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Liderança na atualidade Palestrante:  Conceição Moraes
Objetivo ,[object Object]
Conceito... ,[object Object]
Fatores influenciadores da liderança Trocas entre  líder e liderados Aspectos  contingenciais Comportamental Líder
Trocas entre líder e liderados  ,[object Object],[object Object],Grupo interno Grupo externo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aspectos contingenciais ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aspectos contingenciais
Situação   Comportamento   Impacto no   Resultados   do Líder   subordinado Fonte: House, R. J. (1971). A path-goal theory of leader effectiveness. Admnistrative Science Leadership Review Aspectos contingenciais Falta de auto- confiança dos subordinados Apoiador  (Relaciona- mento) Aumento da confiança para realizar as tarefas (metas)  Mais esforço Maior satisfação & Melhor desempenho Trabalho  Ambíguo  ou  estressante Diretivo (Tarefa) Clarificar caminho para recompensa Falta de  Trabalho  Desafiador Orientado para conquista (Exigindo  & apoiando) Definir metas desafiadoras Recompensa incorreta Participativo (Consulta/  grupo) Clarificar Necessidades e mudar  recompensa
Liderança transacional e transformacional Influência idealizadora Motivação inspiracional Estímulo intelectual Consideração individualizada Gestão pela exceção (A) + (P) Recompensa contigencial Esforço extra Performance esperada Aumento da motivação para o resultado extra designado Performance além da expectativa + + + Liderança transformacional  Liderança transacional
Aspectos comportamentais
Liderança transacional ,[object Object]
Dimensões da liderança transacional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Liderança transformacional ,[object Object]
Dimensões da liderança transformacional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Liderança servidora ,[object Object]
Dimensões da liderança servidora ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Questões contemporâneas ,[object Object],[object Object]
Funções de Mentoria Funções de Carreira Funções Psicossociais Patrocínio/Apadrinhamento : o mentor apóia publicamente o mentorado, através de indicações para promoções e oportunidades. Exposição/Visibilidade : o mentor cria oportunidades para o mentorado demonstrar habilidades e competências, através da socialização e da delegação de responsabilidades. Coaching : o mentor desenvolve o conhecimento do mentorado e a compreensão de como navegar efetivamente no mundo empresarial, além de sugerir estratégias específicas para alcançar os objetivos. Proteção : o mentor protege o mentorado de contatos e situações prejudiciais, tomando para si (mentor) a responsabilidade de realizar os contatos e intervir nas situações difíceis. Tarefas desafiadoras : o mentor designa trabalhos desafiadores, apoiados por treinamento técnico e constante feedback. Papel modelo : o mentorado encontra no mentor uma imagem na qual pode se modelar. Aceitação/Confirmação : o mentor e o mentorado desenvolvem autoconhecimento através de feedback. Aconselhamento : mentor e mentorado desenvolvem uma relação de esfera pessoal e profissional em que estejam correlacionados, por meio da exploração de assuntos pessoais que podem interferir no desempenho dentro da organização. Amizade : mentor e mentorado desenvolvem uma interação social resultante da afetividade mútua, da compreensão e da agradável troca informal de experiências sobre o trabalho e a vida.
Outros aspectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Três tipos de confiança ,[object Object],[object Object],[object Object]
http://mcmoraescosta.wordpress.com Twitter:@mcmoraescosta

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  • 5.
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  • 8. Situação Comportamento Impacto no Resultados do Líder subordinado Fonte: House, R. J. (1971). A path-goal theory of leader effectiveness. Admnistrative Science Leadership Review Aspectos contingenciais Falta de auto- confiança dos subordinados Apoiador (Relaciona- mento) Aumento da confiança para realizar as tarefas (metas) Mais esforço Maior satisfação & Melhor desempenho Trabalho Ambíguo ou estressante Diretivo (Tarefa) Clarificar caminho para recompensa Falta de Trabalho Desafiador Orientado para conquista (Exigindo & apoiando) Definir metas desafiadoras Recompensa incorreta Participativo (Consulta/ grupo) Clarificar Necessidades e mudar recompensa
  • 9. Liderança transacional e transformacional Influência idealizadora Motivação inspiracional Estímulo intelectual Consideração individualizada Gestão pela exceção (A) + (P) Recompensa contigencial Esforço extra Performance esperada Aumento da motivação para o resultado extra designado Performance além da expectativa + + + Liderança transformacional Liderança transacional
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  • 18. Funções de Mentoria Funções de Carreira Funções Psicossociais Patrocínio/Apadrinhamento : o mentor apóia publicamente o mentorado, através de indicações para promoções e oportunidades. Exposição/Visibilidade : o mentor cria oportunidades para o mentorado demonstrar habilidades e competências, através da socialização e da delegação de responsabilidades. Coaching : o mentor desenvolve o conhecimento do mentorado e a compreensão de como navegar efetivamente no mundo empresarial, além de sugerir estratégias específicas para alcançar os objetivos. Proteção : o mentor protege o mentorado de contatos e situações prejudiciais, tomando para si (mentor) a responsabilidade de realizar os contatos e intervir nas situações difíceis. Tarefas desafiadoras : o mentor designa trabalhos desafiadores, apoiados por treinamento técnico e constante feedback. Papel modelo : o mentorado encontra no mentor uma imagem na qual pode se modelar. Aceitação/Confirmação : o mentor e o mentorado desenvolvem autoconhecimento através de feedback. Aconselhamento : mentor e mentorado desenvolvem uma relação de esfera pessoal e profissional em que estejam correlacionados, por meio da exploração de assuntos pessoais que podem interferir no desempenho dentro da organização. Amizade : mentor e mentorado desenvolvem uma interação social resultante da afetividade mútua, da compreensão e da agradável troca informal de experiências sobre o trabalho e a vida.
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