Este documento resume um projeto para o desenvolvimento de um novo produto chamado Drive Cash para oferecer serviços de caixa eletrônico em modelo drive-thru para os clientes de uma instituição financeira. O projeto será gerenciado usando os processos e ferramentas do PMBOK e terá uma equipe multidisciplinar. O projeto visa fornecer mais comodidade e segurança aos clientes.
O documento descreve o projeto "Kasa" da empresa Konstrutop, que tem como objetivo construir moradias inteligentes para estudantes universitários da cidade de Marília. O projeto será desenvolvido utilizando técnicas de gerenciamento de projetos como a criação de um WBS detalhado e a análise e mapeamento de riscos.
Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Este documento fornece um modelo de estrutura para o plano de gerenciamento de projeto, incluindo: (1) check-list para as fases do projeto, (2) formulários para cadastro de projetos, stakeholders, riscos, e acompanhamento, (3) modelos de declaração de escopo, cronograma e orçamento, entre outros. O objetivo é orientar a elaboração completa da documentação necessária para a gestão de um projeto.
Titulo: Projeto E-Carga
Alunos:DAYANA SALINAS DEL BEL,Franco,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEEP04
Data:19-11-2015
Hora:19:05
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento discute o gerenciamento de escopo em projetos, apresentando o projeto Lean Box da empresa R3F Logística. Ele descreve os processos de abertura do projeto, coleta de requisitos, estruturação do escopo e gestão de mudanças, visando alinhar as expectativas dos stakeholders e entregar o escopo proposto.
O documento descreve um projeto de gestão de resíduos na unidade Paulista da FGV. O projeto será dividido em 4 fases: análise da situação atual, planejamento, implementação e acompanhamento. O objetivo é implementar um programa de gestão de resíduos para reduzir o descarte de lixo, copos descartáveis e aumentar o uso de papel reciclado.
Tcc marcelo schumacher_implantação_software_er_vertical_saúde_erp_backofficeMarcelo Schumacher
O documento descreve um projeto de implementação de melhorias em um software ERP para hospitais de grande porte com o objetivo de garantir a aderência aos processos hospitalares. O projeto inclui desenvolvimento de software, treinamentos, piloto e documentação.
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
O documento descreve o projeto "Kasa" da empresa Konstrutop, que tem como objetivo construir moradias inteligentes para estudantes universitários da cidade de Marília. O projeto será desenvolvido utilizando técnicas de gerenciamento de projetos como a criação de um WBS detalhado e a análise e mapeamento de riscos.
Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Este documento fornece um modelo de estrutura para o plano de gerenciamento de projeto, incluindo: (1) check-list para as fases do projeto, (2) formulários para cadastro de projetos, stakeholders, riscos, e acompanhamento, (3) modelos de declaração de escopo, cronograma e orçamento, entre outros. O objetivo é orientar a elaboração completa da documentação necessária para a gestão de um projeto.
Titulo: Projeto E-Carga
Alunos:DAYANA SALINAS DEL BEL,Franco,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEEP04
Data:19-11-2015
Hora:19:05
Comentarios:
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O documento discute o gerenciamento de escopo em projetos, apresentando o projeto Lean Box da empresa R3F Logística. Ele descreve os processos de abertura do projeto, coleta de requisitos, estruturação do escopo e gestão de mudanças, visando alinhar as expectativas dos stakeholders e entregar o escopo proposto.
O documento descreve um projeto de gestão de resíduos na unidade Paulista da FGV. O projeto será dividido em 4 fases: análise da situação atual, planejamento, implementação e acompanhamento. O objetivo é implementar um programa de gestão de resíduos para reduzir o descarte de lixo, copos descartáveis e aumentar o uso de papel reciclado.
Tcc marcelo schumacher_implantação_software_er_vertical_saúde_erp_backofficeMarcelo Schumacher
O documento descreve um projeto de implementação de melhorias em um software ERP para hospitais de grande porte com o objetivo de garantir a aderência aos processos hospitalares. O projeto inclui desenvolvimento de software, treinamentos, piloto e documentação.
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
Este documento apresenta o planejamento de integração de projetos para a construção de um motel pela empresa Hunka Engenharia. Ele descreve a equipe do projeto, a empresa, o projeto do motel, e os objetivos. Também fornece detalhes sobre a estrutura analítica do projeto, os processos de gerenciamento de integração, e como iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar o projeto de forma integrada entre as áreas.
Este documento descreve o escopo de um projeto de implantação de um sistema de Gestão Eletrônica de Documentos (GED) em uma instituição. Ele detalha os objetivos, gerenciamento do projeto, trabalho a ser realizado e critérios de aceitação para cada etapa, incluindo digitalização, indexação, instalação do software e treinamento.
