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Carregado porMarco Coghi
Boi Sustentável
O documento descreve um projeto da empresa AgroSustentável chamado "Boi Sustentável" que tem como objetivo criar um modelo de criação de gado bovino mais eficiente e sustentável utilizando menos recursos naturais. O projeto irá desenvolver um manual de boas práticas para pecuaristas brasileiros e testar o modelo em um cliente piloto por dois anos.
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Boi Sustentável
- 1. GESTÃO DE PROJETOS BOISUSTENTÁVEL MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo - Turma 33 Alexandre Nagai André Fontana Lívia Silva Vinícius Castanheira
- 2. A AgroSustentável éuma empresa de consultoria que tem a missão de prestar serviços em todo território nacional, visando a máxima eficiência dos recursos naturais na obtenção dos alimentos e sempre se preocupando com o desenvolvimento sustentável da agricultura no Brasil. O projeto Boi Sustentável faz parte do planejamento estratégico da empresa, sendo ela cliente do produto final do projeto. MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 3. André Fontana, ViniciusCastanheira, Lívia Silva, Alexandre Nagai Diretores MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 4. • Alimentação Balanceada ProgramaCriação Sustentável Programa Plantação Sustentável ü Boi Sustentável ü Búfalo Sustentável ü Suíno Sustentável ü Soja Eficiente ü Milho Eficiente ü Sorgo Eficiente ü Projeto Alimentação Balanceada ü Projeto Clima Rural Projetos: Projetos: Portfólio da empresa MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33 ü Projeto Reserva Natural
- 5. O Brasil éum grande produtor e exportador de carne bovina. No entanto, majoritariamente, a criação nacional é extensiva, utilizando grandes áreas para criação de um número relativamente pequeno de animais. Cria-se, então, a oportunidade perfeita para planos de melhorias e técnicas modernas e otimizadas na utilização dos recursos, tornando a criação muito mais eficiente e sustentável. MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33 Contexto
- 6. Neste cenário, aAgroSustentável decidiu criar um projeto chamado Boi Sustentável com o objetivo de recriar um modelo de criação de gado bovino tendo como princípio a utilização de menos recursos naturais, que será chamado de MBTCB (manual de boas técnicas na criação bovina). MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 7. Criação de ummodelo e manual de boas técnicas na criação bovina (MBTCB), para pecuaristas brasileiros, que atinja índice de ganho de peso de 1,5kg/dia e redução da área de produção em 20 vezes, sem perda da qualidade da carne. O modelo deve ser estruturado e testado em um prazo de 2 anos. Objetivo do Projeto MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33 Specific Measurable Legenda SMART Attainable Realistic Timely
- 8. Positivos Pequenos produtores e Cooperativas GovernoFederal Grandes criadores Colaboradores Ambientalistas Negativos Entidades ligadas à proteção de animais; Grandes criadores Governos locais afetados Agricultores ilegais Consumidores (Boicote internacional a outros produtos) Stakeholders do Projeto MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 9. Stakeholders do Projeto- Classificação Interesse Poder Baixo Alto Baixo Alto 3 7 Positivos 1 – Pequenos Produtores 2 – Governo Federal 3 - Grandes Criadores 4 – Colaboradores 5 - Ambientalistas Negativos 6 – Proteção Animais 7 - Grandes Criadores 8 – Governos Regionais 9 – Agricultores Ilegais 10 – Consumidores Internac. 1 2 4 5 6 8 9 10 MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 10. Requisitos de TEMPO,CUSTO e RISCO • O custo de implantação do modelo deve ser acessível a pequenos e grandes produtores. • Espera-se um rápido prazo de retorno ao investir no modelo. • A Equipe de implantação do modelo deve ser qualificada. • O modelo deve contar com fase de capacitação / monitoramento. • O modelo deve prover redução de impacto de fatores externos. • O projeto de construção do modelo deve conter testes comprobatórios dos ganhos realizado por consultoria externa. • O modelo deve gerar melhora da qualidade da carne. • O modelo deve prover condições de Limpeza e Higiene. • O modelo deve respeitar a área mínima por cabeça. • O projeto deve enviar status quinzenal de andamento. MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 11. Passo a passode como INICIAR 1/5 Planejamento Estratégico ou RFP Denominar nome do Projeto Estabelecer justificativa do Projeto Estabelecer Objetivo (SMART) Designar Gerente de Projeto Identificar Stakeholders Levantar desejos, anseios e necessidades dos stakeholders Fazer cronograma macro das atividades Orçar custo estimado Identificar riscos Aprovar TAP (termo de abertura de projeto) MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 12. Passo a passode como INICIAR 2/5 Fluxograma de Iniciação Planejamento