A Transplog é uma empresa de transporte com mais de 200 funcionários e 10 anos de experiência, focada na satisfação do cliente através da inovação. O projeto 'e-carga' visa desenvolver um aplicativo que classifica transportadoras, otimizando custos e processos logísticos. A organização opera com um portfólio que inclui programas de fidelização e inclusão social, buscando sempre melhorar a experiência do usuário.

1. Nome e logotipo da empresa

2. Informações
O que fazemos
• Atualmente contamos com mais de 200
funcionários próprios e temos parceria com
inúmeros transportadores que viabilizam o
sucesso do nosso negócio
Principais Desafios
Nossos Clientes
Nosso Time
• A nossa prioridade é o excelente atendimento,
garantindo a satisfação total do cliente através
da inovação dos nossos processos e produtos
• Acompanhar o desenvolvimento tecnológico e
a preferência dos nossos clientes por meios
virtuais de contratação e acompanhamento das
cargas
• Somos uma empresa reconhecida no setor de
transportes com mais de 10 anos de atuação
transportando diferentes tipos de cargas por
todo Brasil

3. TÍTULO TÍTULO
Diretoria TranspLog
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA E ECONÔMICA DE PROJETOS
FGVSP02-GEEP-T4 São Paulo/SP
DAYANA SALINAS DEL FRANCO DAFFOS

4. Nosso Portfólio
• A TranspLog conta com um abrangente portfólio de programas e projetos que visa
atender os objetivos estratégicos definidos para a organização
Programa Inova Transp
Portofólio TranspLog
Programa de fidelização
Projeto Inova 200
Projeto E-Carga
Projeto Malha
Projeto Ilumina Transp
Projeto Caminhoneiro 10
Projeto Selo Verde
Projeto Fiel Log
Projeto Engaja Mais
Projeto M1000
Projeto Colaborador +
Projeto GTA
Projeto Organiza Log
Projeto E-Social
Projeto Inclusão Social
Projeto Melhor Caminho
Projeto Saúde Total

5. Projeto E-Carga
Produto Final
• Elaborar em 6 meses um aplicativo que ofereça
ao público um ranking dos melhores meios de
transporte, para envio de diferentes tipos de
carga, garantindo satisfação total do cliente
Justificativa
Objetivo S.M.A.R.T.
• Fornecer diferentes opções de logística de carga
para o que o cliente possa transportar um
produto com o melhor custo x benefício através
da consulta de um ranking de fornecedores
• Aplicativo para tablets e celulares para
contratação de transporte de diferentes tipos
de cargas

6. Cadastro Stakeholdes
Primeiramente foram definidos os principais Stakeholdes do Projeto e após entrevistas
foram mapeados os requisitos relacionados à tempo, custo e risco do projeto.

7. Qualificação e Requisitos dos Stakeholders

8. Plano de ação Stakeholders

9. Passo a Passo para Iniciar
Descrição
Justificativa
Objetivo
SMART
Designação do
GP
Projeto Produto
Mapear
Stakeholders
Classificar
Stakeholders
Coletar Requisitos
(T,C,R)
Lista de
Milestones
Orçamento
Resumido
Riscos Visão
Inicial
TAP
Aprovado
Aprovado?
SimNão
Desenvolver TAP 1º Parte
(Sponsor)
Identificar Stakeholders (GP)
Desenvolver TAP
2º Parte (GP)
Início

10. WBS – Projeto E-Carga
E-CargaE-Carga
LevantamentoLevantamento
ConceituaçãoConceituação
InvestigaçãoInvestigação
ConcorrênciaConcorrência
ColetaColeta
AnálisesAnálises
DefiniçãoDefinição
ServiçoServiço
FornecedoresFornecedores
InvestidoresInvestidores
ParceriasParcerias
Especificação
produto
Especificação
produto
DesenvolvimentoDesenvolvimento
PrototipagemPrototipagem
Pré-OperaçãoPré-Operação
ExposiçãoExposição
ComercializaçãoComercialização
DivulgaçãoDivulgação
AcompanhamentoAcompanhamento
AvaliaçãoAvaliação
AtualizaçõesAtualizações
CorreçõesCorreções
ComunicaçãoComunicação
FeedbacksFeedbacks

11. WBS – Projeto E-Carga

12. Entregáveis das fases e pacote de trabalho

13. Entregáveis das fases e pacote de trabalho

14. Entregáveis das fases e pacote de trabalho

15. Entregáveis das fases e pacote de trabalho

16. Pacote de trabalho “Make”

17. Pacote de trabalho “Buy”

18. Riscos do Projeto e Plano de Resposta

19. Riscos do Projeto e Plano de Resposta

20. Como planejar as fases do Projeto
Declaração de
Requisitos do Projeto
TAP Aprovado
Refinamento de
Escopo
Make or Buy?
PGP Aprovado
Sim
Não
Plano comunicação
Criar WBS
Definir Atividades
Sequenciar
Atividades
Estimar recursos
atividades
Estimar duração
atividades
Estimar CustosPlanejar
gerenciamento da
qualidade Planejar
gerenciamento dos
RH
Planejar
Stakeholders
Planejar
Gerenciamento dos
Stakeholders
Pacote MakePacote Buy
Definir Critérios
Validação
Definir Critérios
Validação
Definir Critérios
Aceitação
Definir Critérios
Aceitação
Planejar Aquisições
WBS da aquisição
Estimar duração
atividades
Desenvolver
Cronograma
Detalhar orçamento
PGP aprovado?
Identificar Riscos
Qualificar e
Quantificar Riscos
Estimar verba de
contingência

21. Como executar as fases do Projeto
Desenvolver/Gerencia
Equipe do Projeto
Orientar e Gerenciar o
Trabalho do Projeto
PGP Aprovado
Garantir Execução
atividades
Realizar a garantia da
qualidade
Gerenciar
Comunicações
Conduzir Aquisições
Gerenciar
Envolvimento dos
Stakeholders
Mobilizar Equipe do
Projeto
Qualidade
OK?
Entrega
Terminada
Sim
Não
Make
Buy
Make or buy?Mobilizar Recursos

22. Como Monitorar e Controlar
Orientar e Gerenciar o
Trabalho do Projeto
Entrega
Terminada
Entrega Validada e
Aceita
Controlar Cronograma
Controlar Qualidade
Controlar
Comunicações
Controlar
Comunicações
Controlar Riscos
Controlar Custos
Entrega
Validada?
Sim
Não
Controlar Aquisições
Controlar
Stakeholders
Controlar
Envolvimentos
Stakeholders
Gerenciamento
Escopo
Gerenciamento
Escopo
Fase
Planejamento
Recomendar
Mudança
Recomendar
Mudança

23. Como realizar o controle integrado de mudanças
Iniciação Planejamento Execução Encerramento
Monitoramento e Controle
Solicitação de
mudança
Análise de
Mudança
Aprovação de
Mudança
Salvar nova
linha de base
Arquivamento
de Mudanças
Lições
Aprendidas
Sim Não

24. Encerramento do Projeto
Desmobilizar
Recursos
Encerrar
Aquisições
Entrega
Aceita
Entrega
Aceita
Make/Buy? Encerrar
Contratos
Documentar
aprendizados
Encerrar
Projeto/Fase
Buy
Make

25. Nome e logotipo da empresaOBRIGADO!!!