Declaracao de escopo projeto novas fronteirasRicardo Hippler
O projeto visa implementar um escritório de gerenciamento de projetos em uma divisão para prepará-la para um aumento na demanda. Serão realizados diagnóstico, treinamento, compra de software e hardware, projeto piloto e padronização de projetos. O orçamento é de até $1.000.000 e o prazo máximo é 180 dias a partir de janeiro de 2011.
Projeto Imperatriz - Levantamento FotogramétricoMarco Coghi
Titulo: Projeto Imperatriz - Levantamento Fotogramétrico
Alunos:Sérgio Ribeiro e Silva,Márcia Indyanara,Flavio Augusto Mizuno,Débora Casimiro,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:15:08
Comentarios:Nosso trabalho da disciplina Integração em Projetos é referente a um Projeto de Levantamento Fotogramétrico da região rural do município de Imperatriz-MA.
Publico até ápos a correção
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo conceitos como definição, estrutura analítica e controle do escopo. Apresenta a importância de planejar, verificar e controlar o escopo para o sucesso dos projetos.
1. A aula apresenta as principais atividades da fase de iniciação de um projeto, como preencher o termo de abertura, criar a EAP e o cronograma inicial e realizar o kick-off.
2. É explicado que o termo de abertura fornece informações sobre o objetivo, escopo, envolvidos e cronograma macro do projeto.
3. A EAP e o cronograma inicial ajudam a organizar e definir o escopo do projeto e as próximas etapas, mesmo que sejam versões in
Este documento fornece um modelo de estrutura para um plano de gerenciamento de projeto, incluindo formulários e modelos para:
- Checklist para as fases do projeto
- Cadastro de oportunidades
- Termo de abertura do projeto
- Stakeholders
- Gerenciamento de riscos
- Declaração do escopo
- Em 3 frases ou menos.
Este documento discute os processos e conceitos relacionados à gestão de escopo e tempo em projetos. Ele introduz os tópicos de planejamento de escopo, definição de escopo, criação da estrutura analítica de projetos (EAP) e verificação de escopo, além de conceitos como escopo de projeto e produto, requisitos e declaração de escopo.
O documento autoriza o início de um projeto para desenvolver um aplicativo de agendamento online de serviços de beleza em Brasília. O aplicativo permitirá que usuários agendem serviços em estabelecimentos cadastrados. O projeto tem como objetivo lançar o aplicativo até dezembro de 2014.
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema de gerenciamento de estoque (WMS) na empresa GDL Working. Ele apresenta detalhes sobre os recursos humanos e não humanos necessários, objetivos, custos, metodologia e cronograma do projeto.
Este documento apresenta os planos de gerenciamento do projeto "NOME DO PROJETO", incluindo escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações e riscos. Contém detalhes sobre objetivos, entregas, cronograma, orçamento e responsabilidades.
Descrição de escopo em propostas de engenharia- Trabalho Conclusão de Curso -...Fernando Barreto, PMP, MBA
Este trabalho avalia a aderência das práticas de planejamento de escopo descritas no PMBOK na elaboração de propostas de projetos de engenharia industrial por empresas projetistas. Foi realizada uma pesquisa com profissionais de projetos que indicou que as práticas são parcialmente seguidas, com ênfase na coleta de requisitos e definição de escopo. O trabalho contribui para divulgar a necessidade de diferentes abordagens ao gerenciamento de projetos dependendo de ser executado na empresa projetista ou cliente.
Titulo: Projeto Construção Clube
Alunos:Antonio Carlos Brasileiro,Bruno,Camila Leite Cancio,Christiano Várady,Luana ,Martha C. Santos ,Niedson Vasconcelos,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:19-07-2014
Hora:16:49
Comentarios:
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A gerência do escopo do projeto envolve definir o trabalho necessário para concluir o projeto e garantir que apenas esse trabalho esteja incluído. Isso é feito por meio de planejamento, declaração de escopo e controle de mudanças no escopo. A verificação do escopo ocorre no final do projeto e de fases para aceitar formalmente o trabalho concluído.
Template para o artefato de gestão de projetos: declaração do escopo do projeto.
Autor Eduardo Montes.
Mais templates para gerenciamento de projetos: http://goo.gl/wtTVjO
O documento discute modelos de gerenciamento de projetos de TI e suas recomendações para o gerenciamento da comunicação. Analisa os modelos PMBOK, RUP, CMMI e a norma ISO 10006, destacando a importância da comunicação para o sucesso dos projetos e como cada modelo aborda este tema.
O documento descreve o planejamento de aquisições para o projeto de desenvolvimento de um novo celular pela empresa GIFJ. Ele inclui a estruturação do escopo do projeto, critérios para análise make-or-buy, mapa de aquisições, declaração de trabalho e critérios para seleção de fornecedores. O objetivo é garantir a contratação de fornecedores qualificados para as atividades não realizadas internamente de forma a entregar o projeto dentro do cronograma e orçamento planejados.