Estratégico Aprovado? MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 13. Passo a passode como INICIAR 3/5 • Plano estratégico: Definimos a missão de desenvolver um modelo visando a eficiência na utilização dos recursos naturais, cada vez mais escassos no Brasil e no mundo, para obtenção dos alimentos de forma mais sustentável • Definição do nome do projeto: Boi Sustentável • Descrição: Estruturação de modelo mais sustentável para criação de bovinos • Justificativa: Demanda crescente de alimentos, oportunidade de otimização na criação intensiva e oportunidade de posicionar a marca AgroSustentável como geradora de soluções inovadoras sustentáveis. MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 14. Passo a passode como INICIAR 4/5 • Objetivo: Criar modelo e prestar consultoria técnica a pecuaristas brasileiros seguindo o manual de boas técnicas na criação bovina • Requisitos: Identificação dos anseios, necessidades e expectativas dos stakeholders. • Designação: Definir o gerente do projeto: José Boiadero (cargo atual: gerente de criação de gados) • Mapear SH: Identificar todas as partes interessados no projeto, tanto as positivas quanto as negativas. • Classificar SH: Classificar as partes interessadas, essencialmente com relação à seus interesses – se negativo ou positivo, além do seu poder de influência e nível de interesse MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 15. Passo a passode como INICIAR 5/5 • Plano de ação com entrevistas: Estruturar as entrevistas com as questões adequadas à correta identificação dos requisitos dos stakeholders • Milestones: Preparação da lista dos principais marcos • Orçamento superficial: Estimativa inicial do custo total para implantação do projeto • Riscos superficiais: Considerações de risco com base nas premissas identificadas • Premissas: Considerações iniciais para estimativa de orçamento • Restrições: Apontamento das limitações identificadas MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 16. WBS (EAP) doProjeto MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 17. Entregáveis de cadafase e cada pacote 1/9 Fase Pacote Entregável Critérios de Validação Critérios de Aceitação Preparação - Relação da equipe e cronograma de implantação Lista de equipe e plano de alocação Documentos entregues e validados Preparação Levantamento e criação de lista de envolvidos Lista de envolvidos e CV das pessoas Lista com no mínimo 30 envolvidos Documento entregue e validado Preparação Contratação de especialista Contratação de especialista para suprir a demanda do projeto Especialista contratado Aceitação do especialista e Início do trabalho Preparação Identificação das etapas necessárias Lista com as Atividades Atividades factíveis com o projeto Lista entregue e validada MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 18. Entregáveis de cadafase e cada pacote 2/9 Fase Pacote Entregável Critérios de Validação Critérios de Aceitação Preparação Alocação da equipe CV da equipe, completude dos projetos, volume de horas e FTE Compatíveis Atendimento aos critérios da matriz de habilidades e competências Documento entregue e validado Preparação Preparo do cronograma Cronograma do projeto Prazos factíveis e respeito das dependências Atendimento aos prazos Análise - Relatório estudo e banco de dados Atendimento aos critérios de cada sub-fase Documentos entregues e validados Análise Estudo dos principais meios de criação Lista dos principais meios de criação de gado bovino no Brasil Lista entregue e validada Lista validada com o gerente de criação de gado MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 19. Entregáveis de cadafase e cada pacote 3/9 Fase Pacote Entregável Critérios de Validação Critérios de Aceitação Análise Planejamento e Identificação dos dados relevantes Relatório do planejamento Aplicabilidade e representatividade Documento entregue e validado Análise Coleta de dados Banco de Dados Fontes utilizadas, representatividade e confiança dados Documento entregue e validado Análise Estudo dos dados Relatórios, estatísticas e necessidades Margem de Tolerância, comparação necessidades e requisito de pagamento Documento entregue e validado Análise Consolidação dos dados para o modelo Relatório de consolidação Comparação da representatividade e aplicabilidade Documento entregue e validado MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 20. Entregáveis de cadafase e cada pacote 4/9 Fase Pacote Entregável Critérios de Validação Critérios de Aceitação Elaboração do modelo - Versão preliminar do modelo Versão preliminar do modelo atendendo aos requisitos pré-definidos Documentos entregues e validados Elaboração do modelo Concepção Detalhamento e requisitos Implementável, Aderência, Especificidade, Padronização dos documentos, comparação das necessidades com requisito do pagamento Documento entregue e validado Elaboração do modelo Construção Versão