanço
através de
relatórios
Administrar
pagamentos
/ entregas
Correção de
desvios /
mudanças
Comunicar
progresso e
plano de
ação
31. FLUXOGRAMA – DETALHAMENTO – ETAPA DE ENCERRAMENTO
Validar
entregas
de telas /
módulos
Verificar o
escopo
Exigir
eventuais
correções
caso
necessário
Verificar
aditivos /
claims
Aceitar
final do
produto
Concluir o
Boletim de
Medição
Autorizar
pagamento
Registrar
Lições
Aprendidas
Montar
Arquivo do
Contrato
Encerrar o
contrato
32. SUMÁRIO DO PGA – PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
1. Elaborar WBS do Projeto de Implantação do SAP na CONSTRUINFRA
2. Realizar análise Make or Buy para os Pacotes de Trabalho do projeto
3. Elaborar o Mapa de Aquisições para o projeto
4. Analisar os potencias riscos e oportunidades e planejar as respostas a eles
5. Elaborar a Definição de Trabalho e os entregáveis planejados para cada Pacote de Trabalho
6. Definir forma de convite e recebimento das propostas dos possíveis fornecedores
7. Elaborar os critérios de eliminação, classificação e pontuação dos fornecedores
8. Definir documentação relacionada ao processo
9. Definir os processos de Monitoramento e Controle e os critérios de aceite
10. Elaborar Plano de Encerramento