Este documento apresenta um plano de gerenciamento de projeto com 11 seções, descrevendo estratégias para gerenciar escopo, tempo, custo, qualidade, aquisições, recursos humanos, riscos, comunicações e partes interessadas. Inclui detalhes como estrutura analítica de trabalho, cronograma, orçamento e registro de riscos.
Este documento apresenta um modelo de plano de gerenciamento de projeto, contendo diversos formulários e modelos para auxiliar na gestão de um projeto, como: termo de abertura de projeto, formulário de stakeholders, declaração de escopo, plano de gerenciamento do escopo, modelo de cronograma e outros. O objetivo é fornecer uma estrutura para planejamento e controle das atividades do projeto de construção de uma garagem residencial.
Este documento define os objetivos, requisitos, equipe e marcos de um projeto. Ele descreve a justificativa do projeto, os principais riscos e critérios de sucesso. A aprovação final é dada pelo patrocinador e gerente do projeto.
O documento discute a gestão do escopo de projetos, incluindo a definição de necessidades, objetivos, planejamento do escopo e qualidade. Ele explica como identificar as necessidades do negócio, requisitos e características do produto, e razões para selecionar o projeto. Também discute a estrutura analítica de projetos e como decompor o escopo em entregáveis menores.
Metodologia sugerida para gestão de projetos webdiogo_plta
O documento propõe uma metodologia para gestão de projetos web dividida em etapas: Escopo, Planejamento, Pré-Produção, Produção, Entrega e Acompanhamento. Cada etapa descreve atividades e documentos necessários, como descrição do escopo, planejamento de equipe e cronograma, briefing para cada área, testes e monitoramento. O objetivo é planejar e comunicar bem cada fase para entregar o projeto no prazo com qualidade.
Este documento apresenta o planejamento de integração de projetos para a construção de um motel pela empresa Hunka Engenharia. Ele descreve a equipe do projeto, a empresa, o projeto do motel, e os objetivos. Também fornece detalhes sobre a estrutura analítica do projeto, os processos de gerenciamento de integração, e como iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar o projeto de forma integrada entre as áreas.
Este documento descreve o escopo de um projeto de implantação de um sistema de Gestão Eletrônica de Documentos (GED) em uma instituição. Ele detalha os objetivos, gerenciamento do projeto, trabalho a ser realizado e critérios de aceitação para cada etapa, incluindo digitalização, indexação, instalação do software e treinamento.
Declaracao de escopo projeto novas fronteirasRicardo Hippler
O projeto visa implementar um escritório de gerenciamento de projetos em uma divisão para prepará-la para um aumento na demanda. Serão realizados diagnóstico, treinamento, compra de software e hardware, projeto piloto e padronização de projetos. O orçamento é de até $1.000.000 e o prazo máximo é 180 dias a partir de janeiro de 2011.
Projeto Imperatriz - Levantamento FotogramétricoMarco Coghi
Titulo: Projeto Imperatriz - Levantamento Fotogramétrico
Alunos:Sérgio Ribeiro e Silva,Márcia Indyanara,Flavio Augusto Mizuno,Débora Casimiro,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:15:08
Comentarios:Nosso trabalho da disciplina Integração em Projetos é referente a um Projeto de Levantamento Fotogramétrico da região rural do município de Imperatriz-MA.
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O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo conceitos como definição, estrutura analítica e controle do escopo. Apresenta a importância de planejar, verificar e controlar o escopo para o sucesso dos projetos.
1. A aula apresenta as principais atividades da fase de iniciação de um projeto, como preencher o termo de abertura, criar a EAP e o cronograma inicial e realizar o kick-off.
2. É explicado que o termo de abertura fornece informações sobre o objetivo, escopo, envolvidos e cronograma macro do projeto.
3. A EAP e o cronograma inicial ajudam a organizar e definir o escopo do projeto e as próximas etapas, mesmo que sejam versões in
Este documento fornece um modelo de estrutura para um plano de gerenciamento de projeto, incluindo formulários e modelos para:
- Checklist para as fases do projeto
- Cadastro de oportunidades
- Termo de abertura do projeto
- Stakeholders
- Gerenciamento de riscos
- Declaração do escopo
- Em 3 frases ou menos.
Este documento discute os processos e conceitos relacionados à gestão de escopo e tempo em projetos. Ele introduz os tópicos de planejamento de escopo, definição de escopo, criação da estrutura analítica de projetos (EAP) e verificação de escopo, além de conceitos como escopo de projeto e produto, requisitos e declaração de escopo.
O documento autoriza o início de um projeto para desenvolver um aplicativo de agendamento online de serviços de beleza em Brasília. O aplicativo permitirá que usuários agendem serviços em estabelecimentos cadastrados. O projeto tem como objetivo lançar o aplicativo até dezembro de 2014.