preliminar do modelo Ganho de peso em curto prazo e aumento de animais por área Modelo validado e atendimento às premissas Elaboração do modelo Seleção de fornecedor es Relação dos fornecedores homologados Atendimento ao critério de fornecedores homologados Documento entregue e validado MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 21. Entregáveis de cadafase e cada pacote 5/9 Fase Pacote Entregável Critérios de Validação Critérios de Aceitação Elaboração do modelo Simulador Simulador contendo principais variáveis Simulador entregue Simulação com dados reais Elaboração do modelo Identidade visual Logo, marca, missão, visão e valores Alinhamento ao objetivo estratégico Documentos validados Protótipo - Teste de protótipo implantado em cliente teste Relatório validando os resultados Documento entregue e validado Protótipo Palestras Palestras para potenciais clientes- tese Palestras realizadas Palestras realizadas Protótipo Seleção de cliente “Teste” Lista de candidatos, Critérios, Definição Atendimento aos critérios definidos para o “Teste” Cliente “teste” validado MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 22. Entregáveis de cadafase e cada pacote 6/9 Fase Pacote Entregável Critérios de Validação Critérios de Aceitação Protótipo Adequações Pré-Teste Adequações estruturais do local do teste Cercas, locais de alimentação dos bois e porteiras construídas Checagem das cercas, locais de alimentação dos bois e porteiras Protótipo Implantação de Protótipo Modelo implantado, Relatório de evidências Atendimento aos critérios de ganho de peso e redução área útil utilizada Protótipo validado Protótipo Teste Resultado e análise da implantação Relatório de validação do teste Teste validado e aceito Refinamento do modelo - Modelo final Atendimento aos critérios de ganho de peso e redução área útil utilizada Modelo validado MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 23. Entregáveis de cadafase e cada pacote 7/9 Fase Pacote Entregável Critérios de Validação Critérios de Aceitação Refinamento do modelo Análise dos resultados Relatórios e planos de melhoria Relatório de validação dos resultados Resultados validados Refinamento do modelo Feedback para clientes-teste Relatórios pontos positivos e de melhoria. Apresentação para clientes-teste Relatório elaborado Reunião e aceitação do cliente-teste Refinamento do modelo Feedback para fornecedores Relatórios pontos positivos e de melhoria. Apresentação para fornecedores Relatório elaborado Reunião e aceitação dos fornecedores Refinamento do modelo Otimização Implantação das melhorias e modelo final Relatório com sugestões e recomendações aplicáveis Relatório validado MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 24. Entregáveis de cadafase e cada pacote 8/9 Fase Pacote Entregável Critérios de Validação Critérios de Aceitação Refinamento do modelo Modelo Atualizado Manual Atualizado Sugestões e recomendações atendidos Manual validado Conclusão - Plano completo de comercialização Todas as sub-fases validadas Todas as sub-fases validadas Conclusão Plano de comercializa ção Pacotes customizados e condições comerciais Alinhamento com o objetivo estratégico Fase validada Conclusão Patentes/PI e registro de marcas Registro de marcas e patente Protocolo de solicitação de patente Número da patente Conclusão Plano de Marketing Plano de marketing alinhado com planejamento estratégico Plano de marketing validado Plano de marketing entregue e aceito MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 25. Entregáveis de cadafase e cada pacote 9/9 Fase Pacote Entregável Critérios de Validação Critérios de Aceitação Conclusão Seleção de distribuidore s comerciais Distribuidores comerciais selecionados Distribuidores comerciais selecionados Distribuidore s comerciais selecionados Conclusão Kits de implantação Manual, folders, catálogos e vídeos Alinhamento com a estratégia de comercialização definido no objetivo estratégico Documentos entregues e validados MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 26. Pacotes de trabalho“MAKE” 1/2 • Levantamento e Criação de lista de Envolvidos • Contratação de especialista • Identificação das etapas necessárias • Alocação da equipe • Preparo do cronograma • Estudo dos principais meios de comunicação • Planejamento e Identificação dos dados relevantes • Estudo dos dados • Consolidação dos Dados para o Modelo • Concepção • Construção • Seleção de fornecedores • Simulador • Palestras • Seleção do cliente "Teste” • Adequações pré-testes MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 27. Pacotes de trabalho“MAKE” 2/2 • Implantação do protótipo • Análise dos resultados • Feedback para clientes-teste • Feedback para fornecedores • Otimização • Modelo Atualizado • Plano de comercialização • Plano de marketing • Seleção de distribuidores comerciais • Kit's de implantação MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 28. Pacote de trabalho“BUY” • Coleta de dados • Identidade visual • Teste • Patentes/PI, registros de marcas MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 29. # Riscos identificados Probabilidade % Impact o R =P x I Semáforo VME Mil R$ Resposta VME Mil R$ 1 Falta de parceiros para o teste Improvável Muito grande 0,24 150 Mitigar (arrendam ento) 54 2 Falta de clientes interessados Improvável Grande 0,12 3 Falta de Know- how Média Média 0,10 4 Doença ou anomalia que afeta fauna (teste) Improvável Grande 0,12 5 Alagamento (teste) Raro Médio 0,02 MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33 Riscos identificados, qualificados, quantificados e plano de resposta 1/2
