1. AULA 4 COMPORTAMENTO MESOORGANIZACIONAL Prof. Ms. Felipe Saraiva Nunes de Pinho felipepinho.com
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9. Gerenciamento x Liderança (Adaptado de Kotter, 1997) Gerenciamento Liderança Planejamento e alocação dos recursos Estabelecimento da orientação futura Gerenciamento do Presente Visão do Futuro Gerenciamento dos processos e estruturas Alinhamento das pessoas Controlar e solucionar problemas Motivar e Inspirar
10. Os Estilos de Liderança Autocrática Liberal Democrática Apenas o líder toma as decisões Toda as decisões são tomadas pelos membros do grupo, tendo participação mínima do líder As decisões são tomadas a partir de discussões entre os membros e o líder O líder determina qual a tarefa que cada membro deverá executar A divisão do trabalho e a escolha dos membros fica por conta do grupo A divisão das tarefas e as escolha dos membros é discutido de maneira democrática
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24. Relação Prontidão – Estilo de Liderança P1 P2 P3 P4 Incapaz e não-disposto ou inseguro Incapaz, mas disposto ou confiante Capaz, mas não disposto ou inseguro Capaz & Disposto & Confiante E1 E2 E3 E4 Informa (determina): dá instruções específicas e supervisiona de perto. Vende (persuade): explica suas decisões e fornece esclarecimentos. Participa: compartilha idéias e facilita as tomadas de decisão. Delega: abre mão da tomada de decisão e da implementação.
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28. PRONTIDÃO DO LIDERADO BAIXA MODERADA ALTA P1 P2 P3 P4 Incapaz e não-disposto ou inseguro Incapaz, mas disposto ou confiante Capaz, mas não disposto ou inseguro Capaz & Disposto & Confiante
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38. Avaliando o Grau de Prontidão ou Maturidade Nível de maturidade Média Geral (notas) M1 [Baixa] 0 a 2,5 M2 [Moderada-baixa] 2,5 a 5,0 M3 [Moderada-alta] 5,0 a 7,5 M4 [Alta] 7,5 a 10