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema de gerenciamento de estoque (WMS) na empresa GDL Working. Ele apresenta detalhes sobre os recursos humanos e não humanos necessários, objetivos, custos, metodologia e cronograma do projeto.
Este documento apresenta os planos de gerenciamento do projeto "NOME DO PROJETO", incluindo escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações e riscos. Contém detalhes sobre objetivos, entregas, cronograma, orçamento e responsabilidades.
Descrição de escopo em propostas de engenharia- Trabalho Conclusão de Curso -...Fernando Barreto, PMP, MBA
Este trabalho avalia a aderência das práticas de planejamento de escopo descritas no PMBOK na elaboração de propostas de projetos de engenharia industrial por empresas projetistas. Foi realizada uma pesquisa com profissionais de projetos que indicou que as práticas são parcialmente seguidas, com ênfase na coleta de requisitos e definição de escopo. O trabalho contribui para divulgar a necessidade de diferentes abordagens ao gerenciamento de projetos dependendo de ser executado na empresa projetista ou cliente.
Titulo: Projeto Construção Clube
Alunos:Antonio Carlos Brasileiro,Bruno,Camila Leite Cancio,Christiano Várady,Luana ,Martha C. Santos ,Niedson Vasconcelos,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:19-07-2014
Hora:16:49
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A gerência do escopo do projeto envolve definir o trabalho necessário para concluir o projeto e garantir que apenas esse trabalho esteja incluído. Isso é feito por meio de planejamento, declaração de escopo e controle de mudanças no escopo. A verificação do escopo ocorre no final do projeto e de fases para aceitar formalmente o trabalho concluído.
Template para o artefato de gestão de projetos: declaração do escopo do projeto.
Autor Eduardo Montes.
Mais templates para gerenciamento de projetos: http://goo.gl/wtTVjO
O documento discute modelos de gerenciamento de projetos de TI e suas recomendações para o gerenciamento da comunicação. Analisa os modelos PMBOK, RUP, CMMI e a norma ISO 10006, destacando a importância da comunicação para o sucesso dos projetos e como cada modelo aborda este tema.
O documento descreve o planejamento de aquisições para o projeto de desenvolvimento de um novo celular pela empresa GIFJ. Ele inclui a estruturação do escopo do projeto, critérios para análise make-or-buy, mapa de aquisições, declaração de trabalho e critérios para seleção de fornecedores. O objetivo é garantir a contratação de fornecedores qualificados para as atividades não realizadas internamente de forma a entregar o projeto dentro do cronograma e orçamento planejados.
Este documento apresenta um plano de gerenciamento de projeto com 11 seções, descrevendo estratégias para gerenciar escopo, tempo, custo, qualidade, aquisições, recursos humanos, riscos, comunicações e partes interessadas. Inclui detalhes como estrutura analítica de trabalho, cronograma, orçamento e registro de riscos.
Este documento apresenta um modelo de plano de gerenciamento de projeto, contendo diversos formulários e modelos para auxiliar na gestão de um projeto, como: termo de abertura de projeto, formulário de stakeholders, declaração de escopo, plano de gerenciamento do escopo, modelo de cronograma e outros. O objetivo é fornecer uma estrutura para planejamento e controle das atividades do projeto de construção de uma garagem residencial.
Este documento define os objetivos, requisitos, equipe e marcos de um projeto. Ele descreve a justificativa do projeto, os principais riscos e critérios de sucesso. A aprovação final é dada pelo patrocinador e gerente do projeto.
O documento discute a gestão do escopo de projetos, incluindo a definição de necessidades, objetivos, planejamento do escopo e qualidade. Ele explica como identificar as necessidades do negócio, requisitos e características do produto, e razões para selecionar o projeto. Também discute a estrutura analítica de projetos e como decompor o escopo em entregáveis menores.
Metodologia sugerida para gestão de projetos webdiogo_plta
O documento propõe uma metodologia para gestão de projetos web dividida em etapas: Escopo, Planejamento, Pré-Produção, Produção, Entrega e Acompanhamento. Cada etapa descreve atividades e documentos necessários, como descrição do escopo, planejamento de equipe e cronograma, briefing para cada área, testes e monitoramento. O objetivo é planejar e comunicar bem cada fase para entregar o projeto no prazo com qualidade.
Titulo: Implementação de PMO em Lisarb
Alunos:Carlos Alexandre Marques Junior,Carlos Cesar Correia Aranha Junior,Daniele Costa Penha,ERIC GOMES DA SILVA,RICK HALLEN ASSUNÇÃO COSTA,Yndara Vasques Lima,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:04-10-2014
Hora:08:01
Comentarios:Professor,
Nossa equipe agradeço ao ensinamento em sala que nos proporcionou embasamento para realização do trabalho além de nos esclarecer e melhor tecnicamente nossos conhecimentos no mercado de gerenciamento de projetos voltados ao PMO.