- 30. #W Riscos identificados Probabilidade % Impact o R =P x I Semáforo VME Mil R$ Resposta VME Mil R$ 6 Mudança na legislação Improvável Grande 0,12 7 Quebra de safra de milho/soja Improvável Muito grande 0,24 45 Mitigar (estocar no preço baixo) 15 8 Invasão do MST Improvável Grande 0,12 9 Atraso na obtenção da patente Provável Medio 0,14 10 Embargo movido por entidades protetoras Provável Muito grande 0,58 60 Aceitar 60 Riscos identificados, qualificados, quantificados e plano de resposta 2/2 MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 31. Como PLANEJAR asfases 1/5 Coletar requisitos Criar WBS Sequenciar atividades Definir pacote Make ou Buy Estimar custo das atividades Determinar orçamento Validar critérios de entrega Fazer planejamento de RH Fazer planejamento de aquisições Mapear riscos Definir ações de eliminar, mitigar, transferir ou aceitar os riscos Determinar custo de contingência MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 32. Como PLANEJAR asfases 2/5 MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 33. Passo a Passode como PLANEJAR 3/5 • Planejamento do escopo: definimos como escopo o desenvolvimento de um modelo visando a eficiência da utilização de recursos naturais, para obtenção de ganho de peso e redução de área útil utilizada • Planejamento das fases e pacotes do projeto: dividimos a implantação do projeto em 6 fases distintas, cada um com uma divisão em pacotes para um melhor controle durante a implantação. • Criação da WBS: organizamos as tarefas em uma WBS (ver slide 15) para uma melhor visualização gráfica dos pacotes e suas respectivas fases. • Planejamento do tempo e custo: definimos como prazo máximo de implantação 24 meses e custo definido no TAP do projeto MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 34. Passo a Passode como PLANEJAR 4/5 • Planejamento da qualidade: definição dos critérios de qualidade a serem seguidos no projeto. • Definição dos critérios Make/Buy: definição das atividades que serão realizadas internamente por nossa equipe própria e aqueles pacotes de atividades que serão contratados externamente de fornecedores especializados • Pacote Make: Relação das atividades que será realizadas internamente por equipe própria • Pacote Buy: Relação das atividades que serão contratadas externamente de fornecedores especializados • Planejamento RH: Mapeamento e preparação da matriz de competências necessárias à equipe para realização de suas atividades, incluindo a identificação de treinamentos necessários para capacitação da equipe. MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 35. • Planejamento dosriscos: Levantamento dos riscos associados ao negócio, seus impactos e probabilidades, para o devido preparo do plano de resposta a casa risco identificado. • Planejamento das Aquisições: Relação das aquisições necessárias a serem contratadas conforme definidas no Pacote Buy. • Planejamento dos Stakeholders: Relação dos stakeholders, classificação de suas forças e influências e meios de comunicação para mantê-los engajados Passo a Passo de como PLANEJAR 5/5 MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 36. Como EXECUTAR asfases 1/2 MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 37. Passo a Passode como EXECUTAR 2/2 • Gerenciar trabalho do projeto: divisão das atividades por equipe com responsáveis, atividades e datas para entrega dos pacotes de trabalho. • Conduzir aquisições: Colocação das ordens de compra dos Pacotes Buy junto aos respectivos fornecedores • Mobilizar, Desenvolver e Gerenciar Equipe do projeto: alocação das equipes nas tarefas, assegurar a realização do plano de capacitação e definição de gestores para assegurar a realização das atividades • Realizar Garantia da Qualidade: verificar atendimento aos critérios de qualidade definidos e normas aplicáveis • Distribuir informações e Gerenciar envolvimento dos stakeholders: emissão de relatório de desempenho com informações atualizadas de custo, cronograma e riscos • Obter os entregáveis da equipe e dos fornecedores: obter cada entrega de cada pacote de trabalho. MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 38. Como MONITORAR asFases 1/3 Fluxograma de Monitoramento & Controle MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 39. Passo a Passode como MONITORAR 2/3 • Monitorar e controlar o trabalho: Definir entregas parciais e realizar encontros semanais e/ou a cada duas semanas, no máximo, com os colaboradores. • Controlar Aquisições: Checar se fornecedor entregou no prazo e qualidade acordados. Para evitar surpresas, alinhar com o fornecedor, se possível, entregas parciais ou entrar em contato faltando 30% do prazo devido. • Controlar Escopo, Tempo e Custo: Estar sempre em contato com os stakeholders e monitorar os sinais de alerta. • Controlar Comunicações: Definir e enviar periodicamente comunicados, informações para os stakeholdes. • Controlar Envolvimento dos SH: Reunir, pelo menos, a cada 2 meses com os stakeholders. MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 40. Passo a Passode como MONITORAR 3/3 • Controlar Boletins de Medição dos Fornecedores: Verificar o atingimento dos milestones definidos e seu avanço frente ao planejado. • Realizar controle integrado de mudanças: Criar processo e hábito de documentar toda e qualquer mudança no projeto, desde escopo até atividade. • Escopo Validado: Validar escopo com base nos critérios de qualidade definidos. • Entrega Validada: Validar entregas com base nos critérios de qualidade definidos. MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 41. Como fazer MUDANÇAS1/3 MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 42. Passo a Passode como fazer MUDANÇAS 2/3 • Iniciação: Identificando uma necessidade de mudança do projeto deve se dar inicio ao processo. • Planejamento: Levantamento das mudanças necessárias, com seus impactos em custo e prazo, se aplicável. • Execução: Ø Análise da Mudança: Verificação da viabilidade técnica, econômica e de prazo para implantação da mudança. Ø Solicitação de Mudança: Após confirmada sua viabilidade, proceder com a solicitação para efetivação da mudança. Ø Aprovação de Mudança: Validação da análise de viabilidade seguida da autorização para efetuar a mudança MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 43. Passo a Passode como fazer MUDANÇAS 3/3 • Salvar nova linha de base: Após a modificação implementada, a linha de base deverá ser alterada para considerar o escopo modificado como nova linha de base para o projeto. • Arquivamento da mudança: Após a validação das modificações, arquivar as mudanças na gestão do conhecimento • Lições aprendidas: Na gestão de conhecimento, as modifcações validadas e implantadas ajudarão em outros projetos. • Encerramento: Encerrar o documento de modificações. MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 44. Como ENCERRAR asfases 1/3 MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 45. Passo a Passode como ENCERRAR 2/3 • Encerrar contrato com fornecedores: Enviar termo de aceitação definitiva ao final de cada contrato/pacote MAKE finalizado. • Desmobilizar equipe de projeto associada: Encerrar os contratos e/ou desmobilizar a equipe associada ao projeto. • Entregas das fases validades junto com o termo de aceite de cada fase: Documentos de validação assinados. • Após o encerramento da ultima fase, encerrar o projeto: Projeto encerrado com todos as atividades, pacotes e fases validadas, aceitas e recebidas. MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 46. Passo a Passode como ENCERRAR 3/3 • Lições aprendidas e informações históricas, atualizar banco de dados corporativo: Preparo do documento Lições aprendidas contendo os ganhos e perdas provenientes dos riscos e oportunidades identificadas ao longo da implantação do projeto. • Arquivar documentação: Arquivar a documentação seguindo o procedimento de controle de documentos. • Produto final e termo de recebimento definitivo: Produto final recebido e aprovado pelos stakeholders MBA em Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 47. ANEXOS • TAP Aprovado MBAem Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 48. • TAP Aprovado MBAem Gestão Empresarial – Gestão de Projetos - Paulista/São Paulo – Turma 33
- 49. MA - Mapade Aquisições Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato 1261 Análise > Coleta 2.1 35.000,00 09/02/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Compartilhamentos de riscos Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado O core business da empresa Problemas legais ou de segurança da informação Restrições de prazo Restrições de subcontratação Preço Fixo 1262 Elaboração do modelo > Identidade Visual 3.4 30.000,00 22/02/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Compartilhamentos de riscos Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado O core business da empresa Problemas legais ou de segurança da informação Restrições de prazo Restrições de subcontratação Preço Fixo 1263 Prototipo > Teste 4.3 80.000,00 31/03/2016 Preço Fixo 1264 Conclusao > Patentes, Registro de Marca. 6.2 9.000,00 29/07/2016 Preço Fixo • Aquisições