Att: Carlos Alexandre
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A agência Nuve e o processo de projetosAgência Nuve
O documento descreve o processo de projetos da Agência Nuve, começando com uma introdução sobre a solução certa para os problemas dos clientes. Em seguida, detalha as etapas do processo de projetos, incluindo briefing, proposta, definição de tarefas, programação, homologação e ferramentas utilizadas para apoiar o desenvolvimento ágil de projetos.
(DOCUMENTO EM CONSTRUÇÃO)
- Elaborar um projeto com todas suas etapas e sub-etapas;
- Controlar o andamento deste projeto;
- Emitir relatórios, imprimir e publicar na Internet.
O documento discute o planejamento de projetos, mencionando a importância de planejar para traçar um caminho e poder adaptar o projeto conforme novas informações. Também aborda processos como coleta de requisitos, definição de escopo e criação da estrutura analítica do projeto (EAP) para organizar e visualizar o trabalho necessário.
O documento discute o desenvolvimento de um projeto para criar um site de comércio eletrônico para vender o sistema Master desenvolvido pelo ProLabS. O projeto visa permitir a venda do sistema a baixo custo e disponibilizar atualizações e manuais online para reduzir custos e agilizar o processo de venda e suporte.
O documento discute conceitos e frameworks de gerenciamento de projetos como PMBOK, PMI, CMMI e TOGAF. O PMBOK fornece as melhores práticas de gerenciamento de projetos enquanto o TOGAF é um framework para arquitetura corporativa.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos de desenvolvimento de software ágil. Ele apresenta um estudo de caso de um projeto que enfrentou desafios em alinhar os requisitos do cliente com as entregas do projeto devido a lacunas no processo de gerenciamento de escopo. O documento sugere que métodos ágeis como Scrum podem ajudar a melhor alinhar os requisitos do cliente e as entregas do projeto.
O documento apresenta o Termo de Abertura de um projeto para implantar um sistema de atendimento ao cliente (SAC) na empresa Corttex. O projeto visa estruturar o departamento de SAC, criar um sistema de registro de atendimentos e definir métricas de qualidade. O prazo estimado para implantação completa é de 2 anos.
O documento apresenta o Termo de Abertura de um projeto para implantar um sistema de atendimento ao cliente (SAC) na empresa Corttex. O projeto visa estruturar o departamento de SAC, criar um sistema de registro de atendimentos e definir métricas de qualidade. O prazo estimado para implantação completa é de 2 anos.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gestão de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta as definições de projeto, ciclo de vida do projeto e as dez áreas de conhecimento da gestão de projetos, incluindo escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. Fornece exemplos de técnicas como estrutura analítica de projetos, diagramas de precedência e gráficos de Gantt.
O documento descreve um projeto para a construção de um centro de recuperação e reciclagem de computadores no Paraná. O projeto tem como objetivo principal fornecer computadores recuperados para creches, escolas e ONGs a preços acessíveis. O documento detalha os objetivos, stakeholders, estrutura organizacional, requisitos, restrições, cronograma e planos para executar as fases do projeto.
O documento descreve a metodologia ASAP (Accelerated SAP) para implementação de projetos de software, incluindo cinco fases com objetivos e definições. A metodologia fornece um guia estruturado para projetos de implantação de softwares comerciais como os da SAP, cobrindo todas as etapas desde a preparação inicial até a entrada em produção.
O documento discute ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos e portfólios. Apresenta conceitos como cálculo de cronogramas com restrições de recursos, análise de riscos, simulação de riscos e gerenciamento baseado em probabilidade de sucesso.
This presentation of this model will show how you can implement a PMO using model Canvas easily.
Está apresentação irá mostrar como você poderá utilizar o modelo Canvas na implementação de um PMO.
Este relatório descreve as atividades realizadas durante um estágio na empresa CPQi IT Offshore Solutions, incluindo: 1) estudos introdutórios sobre economia e a metodologia de desenvolvimento da empresa; 2) aprendizado sobre o aplicativo Calypso; 3) customização da tela "Legitimacy" para um cliente. O estágio teve como objetivo colocar em prática os conhecimentos adquiridos na faculdade para implementar customizações de acordo com a demanda da empresa.
Eliany da Silva Marques busca uma posição de gerente de projetos ou área similar na área de TI, com mais de 20 anos de experiência em grandes empresas. Ela tem experiência em gerenciamento de projetos, equipes, orçamento e fornecedores de TI, além de sólida formação acadêmica e certificações em gestão e sistemas SAP e Oracle.
Este projeto visa desenvolver e implantar um sistema de conta única entre os bancos brasileiros para simplificar transações interbancárias, reduzindo erros e custos. O projeto será gerenciado por Graziela Mennitti e terá duração de 3 anos, com um orçamento estimado de R$60 milhões.
Semelhante a Sao jose dos_campos_gp22_pmo_easy_bank (20)
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
4. Equipe:
Gabriela Bastos Lucas Teles
Octávio Carvalho de Suzie Tavares
Vasconcellos Silva
5. Objetivo do Trabalho:
Através da teoria apresentada na disciplina de Fundamentos de
Gerenciamentos de Projetos, estamos estruturando um projeto para
o desenvolvimento e lançamento de um novo produto, o Drive Cash,
que visa oferecer uma maior comodidade e segurança aos usuários
de caixa eletrônico no estado de São Paulo.
Através da estruturação da WBS com suas fases, pacotes e
entregas será possível gerenciar as fases deste projeto havendo
uma estimativa de custos e esforço através da lista de atividades
podendo também se controlar se as entregas estão em
conformidade com o planejado, desenvolvendo assim um plano,
baseado na metodologia, que visa fornecer uma importante
ferramenta para que o gerente de projetos possa realizar as
entregas dentro do prazo, custo e qualidades planejadas.
6. Onde Nasceu o projeto?
Recebemos através de um dos nossos clientes uma declaração
de trabalho ao qual esta instituição financeira visa oferecer um
diferencial aos seus clientes.
Com o aumento da criminalidade e do número de assaltos aos
usuários de caixa eletrônico e com a melhora da situação
econômica do Brasil onde o número de pessoas das classes A e B
crescem exigindo uma maior comodidade e facilidade nos serviços,
recebemos desta instituição financeira uma RFI com o propósito de
uma solução para os pontos acima abordados.
7. Produto:
Drive Thru Machine
Stakeholders:
Clientes e Usuários
Sponsor
Gerente de Projetos e PMO
Equipe do Projeto
Gerente de Operações
Fornecedores
Parceiros Comerciais
8. Restrições:
O Produto deverá ter a cor da instituição financeira
80% dos materiais utilizados na concepção do produto devem ser recicláveis
A ferramentas do PMBok 4ª. Edição deverá ser utilizadas.
O Gerente de Projetos deve ser aprovado pelo cliente
Premissas:
Máquina será desenvolvida com 80% de material reciclável
Maquina deverá ser aceita pelo mercado
Os processos do projeto serão desenvolvidos e implementados de forma critérios
ambientais politicamente corretos.
Requisitos:
Cada maquina deverá ter uma capacidade mínima de 2.500 cédulas.
A interface com o usuário deverá ser simples e de fácil utilização contendo recursos
áudio visuais para deficientes.
Deverá existir um sele de qualidade que comprove que o produto foi devidamente testado.
O local de armazenamento das cédulas deverá contar tinta que manche as cédulas em
caso de explosão ou tentativa de violação.
Em todas cidades com mais de 150.000 habitantes no estado de São Paulo deverá haver
ao menos 1 maquina instalada.
9. Estrutura Organizacional:
Por se tratar de um projeto complexo que deverá gerenciar até a
fase de instalação do produto em diversas localidades do estado de
São Paulo e por ser tratar de um produto novo com potencial forte
de venda para outras instituições financeiras onde este produto
poderá alavancar o crescimento da empresa, estamos optando por
trabalhar com uma equipe projetizada onde se espera uma
organização muito eficiente no projeto, com uma equipe fidelizada e
com uma comunicação eficaz onde o Gerente de Projetos terá uma
autonomia afim de garantir que os objetivos do projeto sejam
atingidos.
10. O PMO em nossa empresa com estrutura projetizada fica no centro de
informações de controle. Irá integrar e apoiar as atividades de Gerenciamento de
Projetos, analisar dados, auxiliar na tomada de decisão e, por consequência,
retirar a sobrecarga dos gerentes de projetos contribuindo com inúmeras
melhorias no Gerenciamento de Projetos.
Funções Adotadas: Coordena os padrões de qualidade, disponibiliza e matem
uma metodologia de Gerenciamento de Projetos. Auxilia na priorização de
recursos e capacita profissionais em gerenciamento de projetos. Identifica e dá
suporte ao andamento de projetos com problemas. Enfim, torna-se uma
plataforma de aconselhamento para os gerentes de projetos.
11. FAE’s assim como APO são entradas em quase todas as fases do projeto.
As FAE´s em nosso projeto deve atender alguns requisitos referentes as
áreas Financeiras e de Engenharia Elétrica, principalmente. No projeto Drive
Cash as FAE’s do setor, políticas, estrutura e etc; mapeadas são:
-Política ISO 9001;
-Análise de Situação financeira do País;
-Estudos de Avaliação de Risco (EAR);
- Análise por Árvores de Falhas (AAF);
-Restrição consanguínea na empresa;
-CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes)
-Normas ABNT na área de Engenharia Elétrica (Ex.: NBR 28, NBR 60898,
etc.);
13. O projeto Drive Cash será gerenciado seguindo os processos do PMBOK
conforme ilustrado no quadro a seguir:
Fonte: Guia PMBOK 4ª Edição
14. Desenho do termo de abertura do projeto bem com a identificação
dos Stakeholders para que o Gerente de projetos possa identificar
as necessidades, expectativas e desejos e afunilar a expectativa do
que será as entregas para o cliente.
Neste grupo de processo é essencial desenhar um termo de
abertura detalhado e alinhado com as expectativas do projeto de
forma adequada.
Termo de Abertura do Trabalho do Drive Cash Microsoft Office
Excel 97-2003 Worksheet
15. No planejamento iremos desenvolver o plano de gerenciamento de
projetos em Ms Project onde uma das responsabilidades do
Gerente de Projetos será garantir a execução de cada etapa.
Para o planejamento adequado é importante identificar os
stakeholders conforme informado no Slide 6 deste trabalho.
Após a identificação dos stakeholders devemos identificar os
requerimentos, restrições e premissas conforme informado no slide
8 para que possamos mapear o escopo do projeto.
Após a definição dos dados acima citados a WBS foi criada
conforme descrito no slide 11.
16. Conforme ilustrado no quadro 11 a WBS foi criada informando as
fases do projeto e a partir destas fases foram criados os pacotes de
trabalho.
Cada pacote de trabalho deve conter a sua respectiva entrega.
Ao criar as entregas devemos definir a lista de atividades, estimar o
custo e o tempo de duração de cada atividade, a partir desse
momento deve-se desenvolver o cronograma.
Nos slides 26, 27, 28 e 29 exemplificamos as listas de atividades
de 4 pacotes de trabalho, estimamos os custos e definimos o
tempo de duração conforme descrito no grupo de processo de
planejamento do PMBOK.
17. Conforme sugere o grupo de processos do PMBOK é importante
realizar o planejamento da qualidade de todas as entregas dos
pacotes de trabalho.
No quadro a seguir exemplificamos o planejamento da qualidade
para 4 entregas:
18. O planejamento de recursos humanos será realizado da seguinte
forma:
Fase 1: Contratação dos coordenadores das áreas.
Fase 2: Contratação da equipe operacional de cada área.
19. As comunicações do projeto serão realizadas através da Ferramenta
SharePoint.
Todas as documentações serão inseridas de forma estruturada no
site e Comunicações serão publicadas na ferramenta.
O site será estruturado também para que os envolvidos recebam e-
mails a partir do SharePoint conforme novas publicações ou
atualizações neste.
20. Identificação dos Riscos:
Segurança das Máquinas
Resistência dos usuários na Utilização das máquinas
Disponibilidade das máquinas
Respostas aos Riscos:
Desenhar opções que aumente a segurança dos usuários que optarem pela
utilização das máquinas de Drive Thru
Incentivar a utilização das máquinas através de propaganda
Criar processos de manutenção para mitigar riscos de não disponibilidade
21. As aquisições serão definidas através do planejamento a seguir:
5) Identificação dos Fornecedores necessários.
6) Iniciação do processo de cotação de fornecedores, nesta etapa a
empresa deverá coletar propostas de no mínimo 3 fornecedores.
7) Definição dos padrões de qualidade exigidos para os fornecedores.
8) Preenchimento do documento que avaliará o custo x a qualidade
proposta por cada fornecedor.
9) Validação do responsável de cada área sobre qualificação do
fornecedor.
10) Aprovação final do time de Qualidade
22. Na etapa de execução deve-se garantir que tudo que foi planejado na
etapa de planejamento seja executado. Os passos a seguir devem
ser executados:
4) Gerenciar o plano de execução do projeto;
5) Realizar a garantia da qualidade garantindo que as entregas estejam
sendo realizadas conforme planejadas;
6) Mobilizar a equipe do projeto, utilizando a liderança dos gestores e
práticas motivacionais;
7) Desenvolver a equipe de projeto de treinamentos, teamwork , bem
como acompanhamento através da utilização de processos de
avaliação de competências e estabelecimento de metas ;
8) Atualizar o Sharepoint com todas as informações relevantes para o
time, bem como gerenciar as expectativas de todas as partes
interessadas;
9) Executar as aquisições conforme processo estabelecido no slide 20.
23. Na etapa de planejamento de Controle é essencial o desenho de
processos que garantam o monitoramento das ações que foram
planejadas bem como desenhar processos que garantam o
controle integrado de mudanças.
No projeto Drive Cash nos utilizaremos de reuniões semanais para
acompanhamento dos itens inseridos no MS Project, bem como a
utilização de KPI’s para verificação do progresso do Projeto.
Reuniões gerenciais serão realizadas Bimestralmente com os
gestores e a apresentação para a alta gerencia será realizada de
forma trimestral no início do projeto e mensal nos 3 últimos meses
antes do Go-live.
Na última reunião de monitoramento e controle serão apresentados
dados e a Documento de Go-no-go será assinada.
24. O processo de gerenciamento de mudanças será realizado da seguinte
forma:
3) Nas reuniões semanais com o time operacional, o gerente de projetos irá
acompanhar o progresso do projeto.
5) Na identificação de uma eventual mudança o board irá escalar ao gerente
que irá iniciar a documentação da mudança através de template definido
com as justificativas e dados necessários para a mudança.
7) Esse documento será apresentado ao Sponsor do projeto e após a
aprovação do Sponsor e Diretoria os documentos relacionados serão
atualizados bem como a atualização de impactos no tempo e no
Cronograma.
9) Após a finalização do processo acima informado será realizada a
comunicação com os envolvidos através das reuniões semanais, mensais e
bimestrais e a eventual formalização através de atas de reuniões e
publicação da comunicação no Sharepoint.
25. No processo de monitoramento e controle o gerente de projetos
deve garantir os itens a seguir conforme quadro do grupo de
processos do PMBOK informado no slide 12 deste trabalho.
3) A execução de todos os itens planejado;
4) O controle integrado de mudanças;
5) O controle do Cronograma;
6) Controle dos Custos;
7) Controle da Qualidade;
8) Reportar o desempenho;
9) Monitoramento dos Riscos;
10) Administração das aquisições.
26. Na etapa de encerramento, deve-se fazer uma avaliação se tudo o
que foi planejado e executado está de acordo com a necessidade
do projeto.
Após o devido acompanhamento do projeto e verificação da
estabilização o projeto é transferido para operação e a equipe
funcional será responsável por manter as atividades da empresas.
Na etapa de encerramento é importante atualizar o banco de dados
do APO bem como mapear e documentar os “Lessons Learned” do
projeto.
Falaremos sobre o APO no Slide 30 deste trabalho.
27. LAtv - Lista de Atividades PT: Validação HW
Thiago Adalberto
Custo da atividade
Atividade
Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] [R$]
Definição do Responsável pela Validação 1 20,00 20,00
Leitura do Documento de teste 1 20,00 20,00
Execução do Teste 3 20,00 60,00
Preenchimento das evidencias de validção 3 30,00 90,00
190,00
28. LAtv - Lista de Atividades PT: Estudo Logístico
Aline Daniel Jurídico
Custo da
Atividade Custo
Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] atividade [R$]
[R$]
Cotação de Fornecedores 5 20,00 100,00
Definição da Transportadora 3 20,00 60,00
Aprovação da contratação da
2 20,00 2 20,00 80,00
Transportadora
Firmar Contrato com Fornecedor 3 50,00 150,00
Custo do Pacote de
Trabalho 390,00
29. LAtv - Lista de Atividades PT: Instalação
Aline Daniel Transporte Transportadora
Custo da
Atividade Duração Duração Duração Duração Custo
Custo [R$] Custo [R$] Custo [R$] atividade [R$]
[T] [T] [T] [T] [R$]
Alocar Equipe Técnica 2 50,00 2 200,00 500,00
Executar Instalação 2 20,00 40,00
Validar Instalação 1 20,00 20,00
Teste Final 1 20,00 20,00
Custo do Pacote de Trabalho 580,00
30. LAtv - Lista de Atividades PT: Mão-de-obra
Aluguel de Sala para
Carlos Fernando Entrevista
Custo da
Atividade
Custo atividade [R$]
Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T]
[R$]
Enviar vagas para Recrutamento e
1 15,00 0 30,00 15,00
Seleção
Analisar CVs 0 15,00 24 30,00 720,00
Entrevistar 0 15,00 24 30,00 24 20,00 1.200,00
Enviar candidatos selecionados para
4 15,00 0 30,00 60,00
contratação
Custo do Pacote de
Trabalho 1.995,00
31. Em nossa empresa todos documentos estarão arquivados num grande
banco de dados de informações, tais como as informações históricas, WBS
de projetos anteriores, cronogramas, matriz de risco, requisitos, qualidade,
lições aprendidas e etc. Estes estarão organizados e podem ser
recuperados quando necessário.
Como ferramenta para uma melhor e mais eficiente organização de tais
documentos, será utilizado o Sharepoint Microsoft. Assim todos os bens e
direitos da empresa poderão ser utilizados para influenciar o sucesso de
nosso projeto. Outra ferramenta a ser utilizada também como
compartilhamento de informações e relação direta com nossos recursos
será um portal de Intranet.
32. Através da Disciplina Fundamentos do Gerenciamento de projetos a equipe
pode entender os processos que permitem viabilizar o condução de um
projeto de forma eficiente e eficaz e aplicar de forma prática os conceitos
adquiridos em aula.